Apple Inc. Operations Management: 1

Apple Inc. Operations Management: 10 Decisions, Productivity

Updated Sep 9, 2015 Christine Rowland


Apple Inc 10 decisions of operations management, decision areas, productivity case study analysis
A close-up of an Apple keyboard. Apple Inc addresses the 10 decision areas of operations management through different managerial channels. Apple also satisfies necessary OM decisions to optimize its productivity. (Photo: Public Domain)

Apple Inc’s operations management (OM) involves the application of the 10 decisions of OM to ensure that all aspects of the business are running smoothly. In operations management, the 10 decisions relate to such aspects as product design, quality management, process and capacity design, and location strategy, as well as inventory management, among others. In Apple’s case, the 10 decisions of operations management are carefully implemented through coordinated efforts in product design and development, sales and marketing, and the firm’s supply chain, along with Apple’s other business areas. With its industry leadership, Apple Inc. is an example of success in addressing the 10 decisions of operations management.





Apple Inc. has a dedicated team of senior managers, each of which handles the implementation of measures to address the 10 decisions of operations management. Apple has excellent performance in maximizing efficiency in operations management.

Apple Inc.: 10 Decision Areas of Operations Management

1. Design of Goods and Services. Apple’s processes in the design of its products are handled through a number of organizational components and officials. For example, the development and production of Macs involve a Senior VP for Mac Hardware Engineering and a VP for Mac Software Engineering. In this decision area of operations management, these VPs coordinate with Apple Inc.’s Senior VP for Operations.





2. Quality Management. This decision area of operations management emphasizes

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Apple Inc. ดำเนินงานจัดการ: ตัดสินใจ 10 ผลผลิตปรับปรุงเมื่อ Sep 9, 2015 Christine โรว์แลนด์ ตัดสินใจ Apple Inc 10 การจัดการการดำเนินงาน พื้นที่ตัดสินใจ วิเคราะห์กรณีศึกษาผลผลิตภาพระยะใกล้ของคีย์บอร์ดของ Apple Apple Inc อยู่พื้นที่ตัดสินใจ 10 ของการจัดการการดำเนินงานผ่านช่องทางการบริหารจัดการที่แตกต่างกัน นอกจากนี้ Apple ยังตอบสนองตัดสินใจออมจำเป็นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของการผลิต (ภาพ: โดเมนสาธารณะ)การจัดการปฏิบัติการ Apple Inc (OM) เกี่ยวข้องกับแอพลิเคชันของการตัดสินใจ 10 ของ OM เพื่อให้แน่ใจว่า กำลังทำงานทุกด้านของธุรกิจได้อย่างราบรื่น ในการจัดการการดำเนินงาน การตัดสินใจ 10 เกี่ยวข้องกับด้านเช่นการออกแบบผลิตภัณฑ์ การจัดการคุณภาพ กระบวนการ และออก แบบผลิต และตำแหน่งกลยุทธ์ ตลอดจนการ จัดการสินค้าคงคลัง หมู่คนอื่น ๆ ในกรณีของ Apple การตัดสินใจที่ 10 ของการจัดการการดำเนินงานอย่างรอบคอบดำเนินผ่านประสานความพยายามในการออกแบบผลิตภัณฑ์ และการพัฒนา การขาย และการตลาด และห่วง โซ่อุปทานของบริษัท พร้อมกับของ Apple ส่วนธุรกิจอื่น ๆ บริหารอุตสาหกรรม Apple Inc. เป็นตัวอย่างความสำเร็จในการแก้ปัญหาการตัดสินใจการจัดการปฏิบัติการ 10 Apple Inc. ได้ทีมงานอาวุโส แต่ละที่จัดการการดำเนินการมาตรการเพื่อการตัดสินใจการจัดการปฏิบัติการ 10 แอปเปิ้ลมีประสิทธิภาพที่ดีเยี่ยมในการเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดการการดำเนินงานApple Inc.: 10 ตัดสินใจด้านการจัดการการดำเนินงาน1. การออกแบบสินค้าและบริการ กระบวนการของ Apple ในการออกแบบผลิตภัณฑ์ได้รับการจัดการหมายเลขของคอมโพเนนต์ขององค์กรและเจ้าหน้าที่ เช่น การพัฒนาและผลิตของแม็คเกี่ยวข้องกับรองประธานอาวุโสสำหรับ Mac ฮาร์ดแวร์วิศวกรรมและรองประธานฝ่ายการสำหรับวิศวกรรมซอฟต์แวร์ Mac ในพื้นที่ตัดสินใจของการจัดการการดำเนินงาน VPs เหล่านี้ประสานงานกับรองประธานอาวุโสของ Apple Inc. สำหรับการดำเนินงาน 2. คุณภาพการจัดการ เน้นพื้นที่ตัดสินใจของการจัดการการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แอปเปิ้ลอิงค์จัดการการดำเนินงานUpdated 9  คริสตินโรว์แลนด์แอปเปิ้ลอิงค์ ระยะใกล้ของแป้นพิมพ์แอปเปิ้ล แอปเปิ้ลอิงค์ที่อยู่ในพื้นที่ที่การตัดสินใจ แอปเปิ้ลยังตอบสนองการตัดสินใจ ( แอปเปิ้ลอิงค์' จัดการการดำเนินงาน ในการบริหารจัดการการดำเนินงาน ในแอปเปิ้ล' กรณี ' ห่วงโซ่อุปทาน ' พื้นที่ธุรกิจอื่น ๆ ด้วยความเป็นผู้นำของอุตสาหกรรมแอปเปิ้ลอิงค์เป็นตัวอย่างของความสำเร็จในการแก้ไข แอปเปิ้ลอิงค์มีทีมงานของผู้บริหารระดับสูงของแต่ละคนซึ่งมีหน้าที่จัดการดำเนินการตามมาตรการเพื่อที่อยู่ แอปเปิ้ลที่มีประสิทธิภาพที่ดีเยี่ยมในการเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดการการดำเนินงานแอปเปิ้ล 1 การออกแบบสินค้าและบริการ แอปเปิ้ล' กระบวนการในการออกแบบผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ได้รับการจัดการผ่านจำนวนขององค์ประกอบขององค์กรและเจ้าหน้าที่ ยกตัวอย่างเช่นการพัฒนาและการผลิตที่เกี่ยวข้องกับแม็ครองประธานอาวุโสฝ่ายวิศวกรรมสำหรับ ในพื้นที่การตัดสินใจครั้งนี้ของการจัดการการดำเนินงาน ' รองประธานอาวุโสฝ่ายสำหรับการดำเนินงาน2 การจัดการคุณภาพ พื้นที่การตัดสินใจครั้งนี้ของการจัดการการดำเนินงานเน้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แอปเปิ้ลอิงค์ : 10 การตัดสินใจการผลิตการจัดการดำเนินงานปรับปรุงล่าสุด 9 กันยายน 2015 คริสติน โรว์แลนด์Apple Inc 10 การตัดสินใจของการจัดการพื้นที่การตัดสินใจปฏิบัติการ กรณีศึกษา ประสิทธิภาพโคลสอัพของแป้นพิมพ์แอปเปิ้ล . Apple Inc ที่อยู่ 10 การตัดสินใจด้านการจัดการการดำเนินงานผ่านช่องทางการบริหารที่แตกต่างกัน แอปเปิ้ลยังน่าพอใจ การตัดสินใจเกี่ยวกับ จำเป็นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพผลผลิตของ ( ภาพ : โดเมนสาธารณะ )การจัดการของ Apple Inc การ ( โอม ) ที่เกี่ยวข้องกับการประยุกต์ใช้ 10 การตัดสินใจของ โอม เพื่อให้แน่ใจว่าทุกด้านของธุรกิจทำงานได้อย่างราบรื่น ในการจัดการการดำเนินงาน 10 การตัดสินใจเกี่ยวกับลักษณะเช่นการออกแบบผลิตภัณฑ์ , การจัดการคุณภาพ , การออกแบบกระบวนการและความจุสถานที่กลยุทธ์รวมทั้งการจัดการสินค้าคงคลัง , หมู่คนอื่น ๆ ในกรณีที่แอปเปิ้ล , 10 การตัดสินใจของการดำเนินงานการประสานงานความพยายามอย่างระมัดระวังในการออกแบบ และพัฒนาผลิตภัณฑ์ การขาย การตลาด และห่วงโซ่อุปทานของบริษัท พร้อมกับแอปเปิ้ลอื่น ๆพื้นที่ธุรกิจ กับประเภทของผู้นำ , แอปเปิ้ลอิงค์ คือตัวอย่างของความสำเร็จที่อยู่ใน 10 การตัดสินใจในการจัดการการดำเนินงานแอปเปิ้ลอิงค์มีทีมงานของผู้จัดการอาวุโสซึ่งแต่ละจัดการการดําเนินมาตรการเพื่อแก้ไข 10 การตัดสินใจในการจัดการการดำเนินงาน แอปเปิ้ลมีสมรรถนะที่ยอดเยี่ยมในการเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดการการดำเนินงานแอปเปิ้ลอิงค์ : 10 การตัดสินใจด้านการจัดการดำเนินงาน1 . การออกแบบสินค้าและบริการ กระบวนการของ Apple ในการออกแบบของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท จัดการผ่านหมายเลขของคอมโพเนนต์ขององค์การ และเจ้าหน้าที่ ตัวอย่างเช่น การพัฒนา และผลิตของ Macs กับรองประธานอาวุโสและรองประธานฝ่ายวิศวกรรมฮาร์ดแวร์ Mac สำหรับ Mac ซอฟต์แวร์วิศวกรรม ในการตัดสินใจนี้ พื้นที่ของการจัดการการดำเนินงาน , VPS เหล่านี้ประสานกับ Apple Inc . ของรองประธานอาวุโสฝ่ายสําหรับการดําเนินงาน2 . การจัดการคุณภาพ การตัดสินใจนี้ พื้นที่ของการจัดการการดำเนินงานเน้น