Critical to maturing project-level

Critical to maturing project-level IT investment control processes
is the ability to recognize the need for and to take swift corrective action when a project is having trouble meeting its schedule expectations and cost estimates.

As the organization matures,
it learns from past decisions,
better manages the causal factors that created the past problems,
and thus improves the cost and schedule results in ongoing projects.


Beyond the investment control processes, the organization also begins to implement basic selection processes.
The core business needs for each IT project are identified and the basic portfolio development processes are used to select new IT proposals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำคัญสุกกระบวนการควบคุมการลงทุน IT ระดับโครงการ มีความสามารถใน การรับรู้ความต้องการ และการดำเนินการรวดเร็วแก้ไขเมื่อโครงการมีปัญหาในการประชุมความคาดหวังของตารางเวลา และประเมินต้นทุน เป็นการเติบโตขององค์กร ได้เรียนรู้จากการตัดสินใจที่ผ่านมา ดีกว่า จัดการปัจจัยเชิงสาเหตุที่สร้างปัญหาที่ผ่านมา และดังนั้น ผลลัพธ์ต้นทุนและระยะเวลาในโครงการต่อเนื่องนอกเหนือจากกระบวนการควบคุมการลงทุน องค์กรยังเริ่มที่จะใช้กระบวนการพื้นฐานตัวเลือก ธุรกิจหลักความต้องการสำหรับแต่ละโครงการมันจะระบุ และพื้นฐานผลงานพัฒนากระบวนการเพื่อเลือกใหม่เสนอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิ่งสำคัญที่จะครบกำหนดโครงการระดับกระบวนการควบคุมการลงทุนด้านไอทีเป็นความสามารถในการตระหนักถึงความจำเป็นสำหรับการดำเนินการแก้ไขอย่างรวดเร็วเมื่อมีโครงการจะมีปัญหาในการประชุมคาดหวังกำหนดการและประมาณการค่าใช้จ่าย. ในฐานะที่เป็นองค์กรที่ผู้ใหญ่ก็เรียนรู้จากการตัดสินใจที่ผ่านมาดีกว่าการบริหารจัดการปัจจัยที่เป็นสาเหตุที่สร้างปัญหาที่ผ่านมาจึงช่วยเพิ่มค่าใช้จ่ายและผลการกำหนดการในโครงการอย่างต่อเนื่อง. นอกเหนือจากการควบคุมกระบวนการการลงทุนที่องค์กรยังเริ่มที่จะดำเนินการคัดเลือกขั้นพื้นฐาน. the ความต้องการทางธุรกิจหลักสำหรับแต่ละโครงการไอทีจะมีการระบุและ กระบวนการพัฒนาผลงานขั้นพื้นฐานที่ใช้ในการเลือกข้อเสนอใหม่ไอที

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่สำคัญที่สุกระดับการลงทุนที่ควบคุมกระบวนการของโครงการคือความสามารถในการรับรู้ความต้องการและเพื่อใช้ดำเนินการแก้ไขอย่างรวดเร็ว เมื่อโครงการมีปัญหา ความคาดหวัง กำหนดการประชุม และประมาณการค่าใช้จ่ายเป็นองค์กร matures ,ได้เรียนรู้จากการตัดสินใจที่ผ่านมาดีจัดการปัจจัยเชิงสาเหตุที่สร้างปัญหาที่ผ่านมาและจึงช่วยเพิ่มผลค่าใช้จ่ายและตารางเวลาในโครงการอย่างต่อเนื่องนอกเหนือจากกระบวนการการควบคุมการลงทุน องค์กรก็จะเริ่มใช้กระบวนการเลือกพื้นฐานธุรกิจความต้องการหลักสำหรับแต่ละงานจะมีการระบุและกระบวนการพัฒนาผลงานพื้นฐานที่ใช้เลือกใหม่มันข้อเสนอ