The Culture of BMWMuch of BMW’s suc

The Culture of BMWMuch of BMW’s success has derived from cultivating the concept of anentrepreneurial culture. They have ado pted the idea to provide a place where workers feel connected, feel more like a family, and where work iscomparedmore of toalifestyle. “From the moment they set foot inside the company, associates experience asense of place, history, and mission” (Hellriegel & Slocum, 2009, p. 522). Theconversation and communication can be formal, but it is often informal. Decisions aremade and ideas are voiced from all members of the team to come up with a great product. Their eAll employees work side by side and are treated equally.BMW,as a company,is based on commitment of their workers and lesshierarchical barriers. They believe a hierarchical structure barriersgets in the way of innovation. To remember where they came from and to motivate worker’s performances, they revisit their downfall of 1959 at every orientation for newhiresemployees. The company is fast paced, andthatpromotes growth opportunity andcareer advancements. , which mean, thThis allows theeworkershaveto be flexibleand creative. Managers that arewilling tostriving to achieve excellence are promotedwith little time for training. They have to work closely with subordinates and peers tolearn the important information.Model of Leadership at BMW and the Related Impact on the Organizational CultureToday BMW owes its history so thatBMW has been running its business very well asa leader shipinitsthe automobile industry since 1959.What I mean isBMW hadonea singletimebad experience, which was in 1959 when the company nearly went

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวัฒนธรรมของ BMWMuch ของ BMW ของความสำเร็จมีได้มาจากการปลูกฝังแนวคิดของวัฒนธรรม anentrepreneurial พวกเขามี ado pted ความคิดเพื่อให้เป็นสถานที่ที่ผู้ปฏิบัติงานรู้สึกเชื่อมต่อ ความรู้สึกมากเหมือนครอบครัว และที่ทำงาน iscomparedmore ของ toalifestyle "จากช่วงเวลาที่จะก้าวภายในบริษัท บริษัทร่วมสัมผัส asense สถาน ประวัติศาสตร์ และภารกิจ" (Hellriegel & Slocum, 2009, p. 522) Theconversation และการสื่อสารได้อย่างเป็นทางการ แต่ก็มักจะไม่เป็นทางการ Aremade การตัดสินใจและความคิดมีเสียงจากสมาชิกทั้งหมดของทีมจะเกิดขึ้นกับผลิตภัณฑ์ดี พนักงานของ eAll ทำงานเคียงข้าง และอย่างเท่าเทียมกัน BMW บริษัท ขึ้นอยู่กับความมุ่งมั่นของคนงานและอุปสรรค lesshierarchical พวกเขาเชื่อว่า barriersgets เป็นโครงสร้างลำดับชั้นในทางนวัตกรรม อย่าลืมที่มา และ การจูงใจของผู้ปฏิบัติงานแสดง พวกเขากลับความหายนะของ 1959 ที่ทุกแนว newhiresemployees บริษัทจะรวดเร็ว paced, andthatpromotes เติบโตโอกาส andcareer ความก้าวหน้า ซึ่งหมายถึง thThis ให้ theeworkershaveto จะ flexibleand สร้างสรรค์ ผู้จัดการ tostriving ที่ arewilling เพื่อให้บรรลุความเป็นเลิศมี promotedwith เวลาน้อยสำหรับการฝึกอบรม พวกเขาต้องทำงานใกล้ชิดกับผู้ใต้บังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงาน tolearn ข้อมูลสำคัญ รูปแบบของผู้นำที่ BMW และผลกระทบต่อการ BMW CultureToday องค์กรที่เกี่ยวข้องค้างชำระประวัติศาสตร์เพื่อ thatBMW มีการเรียกใช้ของธุรกิจดี asa นำ shipinitsthe อุตสาหกรรมยานยนต์ตั้งแต่ 1959.What ที่ผมหมายถึง isBMW hadonea singletimebad ประสบการณ์ ซึ่งในปี 1959 เมื่อบริษัทเกือบไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัฒนธรรมของ BMWMuch ของความสำเร็จของ BMW ได้มาจากการปลูกฝังแนวความคิดของวัฒนธรรม anentrepreneurial พวกเขาได้ pted กังวลใจความคิดที่จะให้สถานที่ที่คนงานรู้สึกเชื่อมต่อความรู้สึกมากขึ้นเช่นครอบครัวและที่ทำงานของ iscomparedmore toalifestyle "จากช่วงเวลาที่พวกเขาตั้งเท้าภายใน บริษัท ร่วมประสบการณ์ asense ของสถานที่ประวัติศาสตร์และพันธกิจ" (Hellriegel และสโลคัม 2009, น. 522) Theconversation และการสื่อสารสามารถอย่างเป็นทางการ แต่ก็มักจะเป็นทางการ ตัดสินใจ aremade และความคิดที่เปล่งออกมาจากสมาชิกทุกคนในทีมงานที่จะเกิดขึ้นกับผลิตภัณฑ์ที่ดี พนักงาน eAll ของพวกเขาทำงานเคียงข้างและได้รับการปฏิบัติ equally.BMW เป็น บริษัท อยู่บนพื้นฐานของความมุ่งมั่นของคนงานและอุปสรรค lesshierarchical ของพวกเขา พวกเขาเชื่อว่า barriersgets เชิงโครงสร้างในลักษณะของนวัตกรรม จำที่พวกเขามาจากและไปยังกระตุ้นให้การแสดงของคนงานที่พวกเขาทบทวนความหายนะของพวกเขาที่ 1959 ปฐมนิเทศ newhiresemployees ทุก บริษัท เป็นอย่างรวดเร็ว andthatpromotes โอกาสในการเติบโต andcareer ก้าวหน้า ซึ่งหมายถึง thThis ช่วยให้ theeworkershaveto จะ flexibleand ความคิดสร้างสรรค์ ผู้จัดการที่ arewilling tostriving เพื่อให้บรรลุความเป็นเลิศที่มีเวลาน้อย promotedwith สำหรับการฝึกอบรม พวกเขาจะต้องทำงานอย่างใกล้ชิดกับผู้ใต้บังคับบัญชาและเพื่อนร่วม tolearn information.Model สำคัญของความเป็นผู้นำที่ BMW และผลกระทบที่เกี่ยวข้องในองค์กร CultureToday BMW หนี้ประวัติศาสตร์เพื่อ thatBMW ได้รับการทำงานธุรกิจของ บริษัท ได้เป็นอย่างดีผู้นำ shipinitsthe อุตสาหกรรมยานยนต์อาสาตั้งแต่ 1959.What ฉัน หมายถึง isBMW hadonea ประสบการณ์ singletimebad ซึ่งในปี 1959 เมื่อ บริษัท เกือบไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัฒนธรรมของ bmwmuch ของ BMW ความสำเร็จได้มาจากการปลูกฝังแนวคิดของวัฒนธรรม anentrepreneurial . พวกเขาพูด pted ความคิดเพื่อให้สถานที่ที่พนักงานรู้สึกผูกพัน รู้สึกเหมือนเป็นครอบครัว และที่งาน iscomparedmore ของ toalifestyle . " จากช่วงเวลาที่พวกเขาตั้งเท้าในบริษัทร่วมประสบการณ์ asense ของสถานที่ประวัติศาสตร์ และภารกิจ " ( hellriegel & สโลเคิ่ม , 2009 , หน้า 522 ) theconversation และการสื่อสารสามารถเป็นทางการ แต่บ่อยครั้งที่ไม่เป็นทางการ การตัดสินใจ aremade และความคิดก็เปล่งออกมาจากสมาชิกทั้งหมดของทีมที่จะเกิดขึ้นกับผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม พนักงาน eall ทำงานเคียงข้างและได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกัน บีเอ็ม เป็น บริษัท ขึ้นอยู่กับความมุ่งมั่นของพวกเขาคนและอุปสรรค lesshierarchical . พวกเขาเชื่อว่าโครงสร้างลำดับชั้น barriersgets ในทางนวัตกรรม ไปจำมาจากไหน และกระตุ้นการปฏิบัติงานของคนงาน เขาทบทวนความหายนะของ 1959 ในทุกปฐมนิเทศ newhiresemployees . บริษัท เป็นอย่างรวดเร็ว , andthatpromotes โอกาสความก้าวหน้าของตนเอง . ซึ่งหมายถึง ththis ช่วยให้ theeworkershaveto เป็น flexibleand สร้างสรรค์ ผู้จัดการที่ arewilling tostriving บรรลุความเป็นเลิศเป็น promotedwith เวลาเล็ก ๆน้อย ๆสำหรับการฝึกอบรม พวกเขาต้องทำงานอย่างใกล้ชิดกับผู้ใต้บังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงาน โดยข้อมูลที่สำคัญ รูปแบบภาวะผู้นำที่ BMW และผลกระทบที่เกี่ยวข้องใน BMW culturetoday องค์กรเป็นหนี้ประวัติศาสตร์ดังนั้น thatbmw ได้รับการดำเนินธุรกิจที่ดีมากแล้ว shipinitsthe อาสาเป็นผู้นำอุตสาหกรรมรถยนต์ตั้งแต่ 1959 . ฉันหมายถึงอะไร isbmw hadonea singletimebad ประสบการณ์ซึ่งในปี 1959 เมื่อ บริษัท เกือบ ไป