- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
Our procedure therefore allows us t
Our procedure therefore allows us to uncover differences in terms of capabilities and performance that would have been missed if heterogeneity in firm capabilities and performance had been ignored. Post hoc analysis is performed via ANOVA to dissect the sources of heterogeneity present in the application. The derived latent groups are profiled with respect to type of industry and strategic type. We conclude by discussing the four-group solution derived, and the implications for the RBV.
The oretical background
The resource-based view
According to the RBV of the firm, a SBU has competencies that may improve performance in and of themselves. In order to take full advantage of these resources, however, the SBU must possess capabilities, defined as bundles of skills and knowledge, so that the SBU can deploy its competencies and coordinate its activities in such a way as to create sustainable competitive advantage (Lippman and Rumelt, 1982; Rumelt, 1984; Barney, 1986; Day, 1990, p. 38). Indeed, as mentioned in Hoopes et al.(2003) and Makadok (2001), since the original RBV publications by Wernerfelt (1984) and Barney (1986, 1991), a distinction has emerged in the RBV literature between capabilities and resources. According to Makadok (2001), a resource is an observable (but not necessarily tangible) asset that can be valued and traded. A capability is not observable (and not necessarily tangible), cannot be valued, and changes hands only as part of its entire unit. However, capabilities may be valuable in and of themselves (such as Wal-Mart’s docking system), while others may be valuable mostly due to their ability to increase the value of other SBU resources (e.g. Nike’s marketing capability boosts Nike brand equity) (Tripsas, 1997; Hoopes et al. , 2003). To the extent that these capabilities are difficult for competitors to imitate, they lead to long-term competitive advantage and performance (Dierckx and Cool, 1989; Hoopes et al., 2003; Peteraf and Bergen, 2003; Lippman and Rumelt, 2003). Property rights, or costs of learning and development, can explicitly make capabilities hard to copy, but so can causal ambiguity (an SBU does not understand how a rival’s capabilities lead to improved performance) (Hoopes et al., 2003). SBUs with similar competencies, then, may not perform equally due to differences in their capabilities (Hitt and Ireland, 1986; Day and Wensley, 1988; Peteraf, 1993; Amit and Schoemaker, 1993; Peteraf and Bergen, 2003;Hansen et al. , 2004). Since, capabilities are difficult to imitate or substitute, it also follows that the SBU that most successfully cultivates these capabilities (i.e. that strategically adds capabilities which best complement the existing capability base) will outperform its competitors in the long run (Hitt and Ireland, 1986; Hunt and Morgan,
1995; Peteraf and Bergen, 2003; Hansen et al., 2004). It has been argued that the SBU’s competencies, and the capabilities that allow the SBU to exploit competencies, are both SBU resources defined by Penrose (1959) as “productive resources” and “administrative resources,” and this view is consistent with that of several other researchers from both the economics and management literatures (Alchian and Demsetz, 1972, p. 793; Makadok, 2001; Miller, 2003). Indeed, recent scholars have written that the utility of the RBV as a managerial tool can be effectively increased by shifting its focus to the decisions made by management in exploiting productive resources or core competencies (Hansen et al., 2004).
Recent research in the RBV literature has used the RBV to explain heterogeneity (differences in resources/capabilities and therefore performance) among competitive rivals. For example, Hansen et al. (2004) develop a hierarchical Bayesian methodology (modeling continuous forms of heterogeneity which requires multiple observations per SBU and ad hoc parametric assumptions regarding prior and hyper-prior distributions) to examine the interrelationship between administrative decisions (not explicit capabilities or resources) and economic performance over time in order to capture individual firm differences. Note that rival SBUs will each have their unique bundles of capabilities, and since these capabilities allow them to exploit competencies and increase performance, it follows that rivals will differ in their performance as well (Barney, 1986; Peteraf, 1993: Hoopes et al. , 2003; Peteraf and Bergen, 2003). Exactly which capabilities have the greatest impact on sustainable competitive advantage has received some attention in the literature. According to Hoopes et al. (2003), capabilities must be valuable, rare, and isolated from imitation and substitution in order to provide sustainable advantage, and that of these, the most important qualities are value and inimitability. Peteraf and Bergen (2003) defined capabilities not by resource type, but in terms of resource functionality (i.e. what functions the capabilities serve), and argued that rareness in terms of resource functionality is also a source of competitive advantage. Strategic business unit capabilities. Capabilities have been defined as “complex bundles of skills and accumulated knowledge that enable firms to coordinate activities and make use of their assets”
(Day, 1990, p. 38) to create economic value and sustain competitive advantage. While many capabilities have been cited in the existent literature (Day, 1990, 1994; Dayand Wensley, 1988), several recent research studies have suggested that the following five capabilities are of particular relevance for studying sustainable advantage and long-term success (DeSarbo et al., 2005, 2006; Song et al., 2007): technology, market linking, marketing, IT, and management-related capabilities.
Technology capabilities such as technology development, product development, production process, manufacturing process, technological change forecasting, and logistics allow a firm to keep its costs down and/or to differentiate its offerings from those of competitors. Market linking capabilities include market sensing, channel and customer linking, and technology monitoring. These capabilities allow the firm to compete more effectively by early detection of changes in the market environment. Marketing capabilities such as skill in segmentation, targeting, pricing, and advertising allows the firm to take advantage of its market linking and technology capabilities and to implement marketing programs more effectively. IT capabilities permit the firm to diffuse technical and market information effectively throughout all relevant functional areas. Creative use of IT increases strategic flexibility and boosts the firm’s financial performance and success with new products (Bharadwaj et al.,1999). Management-related capabilities of all different types permit the firm to take advantage of all of the above capabilities, and include human resource management, financial management, profit and revenue forecasting, and others.
The oretical background
The resource-based view
According to the RBV of the firm, a SBU has competencies that may improve performance in and of themselves. In order to take full advantage of these resources, however, the SBU must possess capabilities, defined as bundles of skills and knowledge, so that the SBU can deploy its competencies and coordinate its activities in such a way as to create sustainable competitive advantage (Lippman and Rumelt, 1982; Rumelt, 1984; Barney, 1986; Day, 1990, p. 38). Indeed, as mentioned in Hoopes et al.(2003) and Makadok (2001), since the original RBV publications by Wernerfelt (1984) and Barney (1986, 1991), a distinction has emerged in the RBV literature between capabilities and resources. According to Makadok (2001), a resource is an observable (but not necessarily tangible) asset that can be valued and traded. A capability is not observable (and not necessarily tangible), cannot be valued, and changes hands only as part of its entire unit. However, capabilities may be valuable in and of themselves (such as Wal-Mart’s docking system), while others may be valuable mostly due to their ability to increase the value of other SBU resources (e.g. Nike’s marketing capability boosts Nike brand equity) (Tripsas, 1997; Hoopes et al. , 2003). To the extent that these capabilities are difficult for competitors to imitate, they lead to long-term competitive advantage and performance (Dierckx and Cool, 1989; Hoopes et al., 2003; Peteraf and Bergen, 2003; Lippman and Rumelt, 2003). Property rights, or costs of learning and development, can explicitly make capabilities hard to copy, but so can causal ambiguity (an SBU does not understand how a rival’s capabilities lead to improved performance) (Hoopes et al., 2003). SBUs with similar competencies, then, may not perform equally due to differences in their capabilities (Hitt and Ireland, 1986; Day and Wensley, 1988; Peteraf, 1993; Amit and Schoemaker, 1993; Peteraf and Bergen, 2003;Hansen et al. , 2004). Since, capabilities are difficult to imitate or substitute, it also follows that the SBU that most successfully cultivates these capabilities (i.e. that strategically adds capabilities which best complement the existing capability base) will outperform its competitors in the long run (Hitt and Ireland, 1986; Hunt and Morgan,
1995; Peteraf and Bergen, 2003; Hansen et al., 2004). It has been argued that the SBU’s competencies, and the capabilities that allow the SBU to exploit competencies, are both SBU resources defined by Penrose (1959) as “productive resources” and “administrative resources,” and this view is consistent with that of several other researchers from both the economics and management literatures (Alchian and Demsetz, 1972, p. 793; Makadok, 2001; Miller, 2003). Indeed, recent scholars have written that the utility of the RBV as a managerial tool can be effectively increased by shifting its focus to the decisions made by management in exploiting productive resources or core competencies (Hansen et al., 2004).
Recent research in the RBV literature has used the RBV to explain heterogeneity (differences in resources/capabilities and therefore performance) among competitive rivals. For example, Hansen et al. (2004) develop a hierarchical Bayesian methodology (modeling continuous forms of heterogeneity which requires multiple observations per SBU and ad hoc parametric assumptions regarding prior and hyper-prior distributions) to examine the interrelationship between administrative decisions (not explicit capabilities or resources) and economic performance over time in order to capture individual firm differences. Note that rival SBUs will each have their unique bundles of capabilities, and since these capabilities allow them to exploit competencies and increase performance, it follows that rivals will differ in their performance as well (Barney, 1986; Peteraf, 1993: Hoopes et al. , 2003; Peteraf and Bergen, 2003). Exactly which capabilities have the greatest impact on sustainable competitive advantage has received some attention in the literature. According to Hoopes et al. (2003), capabilities must be valuable, rare, and isolated from imitation and substitution in order to provide sustainable advantage, and that of these, the most important qualities are value and inimitability. Peteraf and Bergen (2003) defined capabilities not by resource type, but in terms of resource functionality (i.e. what functions the capabilities serve), and argued that rareness in terms of resource functionality is also a source of competitive advantage. Strategic business unit capabilities. Capabilities have been defined as “complex bundles of skills and accumulated knowledge that enable firms to coordinate activities and make use of their assets”
(Day, 1990, p. 38) to create economic value and sustain competitive advantage. While many capabilities have been cited in the existent literature (Day, 1990, 1994; Dayand Wensley, 1988), several recent research studies have suggested that the following five capabilities are of particular relevance for studying sustainable advantage and long-term success (DeSarbo et al., 2005, 2006; Song et al., 2007): technology, market linking, marketing, IT, and management-related capabilities.
Technology capabilities such as technology development, product development, production process, manufacturing process, technological change forecasting, and logistics allow a firm to keep its costs down and/or to differentiate its offerings from those of competitors. Market linking capabilities include market sensing, channel and customer linking, and technology monitoring. These capabilities allow the firm to compete more effectively by early detection of changes in the market environment. Marketing capabilities such as skill in segmentation, targeting, pricing, and advertising allows the firm to take advantage of its market linking and technology capabilities and to implement marketing programs more effectively. IT capabilities permit the firm to diffuse technical and market information effectively throughout all relevant functional areas. Creative use of IT increases strategic flexibility and boosts the firm’s financial performance and success with new products (Bharadwaj et al.,1999). Management-related capabilities of all different types permit the firm to take advantage of all of the above capabilities, and include human resource management, financial management, profit and revenue forecasting, and others.
0/5000
ดังนั้นขั้นตอนของเราช่วยให้เราค้นพบความแตกต่างในความสามารถและประสิทธิภาพที่จะมีการพลาดถ้ามีการละเว้น heterogeneity firm ความสามารถและประสิทธิภาพ มีดำเนินการวิเคราะห์ post hoc ผ่านการวิเคราะห์ความแปรปรวนเพื่อ dissect แหล่งมาของ heterogeneity อยู่ในแอพลิเคชัน กลุ่มแฝงอยู่ได้รับ profiled กับชนิดของอุตสาหกรรมและชนิดเชิงกลยุทธ์ได้ เราสรุป โดยสนทนาโซลูชัน 4 กลุ่มที่ได้รับ และผลกระทบในการ RBVเบื้องหลัง oreticalมุมมองการใช้ทรัพยากรRBV ของ firm การ ตาม SBU มีความสามารถที่อาจปรับปรุงประสิทธิภาพใน และ ของตัวเอง ใช้ประโยชน์จากทรัพยากรเหล่านี้ อย่างไร ตาม SBU ต้องมีความสามารถ defined เป็นการรวมกลุ่มของทักษะและความรู้ ให้ SBU สามารถปรับใช้ความสามารถของ และประสานงานของกิจกรรมในลักษณะเป็นสร้างประโยชน์จากการแข่งขันอย่างยั่งยืน (Lippman และ Rumelt, 1982 Rumelt, 1984 บาร์นีย์ 1986 วันที่ 1990, p. 38) แน่นอน ตาม Hoopes et al.(2003) และ Makadok (2001), ตั้งแต่สิ่งพิมพ์ RBV เดิมโดย Wernerfelt (1984) และบาร์นีย์ (1986, 1991), พิเศษมีปรากฏขึ้นในวรรณคดี RBV ระหว่างทรัพยากรและความสามารถในการ ตาม Makadok (2001), ทรัพยากรได้ observable (แต่ไม่จำเป็นต้องมีตัวตน) สินทรัพย์ที่มีมูลค่า และสามารถซื้อขาย ความสามารถไม่ observable (และไม่จำเป็นต้องมีตัวตน), ไม่บริษัท และเปลี่ยนมือเท่านั้นเป็นส่วนหนึ่งของหน่วยทั้งหมด อย่างไรก็ตาม ความสามารถอาจเป็นประโยชน์ใน และ ของตัวเอง (เช่นหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทเทียบระบบ), ในขณะที่คนอื่น ๆ อาจจะมีคุณค่าส่วนใหญ่เนื่องจากความสามารถในการเพิ่มมูลค่าของทรัพยากรอื่น ๆ SBU (เช่นความสามารถทางการตลาดของ Nike เพิ่มหุ้น Nike แบรนด์) (Tripsas, 1997 Hoopes และ al., 2003) เท่าที่ความสามารถเหล่านี้เป็น difficult สำหรับคู่แข่งเลียนแบบ พวกเขาทำให้ได้เปรียบเชิงแข่งขันระยะยาวและประสิทธิภาพ (Dierckx และเย็น 1989 Hoopes และ al., 2003 Peteraf และเบอร์เกน 2003 Lippman และ Rumelt, 2003) สิทธิ หรือต้นทุนของการเรียนรู้และพัฒนา สามารถอย่างชัดเจนทำให้ความสามารถยากที่จะคัดลอก แต่เพื่อให้ สามารถย่อเชิงสาเหตุ (SBU ไม่เข้าใจว่าความสามารถของคู่ต่อสู้นำไปสู่การปรับปรุงประสิทธิภาพ) (Hoopes et al., 2003) SBUs มีความสามารถคล้ายกัน แล้ว อาจทำเท่า ๆ กันเนื่องจากความแตกต่างในความสามารถของตน (Hitt และไอร์แลนด์ 1986 วันและ Wensley, 1988 Peteraf, 1993 Amit และ Schoemaker, 1993 Peteraf และเบอร์เกน 2003 แฮนเซ่น et al., 2004) ตั้งแต่ ความสามารถในการเป็น difficult เทียม หรือทดแทน มันยังดังต่อไปนี้ว่า SBU ที่สุดสำเร็จ cultivates ความสามารถเหล่านี้ (เช่นที่ห้องเพิ่มความสามารถซึ่งส่วนเติมเต็มความสามารถที่มีอยู่ที่ฐาน) จะมีประสิทธิภาพสูงกว่าคู่แข่งในระยะยาว (Hitt และไอร์แลนด์ 1986 ล่าและมอร์แกน1995 Peteraf และเบอร์เกน 2003 แฮนเซ่น et al., 2004) มันมีการโต้เถียงว่า ความสามารถของ SBU และความสามารถที่ทำให้ SBU กดขี่ขูดรีดความสามารถ เป็น defined ทรัพยากรทั้ง SBU โดย Penrose (1959) "ประสิทธิภาพทรัพยากร" และ "บริหารทรัพยากร" และมุมมองนี้จะสอดคล้องกับที่นักวิจัยหลายจาก literatures เศรษฐศาสตร์และการจัดการ (Alchian และ Demsetz, 1972, p. 793 Makadok, 2001 มิลเลอร์ 2003) แน่นอน ล่าสุดนักวิชาการได้เขียนว่า อรรถประโยชน์ RBV จะเป็นเครื่องมือบริหารจัดการสามารถจะมีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้นขยับโฟกัสของการตัดสินใจทำ โดยการจัดการใน exploiting ทรัพยากรประสิทธิภาพหรือความสามารถหลัก (แฮนเซ่น et al., 2004)การวิจัยล่าสุดในวรรณคดี RBV ได้ใช้ RBV จะอธิบาย heterogeneity (ความแตกต่างในทรัพยากร/ความสามารถ และประสิทธิภาพการทำงาน) ระหว่างคู่แข่งแข่งขัน ตัวอย่าง แฮนเซ่น et al. (2004) พัฒนาวิธีการทฤษฎีลำดับชั้น (โมเดลรูปแบบอย่างต่อเนื่องของ heterogeneity ซึ่งต้องสังเกตหลายต่อ SBU และสมมติฐานพาราเมตริกกิจเกี่ยวกับการกระจายก่อน และไฮเปอร์ก่อน) พินิจ interrelationship ระหว่างบริหารการตัดสินใจ (ความไม่ชัดเจนหรือทรัพยากร) และประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจช่วงเวลาเพื่อจับความแตกต่างของแต่ละ firm หมายเหตุว่า SBUs คู่แข่งจะมีการรวมกลุ่มเฉพาะของความสามารถ และเนื่องจากความสามารถเหล่านี้อนุญาตให้ใช้ความสามารถ และเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน เป็นไปตามที่คู่แข่งจะแตกต่างกันในการปฏิบัติเป็นอย่างดี (บาร์นีย์ 1986 Peteraf, 1993: Hoopes และ al., 2003 Peteraf กเบอร์เกน 2003) ตรงที่ความสามารถมีผลกระทบมากที่สุดได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืนได้รับความสนใจบางอย่างในวรรณคดี ตาม Hoopes et al. (2003), ความสามารถต้องมีคุณค่า หายาก และแยกต่างหากจากเนื้อและทดแทนเพื่อให้ประโยชน์อย่างยั่งยืน และของเหล่านี้ คุณสมบัติที่สำคัญที่สุดคือ ค่าและ inimitability Peteraf และเบอร์เกน (2003) defined ความ ตามชนิดของทรัพยากรไม่ แต่ในแง่ ของการทำงานของทรัพยากร (เช่นว่างานให้บริการความสามารถ), และโต้เถียงว่า rareness ในฟังก์ชันทรัพยากรก็เป็นแหล่งของการได้เปรียบเชิงแข่งขัน ความสามารถด้านหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์ ความสามารถมี defined เป็น "รวมข้อมูลซับซ้อนของทักษะและความรู้สะสมที่เปิดใช้งาน firms เพื่อประสานงานกิจกรรม และทำใช้ทรัพย์สิน"(วันที่ 1990, p. 38) เพื่อสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจ และรักษาเปรียบ ในขณะที่มีการอ้างความสามารถมากมายในวรรณคดีมีอยู่ (วัน 1990, 1994 Dayand Wensley, 1988) หลายการศึกษาวิจัยล่าสุดได้แนะนำว่า ความสามารถในการ five ต่อไปนี้มีความเกี่ยวข้องเฉพาะสำหรับการศึกษาประโยชน์ที่ยั่งยืนและความสำเร็จระยะยาว (DeSarbo et al., 2005, 2006 เพลง et al., 2007): เทคโนโลยี เชื่อมโยงตลาด การตลาด มัน และความสามารถในการจัดการที่เกี่ยวข้องความสามารถของเทคโนโลยีเช่นการพัฒนาเทคโนโลยี พัฒนาผลิตภัณฑ์ กระบวนการผลิต กระบวนการผลิต การคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี และโลจิสติกส์ให้ firm เพื่อให้ต้นทุนการลง หรือ เพื่อแบ่งแยกความเหนื่อยจากบรรดาคู่แข่ง ตลาดที่รวมความสามารถในการเชื่อมโยงตลาดไร้สาย ช่อง และลูกค้าที่เชื่อมโยง และเทคโนโลยีตรวจสอบ ความสามารถเหล่านี้ทำให้ firm การแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยการตรวจหาการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมการตลาด สามารถเช่นทักษะในการแบ่งเซ็กเมนต์ กำหนดเป้าหมาย ราคา และการโฆษณาช่วยให้ firm การใช้ประโยชน์จากตลาดของความสามารถในการเชื่อมโยงและเทคโนโลยี และ การใช้โปรแกรมทางการตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพ ความสามารถมันอนุญาตให้ firm กระจายเทคนิค และตลาดข้อมูลอย่างมีประสิทธิภาพทั่วทั้งพื้นที่ทำงานที่เกี่ยวข้องทั้งหมด ใช้ความคิดสร้างสรรค์เพิ่ม flexibility กลยุทธ์ และส่วนประกอบของ firm financial ประสิทธิภาพและประสบความสำเร็จกับผลิตภัณฑ์ใหม่ (Bharadwaj et al., 1999) ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการความแตกต่างทั้งหมดอนุญาตให้ firm การใช้ประโยชน์จากความสามารถข้างบนทั้งหมด และรวมถึงการจัดการทรัพยากรมนุษย์ บริหาร financial, profit และรายได้ที่คาดการณ์ และอื่น ๆ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ขั้นตอนของเราจึงช่วยให้เราสามารถค้นพบความแตกต่างในแง่ของความสามารถและประสิทธิภาพการทำงานที่จะได้รับหากไม่ได้รับความแตกต่างในความสามารถ RM ไฟและประสิทธิภาพการทำงานได้รับการปฏิเสธ โพสต์การวิเคราะห์เฉพาะกิจจะดำเนินการผ่านการวิเคราะห์ความแปรปรวนที่จะผ่าปัจจุบันแหล่งที่มาของความแตกต่างในการประยุกต์ใช้ กลุ่มที่แฝงมาจะนำไปสู่สายอาชีพที่เกี่ยวกับประเภทของอุตสาหกรรมและการพิมพ์เชิงกลยุทธ์ เราสรุปได้โดยการพูดคุยเป็นทางออกที่สี่กลุ่มที่ได้รับมาและความหมายสำหรับ RBV.
พื้นหลัง oretical
มุมมองทรัพยากรที่ใช้
ตาม RBV ของ RM Fi, SBU มีความสามารถที่อาจปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและของตัวเอง เพื่อที่จะใช้ประโยชน์จากทรัพยากรเหล่านี้ แต่ SBU จะต้องมีความสามารถนิยามเป็นการรวมกลุ่มของทักษะและความรู้เพื่อให้ SBU สามารถปรับใช้ความสามารถและการประสานงานกิจกรรมในลักษณะที่จะสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน (Lippman และ Rumelt 1982; Rumelt 1984; บาร์นีย์, 1986. วันที่ 1990, หน้า 38) แท้จริงเป็นที่กล่าวถึงใน Hoopes et al. (2003) และ Makadok (2001) ตั้งแต่สิ่งพิมพ์ RBV ต้นฉบับโดย Wernerfelt (1984) และบาร์นีย์ (1986, 1991) ความแตกต่างได้เกิดในวรรณคดี RBV ระหว่างความสามารถและทรัพยากร ตาม Makadok (2001) ซึ่งเป็นทรัพยากรที่เป็นที่สังเกตได้ (แต่ไม่จำเป็นต้องมีตัวตน) สินทรัพย์ที่สามารถจะมีมูลค่าและมีการซื้อขาย ความสามารถในการไม่ได้เป็นที่สังเกตได้ (และไม่จำเป็นต้องมีตัวตน) ไม่สามารถจะมีมูลค่าและมือการเปลี่ยนแปลงเป็นเพียงส่วนหนึ่งของหน่วยทั้งหมด อย่างไรก็ตามความสามารถอาจจะมีคุณค่าในตัวของตัวเอง (เช่นระบบเชื่อมต่อของ Wal-Mart) ในขณะที่คนอื่น ๆ อาจจะมีค่าส่วนใหญ่เนื่องจากความสามารถในการเพิ่มมูลค่าของทรัพยากรอื่น ๆ SBU (เช่นความสามารถในการตลาดของไนกี้ช่วยเพิ่มคุณค่าของแบรนด์ไนกี้) (Tripsas 1997. Hoopes et al, 2003) เท่าที่ความสามารถเหล่านี้จะ dif ลัทธิไฟสำหรับคู่แข่งที่จะเลียนแบบพวกเขานำไปสู่ระยะยาวเปรียบในการแข่งขันและประสิทธิภาพการทำงาน (Dierckx และเย็น 1989; Hoopes et al, 2003;. Peteraf และเบอร์เกน, 2003; Lippman และ Rumelt 2003) สิทธิในทรัพย์สินหรือค่าใช้จ่ายของการเรียนรู้และการพัฒนาอย่างชัดเจนสามารถทำให้ความสามารถในการยากที่จะคัดลอก แต่เพื่อให้สามารถสาเหตุความคลุมเครือ (SBU ไม่เข้าใจวิธีการที่ความสามารถของคู่แข่งนำไปสู่การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน) (Hoopes et al., 2003) SBUs ที่มีความสามารถใกล้เคียงกันแล้วไม่อาจดำเนินการอย่างเท่าเทียมกันเนื่องจากความแตกต่างในความสามารถของพวกเขา (Hitt และไอร์แลนด์ 1986; วันและ Wensley 1988; Peteraf 1993; Amit และ Schoemaker 1993; Peteraf และเบอร์เกน, 2003; et al, แฮนเซน , 2004) เนื่องจากความสามารถในการได้รับการ dif ลัทธิสายที่จะเลียนแบบหรือใบแทนก็ยังตามที่ SBU ว่าส่วนใหญ่ประสบความสำเร็จ cultivates ความสามารถเหล่านี้ (เช่นว่ากลยุทธ์การเพิ่มความสามารถที่สมบูรณ์ที่ดีที่สุดฐานความสามารถที่มีอยู่) จะดีกว่าคู่แข่งในระยะยาว (Hitt และไอร์แลนด์ 1986 ; ล่าและมอร์แกน,
1995; Peteraf และเบอร์เกน, 2003. แฮนเซน, et al, 2004) จะได้รับการถกเถียงกันอยู่ว่าสมรรถนะ SBU และความสามารถในการที่จะช่วยให้ SBU จะใช้ประโยชน์จากความสามารถมีทั้งทรัพยากร SBU นิยามโดยเพนโรส (1959) ขณะที่ "ทรัพยากรการผลิต" และ "ทรัพยากรในการบริหาร" และมุมมองนี้มีความสอดคล้องกับที่หลาย ๆ นักวิจัยอื่น ๆ จากทั้งเศรษฐศาสตร์และการจัดการวรรณกรรม (Alchian และ Demsetz, 1972, หน้า 793. Makadok 2001; มิลเลอร์, 2003) อันที่จริงนักวิชาการที่ผ่านมาได้เขียนว่าประโยชน์ของ RBV เป็นเครื่องมือในการบริหารจัดการที่สามารถเพิ่มขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยขยับโฟกัสไปที่การตัดสินใจของฝ่ายบริหารในการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรการผลิตหรือความสามารถหลัก (แฮนเซน et al., 2004).
การวิจัยล่าสุดใน วรรณกรรม RBV ได้ใช้ RBV ที่จะอธิบายความแตกต่าง (ความแตกต่างในทรัพยากร / ความสามารถและดังนั้นจึงประสิทธิภาพ) ในหมู่คู่แข่งในการแข่งขัน ตัวอย่างเช่นแฮนเซน, et al (2004) พัฒนาวิธีเบส์ลำดับชั้น (รูปแบบการสร้างแบบจำลองอย่างต่อเนื่องของความแตกต่างที่ต้องใช้การสังเกตหลายต่อ SBU และเฉพาะกิจพาราสมมติฐานเกี่ยวกับการแจกแจงก่อนและไฮเปอร์ก่อน) เพื่อตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างการตัดสินใจบริหาร (ความสามารถในการไม่ชัดเจนหรือทรัพยากร) และประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ เมื่อเวลาผ่านไปเพื่อที่จะจับความแตกต่างของแต่ละบุคคลสาย RM โปรดทราบว่าคู่แข่ง SBUs แต่ละคนจะมีการรวมกลุ่มของพวกเขาที่ไม่ซ้ำกันของความสามารถและเนื่องจากความสามารถเหล่านี้ช่วยให้พวกเขาจะใช้ประโยชน์จากความสามารถและประสิทธิภาพการทำงานที่เพิ่มขึ้นมันตามที่คู่แข่งจะแตกต่างกันในการทำงานของพวกเขาเช่นกัน (บาร์นีย์, 1986; Peteraf 1993: Hoopes et al, 2003; Peteraf และเบอร์เกน, 2003) ว่าที่ความสามารถในการมีผลกระทบมากที่สุดเปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนได้รับความสนใจบางอย่างในวรรณคดี ตามที่ Hoopes et al, (2003) ความสามารถในการจะต้องมีค่าที่หายากและแยกออกจากการเลียนแบบและการทดแทนเพื่อที่จะให้ประโยชน์อย่างยั่งยืนและที่เหล่านี้มีคุณภาพที่สำคัญที่สุดคือคุณค่าและ Peteraf และเบอร์เกน (2003) ไฟเดอเน็ดความสามารถในการไม่ได้โดยชนิดของทรัพยากร แต่ในแง่ของการทำงานของทรัพยากร (เช่นสิ่งที่ฟังก์ชั่นความสามารถในการให้บริการ) และเป็นที่ถกเถียงกันว่าหายากในแง่ของการทำงานของทรัพยากรยังเป็นแหล่งของความได้เปรียบในการแข่งขัน ความสามารถในการหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์ ความสามารถในการได้รับการนิยามว่า "การรวมกลุ่มที่ซับซ้อนของทักษะและความรู้ที่สะสมที่ช่วยให้ไฟ RMS ในการประสานงานกิจกรรมและการใช้ประโยชน์จากสินทรัพย์ของพวกเขา"
(วันที่ 1990 พี. 38) เพื่อสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจและรักษาความได้เปรียบทางการแข่งขัน ในขณะที่ความสามารถจำนวนมากได้รับการอ้างถึงในวรรณคดีที่มีอยู่ (วันที่ 1990, 1994; Dayand Wensley, 1988) การศึกษาวิจัยที่ผ่านมาหลายคนบอกว่าไฟดังต่อไปนี้ได้ความสามารถในการมีความเกี่ยวข้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการศึกษาความได้เปรียบอย่างยั่งยืนและประสบความสำเร็จในระยะยาว (DeSarbo et อัล, 2005, 2006; เพลง et al, 2007):... เทคโนโลยีการเชื่อมโยงการตลาด, การตลาด, ไอทีและความสามารถในการบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องกับ
ความสามารถในเทคโนโลยีเช่นการพัฒนาเทคโนโลยีการพัฒนาผลิตภัณฑ์, กระบวนการผลิต, กระบวนการผลิต, การคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี และโลจิสติช่วยให้ RM สายเก็บค่าใช้จ่ายลงและ / หรือการให้บริการที่แตกต่างจากบรรดาคู่แข่ง ความสามารถในการเชื่อมโยงการตลาดรวมถึงการสำรวจตลาดช่องทางและการเชื่อมโยงของลูกค้าและการตรวจสอบเทคโนโลยี ความสามารถเหล่านี้ช่วยให้ RM ไฟในการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยการตรวจสอบเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมของตลาด ความสามารถทางการตลาดเช่นทักษะในการแบ่งส่วนการกำหนดเป้าหมายการกำหนดราคาและการโฆษณาช่วยให้ RM ไฟเพื่อใช้ประโยชน์จากการเชื่อมโยงตลาดและความสามารถด้านเทคโนโลยีและการที่จะใช้โปรแกรมการตลาดที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ความสามารถด้านไอที RM อนุญาตให้สายการกระจายข้อมูลทางเทคนิคและการตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพตลอดพื้นที่การทำงานที่เกี่ยวข้องทั้งหมด ใช้ความคิดสร้างสรรค์ของมันจะเพิ่มความยืดหยุ่นเชิงกลยุทธ์และการเพิ่มสายไฟ RM ประสิทธิภาพทางการเงินและความสำเร็จกับผลิตภัณฑ์ใหม่ (Bharadwaj et al., 1999) ความสามารถในการบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องกับทุกประเภทที่แตกต่างกันอนุญาตให้ RM ไฟเพื่อใช้ประโยชน์จากทั้งหมดของความสามารถดังกล่าวข้างต้นและรวมถึงการจัดการทรัพยากรมนุษย์, การจัดการการเงิน, เสื้อสายอาชีพและการคาดการณ์รายได้และอื่น ๆ
พื้นหลัง oretical
มุมมองทรัพยากรที่ใช้
ตาม RBV ของ RM Fi, SBU มีความสามารถที่อาจปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและของตัวเอง เพื่อที่จะใช้ประโยชน์จากทรัพยากรเหล่านี้ แต่ SBU จะต้องมีความสามารถนิยามเป็นการรวมกลุ่มของทักษะและความรู้เพื่อให้ SBU สามารถปรับใช้ความสามารถและการประสานงานกิจกรรมในลักษณะที่จะสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน (Lippman และ Rumelt 1982; Rumelt 1984; บาร์นีย์, 1986. วันที่ 1990, หน้า 38) แท้จริงเป็นที่กล่าวถึงใน Hoopes et al. (2003) และ Makadok (2001) ตั้งแต่สิ่งพิมพ์ RBV ต้นฉบับโดย Wernerfelt (1984) และบาร์นีย์ (1986, 1991) ความแตกต่างได้เกิดในวรรณคดี RBV ระหว่างความสามารถและทรัพยากร ตาม Makadok (2001) ซึ่งเป็นทรัพยากรที่เป็นที่สังเกตได้ (แต่ไม่จำเป็นต้องมีตัวตน) สินทรัพย์ที่สามารถจะมีมูลค่าและมีการซื้อขาย ความสามารถในการไม่ได้เป็นที่สังเกตได้ (และไม่จำเป็นต้องมีตัวตน) ไม่สามารถจะมีมูลค่าและมือการเปลี่ยนแปลงเป็นเพียงส่วนหนึ่งของหน่วยทั้งหมด อย่างไรก็ตามความสามารถอาจจะมีคุณค่าในตัวของตัวเอง (เช่นระบบเชื่อมต่อของ Wal-Mart) ในขณะที่คนอื่น ๆ อาจจะมีค่าส่วนใหญ่เนื่องจากความสามารถในการเพิ่มมูลค่าของทรัพยากรอื่น ๆ SBU (เช่นความสามารถในการตลาดของไนกี้ช่วยเพิ่มคุณค่าของแบรนด์ไนกี้) (Tripsas 1997. Hoopes et al, 2003) เท่าที่ความสามารถเหล่านี้จะ dif ลัทธิไฟสำหรับคู่แข่งที่จะเลียนแบบพวกเขานำไปสู่ระยะยาวเปรียบในการแข่งขันและประสิทธิภาพการทำงาน (Dierckx และเย็น 1989; Hoopes et al, 2003;. Peteraf และเบอร์เกน, 2003; Lippman และ Rumelt 2003) สิทธิในทรัพย์สินหรือค่าใช้จ่ายของการเรียนรู้และการพัฒนาอย่างชัดเจนสามารถทำให้ความสามารถในการยากที่จะคัดลอก แต่เพื่อให้สามารถสาเหตุความคลุมเครือ (SBU ไม่เข้าใจวิธีการที่ความสามารถของคู่แข่งนำไปสู่การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน) (Hoopes et al., 2003) SBUs ที่มีความสามารถใกล้เคียงกันแล้วไม่อาจดำเนินการอย่างเท่าเทียมกันเนื่องจากความแตกต่างในความสามารถของพวกเขา (Hitt และไอร์แลนด์ 1986; วันและ Wensley 1988; Peteraf 1993; Amit และ Schoemaker 1993; Peteraf และเบอร์เกน, 2003; et al, แฮนเซน , 2004) เนื่องจากความสามารถในการได้รับการ dif ลัทธิสายที่จะเลียนแบบหรือใบแทนก็ยังตามที่ SBU ว่าส่วนใหญ่ประสบความสำเร็จ cultivates ความสามารถเหล่านี้ (เช่นว่ากลยุทธ์การเพิ่มความสามารถที่สมบูรณ์ที่ดีที่สุดฐานความสามารถที่มีอยู่) จะดีกว่าคู่แข่งในระยะยาว (Hitt และไอร์แลนด์ 1986 ; ล่าและมอร์แกน,
1995; Peteraf และเบอร์เกน, 2003. แฮนเซน, et al, 2004) จะได้รับการถกเถียงกันอยู่ว่าสมรรถนะ SBU และความสามารถในการที่จะช่วยให้ SBU จะใช้ประโยชน์จากความสามารถมีทั้งทรัพยากร SBU นิยามโดยเพนโรส (1959) ขณะที่ "ทรัพยากรการผลิต" และ "ทรัพยากรในการบริหาร" และมุมมองนี้มีความสอดคล้องกับที่หลาย ๆ นักวิจัยอื่น ๆ จากทั้งเศรษฐศาสตร์และการจัดการวรรณกรรม (Alchian และ Demsetz, 1972, หน้า 793. Makadok 2001; มิลเลอร์, 2003) อันที่จริงนักวิชาการที่ผ่านมาได้เขียนว่าประโยชน์ของ RBV เป็นเครื่องมือในการบริหารจัดการที่สามารถเพิ่มขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยขยับโฟกัสไปที่การตัดสินใจของฝ่ายบริหารในการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรการผลิตหรือความสามารถหลัก (แฮนเซน et al., 2004).
การวิจัยล่าสุดใน วรรณกรรม RBV ได้ใช้ RBV ที่จะอธิบายความแตกต่าง (ความแตกต่างในทรัพยากร / ความสามารถและดังนั้นจึงประสิทธิภาพ) ในหมู่คู่แข่งในการแข่งขัน ตัวอย่างเช่นแฮนเซน, et al (2004) พัฒนาวิธีเบส์ลำดับชั้น (รูปแบบการสร้างแบบจำลองอย่างต่อเนื่องของความแตกต่างที่ต้องใช้การสังเกตหลายต่อ SBU และเฉพาะกิจพาราสมมติฐานเกี่ยวกับการแจกแจงก่อนและไฮเปอร์ก่อน) เพื่อตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างการตัดสินใจบริหาร (ความสามารถในการไม่ชัดเจนหรือทรัพยากร) และประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ เมื่อเวลาผ่านไปเพื่อที่จะจับความแตกต่างของแต่ละบุคคลสาย RM โปรดทราบว่าคู่แข่ง SBUs แต่ละคนจะมีการรวมกลุ่มของพวกเขาที่ไม่ซ้ำกันของความสามารถและเนื่องจากความสามารถเหล่านี้ช่วยให้พวกเขาจะใช้ประโยชน์จากความสามารถและประสิทธิภาพการทำงานที่เพิ่มขึ้นมันตามที่คู่แข่งจะแตกต่างกันในการทำงานของพวกเขาเช่นกัน (บาร์นีย์, 1986; Peteraf 1993: Hoopes et al, 2003; Peteraf และเบอร์เกน, 2003) ว่าที่ความสามารถในการมีผลกระทบมากที่สุดเปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนได้รับความสนใจบางอย่างในวรรณคดี ตามที่ Hoopes et al, (2003) ความสามารถในการจะต้องมีค่าที่หายากและแยกออกจากการเลียนแบบและการทดแทนเพื่อที่จะให้ประโยชน์อย่างยั่งยืนและที่เหล่านี้มีคุณภาพที่สำคัญที่สุดคือคุณค่าและ Peteraf และเบอร์เกน (2003) ไฟเดอเน็ดความสามารถในการไม่ได้โดยชนิดของทรัพยากร แต่ในแง่ของการทำงานของทรัพยากร (เช่นสิ่งที่ฟังก์ชั่นความสามารถในการให้บริการ) และเป็นที่ถกเถียงกันว่าหายากในแง่ของการทำงานของทรัพยากรยังเป็นแหล่งของความได้เปรียบในการแข่งขัน ความสามารถในการหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์ ความสามารถในการได้รับการนิยามว่า "การรวมกลุ่มที่ซับซ้อนของทักษะและความรู้ที่สะสมที่ช่วยให้ไฟ RMS ในการประสานงานกิจกรรมและการใช้ประโยชน์จากสินทรัพย์ของพวกเขา"
(วันที่ 1990 พี. 38) เพื่อสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจและรักษาความได้เปรียบทางการแข่งขัน ในขณะที่ความสามารถจำนวนมากได้รับการอ้างถึงในวรรณคดีที่มีอยู่ (วันที่ 1990, 1994; Dayand Wensley, 1988) การศึกษาวิจัยที่ผ่านมาหลายคนบอกว่าไฟดังต่อไปนี้ได้ความสามารถในการมีความเกี่ยวข้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการศึกษาความได้เปรียบอย่างยั่งยืนและประสบความสำเร็จในระยะยาว (DeSarbo et อัล, 2005, 2006; เพลง et al, 2007):... เทคโนโลยีการเชื่อมโยงการตลาด, การตลาด, ไอทีและความสามารถในการบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องกับ
ความสามารถในเทคโนโลยีเช่นการพัฒนาเทคโนโลยีการพัฒนาผลิตภัณฑ์, กระบวนการผลิต, กระบวนการผลิต, การคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี และโลจิสติช่วยให้ RM สายเก็บค่าใช้จ่ายลงและ / หรือการให้บริการที่แตกต่างจากบรรดาคู่แข่ง ความสามารถในการเชื่อมโยงการตลาดรวมถึงการสำรวจตลาดช่องทางและการเชื่อมโยงของลูกค้าและการตรวจสอบเทคโนโลยี ความสามารถเหล่านี้ช่วยให้ RM ไฟในการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยการตรวจสอบเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมของตลาด ความสามารถทางการตลาดเช่นทักษะในการแบ่งส่วนการกำหนดเป้าหมายการกำหนดราคาและการโฆษณาช่วยให้ RM ไฟเพื่อใช้ประโยชน์จากการเชื่อมโยงตลาดและความสามารถด้านเทคโนโลยีและการที่จะใช้โปรแกรมการตลาดที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ความสามารถด้านไอที RM อนุญาตให้สายการกระจายข้อมูลทางเทคนิคและการตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพตลอดพื้นที่การทำงานที่เกี่ยวข้องทั้งหมด ใช้ความคิดสร้างสรรค์ของมันจะเพิ่มความยืดหยุ่นเชิงกลยุทธ์และการเพิ่มสายไฟ RM ประสิทธิภาพทางการเงินและความสำเร็จกับผลิตภัณฑ์ใหม่ (Bharadwaj et al., 1999) ความสามารถในการบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องกับทุกประเภทที่แตกต่างกันอนุญาตให้ RM ไฟเพื่อใช้ประโยชน์จากทั้งหมดของความสามารถดังกล่าวข้างต้นและรวมถึงการจัดการทรัพยากรมนุษย์, การจัดการการเงิน, เสื้อสายอาชีพและการคาดการณ์รายได้และอื่น ๆ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ขั้นตอนของเราจึงช่วยให้เราสามารถค้นพบความแตกต่างในแง่ของความสามารถและประสิทธิภาพการทำงานที่อาจจะพลาดได้ ถ้าสามารถถ่ายทอด RM ในความสามารถและผลการปฏิบัติงานถูกละเว้น หาโดยดำเนินการผ่านทาง ANOVA เพื่อวิเคราะห์แหล่งที่มาของความหลากหลายที่มีอยู่ในโปรแกรม ได้แฝงกลุ่ม Pro จึงนำเกี่ยวกับประเภทของอุตสาหกรรมและประเภทของกลยุทธ์เราสรุปโดยพูดถึงสี่กลุ่มโซลูชั่นได้ และผลต่อ RBV .
พื้นหลัง oretical
ตามแนวคิดการถ่ายทอด RBV ของ RM , SBU มีสมรรถนะที่อาจปรับปรุงประสิทธิภาพใน และ ของตัวเอง เพื่อที่จะใช้ประโยชน์จากทรัพยากรเหล่านี้ แต่ กลยุทธ์ต้องมีความสามารถ เดอ จึงเป็นการรวมกลุ่มของเน็ด ทักษะและความรู้เพื่อให้สามารถใช้สมรรถนะของ SBU และประสานงานในลักษณะเช่นการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน ( ลิปป์แมน และ rumelt , 1982 ; rumelt , 1984 ; บาร์นีย์ , 1986 ; วัน , 2533 , หน้า 38 ) แน่นอน อย่างที่ได้กล่าวไว้ในฮูปส์ et al . ( 2003 ) และ makadok ( 2001 ) เนื่องจากต้นฉบับสิ่งพิมพ์ RBV โดย wernerfelt ( 1984 ) และบาร์นีย์ ( 1986 , 1991 )ความแตกต่างได้เกิดขึ้นใน RBV วรรณกรรมระหว่างความสามารถและทรัพยากร ตาม makadok ( 2001 ) , เป็นทรัพยากรที่เป็นที่สังเกตได้ ( แต่ไม่ใช่ตัวตน ) และมูลค่าสินทรัพย์ที่สามารถซื้อขายได้ ความสามารถไม่ได้สังเกต ( ไม่ใช่ตัวตน ) ไม่สามารถ มูลค่า และการเปลี่ยนแปลงมือเดียวเป็นส่วนหนึ่งของหน่วยทั้งหมดของมัน อย่างไรก็ตามความสามารถอาจมีคุณค่าในตัวเอง ( เช่น Wal Mart ของ Docking System ) , ขณะที่คนอื่นอาจจะมีค่ามากที่สุดเนื่องจากความสามารถในการเพิ่มมูลค่าของทรัพยากรกลยุทธ์อื่น ๆ ( เช่นความสามารถในการตลาดของไนกี้ nike เพิ่มคุณค่าตราสินค้า ) ( tripsas , 1997 ; ฮูปส์ et al . , 2003 ) ในขอบเขตที่สามารถเหล่านี้เป็นศาสนาสำหรับ DIF จึงคู่แข่งเลียนแบบพวกเขานำไปสู่ความได้เปรียบในการแข่งขันในระยะยาวและประสิทธิภาพ ( dierckx และเย็น , 1989 ; ฮูปส์ et al . , 2003 ; peteraf และ Bergen , 2003 ; ลิปป์แมน และ rumelt , 2003 ) สิทธิในทรัพย์สินหรือค่าใช้จ่ายของการเรียนรู้และการพัฒนาอย่างชัดเจนสามารถทำให้ความสามารถยากที่จะคัดลอก แต่เพื่อให้สามารถสาเหตุของความคลุมเครือ ( SBU ไม่ได้เข้าใจความสามารถของคู่แข่งนำไปสู่การปรับปรุงประสิทธิภาพ ) ( ฮูปส์ et al . , 2003 )sbus ที่มีความสามารถที่คล้ายกันแล้ว อาจไม่ดีเท่า ๆ กัน เนื่องจากความแตกต่างในความสามารถของตนเอง ( ข้อมูลและ ไอร์แลนด์ , 1986 ; วันและ wensley , 1988 ; peteraf , 1993 ; ไมตรี และโชเมเกอร์ , 1993 ; peteraf และ Bergen , 2003 ; Hansen et al . 2004 ) เพราะความสามารถมีดิฟจึงลัทธิเลียนแบบหรือสำรอง มันยังตามที่ SBU ที่ส่วนใหญ่ประสบความสำเร็จเพาะความสามารถเหล่านี้ได้แก่ที่กลยุทธ์การเพิ่มความสามารถที่สมบูรณ์อยู่ในฐาน ) จะมีประสิทธิภาพสูงกว่าคู่แข่งในระยะยาว ( ข้อมูล และ ไอร์แลนด์ , 1986 ; ล่าและมอร์แกน
1995 ; และ peteraf เบอร์เกน , 2003 ; Hansen et al . , 2004 ) จะได้รับการถกเถียงกันอยู่ว่าสมรรถนะของ SBU และความสามารถที่ช่วยให้กลยุทธ์เพื่อใช้ประโยชน์จากสมรรถนะมีทั้งกลยุทธ์ทรัพยากร de จึงเน็ดโดยเพนโรส ( 1959 ) เป็น " ทรัพยากร " ประสิทธิภาพและ " การบริหารทรัพยากร และ มุมมองนี้จะสอดคล้องกับที่ของนักวิจัยหลาย ๆจากทั้งเศรษฐศาสตร์และการจัดการเอกสาร ( alchian และ demsetz , 2515 , หน้า 793 ; makadok , 2001 ; มิลเลอร์ , 2003 ) แน่นอนนักวิชาการสมัยใหม่ได้เขียนว่าอรรถประโยชน์ของ RBV เป็นเครื่องมือในการจัดการสามารถเพิ่มขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยเปลี่ยนโฟกัสไปที่การตัดสินใจของผู้บริหารในการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรการผลิต หรือความสามารถหลัก ( Hansen et al . , 2004 ) .
งานวิจัยล่าสุดใน RBV วรรณกรรมมีการใช้ความหลากหลาย ( RBV อธิบายความแตกต่างในความสามารถและประสิทธิภาพของทรัพยากร / จึง ) คู่แข่งที่แข่งขัน ตัวอย่างเช่น , Hansen et al .( 2004 ) พัฒนาชุดคชกรรมวิธีการ ( แบบฟอร์มต่อเนื่องของความหลากหลายซึ่งต้องสังเกตหลายต่อ และสมมติฐานเกี่ยวกับตัวแปร SBU เฉพาะกิจก่อนและไฮเปอร์การแจกแจงก่อน ) เพื่อตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างการตัดสินใจการบริหาร ( ความสามารถไม่ชัดเจน หรือทรัพยากร ) และประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจตลอดเวลา เพื่อที่จะจับบุคคลความแตกต่างทราบว่าคู่แข่ง sbus จะแต่ละมีการรวมกลุ่มของพวกเขาเฉพาะของความสามารถ และเนื่องจากความสามารถเหล่านี้ช่วยให้พวกเขาใช้ประโยชน์จากสมรรถนะและประสิทธิภาพเพิ่ม มันดังต่อไปนี้ว่าคู่แข่งจะแตกต่างกันในประสิทธิภาพของพวกเขาเช่นกัน ( บาร์นีย์ , 1986 ; peteraf , 1993 : ฮูปส์ et al . , 2003 ; และ peteraf เบอร์เกน , 2003 )ใครมีความสามารถที่ยิ่งใหญ่ที่สุดผลกระทบต่อความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนได้รับความสนใจบางอย่างในวรรณคดี ตามฮูปส์ et al . ( 2003 ) , ความสามารถต้องเป็นของมีค่า หายาก และโดดเดี่ยวจากการเลียนแบบ และทดแทนเพื่อให้ประโยชน์ที่ยั่งยืน และที่สำคัญที่สุดของเหล่านี้มีคุณภาพและมีมูลค่า inimitability .peteraf เบอร์เกน ( 2003 ) และเดอจึงเน็ด ความสามารถไม่ตามประเภททรัพยากร แต่ในแง่ของการใช้งานทรัพยากร ( เช่นสิ่งที่ฟังก์ชั่นความสามารถให้บริการ ) และเสนอว่า rareness ในแง่ของการทำงานทรัพยากรยังเป็นแหล่งของความได้เปรียบในการแข่งขัน ความสามารถของหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์ความสามารถที่ได้รับ เดอ จึงเป็น " ทักษะการรวมกลุ่มของเน็ดซับซ้อนและความรู้สะสม จึงประสานงานให้ข้อมูลและใช้ประโยชน์จากทรัพย์สินของพวกเขา "
( วัน , 2533 , หน้า 38 ) เพื่อสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน ในขณะที่ความสามารถหลายคนได้รับการอ้างถึงในวรรณคดีที่มีอยู่ ( วัน , 1990 , 1994 ; กะ wensley , 1988 )การศึกษาวิจัยล่าสุด พบว่า มีหลาย ดังนี้จึงได้ความสามารถบางส่วนของความเกี่ยวข้องเพื่อศึกษาประโยชน์ที่ยั่งยืนและระยะยาวความสำเร็จ ( desarbo et al . , 2005 , 2006 ; เพลง et al . , 2007 ) : เทคโนโลยีการเชื่อมโยงการตลาด และการจัดการที่เกี่ยวข้องกับความสามารถ ความสามารถ
เทคโนโลยี เช่น การพัฒนาเทคโนโลยีกระบวนการ การผลิต พัฒนาผลิตภัณฑ์กระบวนการผลิต , การเปลี่ยนแปลงการคาดการณ์เทคโนโลยีและโลจิสติกส์ให้ RM จึงเก็บค่าใช้จ่ายลงและ / หรือแยกบูชาจากบรรดาคู่แข่ง ตลาด รวมถึงความสามารถในการเชื่อมโยงตลาด , ช่องทางและเชื่อมโยงลูกค้าและการตรวจสอบเทคโนโลยีความสามารถเหล่านี้ให้ RM จึงแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยการตรวจหาการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมที่ตลาดเช้า การตลาด เช่น ทักษะความสามารถในการแบ่งส่วนตลาด กลุ่มเป้าหมาย ราคา และโฆษณาให้ RM จึงใช้ประโยชน์จากการเชื่อมโยงของตลาดและความสามารถในการใช้เทคโนโลยีและโปรแกรมการตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพ
พื้นหลัง oretical
ตามแนวคิดการถ่ายทอด RBV ของ RM , SBU มีสมรรถนะที่อาจปรับปรุงประสิทธิภาพใน และ ของตัวเอง เพื่อที่จะใช้ประโยชน์จากทรัพยากรเหล่านี้ แต่ กลยุทธ์ต้องมีความสามารถ เดอ จึงเป็นการรวมกลุ่มของเน็ด ทักษะและความรู้เพื่อให้สามารถใช้สมรรถนะของ SBU และประสานงานในลักษณะเช่นการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน ( ลิปป์แมน และ rumelt , 1982 ; rumelt , 1984 ; บาร์นีย์ , 1986 ; วัน , 2533 , หน้า 38 ) แน่นอน อย่างที่ได้กล่าวไว้ในฮูปส์ et al . ( 2003 ) และ makadok ( 2001 ) เนื่องจากต้นฉบับสิ่งพิมพ์ RBV โดย wernerfelt ( 1984 ) และบาร์นีย์ ( 1986 , 1991 )ความแตกต่างได้เกิดขึ้นใน RBV วรรณกรรมระหว่างความสามารถและทรัพยากร ตาม makadok ( 2001 ) , เป็นทรัพยากรที่เป็นที่สังเกตได้ ( แต่ไม่ใช่ตัวตน ) และมูลค่าสินทรัพย์ที่สามารถซื้อขายได้ ความสามารถไม่ได้สังเกต ( ไม่ใช่ตัวตน ) ไม่สามารถ มูลค่า และการเปลี่ยนแปลงมือเดียวเป็นส่วนหนึ่งของหน่วยทั้งหมดของมัน อย่างไรก็ตามความสามารถอาจมีคุณค่าในตัวเอง ( เช่น Wal Mart ของ Docking System ) , ขณะที่คนอื่นอาจจะมีค่ามากที่สุดเนื่องจากความสามารถในการเพิ่มมูลค่าของทรัพยากรกลยุทธ์อื่น ๆ ( เช่นความสามารถในการตลาดของไนกี้ nike เพิ่มคุณค่าตราสินค้า ) ( tripsas , 1997 ; ฮูปส์ et al . , 2003 ) ในขอบเขตที่สามารถเหล่านี้เป็นศาสนาสำหรับ DIF จึงคู่แข่งเลียนแบบพวกเขานำไปสู่ความได้เปรียบในการแข่งขันในระยะยาวและประสิทธิภาพ ( dierckx และเย็น , 1989 ; ฮูปส์ et al . , 2003 ; peteraf และ Bergen , 2003 ; ลิปป์แมน และ rumelt , 2003 ) สิทธิในทรัพย์สินหรือค่าใช้จ่ายของการเรียนรู้และการพัฒนาอย่างชัดเจนสามารถทำให้ความสามารถยากที่จะคัดลอก แต่เพื่อให้สามารถสาเหตุของความคลุมเครือ ( SBU ไม่ได้เข้าใจความสามารถของคู่แข่งนำไปสู่การปรับปรุงประสิทธิภาพ ) ( ฮูปส์ et al . , 2003 )sbus ที่มีความสามารถที่คล้ายกันแล้ว อาจไม่ดีเท่า ๆ กัน เนื่องจากความแตกต่างในความสามารถของตนเอง ( ข้อมูลและ ไอร์แลนด์ , 1986 ; วันและ wensley , 1988 ; peteraf , 1993 ; ไมตรี และโชเมเกอร์ , 1993 ; peteraf และ Bergen , 2003 ; Hansen et al . 2004 ) เพราะความสามารถมีดิฟจึงลัทธิเลียนแบบหรือสำรอง มันยังตามที่ SBU ที่ส่วนใหญ่ประสบความสำเร็จเพาะความสามารถเหล่านี้ได้แก่ที่กลยุทธ์การเพิ่มความสามารถที่สมบูรณ์อยู่ในฐาน ) จะมีประสิทธิภาพสูงกว่าคู่แข่งในระยะยาว ( ข้อมูล และ ไอร์แลนด์ , 1986 ; ล่าและมอร์แกน
1995 ; และ peteraf เบอร์เกน , 2003 ; Hansen et al . , 2004 ) จะได้รับการถกเถียงกันอยู่ว่าสมรรถนะของ SBU และความสามารถที่ช่วยให้กลยุทธ์เพื่อใช้ประโยชน์จากสมรรถนะมีทั้งกลยุทธ์ทรัพยากร de จึงเน็ดโดยเพนโรส ( 1959 ) เป็น " ทรัพยากร " ประสิทธิภาพและ " การบริหารทรัพยากร และ มุมมองนี้จะสอดคล้องกับที่ของนักวิจัยหลาย ๆจากทั้งเศรษฐศาสตร์และการจัดการเอกสาร ( alchian และ demsetz , 2515 , หน้า 793 ; makadok , 2001 ; มิลเลอร์ , 2003 ) แน่นอนนักวิชาการสมัยใหม่ได้เขียนว่าอรรถประโยชน์ของ RBV เป็นเครื่องมือในการจัดการสามารถเพิ่มขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยเปลี่ยนโฟกัสไปที่การตัดสินใจของผู้บริหารในการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรการผลิต หรือความสามารถหลัก ( Hansen et al . , 2004 ) .
งานวิจัยล่าสุดใน RBV วรรณกรรมมีการใช้ความหลากหลาย ( RBV อธิบายความแตกต่างในความสามารถและประสิทธิภาพของทรัพยากร / จึง ) คู่แข่งที่แข่งขัน ตัวอย่างเช่น , Hansen et al .( 2004 ) พัฒนาชุดคชกรรมวิธีการ ( แบบฟอร์มต่อเนื่องของความหลากหลายซึ่งต้องสังเกตหลายต่อ และสมมติฐานเกี่ยวกับตัวแปร SBU เฉพาะกิจก่อนและไฮเปอร์การแจกแจงก่อน ) เพื่อตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างการตัดสินใจการบริหาร ( ความสามารถไม่ชัดเจน หรือทรัพยากร ) และประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจตลอดเวลา เพื่อที่จะจับบุคคลความแตกต่างทราบว่าคู่แข่ง sbus จะแต่ละมีการรวมกลุ่มของพวกเขาเฉพาะของความสามารถ และเนื่องจากความสามารถเหล่านี้ช่วยให้พวกเขาใช้ประโยชน์จากสมรรถนะและประสิทธิภาพเพิ่ม มันดังต่อไปนี้ว่าคู่แข่งจะแตกต่างกันในประสิทธิภาพของพวกเขาเช่นกัน ( บาร์นีย์ , 1986 ; peteraf , 1993 : ฮูปส์ et al . , 2003 ; และ peteraf เบอร์เกน , 2003 )ใครมีความสามารถที่ยิ่งใหญ่ที่สุดผลกระทบต่อความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนได้รับความสนใจบางอย่างในวรรณคดี ตามฮูปส์ et al . ( 2003 ) , ความสามารถต้องเป็นของมีค่า หายาก และโดดเดี่ยวจากการเลียนแบบ และทดแทนเพื่อให้ประโยชน์ที่ยั่งยืน และที่สำคัญที่สุดของเหล่านี้มีคุณภาพและมีมูลค่า inimitability .peteraf เบอร์เกน ( 2003 ) และเดอจึงเน็ด ความสามารถไม่ตามประเภททรัพยากร แต่ในแง่ของการใช้งานทรัพยากร ( เช่นสิ่งที่ฟังก์ชั่นความสามารถให้บริการ ) และเสนอว่า rareness ในแง่ของการทำงานทรัพยากรยังเป็นแหล่งของความได้เปรียบในการแข่งขัน ความสามารถของหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์ความสามารถที่ได้รับ เดอ จึงเป็น " ทักษะการรวมกลุ่มของเน็ดซับซ้อนและความรู้สะสม จึงประสานงานให้ข้อมูลและใช้ประโยชน์จากทรัพย์สินของพวกเขา "
( วัน , 2533 , หน้า 38 ) เพื่อสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน ในขณะที่ความสามารถหลายคนได้รับการอ้างถึงในวรรณคดีที่มีอยู่ ( วัน , 1990 , 1994 ; กะ wensley , 1988 )การศึกษาวิจัยล่าสุด พบว่า มีหลาย ดังนี้จึงได้ความสามารถบางส่วนของความเกี่ยวข้องเพื่อศึกษาประโยชน์ที่ยั่งยืนและระยะยาวความสำเร็จ ( desarbo et al . , 2005 , 2006 ; เพลง et al . , 2007 ) : เทคโนโลยีการเชื่อมโยงการตลาด และการจัดการที่เกี่ยวข้องกับความสามารถ ความสามารถ
เทคโนโลยี เช่น การพัฒนาเทคโนโลยีกระบวนการ การผลิต พัฒนาผลิตภัณฑ์กระบวนการผลิต , การเปลี่ยนแปลงการคาดการณ์เทคโนโลยีและโลจิสติกส์ให้ RM จึงเก็บค่าใช้จ่ายลงและ / หรือแยกบูชาจากบรรดาคู่แข่ง ตลาด รวมถึงความสามารถในการเชื่อมโยงตลาด , ช่องทางและเชื่อมโยงลูกค้าและการตรวจสอบเทคโนโลยีความสามารถเหล่านี้ให้ RM จึงแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยการตรวจหาการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมที่ตลาดเช้า การตลาด เช่น ทักษะความสามารถในการแบ่งส่วนตลาด กลุ่มเป้าหมาย ราคา และโฆษณาให้ RM จึงใช้ประโยชน์จากการเชื่อมโยงของตลาดและความสามารถในการใช้เทคโนโลยีและโปรแกรมการตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- ทำไมคุณถึงใช้....What are you doing at t
- Local Product Batik Even though it is In
- คุณมันเจ้าชู้
- โฟมมี่รักกรมากๆนะเราคบกันได้1เดือนเเล้วน
- หน้าที่ของผู้นำ หรือ Smart HR คือ ต้องฝึ
- 2. Simulation and illuminance results Th
- ผมเป็นนักท่องเที่ยว มาเที่ยว3วัน
- Local Product Batik Even though it is In
- ฉันปฏิเสธเขาไปแล้ว
- the pattern shows how one event or thing
- การศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษา
- specialist
- This group was has offers a natural and
- ฉันไม่ใช้ปืนฉีดน้ำ
- skill me is very buffuro
- ครูเป็นอะไรที่มากกว่าการสอนคือ สร้างแรงบ
- 2. Simulation and illuminance results Th
- sustainable development through environm
- ส่งสำเนาพาสปอตของคุณมา ถ่ายให้เหมือนที่ฉ
- การศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษา
- เราจะคัดเลือกผักที่เหมาะสมแก่การทำคัพเค้
- 请坐
- And I don't know what you say to all. It
- จดจำวันนี้ตลอดไป
