– this is forecast planning based o

– this is forecast planning based on an anticipated
demand.
The coexistence of speculative inventories and
of QR can also be explained if we examine
sequentially the transactions occurring along a
marketing channel. Here the value-added chain is
composed of two major subsets, the commercial
network (stores) and the logistical network.
In fact, nothing prevents the simultaneous implementation
of distinct policies for both networks:
one focused on building speculative inventories
with the logistical network, to take the best advantage
of price terms, and the other focused on a
strict adjustment of the offer to the demand, to
reduce the unnecessary storage of items in the
commercial network.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

-เป็นการคาดการณ์การวางแผนขึ้นอยู่กับการคาดการณ์ความต้องการมีอยู่ร่วมกันของคงเก็งกำไร และของ QR สามารถยังสามารถอธิบายถ้า เราตรวจสอบธุรกรรมตามลำดับที่เกิดขึ้นตามช่องทางการตลาด นี่คือห่วงโซ่มูลค่าเพิ่มประกอบด้วยสองหลักย่อย การพาณิชย์เครือข่าย (ร้านค้า) และเครือข่าย logisticalในความเป็นจริง อะไรทำให้พร้อมใช้งานนโยบายทั้งหมดสำหรับทั้งเครือข่าย:หนึ่งมุ่งเน้นสร้างคงเก็งด้วยเครือข่าย logistical ประโยชน์ดีที่สุดราคา และอื่น ๆ ที่เน้นการปรับปรุงที่เข้มงวดของการเสนอความต้องการ การลดการจัดเก็บข้อมูลไม่จำเป็นในการเครือข่ายเชิงพาณิชย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

-
นี่คือการวางแผนการคาดการณ์บนพื้นฐานที่คาดว่าจะมีความต้องการ.
การอยู่ร่วมกันของสินค้าคงเหลือและการเก็งกำไรของ QR ยังสามารถอธิบายได้ถ้าเราตรวจสอบตามลำดับการทำธุรกรรมที่เกิดขึ้นไปตามช่องทางการตลาด นี่คือห่วงโซ่มูลค่าเพิ่มจะประกอบด้วยสองส่วนย่อยที่สำคัญในเชิงพาณิชย์. เครือข่าย (ร้านค้า) และเครือข่ายการจิสติกส์ในความเป็นจริงไม่มีอะไรป้องกันการดำเนินการพร้อมกันนโยบายที่แตกต่างกันสำหรับเครือข่ายทั้งสอง: หนึ่งที่เน้นการสร้างสินค้าคงเหลือการเก็งกำไรที่มีเครือข่ายโลจิสติกที่ที่จะใช้ประโยชน์ที่ดีที่สุดของข้อตกลงราคาและอื่น ๆ ที่มุ่งเน้นในการปรับตัวที่เข้มงวดของการเสนอความต้องการที่จะลดการจัดเก็บที่ไม่จำเป็นของรายการในเครือข่ายการค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พัฒนาวางแผนพยากรณ์ตามคาด

สินค้า ความต้องการ การเก็งกำไรและ
ของ QR สามารถจะอธิบายได้ ถ้าเราตรวจสอบ
เป็นธุรกรรมที่เกิดขึ้นตาม
ช่องทางการตลาด ที่นี่ห่วงโซ่มูลค่าเพิ่มประกอบด้วย 2 ส่วนย่อยคือ

สาขา , เครือข่ายเชิงพาณิชย์ ( ร้านค้า ) และเครือข่าย จิสติกส์
ในความเป็นจริง ไม่มีอะไรป้องกัน
ใช้พร้อมกันนโยบายที่ชัดเจน ทั้งเครือข่าย :
1 เน้นการเก็งสินค้าคงเหลือ
กับเครือข่าย โลจิสติกส์ การใช้ประโยชน์ที่ดีที่สุด
เงื่อนไข ราคา และอื่น ๆเน้นการเข้มงวดของ
เสนอความต้องการ

ลดกระเป๋าที่ไม่จำเป็นของรายการใน
เครือข่ายเชิงพาณิชย์