Business process re-engineering is

Business process re-engineering is a business management strategy, originally pioneered in the early 1990s, focusing on the analysis and design of workflows and business processes within an organization. BPR aimed to help organizations fundamentally rethink how they do their work in order to dramatically improve customer service, cut operational costs, and become world-class competitors.[1] In the mid-1990s, as many as 60% of the Fortune 500 companies claimed to either have initiated reengineering efforts, or to have plans to do so.[2]

BPR seeks to help companies radically restructure their organizations by focusing on the ground-up design of their business processes. According to Davenport (1990) a business process is a set of logically related tasks performed to achieve a defined business outcome. Re-engineering emphasized a holistic focus on business objectives and how processes related to them, encouraging full-scale recreation of processes rather than iterative optimization of subprocesses.[1]

Business process re-engineering is also known as business process redesign, business transformation, or business process change management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ธุรกิจกระบวนการวิศวกรรมเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจการจัดการ แต่เดิม เป็นผู้บุกเบิกในช่วงปี 1990 เน้นการวิเคราะห์และออกแบบของกระแสงานและกระบวนการทางธุรกิจภายในองค์กร BPR มุ่งเพื่อช่วยองค์กรพื้นฐาน rethink วิธีทำงานอย่างมากการปรับปรุงการบริการลูกค้า ตัดต้นทุนในการดำเนินงาน และกลายเป็น คู่แข่งระดับโลก [1] ในในกลางทศวรรษที่ 1990 อ้างว่า จะได้เริ่มความพยายามที่มีการรื้อปรับระบบเป็น 60% ของ Fortune 500 บริษัท หรือมีแผนการทำงาน [2]BPR พยายามช่วยก็จัดโครงสร้างขององค์กร โดยเน้นการออกแบบตั้งพื้นของกระบวนการทางธุรกิจของบริษัท ดาเวนพอร์ท (1990) ตามกระบวนการทางธุรกิจคือ ชุดของงานทางตรรกะที่เกี่ยวข้องดำเนินการเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ทางธุรกิจที่กำหนดไว้ ใหม่วิศวกรรมเน้นเน้นวัตถุประสงค์ของธุรกิจและวิธีกระบวนการเกี่ยวข้องกัน ส่งเสริมนันทนาการอย่างเต็มรูปแบบของกระบวนการมากกว่าการเพิ่มประสิทธิภาพของ subprocesses ซ้ำแบบองค์รวม [1]ธุรกิจกระบวนการวิศวกรรมเป็นอีกการออกแบบกระบวนการธุรกิจ ธุรกิจการเปลี่ยนแปลง หรือเปลี่ยนใช้งาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระบวนการทางธุรกิจใหม่วิศวกรรมเป็นกลยุทธ์การจัดการธุรกิจเป็นผู้บุกเบิกเดิมในช่วงปี 1990 โดยมุ่งเน้นที่การวิเคราะห์และการออกแบบขั้นตอนการทำงานและกระบวนการทางธุรกิจภายในองค์กร BPR มีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยให้องค์กรพื้นฐานคิดใหม่ว่าพวกเขาทำผลงานของพวกเขาเพื่อไปอย่างรวดเร็วปรับปรุงการบริการลูกค้าลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานและกลายเป็นคู่แข่งระดับโลก. [1] ในช่วงกลางทศวรรษที่ 1990 เป็นจำนวนมากถึง 60% ของ Fortune 500 บริษัท อ้างว่าทั้งสองได้เริ่มต้นความพยายามปรับรื้อหรือมีแผนการที่จะทำเช่นนั้น. [2] BPR พยายามที่จะช่วยให้ บริษัท ปรับโครงสร้างองค์กรอย่างรุนแรงของพวกเขาโดยมุ่งเน้นไปที่การออกแบบพื้นดินขึ้นของกระบวนการทางธุรกิจของพวกเขา ตามที่ดาเวนพอร์ต (1990) กระบวนการทางธุรกิจเป็นชุดของงานที่เกี่ยวข้องกับเหตุผลดำเนินการเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ทางธุรกิจที่กำหนดไว้ Re วิศวกรรมเน้นโฟกัสแบบองค์รวมในวัตถุประสงค์ทางธุรกิจและวิธีการกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับพวกเขาให้กำลังใจการพักผ่อนหย่อนใจอย่างเต็มรูปแบบของกระบวนการมากกว่าการเพิ่มประสิทธิภาพการซ้ำของกระบวนการย่อย. [1] กระบวนการทางธุรกิจใหม่วิศวกรรมเป็นที่รู้จักกันออกแบบกระบวนการทางธุรกิจ, การเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ, หรือการจัดการการเปลี่ยนแปลงกระบวนการทางธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เรื่องวิศวกรรมกระบวนการทางธุรกิจเป็นกลยุทธ์การจัดการธุรกิจเป็นหัวหอกในช่วงต้นทศวรรษ 1990 เน้นการวิเคราะห์และออกแบบเวิร์กโฟลว์และกระบวนการทางธุรกิจภายในองค์กร มีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยให้องค์กรปรับ BPR ทบทวนวิธีที่พวกเขาทำงานของพวกเขาเพื่อเพิ่มการบริการลูกค้า ลดต้นทุนการดำเนินงาน และกลายเป็นคู่แข่งระดับโลก[ 1 ] ในกลางปี 1990 , เท่าที่ 60% ของ Fortune 500 บริษัท อ้างว่ามีความพยายามริเริ่มการรื้อปรับระบบ หรือมีแผนที่จะทำเช่นนั้น . [ 2 ]

BPR พยายามที่จะช่วยให้ บริษัท การปรับโครงสร้างขององค์กรโดยเน้นพื้นดินออกแบบกระบวนการทางธุรกิจของพวกเขา .ตาม ดาเวนพอร์ต ( 1990 ) กระบวนการทางธุรกิจเป็นชุดของตรรกะที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานเพื่อให้บรรลุธุรกิจกำหนดผลลัพธ์ วิศวกรรมจะเน้นความสำคัญแบบองค์รวมในวัตถุประสงค์ทางธุรกิจและกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับพวกเขา ส่งเสริมนันทนาการเต็มรูปแบบของกระบวนการมากกว่าการเพิ่มประสิทธิภาพของ subprocesses ซ้ำ [ 1 ]

เรื่องวิศวกรรมกระบวนการทางธุรกิจ หรือที่เรียกว่ากระบวนการทางธุรกิจการออกแบบ , การเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจหรือกระบวนการทางธุรกิจการบริหารการเปลี่ยนแปลง .