Germany delegates HRM practices to

Germany delegates HRM practices to line
ministries to a slightly lesser extent than the
average OECD country. Despite having no specific
central HRM unit, many HRM issues are managed
centrally. Ministries manage their own
recruitment, the distribution of posts,
performance and working conditions, with
units/teams having no delegated responsibilities.
Overall, delegation has led to broadly comparable
employment frameworks across the whole of
federal government. Germany makes substantially
less use of strategic HRM practices compared to
the OECD average. No accountability framework
exists for management and regular assessment of
organisations’ HRM capacity is undertaken by the
organisations themselves. Reviewing and
identifying the staff needed for a specific task, and
identifying staffing needs, is a legal obligation.
Forward planning is used and considers a full range
of aspects, although no binding rules apply to the
horizon covered

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เยอรมนีมอบทมปฏิบัติสายพันธกิจในระดับเล็กน้อยน้อยกว่าการประเทศ OECD เฉลี่ย แม้จะมีไม่เฉพาะหน่วย HRM เซ็นทรัล จัดการปัญหาต่าง ๆ ของ HRMใจกลางเมือง กระทรวงจัดการตนเองสรรหาบุคลากร การกระจาย ความประสิทธิภาพการทำงานและสภาพการทำงาน มีหน่วย/ทีมมีความรับผิดชอบมอบหมายไม่โดยรวม การมอบหมายได้นำไปเทียบเคียงอย่างกว้างขวางกรอบงานทั่วทั้งรัฐบาลกลาง ทำให้เยอรมนีมากน้อยใช้กลยุทธ์ HRM ปฏิบัติเปรียบเทียบกับค่าเฉลี่ยของ OECD กรอบไม่มีความรับผิดชอบมีการบริหารจัดการและการประเมินอย่างสม่ำเสมอความจุ HRM ขององค์กรที่ดำเนินการโดยการองค์กรตัวเอง ตรวจทาน และระบุพนักงานที่จำเป็นสำหรับงานที่เฉพาะเจาะจง และระบุความต้องการพนักงาน ถูกกฎหมายการวางแผนใช้ และพิจารณาความด้าน แม้ว่าไม่รวมกฎกับการขอบฟ้าที่ครอบคลุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เยอรมนีปฏิบัติที่ได้รับมอบหมายการบริหารทรัพยากรมนุษย์กับสาย
กระทรวงในระดับน้อยกว่าเล็กน้อย
ประเทศ OECD เฉลี่ย แม้จะมีไม่เฉพาะ
หน่วยหนั่นกลางปัญหาการบริหารทรัพยากรมนุษย์จำนวนมากที่มีการจัดการ
จากส่วนกลาง กระทรวงการจัดการของตัวเอง
รับสมัครการกระจายของโพสต์ที่
ผลการดำเนินงานและสภาพการทำงานกับ
หน่วยงาน / ทีมไม่มีความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมาย
โดยรวม, คณะผู้แทนได้นำไปเทียบเคียงกว้าง
กรอบการจ้างงานทั่วทั้งของ
รัฐบาล เยอรมนีทำให้อย่างมาก
ใช้น้อยของการปฏิบัติการบริหารทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์เมื่อเทียบกับ
กลุ่มประเทศ OECD เฉลี่ย ไม่มีกรอบความรับผิดชอบ
ที่มีอยู่สำหรับการจัดการและการประเมินผลปกติของ
ความจุของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรมีการดำเนินการโดย
องค์กรตัวเอง การตรวจสอบและ
ระบุพนักงานที่จำเป็นสำหรับงานที่เฉพาะเจาะจงและ
ระบุความต้องการพนักงานเป็นข้อผูกพันทางกฎหมาย
การวางแผนล่วงหน้าจะใช้และคิดว่าอย่างเต็มรูปแบบ
ด้านแม้จะไม่มีกฎระเบียบที่มีผลผูกพันนำไปใช้กับ
ขอบฟ้าปกคลุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เยอรมนีคนปฏิบัติสาย .กระทรวงในขอบเขตที่น้อยกว่าเล็กน้อยประเทศ OECD เฉลี่ย แม้จะมีไม่เฉพาะเจาะจงกลางการบริหารหน่วย หรือมีปัญหามากมายจากส่วนกลาง กระทรวงการจัดการตนเองการสรรหา , การกระจายของโพสต์ประสิทธิภาพและการทำงานด้วยหน่วย / ทีมไม่มีการมอบหมายความรับผิดชอบโดยคณะผู้แทนได้นําไปเปรียบในวงกว้างการจ้างงานกรอบข้ามทั้งหมดรัฐบาลสหรัฐ เยอรมนีทำให้อย่างเต็มที่ใช้น้อยกว่าของกลยุทธ์การปฏิบัติเมื่อเทียบกับตำแหน่งงานOECD เฉลี่ย ไม่มีความรับผิดชอบ กรอบมีการจัดการและการประเมินปกติของขององค์กรหรือความจุดังโดยองค์กรตัวเอง ทบทวนและการระบุพนักงานที่จำเป็นสำหรับงานที่เฉพาะเจาะจงและการระบุความต้องการพนักงานเป็นข้อผูกมัดทางกฎหมายการวางแผนล่วงหน้าที่ใช้และพิจารณาแบบครบวงจรด้าน ถึงแม้ว่าไม่มีกฎผูกพัน นําไปใช้กับขอบฟ้าครอบคลุม