1. If your organization has a nurse

1. If your organization has a nurse manager orientation program, provide adequate time for participation. Remember, it's never too late to take advantage of this educational opportunity. If orientation isn't available, take advantage of a basic nurse leadership course at a national or regional conference; some nursing specialty organizations also offer programs for new managers, such as the Association of Critical-Care Nurses. In addition, many community colleges offer management certificate programs. The basic principles of leadership are the same regardless of the industry or service being provided, so reach out to whatever resource is available to you. It's essential that time is allotted for growth and development as a nurse leader, and this should be preplanned and communicated to others, such as your manager and staff members.Follow the steps
Nurse manager turnover rates sit at an average of 8.3% nationwide, according to the American Organization of Nurse Executives. This results in many organizations tapping into clinically strong direct care nurses to fill these vacant leadership roles. The expectation typically revolves around a misperception that nurses with expert clinical skills are prepared to lead effectively.
It's standard practice to provide orientation for novice nurses and nurses who move from one specialty to another. Yet, new nurse managers transitioning from direct care nurses to nurse leaders are often left to fend for themselves in their new role. This type of transition is challenging and difficult at best, but even worse when a nurse isn't provided any foundational leadership knowledge or skills.
If you're a new manager who falls into this transition category—or if you have a nurse reporting to you who has shifted roles from direct care staff to leader—you can take steps to position yourself for success.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. ถ้าองค์กรของคุณมีโปรแกรมปฐมนิเทศผู้จัดการพยาบาล ให้เวลาเพียงพอสำหรับการเข้าร่วม จำ มันไม่เคยสายเกินไปการใช้ประโยชน์จากโอกาสทางการศึกษานี้ ถ้าวางไม่มี ใช้ประโยชน์จากหลักสูตรพื้นฐานพยาบาลเป็นผู้นำที่ประชุมแห่งชาติ หรือภูมิภาค บางพยาบาลองค์กรพิเศษยังมีโปรแกรมสำหรับผู้จัดการใหม่ เช่นการเชื่อมโยงของสำคัญดูแลพยาบาล วิทยาลัยชุมชนในการจัดการข้อเสนอโปรแกรมใบรับรอง หลักการพื้นฐานของความเป็นผู้นำกันอุตสาหกรรมหรือการบริการ เพื่อให้ เข้าถึงทรัพยากรสิ่งมีคุณ มันเป็นเวลาที่จะพูดสำหรับการเจริญเติบโตและพัฒนาเป็นผู้นำการพยาบาล และนี้ควร preplanned และสื่อสารกับผู้อื่น เช่นสมาชิกผู้จัดการและพนักงานของคุณทำตามขั้นตอน
อัตราการจัดการพยาบาลนั่งที่เฉลี่ย 8.3% ทั่วประเทศ ตามอเมริกันองค์กรของพยาบาลผู้บริหาร นี้ส่งผลในหลายองค์กรที่เคาะเป็นพยาบาลดูแลดีทางคลินิกโดยตรงเพื่อเติมเต็มบทบาทความเป็นผู้นำที่ว่างเหล่านี้ ความคาดหวังมักจะ revolves รอบ misperception ที่พยาบาล มีทักษะเชี่ยวชาญทางคลินิกกำลังเตรียมที่จะทำได้อย่างมีประสิทธิภาพ .
เป็นมาตรฐานให้สามเณรปฐมนิเทศพยาบาลและพยาบาลที่ย้ายจากพิเศษหนึ่งไปยังอีก ยัง ผู้จัดการพยาบาลใหม่ที่เปลี่ยนจากพยาบาลที่ดูแลโดยตรงกับพยาบาลผู้นำมักจะด้านซ้ายเพื่อปัดเป่าสำหรับตัวเองในบทบาทของตนใหม่ เปลี่ยนชนิดนี้มีความท้าทาย และยากที่สุด แต่แย่เมื่อพยาบาลไม่ให้ใด ๆ foundational นำความรู้หรือทักษะการ
ถ้าคุณผู้จัดการใหม่ที่จัดอยู่ในประเภทนี้เปลี่ยน — หรือ ถ้าคุณมีพยาบาลที่รายงานถึงคุณที่ได้เปลี่ยนบทบาทจากพนักงานที่ดูแลโดยตรงเพื่อนำ — คุณสามารถทำตามขั้นตอนการวางตำแหน่งตัวเองสู่ความสำเร็จได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. หากองค์กรของคุณมีการปฐมนิเทศผู้จัดการพยาบาลให้เวลาเพียงพอสำหรับการมีส่วนร่วม โปรดจำไว้ว่ามันไม่เคยสายเกินไปที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาสทางการศึกษานี้ หากการปฐมนิเทศไม่สามารถใช้ประโยชน์จากหลักสูตรพยาบาลขั้นพื้นฐานความเป็นผู้นำในการประชุมระดับชาติหรือระดับภูมิภาค บางองค์กรพิเศษพยาบาลยังมีโปรแกรมสำหรับผู้บริหารใหม่เช่นสมาคมพยาบาลดูแลที่สำคัญ นอกจากนี้วิทยาลัยชุมชนจำนวนมากมีหลักสูตรประกาศนียบัตรการจัดการ หลักการพื้นฐานของการเป็นผู้นำที่จะเหมือนกันโดยไม่คำนึงถึงของอุตสาหกรรมหรือบริการที่นำเสนอเพื่อให้เข้าถึงทรัพยากรสิ่งที่มีให้คุณ มันเป็นสิ่งสำคัญที่เวลาที่กำหนดให้สำหรับการเจริญเติบโตและการพัฒนาเป็นผู้นำพยาบาลและนี้ควรจะ preplanned และสื่อสารกับคนอื่น ๆ เช่นผู้จัดการและพนักงานของคุณ members.Follow ขั้นตอน
พยาบาลอัตราการหมุนเวียนผู้จัดการนั่งอยู่ที่เฉลี่ย 8.3% ทั่วประเทศตาม องค์การอเมริกันของผู้บริหารการพยาบาล ซึ่งส่งผลให้ในหลายองค์กรแตะเป็นพยาบาลดูแลโดยตรงแข็งแกร่งทางการแพทย์เพื่อกรอกบทบาทความเป็นผู้นำเหล่านี้ว่าง ความคาดหวังมักจะหมุนรอบเข้าใจผิดว่าพยาบาลที่มีทักษะทางคลินิกผู้เชี่ยวชาญกำลังเตรียมที่จะนำไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ
เป็นมาตรฐานการปฏิบัติเพื่อให้การปฐมนิเทศสำหรับพยาบาลมือใหม่และพยาบาลที่ย้ายจากที่หนึ่งไปยังอีกพิเศษ แต่ผู้จัดการพยาบาลใหม่เปลี่ยนจากพยาบาลดูแลโดยตรงกับผู้นำทางการพยาบาลมักจะถูกทิ้งให้ดูแลตัวเองในบทบาทใหม่ของพวกเขา ชนิดของการเปลี่ยนแปลงนี้เป็นสิ่งที่ท้าทายและยากที่ดีที่สุด แต่ที่เลวร้ายยิ่งเมื่อพยาบาลไม่ได้ให้ความรู้เกี่ยวกับความเป็นผู้นำใด ๆ หรือทักษะพื้นฐาน
หากคุณเป็นผู้จัดการคนใหม่ที่ตกอยู่ในหมวดหมู่การเปลี่ยนแปลงนี้หรือถ้าคุณมีพยาบาลรายงาน ผู้ที่ได้เปลี่ยนบทบาทจากพนักงานดูแลโดยตรงกับผู้นำที่คุณสามารถดำเนินการเพื่อตำแหน่งตัวเองสำหรับความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . หากองค์กรของคุณมีพยาบาลเป็นผู้จัดการวางโปรแกรม ให้เวลาเพียงพอสำหรับการมีส่วนร่วม จำไว้ มันไม่เคยสายเกินไปที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาสทางการศึกษา ถ้าแนวไม่พร้อมใช้งาน ใช้ประโยชน์จากพื้นฐานพยาบาลผู้นำหลักสูตรในระดับชาติ หรือการประชุมระดับภูมิภาค บางองค์กรการพยาบาลเฉพาะทาง ยังมีหลักสูตรสำหรับผู้จัดการใหม่เช่น สมาคมพยาบาลผู้ให้การดูแล . นอกจากนี้วิทยาลัยชุมชนเสนอหลายประกาศนียบัตรหลักสูตรการจัดการ หลักการพื้นฐานของความเป็นผู้นำจะเหมือนกันโดยไม่คำนึงถึงอุตสาหกรรมหรือการบริการให้ แล้วเอื้อมมือไปที่ทรัพยากรที่มีอยู่กับคุณ มันเป็นสิ่งจำเป็นที่ต้องจัดสรรเวลาเพื่อการเติบโตและการพัฒนา ในฐานะหัวหน้าพยาบาลและนี้ควรจะ preplanned และสื่อสารให้ผู้อื่น เช่น ผู้จัดการและพนักงาน ตามขั้นตอน
ผู้จัดการพยาบาลอัตราการหมุนเวียนนั่งที่เฉลี่ย 8.3% ทั่วประเทศ ตามที่องค์กรอเมริกันของผู้บริหารพยาบาล ผลลัพธ์ที่ได้ในหลายองค์กรเข้าไปพยาบาลดูแลโดยตรง ที่แข็งแกร่งทางคลินิกเพื่อกรอกว่างบทบาทความเป็นผู้นำ .ความคาดหวังมักจะหมุนรอบความเข้าใจผิดว่า พยาบาลผู้เชี่ยวชาญทางคลินิกที่มีทักษะพร้อมที่จะนำได้อย่างมีประสิทธิภาพ .
มันมาตรฐานการปฏิบัติเพื่อให้การปฐมนิเทศพยาบาลใหม่และพยาบาลที่ย้ายจากหนึ่งพิเศษไปอีก แต่ผู้จัดการพยาบาลใหม่เปลี่ยนจากพยาบาลที่ดูแลโดยพยาบาลผู้นำมักจะเป็นซ้ายไปปัดเป่าสำหรับตัวเองในบทบาทใหม่ของพวกเขาของการเปลี่ยนประเภทนี้เป็นสิ่งที่ท้าทายและยากที่สุด แต่ยิ่งแย่ลงเมื่อพยาบาลไม่ได้ให้ความรู้หรือทักษะภาวะผู้นำพื้นฐานใด ๆ .
ถ้าคุณเป็นผู้จัดการใหม่ที่ตกอยู่ในประเภทการเปลี่ยนแปลงนี้หรือถ้าคุณมีพยาบาลรายงานให้คุณได้เปลี่ยนบทบาทจากเจ้าหน้าที่ที่ดูแลโดยตรง เพื่อนำคุณสามารถใช้ขั้นตอนตำแหน่งตัวเองเพื่อความสำเร็จ