Walt Disney's history can be traced

Walt Disney's history can be traced back to 1923, when Walt Disney and Roy Disney set up Disney Brothers Studio in Hollywood, California. Plane Crazy, directed by Walt Disney, was the first cartoon produced by Disney studios in 1928.
In 1937, the studio produced its first animated feature film, Snow White and the Seven Dwarves. The company went public in 1940 and later went on to produce other classic animation films such as Pinocchio and Fantasia. In 1955, the Disney Land Theme Park was opened. Disney World opened in Florida in 1971.
The Bass family of Texas, in alliance with Roy Disney, acquired a controlling stake in the company in 1984. During the early 1980s, the company launched the Disney Channel and established theme park in Tokyo. In 1985, the company established Disney MGM studio. A year later, the business changed its name to the Walt Disney Company.
In the early 1990s, the company had a number of successes with animated films such as the Lion King. In 1992, Walt Disney continued its international expansion by opening Disneyland Paris. In 1996, the company bought Capital Cities/ABC for $19 billion which included 10 TV stations, 21 radio stations, seven daily newspapers and
10 ownership positions in the cable networks A&E, Lifetime, History Channel and the sports network, ESPN. Later in 1998, it purchased web services from Starwave, a Seattle based software company. It also acquired 43% stake in internet search engine Infoseek for $70 million and launched the GO network, in 1999. Subsequently, the company bought the remaining 57% of Infoseek and formed GO.com, a web portal, which eventually became Walt Disney Internet Group.
In the early 2001, Walt Disney expanded its theme parks in Anaheim, the US and restructured its internet business. The company re-entered into a multi-year agreement with Eastman Kodak to make Kodak the exclusive imaging supplier of film and related products at Disney theme parks and resorts in the US and France as well as for the Disney Cruise Line in 2002. In the same year, Walt Disney, Bank One and Visa announced two multiyear, strategic alliances that created Disney-branded Visa card with Disney rewards, as well as provided Visa with joint marketing opportunities across Disney's various business units.
Disney entered into a 10 year strategic alliance with Hewlett-Packard to develop new technologies and enhanced entertainment experiences, in 2003. In the following year, Walt Disney ended the partnership with Pixar after failing to reach an agreement on how to split future revenues. Comcast announced plans to acquire Walt Disney in a deal worth around $66 billion million in the same year. The offer was later turned down. At the end of 2004, the Children's Place Retail Stores and Walt Disney entered into an agreement for the Children's Place to acquire and operate the Disney Store retail chain in North America, which included 313 stores.
Mr. Henry Samueli and his wife, Orange County entrepreneurs and philanthropists, in 2005, purchased the Mighty Ducks of Anaheim, the National Hockey League Club based in Orange County, California from Walt Disney. During the mid 2005, the Monday Night Football moved to ESPN under an eight-year agreement with the National Football League. In the same year, Buena Vista Games (BVG), the interactive entertainment arm of Walt Disney, strengthened game development capabilities through the acquisition of Salt Lake City-based video game developer, Avalanche Software, and established a start-up development studio in Vancouver, Canada. Also in 2005, Walt Disney's internet group acquired Minds Eye, one of the leading
11
interactive TV games‘ developers. The company and Verizon agreed for a long term programming contract for Disney and ESPN networks and services.
Walt Disney and Citadel Broadcasting Corporation combined ABC Radio, which included 22 radio stations and the ABC Radio Networks, with Citadel Broadcasting, in 2006. In the same year, the company acquired computer animation company, Pixar. The company launched Disney Mobile site, www.disneymobile.com in the US. Subsequently, Walt Disney acquired Hungama TV, an Indian children's TV channel, and also acquired an equity interest in media company, UTV Software Communications. Wenner Media acquired the US Weekly from Walt Disney, in the same year.
Later in 2006, Comcast and Walt Disney entered into a long-term distribution agreement that extended their relationship into the next decade for the 10 ABC-owned broadcast TV stations and Disney's leading networks and services including Disney Channel, ABC Family, Toon Disney, ESPN, ESPN2, ESPN Classic, ESPNEWS, ESPN HD and SOAPnet. In addition, Comcast launched ESPN Deportes, a stand-alone Spanish-language sports network, and the companies formalized their ESPN2 HD agreement. Comcast also acquired Walt Disney's stake in E! Networks. At the end of 2006, ESPN acquired NASN, the European channel dedicated to North American s

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประวัติวอลท์ดิสนีย์สามารถ traced กลับไปที่ 1923 เมื่อวอลท์ดิสนีย์และรอยดิสนีย์ตั้งสตูดิโอดิสนีย์บราในฮอลลีวู้ด แคลิฟอร์เนีย เครื่องบินบ้า กำกับ โดยวอลท์ดิสนีย์ แก้ไขการ์ตูนแรกที่ผลิต โดยสตูดิโอดิสนีย์ในปี 1928 ในปี 1937 สตูดิโอผลิตตัวแรกภาพเคลื่อนไหวภาพยนตร์ หิมะขาวและเจ็ด Dwarves บริษัทไปในปี 1940 และต่อไปในผลิตภาพยนตร์แอนิเมชันคลาสสิกอื่น ๆ เช่นพินอคคิโอและแฟนตาเซีย ในปี 1955 สวนสนุกดิสนีย์แลนด์เปิดขึ้น ดิสนีย์เวิลด์เปิดในฟลอริดาในปี 1971 ครอบครัวเบสของเท็กซัส พันธมิตรกับรอยดิสนีย์ ซื้อหุ้นในบริษัทควบคุมในปี 1984 ในช่วงต้นทศวรรษ 1980 บริษัทเปิดตัวดิสนีย์แชนแนล และก่อตั้งสวนสนุกในโตเกียว ในปี 1985 บริษัทสร้างสตูดิโอ MGM ดิสนีย์ ในปีต่อมา ธุรกิจเปลี่ยนชื่อเป็นเดอะ วอลต์ดิสนีย์ บริษัทมีตัวเลขของความสำเร็จกับภาพยนตร์เคลื่อนไหวเช่น Lion King ในช่วงปี 1990 ในปี 1992 วอลท์ดิสนีย์ยังคงขยายตัวระหว่างประเทศ โดยเปิดดิสนีย์แลนด์ปารีส ในปี 1996 บริษัทซื้อเมือง หลวง/ABC สำหรับ 19 พันล้านดอลลาร์ซึ่งรวม 10 สถานีโทรทัศน์ สถานีวิทยุ 21 หนังสือพิมพ์รายวันที่เจ็ด และ เจ้า 10 ตำแหน่งในเครือข่ายสาย A และ E อายุการใช้งาน ช่องประวัติศาสตร์ และกีฬาเครือ ข่าย อีเอสพีเอ็น ต่อมาในปี 1998 บริการเว็บ it ที่ซื้อจาก Starwave ซีแอตเทิลตามบริษัทซอฟต์แวร์ มันได้มาถือหุ้น 43% ในเครื่องมือค้นหาอินเทอร์เน็ต Infoseek สำหรับ $70 ล้านบาท และเปิดตัวเครือข่ายไป 2542 ต่อมา บริษัทซื้อ 57% ที่เหลือของ Infoseek และ GO.com เว็บไซต์ ซึ่งในที่สุดกลายเป็นวอลท์ดิสนีย์อินเทอร์เน็ต กลุ่มที่เกิดขึ้น ในต้นปีพ.ศ. 2544 วอลท์ดิสนีย์ขยายเป็นสวนสนุกในอนาไฮม์ สหรัฐ และปรับโครงสร้างธุรกิจอินเตอร์เน็ต บริษัทใหม่ทำสัญญาหลายปีกับอีสต์แมนโกดักให้ Kodak จำหน่ายภาพพิเศษของฟิล์มและผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องที่สวนสนุกดิสนีย์และรีสอร์ทในสหรัฐอเมริกาและฝรั่งเศสเป็นอย่างดีสำหรับสายล่องเรือดิสนีย์ใน 2002 ในปีเดียวกัน วอลท์ดิสนีย์ หนึ่งธนาคาร และวีซ่าประกาศสอง multiyear พันธมิตรทางธุรกิจที่สร้างบัตรดิสนีย์ตราวีซ่า ด้วยรางวัลดิสนีย์ เช่นเดียว กับให้วีซ่ากับโอกาสทางการตลาดร่วมกันระหว่างหน่วยธุรกิจต่าง ๆ ของดิสนีย์ ดิสนีย์เข้าเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์เป็น 10 ปีกับ Hewlett-Packard การพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ และเพิ่มประสบการณ์ความบันเทิง 2003 ในปีต่อไป วอลท์ดิสนีย์สิ้นสุดร่วมกับพิกซาร์หลังจากล้มเหลวในการเข้าถึงข้อตกลงในการแบ่งรายได้ในอนาคต Comcast ประกาศแผนการวอลท์ดิสนีย์ในข้อตกลงมูลค่าประมาณ 66 ล้านล้านดอลลาร์ในปีเดียวกัน ข้อเสนอหลังถูกลดลง ปลายปี 2004 สำหรับเด็กร้านค้าปลีกและวอลท์ดิสนีย์งหนึ่งสำหรับเด็กได้รับ และการใช้งานโซ่ขายปลีกร้าน Disney ในทวีปอเมริกาเหนือ รวมร้าน 313 นายเฮนรี่ Samueli และภรรยาของเขา ผู้ประกอบการเรนจ์ และ มนุษยชาติ ในปี 2005 ซื้อเป็ดอันยิ่งใหญ่ของไฮม์ สโมสรลีฮอกกี้แห่งชาติใช้ในออเร้นจ์เคาน์ตี แคลิฟอร์เนียจากวอลท์ดิสนีย์ ในช่วงกลางปี 2005 ฟุตบอลคืนวันจันทร์ย้ายไปอีเอสพีเอ็นภายใต้ข้อตกลงกับแปดปีฟุตบอลลีกแห่งชาติ ในปีเดียวกัน บัวนาวิสตาเกมส์ (BVG), แขนสบายของวอลท์ดิสนีย์ เสริมสร้างความสามารถในการพัฒนาเกมผ่านกิจการพัฒนาซอลต์เลกซิตีตามวิดีโอเกม ซอฟต์แวร์ถล่ม และก่อตั้งสตูดิโอเริ่มต้นพัฒนาในแวนคูเวอร์ แคนาดา ยัง ใน 2005 วอลท์ดิสนีย์อินเทอร์เน็ตกรุ๊ปได้รับจิตใจตา หนึ่งในชั้นนำ 11 นักพัฒนาของเกมโทรทัศน์แบบโต้ตอบ บริษัทและ Verizon ตกลงสัญญาระยะยาวเขียนโปรแกรมเครือข่ายดิสนีย์และ ESPN และบริการ วอลท์ดิสนีย์และป้อม Broadcasting Corporation รวมวิทยุ ABC ซึ่งรวมสถานีวิทยุ 22 และ ABC วิทยุเครือข่าย ป้อมกระจายเสียง ในปี 2549 บริษัทฯ ได้ซื้อบริษัทคอมพิวเตอร์แอนิเมชั่น พิกซาร์ในปีเดียวกัน บริษัทเปิดตัวเว็บไซต์มือถือ Disney, www.disneymobile.com ในสหรัฐอเมริกา ต่อมา วอลท์ดิสนีย์มา Hungama ทีวี สถานีโทรทัศน์เด็กอินเดีย และยัง ได้รับความสนใจหุ้นในบริษัทสื่อ สื่อสารซอฟต์แวร์ UTV Wenner สื่อมาให้เราทุกสัปดาห์จากวอลท์ดิสนีย์ ในปีเดียวกัน ในปลายปี 2549, Comcast และวอลท์ดิสนีย์ทำสัญญาระยะยาวการกระจายที่ขยายความสัมพันธ์ลงในทศวรรษถัดไปสำหรับการ 10 เจ้าของ ABC ออกอากาศสถานีโทรทัศน์ และดิสนีย์ชั้นนำของเครือข่ายและบริการรวมทั้ง ช่องดิสนีย์ ABC การ์ตูนดิสนีย์ ESPN, ESPN2, ESPN Classic, ESPNEWS, ESPN HD และครอบครัว SOAPnet นอกจากนี้ Comcast เปิดกีฬา ESPN สแตนด์อโลนภาษาสเปนกีฬาเครือข่าย และบริษัทมีสถานะเป็นข้อตกลงของ ESPN2 HD Comcast ได้รับหุ้นวอลท์ดิสนีย์ใน E ยัง เครือข่าย ปลายปี 2006, ESPN มา NASN ช่องทางยุโรปโดยเฉพาะไปยังอเมริกาเหนือ s

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประวัติของวอลท์ดิสนีย์สามารถสืบย้อนกลับไปปี 1923 เมื่อวอลท์ดิสนีย์และรอยดิสนีย์ตั้งค่าดิสนีย์สตูดิโอบราเธอร์สในฮอลลีวู้ดแคลิฟอร์เนีย เครื่องบินบ้ากำกับโดยวอลท์ดิสนีย์เป็นการ์ตูนแรกที่ผลิตโดยสตูดิโอดิสนีย์ในปี 1928
ในปี 1937 สตูดิโอผลิตภาพยนตร์สารคดีครั้งแรกของการ์ตูนสโนว์ไวท์กับคนแคระทั้ง เจ็ด บริษัท กลายเป็น บริษัท มหาชนในปี 1940 และต่อมาไปในการผลิตอื่น ๆ ภาพยนตร์แอนิเมชั่คลาสสิกเช่น Pinocchio และ Fantasia ในปี 1955 สวนสนุกดิสนีย์แลนด์ถูกเปิด ดิสนีย์เวิลด์เปิดในฟลอริด้าในปี 1971
ครอบครัวเบสเท็กซัสในการเป็นพันธมิตรกับรอยดิสนีย์ซื้อหุ้นในการควบคุม บริษัท ในปี 1984 ในช่วงต้นทศวรรษ 1980 บริษัท ได้เปิดตัวช่องดิสนีย์และเป็นที่ยอมรับสวนสนุกในโตเกียว ในปี 1985 บริษัท ฯ ได้ก่อตั้งขึ้นดิสนีย์สตูดิโอเอ็มจีเอ็ หนึ่งปีต่อมาธุรกิจได้เปลี่ยนชื่อเป็น บริษัท วอลท์ดิสนีย์.
ในช่วงต้นปี 1990 บริษัท ฯ มีจำนวนของความสำเร็จกับภาพยนตร์การ์ตูนเช่น Lion King ในปี 1992 วอลท์ดิสนีย์ยังคงขยายตัวในต่างประเทศโดยการเปิดดิสนีย์แลนด์ปารีส ในปี 1996 บริษัท ซื้อ Capital Cities / เอบีซีสำหรับ $ 19 พันล้านซึ่งรวมถึง 10 สถานีโทรทัศน์ 21 สถานีวิทยุเจ็ดหนังสือพิมพ์รายวันและ
10 ตำแหน่งเป็นเจ้าของในเครือข่ายสายเคเบิล A & E อายุการใช้งาน History Channel และเครือข่ายการกีฬาอีเอสพี ต่อมาในปี 1998 จะซื้อบริการเว็บจาก Starwave บริษัท ซอฟต์แวร์ซีแอตเติตาม นอกจากนี้ยังซื้อหุ้น 43% ในเครื่องมือค้นหาอินเทอร์เน็ต Infoseek สำหรับ $ 70 ล้านบาทและเปิดตัวเครือข่ายการเดินทางในปี 1999 ต่อมา บริษัท ที่ซื้อส่วนที่เหลืออีก 57% ของ Infoseek และรูปแบบที่ GO.com พอร์ทัลเว็บซึ่งท้ายที่สุดก็กลายเป็นวอลท์ดิสนีย์อินเทอร์เน็ต กลุ่ม.
ในช่วงต้นปี 2001 วอลท์ดิสนีย์ขยายสวนสนุกในอนาไฮม์, สหรัฐอเมริกาและการปรับโครงสร้างหนี้ของธุรกิจอินเทอร์เน็ต บริษัท ใหม่เข้าลงนามในสัญญาหลายปีกับ Eastman Kodak โกดักที่จะทำให้ผู้จัดจำหน่าย แต่เพียงผู้เดียวในการถ่ายภาพของหนังและผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องในสวนสนุกดิสนีย์และรีสอร์ทในสหรัฐอเมริกาและฝรั่งเศสเช่นเดียวกับดิสนีย์ Cruise Line ในปี 2002 ใน ในปีเดียวกันนั้นวอลท์ดิสนีย์, One ธนาคารและวีซ่าประกาศสอง multiyear พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ที่สร้างบัตรวีซ่าดิสนีย์ตรามีรางวัลดิสนีย์เช่นเดียวกับที่จัดไว้ให้วีซ่ากับโอกาสทางการตลาดร่วมกันข้ามหน่วยงานต่างๆของดิสนีย์.
ดิสนีย์เข้าเป็นพันธมิตรทางยุทธศาสตร์ 10 ปี กับ Hewlett-Packard ในการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ ๆ และประสบการณ์ความบันเทิงที่เพิ่มขึ้นในปี 2003 ในปีต่อไป, วอลท์ดิสนีย์สิ้นสุดวันที่ร่วมมือกับพิกซาร์หลังจากล้มเหลวในการบรรลุข้อตกลงเกี่ยวกับวิธีการแบ่งรายได้ในอนาคต Comcast ประกาศแผนการที่จะได้รับวอลต์ดิสนีย์ในมูลค่าข้อตกลงรอบ 66000000000 $ ล้านในปีเดียวกัน ข้อเสนอก็หันมาภายหลัง ในตอนท้ายของปี 2004 ที่เด็กเป็นสถานที่ร้านค้าปลีกและวอลท์ดิสนีย์ได้ลงนามในข้อตกลงสำหรับสถานที่สำหรับเด็กที่จะได้รับและดำเนินการห้างค้าปลีกร้านดิสนีย์ในทวีปอเมริกาเหนือซึ่งรวมถึงการจัดเก็บ 313.
นาย เฮนรี่ Samueli และภรรยาของเขาผู้ประกอบการออเรนจ์และมนุษยชาติในปี 2005 ซื้อเป็ดอนาไฮม์แห่งชาติฮอกกี้ลีกคลับอยู่ในออเรนจ์เคาน์ตี้แคลิฟอร์เนียจากวอลท์ดิสนีย์ ช่วงกลางปี ​​2005 ฟุตบอลคืนวันจันทร์ย้ายไปอีเอสพีภายใต้ข้อตกลงแปดปีกับสมาคมฟุตบอลแห่งชาติ ในปีเดียวกัน Buena Vista เกมส์ (BVG) แขนความบันเทิงแบบโต้ตอบของวอลท์ดิสนีย์แข็งแกร่งเกมสามารถในการพัฒนาผ่านการซื้อ Salt Lake City-based นักพัฒนาวิดีโอเกมถล่มซอฟแวร์และก่อตั้งสตูดิโอพัฒนาเริ่มต้นขึ้นในเมืองแวนคูเวอร์ , แคนาดา. นอกจากนี้ในปี 2005 กลุ่มอินเทอร์เน็ตวอลท์ดิสนีย์ที่ได้มาจิตใจตาซึ่งเป็นหนึ่งในชั้นนำ
11
นักพัฒนาเกมแบบโต้ตอบทีวี ' บริษัท และ Verizon ตกลงกันสำหรับโปรแกรมสัญญาระยะยาวสำหรับดิสนีย์และ ESPN เครือข่ายและการบริการ.
วอลท์ดิสนีย์และป้อมบรรษัทรวมวิทยุเอบีซีซึ่งรวมถึง 22 สถานีวิทยุเอบีซีและเครือข่ายวิทยุกับป้อมดาวเทียมในปี 2006 ในปีเดียวกัน ปีที่ บริษัท ซื้อ บริษัท คอมพิวเตอร์แอนิเมชันของพิกซาร์ บริษัท ได้เปิดตัวเว็บไซต์มือถือดิสนีย์ www.disneymobile.com ในสหรัฐอเมริกา ต่อมาวอลท์ดิสนีย์ที่ได้มา Hungama ทีวีเด็กอินเดียช่องทีวีและยังได้รับความสนใจส่วนได้เสียใน บริษัท สื่อ UTV ซอฟแวร์การสื่อสาร Wenner สื่อที่ได้มาสหรัฐประจำสัปดาห์จากวอลท์ดิสนีย์ในปีเดียวกัน.
ต่อมาในปี 2006 คาสท์และวอลท์ดิสนีย์ลงนามในสัญญาการจัดจำหน่ายระยะยาวที่ขยายความสัมพันธ์ของพวกเขาในทศวรรษต่อไปสำหรับ 10 เอบีซีที่เป็นเจ้าของสถานีโทรทัศน์ออกอากาศและดิสนีย์ เครือข่ายชั้นนำและบริการรวมทั้งดิสนีย์แชนแนลเบื้องต้นครอบครัว, จินดิสนีย์, ESPN, ESPN2, ESPN คลาสสิก, ESPNEWS, ESPN HD และ SoapNet นอกจากนี้ Comcast เปิดตัวอีเอสพีเนรเทศแบบสแตนด์อะโลนกีฬาเครือข่ายภาษาสเปนและ บริษัท กรงเล็บข้อตกลง HD ESPN2 ของพวกเขา Comcast ยังซื้อหุ้นวอลต์ดิสนีย์ใน E! เครือข่าย ในตอนท้ายของปี 2006 อีเอสพีได้มา NASN ที่ช่องยุโรปทุ่มเทให้กับนอร์ทอเมริกัน s