Narcrissism, like impulsiveness, is

Narcrissism, like impulsiveness, is common among leaders. The word narcissism has its origins in an ancient Greek fable. In this tale, Narcissus falls in love with the image of himself he sees reflected in a pond. Like their ancient namesake, modern-day narcissists are self-absorbed and think highly of themselves. They are attracted to leadership roles because they like to be the center of attention. They are often named to leadership position because they are socially skilled; they make a positive first impression because they come across as bold and self-confident. Once in power, they are effective at holding on to their authority (which they believe they deserve). Narcissistic leaders engage in a wide range of unethical behaviors. They claim special privileges, demand admiration and obedience, dismiss negative feedback, respond defensively and aggressively if their egos are threatened, abuse power for their personal ends, ignore the welfare of others, and exercise an autocratic leadership style. Their unrealistic visions and expectations put the organization at risk. For example, some retiring CEOs want to “go out with a bang,” so they involve their firms in mergers and acquisitions that may undermine the long-term health of their firms.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Narcrissism เช่น impulsiveness อยู่ร่วมกันในหมู่ผู้นำ หลงตัวเองคำนี้มีต้นกำเนิดในการ fable กรีกโบราณ ในเรื่องนี้ นาร์ซีซัสตกหลุมรักกับภาพของตัวเอง เขามองเห็นสะท้อนในบ่อ เหมือนจัตุรัสโบราณ สมัย narcissists จะดูดซึมด้วยตนเอง และคิดว่า ตัวเองสูง พวกเขาจะดึงดูดให้บทบาทความเป็นผู้นำ เพราะพวกเขาชอบเป็น จุดสนใจ พวกเขามักจะมีชื่อกับตำแหน่งผู้นำเนื่องจากมีความชำนาญต่อสังคม พวกเขาสร้างความประทับใจแรกบวกเนื่องจากพวกเขาเจอเป็นตัวหนา และตัวของตัวเอง ครั้งในอำนาจ พวกเขามีประสิทธิภาพในการถือครองเพื่ออำนาจของพวกเขา (ซึ่งพวกเขาเชื่อว่า พวกเขาสมควร) บอกผู้นำมีส่วนร่วมในรูปแบบของพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณ พวกเขาเรียกร้องสิทธิพิเศษ ต้องการชื่นชม และเชื่อ ฟัง ยกเลิกคำติชมเชิงลบ ตอบ defensively และอุกอาจถ้าอัตตาของตนถูกคุกคาม ละเมิดอำนาจสำหรับสิ้นสุดของส่วนบุคคล ไม่สนใจสวัสดิการของผู้อื่น และแบบผู้นำเผด็จการออกกำลังกาย วิสัยทัศน์ไม่สมจริงและความคาดหวังความเสี่ยงองค์กร ตัวอย่าง Ceo บางองค์ประชุมต้อง "ออกไป ด้วยความสนุกสนาน เพื่อให้พวกเขาเกี่ยวข้องกับบริษัทของพวกเขาในการควบรวมกิจการและการซื้อกิจการที่อาจบั่นทอนสุขภาพในระยะยาวของบริษัทของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Narcrissism เช่นหุนหันพลันแล่นเป็นเรื่องธรรมดาในหมู่ผู้นำ หลงตัวเองคำมีต้นกำเนิดในนิทานกรีกโบราณ ในนิทานเรื่องนี้ Narcissus ตกอยู่ในความรักที่มีภาพของตัวเองที่เขาเห็นภาพสะท้อนในบ่อ เช่นเดียวกับชื่อโบราณของพวกเขาหลงตนเองวันที่ทันสมัย​​เป็นตัวดูดซึมและคิดว่าตัวเองสูง พวกเขาจะดึงดูดให้มีบทบาทเป็นผู้นำเพราะพวกเขาต้องการที่จะเป็นศูนย์กลางของความสนใจ พวกเขามักจะเสนอชื่อให้เป็นผู้นำเพราะพวกเขามีทักษะทางสังคม; พวกเขาสร้างความประทับใจแรกที่เป็นบวกเพราะพวกเขาเจอเป็นตัวหนาและมั่นใจตัวเอง เมื่ออยู่ในอำนาจของพวกเขาจะมีประสิทธิภาพในการถือครองเพื่ออำนาจของพวกเขา (ซึ่งพวกเขาเชื่อว่าพวกเขาสมควรได้รับ) ผู้นำหลงตัวเองมีส่วนร่วมในความหลากหลายของพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณ พวกเขาเรียกร้องสิทธิพิเศษความต้องการชื่นชมและเชื่อฟังคำสั่งยกเลิกการลบความคิดเห็นและตอบสนอง defensively และอุกอาจถ้าอัตตาของพวกเขากำลังถูกคุกคามอำนาจการละเมิดสำหรับการสิ้นสุดส่วนตัวของพวกเขาไม่สนใจสวัสดิการของผู้อื่นและการออกกำลังกายรูปแบบการเป็นผู้นำเผด็จการ วิสัยทัศน์ของพวกเขาที่ไม่สมจริงและความคาดหวังจะนำองค์กรที่มีความเสี่ยง ตัวอย่างเช่นบางซีอีโอเกษียณต้องการที่จะ "ออกไปกับปัง" ดังนั้นพวกเขาเกี่ยวข้องกับ บริษัท ของพวกเขาในการควบรวมและซื้อกิจการที่อาจส่งผลเสียต่อสุขภาพในระยะยาวของ บริษัท ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

narcrissism อย่างหุนหันพลันแล่น เป็นปกติในหมู่ผู้นำ คำว่า หลงตัวเอง มีต้นกำเนิดของมันในนิทานกรีกโบราณ ในเรื่องเล่านี้ นาร์ซิสซัสตกหลุมรักเขาเห็นภาพตัวเองสะท้อนในสระน้ำ เหมือนชื่อโบราณของพวกเขา สมัยหลงตัวเองด้วยตนเองดูดซึมและคิดว่าตัวเอง พวกเขาจะดึงดูดให้บทบาทความเป็นผู้นำ เพราะพวกเขาชอบที่จะเป็นศูนย์กลางของความสนใจ พวกเขามักจะเป็นชื่อตำแหน่งความเป็นผู้นำ เพราะพวกเขามีทักษะทางสังคม พวกเขาสร้างความประทับใจแรกบวก เพราะเจอเป็นตัวหนาและมั่นใจตัวเอง เมื่อมีอำนาจ พวกเขาจะมีประสิทธิภาพที่ถือครองอำนาจ ( ซึ่งพวกเขาเชื่อว่าพวกเขาสมควรได้รับ ) ผู้นำหลงตัวเองมีส่วนร่วมในช่วงกว้างของพฤติกรรมศีลธรรม พวกเขาเรียกร้องสิทธิพิเศษ , ชื่นชมความต้องการและวินัย , ยกเลิกการป้อนกลับเชิงลบ การตอบสนอง defensively และอุกอาจถ้าอัตตาของพวกเขาจะถูกคุกคาม ละเมิดอำนาจเพื่อเป้าหมายส่วนบุคคลของพวกเขาไม่สนใจสวัสดิภาพของผู้อื่น และฝึกการเป็นผู้นำแบบเผด็จการ . วิสัยทัศน์และความคาดหวังไม่สมจริงเอาองค์กรที่มีความเสี่ยง ตัวอย่างเช่นบางเกษียณซีอีโอ " อยากออกไปกับปัง " ดังนั้นพวกเขาเกี่ยวข้องกับ บริษัท ของพวกเขาในการซื้อและควบรวมกิจการ ที่อาจทำลายสุขภาพระยะยาวของ บริษัท ของพวกเขา