work measurement has often been vie

work measurement has often been viewed adversarial process. Management attempts to measure labor costs; employees, fearing a speed up, actively interfere with the measurements. It doesn't have to be that way. It is possible to design a time study that yields valuable management data and at the same time actually increases "empowerment" may be an employee job satisfaction. The term buzzword, but in this instance it is probably the overworked most appropriate single word description of the employee benefit.
First, a little background. The primary function of a pilot plant operation in a pharmaceutical company is to create test quantities of new compounds in quantities ranging from a few pounds to a few hundred pounds. A secondary function of the operation is to demonstrate that new compounds can be produced in commercially feasible ways. Although important, establishing process feasibility function is a secondary because so few tested pharmaceuticals ever reach the production stage The mission of our department is straighforward, but it is nonetheless a very complex operation. We typically have several processes running simultaneously with each process in volving a half dozen or so steps (In chemical parlance, a step is the making or breaking of a chemical bond.) As new and different processes enter the workstream, we must constantly adjust the assignments of our operators and the scheduling of equipment.We feel that we run a very efficient operation, but we also feel that we must constantly seek ways to improve the efficiency of the operation. Without question, our limiting resource is operators are well paid, operators rather than equipment. highly skilled employees who work within a framework of what is to be done. Within that framework, it is the operators who make improvement in unit decisions. Clearly, the detailed scheduling efficiency requires a detailed examination of just what the operators do with their time. The starting point for the time study was the creation of set of activity descriptions. Anyone can create an activity list with very little effort, but a genuinely useful list requires some discussion and intuition, we created thought. Using observation, a tentative activity list that seemed to cover the work activities of the operators Two operators sampled their time for two weeks using this tentative list, and from their data we were able to create the list shown in Figure 1. Some of the activities that had seemed plausible on the tentative list were eliminated because they did not show up as a single sample during the pilot study. other activities with low numbers of samples were combined into redefined, broader activities. And, of course, activities that created problems of interpretation were redefined to avoid ambiguity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มักจะมีงานวัดดู adversarial กระบวน จัดการพยายามวัดแรง พนักงาน กลัวความเร็วขึ้น กำลังรบกวนการวัด มันไม่ได้เป็นวิธีที่ เป็นการออกแบบการศึกษาเวลาที่ทำให้มีการจัดการข้อมูล และในขณะเดียวกันจะเพิ่ม "อำนาจ" อาจเป็นพนักงานงานความพึงพอใจ คำว่า buzzword แต่ในกรณีนี้อาจ ที่ overworked สุดสมคำเดียวอธิบายของสวัสดิการพนักงานครั้งแรก เบื้องหลังเล็กน้อย ฟังก์ชันหลักของโรงงานนำร่องดำเนินงานในบริษัทยาคือการ สร้างการทดสอบปริมาณของสารใหม่ในปริมาณตั้งแต่กี่ปอนด์กี่ร้อยปอนด์ หน้าที่รองของการดำเนินการจะแสดงให้เห็นว่า สามารถผลิตสารใหม่ในลักษณะที่เป็นไปได้ในเชิงพาณิชย์ แม้ความสำคัญ กำหนดฟังก์ชันกระบวนการความเป็นรองเป็น เพราะเพื่อทดสอบยาไม่เคยถึงขั้นผลิต ภารกิจของแผนกของเราคือ straighforward แต่กระนั้นการดำเนินงานที่ซับซ้อนมาก เรามักจะมีกระบวนการต่าง ๆ ที่ทำงานพร้อมกันกับแต่ละกระบวนใน volving ตอนครึ่งโหล หรือเพื่อ (parlance เคมี ขั้นตอนเป็นการทำ หรือทำลายของพันธะเคมี) กระบวนการใหม่ และแตกต่างใส่ workstream เราต้องตลอดเวลาปรับการกำหนดตัวของเราและการจัดกำหนดการของอุปกรณ์เรารู้สึกว่า เรารันการดำเนินงานมีประสิทธิภาพมาก แต่เรายังรู้สึกว่า เราต้องแสวงหาวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพของการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง โดยคำถาม ทรัพยากรจำกัดเราเป็นผู้ประกอบการดีชำระ ตัวแทนอุปกรณ์ พนักงานที่มีทักษะสูงที่ทำงานภายในกรอบของสิ่งจะทำ ภายในกรอบที่ เป็นผู้ประกอบการที่ทำการปรับปรุงในหน่วยตัดสินใจ ชัดเจน ประสิทธิภาพการจัดกำหนดการโดยละเอียดต้องตรวจสอบรายละเอียดเพียงผู้ประกอบการที่ทำงานกับเวลา จุดเริ่มต้นของการศึกษาเวลาเป็นการสร้างชุดคำอธิบายกิจกรรม ทุกคนสามารถสร้างรายการกิจกรรม มีความพยายามน้อยมาก แต่ต้องจริงใจประโยชน์รายการสนทนาและสัญชาตญาณบางอย่าง เราสร้างความคิด ใช้การสังเกต รายการกิจกรรมที่แน่นอนที่ดูเหมือนจะครอบคลุมกิจกรรมการทำงานของตัวดำเนินการสองตัว ความเวลาสองสัปดาห์ใช้รายการนี้แน่นอน และ จากข้อมูลของเราไม่สามารถสร้างรายการที่แสดงในรูปที่ 1 ส่วนหนึ่งของสิ่งที่ได้ประจักษ์เป็นไปได้ในรายที่ไม่แน่นอนถูกตัดออกเนื่องจากพวกเขาไม่ได้แสดงค่าเป็นตัวอย่างหนึ่งในระหว่างการศึกษานำร่อง กิจกรรมอื่น ๆ มีจำนวนตัวอย่างต่ำสุดถูกรวมเข้าเป็นกิจกรรมโครงแบบอีกครั้ง กว้างขึ้น และ แน่นอน กิจกรรมที่สร้างปัญหาของการตีความที่โครงแบบใหม่เพื่อหลีกเลี่ยงความคลุมเครือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวัดการทำงานที่ได้รับมักจะดูขั้นตอนการขัดแย้ง การบริหารจัดการความพยายามที่จะวัดค่าแรงงาน พนักงานกลัวความเร็วที่เพิ่มขึ้นอย่างแข็งขันยุ่งเกี่ยวกับการวัด มันไม่จำเป็นต้องเป็นวิธีการที่ มันเป็นไปได้ในการออกแบบการศึกษาเวลาที่ทำให้การจัดการข้อมูลที่มีคุณค่าและในเวลาเดียวกันจริงเพิ่ม "เพิ่มขีดความสามารถ" อาจจะเป็นความพึงพอใจของพนักงาน Buzzword ระยะ แต่ในกรณีนี้มันอาจจะทำงานหนักเกินไปคำอธิบายคำเดียวที่เหมาะสมที่สุดของผลประโยชน์ของพนักงาน.
ครั้งแรกหลังเล็กน้อย ฟังก์ชั่นหลักของการดำเนินงานของโรงงานนำร่องใน บริษัท ยาคือการสร้างปริมาณการทดสอบของสารใหม่ในปริมาณตั้งแต่ไม่กี่ปอนด์ไปไม่กี่£ 100 ฟังก์ชั่นที่สองของการดำเนินงานคือการแสดงให้เห็นว่าสารใหม่สามารถผลิตได้ในรูปแบบที่เป็นไปได้ในเชิงพาณิชย์ แม้ว่าที่สำคัญการสร้างฟังก์ชั่นความเป็นไปได้กระบวนการรองเพราะยาที่ผ่านการทดสอบไม่กี่ดังนั้นมาถึงขั้นตอนการผลิตภารกิจของแผนกของเราเป็นตรงไปตรงมา แต่มันก็เป็นอย่างไรก็ตามการดำเนินงานที่ซับซ้อนมาก เรามักจะมีหลายกระบวนการทำงานพร้อมกันกับกระบวนการในแต่ละ volving ครึ่งโหลหรือดังนั้นขั้นตอน (ในการพูดจาเคมีขั้นตอนการทำหรือทำลายการพันธะเคมี.) ในฐานะที่เป็นกระบวนการใหม่และแตกต่างป้อน Workstream เราตลอดเวลาต้องปรับ การมอบหมายงานของผู้ประกอบการของเราและการจัดตารางเวลาของอุปกรณ์เรารู้สึกว่าเราจะดำเนินการทำงานที่มีประสิทธิภาพมาก แต่เรายังรู้สึกว่าเราอย่างต่อเนื่องจะต้องแสวงหาวิธีการที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพของการดำเนินงาน ไม่มีคำถามทรัพยากร จำกัด เราเป็นผู้ประกอบการเป็นอย่างดีจ่ายผู้ประกอบการมากกว่าอุปกรณ์ พนักงานที่มีทักษะสูงที่ทำงานอยู่ในกรอบของสิ่งที่จะต้องทำ ภายในกรอบที่มันเป็นผู้ประกอบการที่จะทำให้การปรับปรุงในการตัดสินใจของหน่วย เห็นได้ชัดว่ามีประสิทธิภาพการจัดตารางเวลารายละเอียดต้องมีการตรวจสอบรายละเอียดของสิ่งที่ผู้ประกอบการจะทำอย่างไรกับเวลาของพวกเขา จุดเริ่มต้นสำหรับการศึกษาครั้งคือการสร้างชุดของรายละเอียดกิจกรรม ทุกคนสามารถสร้างรายชื่อกิจกรรมที่มีความพยายามน้อยมาก แต่รายการที่มีประโยชน์อย่างแท้จริงต้องมีการอภิปรายและสัญชาตญาณเราได้สร้างความคิด ใช้การสังเกตเบื้องต้นรายการกิจกรรมที่ดูเหมือนจะครอบคลุมกิจกรรมการทำงานของผู้ประกอบการสองผู้ประกอบการตัวอย่างเวลาของพวกเขาเป็นเวลาสองสัปดาห์โดยใช้รายการเบื้องต้นนี้และจากข้อมูลของพวกเขาเราสามารถที่จะสร้างรายการที่แสดงในรูปที่ 1 บางส่วนของกิจกรรม ที่ได้ดูน่าเชื่อถืออยู่ในรายชื่อเบื้องต้นถูกตัดออกเพราะพวกเขาไม่ได้แสดงเป็นตัวอย่างเดียวในระหว่างการศึกษานำร่อง กิจกรรมอื่น ๆ ที่มีตัวเลขต่ำของกลุ่มตัวอย่างที่ถูกรวมกันเป็นนิยามใหม่ของกิจกรรมที่กว้างขึ้น และแน่นอนกิจกรรมที่สร้างปัญหาของการตีความถูกนิยามใหม่เพื่อหลีกเลี่ยงความกำกวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวัดงานมักจะถูกมองว่ากระบวนการขัดแย้ง การจัดการความพยายามที่จะวัดต้นทุนแรงงาน พนักงานกลัวความเร็วขึ้น อย่างมายุ่งกับการวัด มันไม่จำเป็นต้องเป็นแบบนั้น มันเป็นไปได้ที่จะออกแบบการศึกษาเวลาที่ผลผลิตการจัดการข้อมูลที่มีคุณค่าและในเวลาเดียวกันจริงเพิ่ม " พลัง " อาจเป็นลูกจ้างความพึงพอใจ คำว่า buzzword ,แต่ในตัวอย่างนี้อาจเป็น overworked เหมาะสมที่สุดคำเดียวอธิบายของพนักงานได้รับประโยชน์
แรกพื้นหลังเล็กน้อย หน้าที่หลักของโรงงานต้นแบบในการดำเนินงาน บริษัท เภสัชกรรม คือ เพื่อสร้างแบบทดสอบปริมาณของสารประกอบใหม่ในปริมาณตั้งแต่ไม่กี่ปอนด์ไม่กี่ปอนด์เป็นฟังก์ชั่นที่สองของการทำงาน เพื่อแสดงให้เห็นว่า สารใหม่สามารถผลิตในเชิงพาณิชย์โดยวิธี แต่ที่สำคัญ การสร้างฟังก์ชันในกระบวนการที่เป็น เพราะไม่กี่ดังนั้นการทดสอบยาจะมาถึงขั้นตอนการผลิตของเราคือตรงไปตรงมากับพันธกิจของกรม แต่อย่างไรก็ตามการผ่าตัดซับซ้อนมากเรามักจะมีกระบวนการต่าง ๆวิ่งพร้อมกันกับแต่ละขั้นตอนในกระบวนการขั้นตอน volving ครึ่งโหลหรือดังนั้น ( ในสํานวน เคมี ขั้นตอนคือ ทำ หรือ ทำลายพันธะทางเคมี ) จากกระบวนการใหม่และแตกต่างกันป้อนเหตุผลนิยม เราต้องหมั่นปรับงานของผู้ประกอบการและการตั้งเวลาของอุปกรณ์ของเรา เรารู้สึกว่าเรา เรียกใช้งานมีประสิทธิภาพมากแต่เราก็รู้สึกว่าเราต้องหมั่นแสวงหาวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพของการดำเนินงาน โดยไม่ถาม ของเราทรัพยากรจำกัดเป็นผู้ประกอบการจะจ่าย ผู้ประกอบการ มากกว่าอุปกรณ์ พนักงานที่มีทักษะสูงที่ทำงานภายในกรอบของสิ่งที่ต้องทำ ภายใน กรอบ มัน คือ ผู้ประกอบการที่ทำโครงการในการตัดสินใจของหน่วย อย่างชัดเจนประสิทธิภาพของการใช้การตรวจสอบรายละเอียดของสิ่งที่ผู้ประกอบการทำอะไรกับเวลาของพวกเขา จุดเริ่มต้นสำหรับเวลาที่ศึกษาคือการสร้างชุดของรายละเอียดกิจกรรม ทุกคนสามารถสร้างกิจกรรมรายการที่มีความพยายามน้อยมาก แต่รายการที่มีประโยชน์อย่างแท้จริง ต้องมีการอภิปราย และสัญชาตญาณ เราสร้างความคิด โดยใช้การสังเกตเป็นกิจกรรมเบื้องต้นรายการที่ดูเหมือนจะครอบคลุม งานกิจกรรมของผู้ประกอบการผู้ประกอบการสองตัวอย่างของเวลาสำหรับสองสัปดาห์ โดยใช้รายการนี้แน่นอน และจากข้อมูลที่เราสามารถสร้างรายการที่แสดงในรูปที่ 1 กิจกรรมบางอย่างที่ดูเหมือนจะถูกตัดออกในรายการแน่นอน เพราะพวกเขาไม่ได้แสดงเป็นตัวอย่างเดียวในระหว่างการศึกษานำร่อง .กิจกรรมอื่น ๆที่มีจำนวนน้อยของจำนวนรวมกันเป็นจำกัดความกว้าง , กิจกรรม และแน่นอนกิจกรรมที่ก่อให้เกิดปัญหาการตีความและนิยามใหม่เพื่อหลีกเลี่ยงความกำกวม .