To support those who use the staged

To support those who use the staged representation, all CMMI models reflect maturity levels in their design and content. A maturity level consists of related specific and generic practices for a predefined set of process areas that improve the organization’s overall performance.
The maturity level of an organization provides a way to characterize its performance. Experience has shown that organizations do their best when they focus their process improvement efforts on a manageable number of process areas at a time and that those areas require increasing sophistication as the organization improves.
A maturity level is a defined evolutionary plateau for organizational process improvement. Each maturity level matures an important subset of the organization’s processes, preparing it to move to the next maturity level. The maturity levels are measured by the achievement of the specific and generic goals associated with each predefined set of process areas.
The five maturity levels, each a layer in the foundation for ongoing process improvement, are designated by the numbers 1 through 5:
1. Initial
2. Managed
3. Defined
4. Quantitatively Managed
5. Optimizing
Remember that maturity levels 2 and 3 use the same terms as capability levels 2 and 3. This consistency of terminology was intentional because the concepts of maturity levels and capability levels are complementary. Maturity levels are used to characterize organizational improvement relative to a set of process areas, and capability levels characterize organizational improvement relative to an individual process area.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การสนับสนุน ผู้ที่ใช้การแสดงตามขั้นตอนทั้งหมดประมวลผล CMMI รุ่นสะท้อนระดับวุฒิภาวะในการออกแบบและเนื้อหา ระดับวุฒิภาวะประกอบด้วยแนวทางปฏิบัติทั่วไป และเฉพาะที่เกี่ยวข้องของชุดของกระบวนการที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กรระดับวุฒิภาวะขององค์กรมีวิธีการกำหนดลักษณะงาน ประสบการณ์ได้แสดงว่า องค์กรทำดีที่สุดของพวกเขาเมื่อพวกเขาเน้นการกระบวนการปรับปรุงในจำนวนมากพื้นที่กระบวนการจัดการเวลา และที่พื้นที่เหล่านั้นต้องการความซับซ้อนเพิ่มขึ้น ตามองค์กรการปรับปรุงระดับวุฒิภาวะเป็นราบสูงวิวัฒนาการกำหนดปรับปรุงและพัฒนากระบวนการขององค์กร แต่ละระดับวุฒิภาวะเติบโตการย่อยที่สำคัญของกระบวนการขององค์กร การเตรียมการย้ายไปยังระดับถัดไปของครบ วัดระดับวุฒิภาวะตามความสำเร็จของเป้าหมายเฉพาะ และทั่วไปที่เกี่ยวข้องกับแต่ละชุดของกระบวนการครบห้า ระดับ แต่ละชั้นในรากฐานในการปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่อง ได้รับจากหมายเลข 1 ถึง 5:1. เริ่มต้น2. จัดการ3. กำหนด4. เชิงพรรณนาเชิงปริมาณจัดการ5. เพิ่มประสิทธิภาพอย่าลืมว่า ระดับอายุ 2 และ 3 ใช้เงื่อนไขเดียวกันเป็นความสามารถในระดับ 2 และ 3 ความสอดคล้องนี้ศัพท์ถูกตั้งใจเนื่องจากระดับวุฒิภาวะและขีดความสามารถเป็น ระดับวุฒิภาวะที่อยู่ในลักษณะพัฒนาองค์กรสัมพันธ์กับชุดของกระบวนการ และระดับความสามารถในลักษณะปรับปรุงองค์กรสัมพันธ์กับกระบวนการแต่ละพื้นที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อสนับสนุนผู้ที่ใช้การแสดงฉากทุกรุ่น CMMI สะท้อนให้เห็นถึงระดับที่ครบกําหนดในการออกแบบและเนื้อหาของพวกเขา ระดับประกอบด้วยครบกําหนดของการปฏิบัติที่เฉพาะเจาะจงและทั่วไปที่เกี่ยวข้องสำหรับการตั้งค่าที่กำหนดไว้ล่วงหน้าในพื้นที่กระบวนการที่ปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กร.
ระดับที่กำหนดขององค์กรที่มีวิธีการลักษณะการปฏิบัติงานของ ประสบการณ์ได้แสดงให้เห็นว่าองค์กรที่ทำดีที่สุดของพวกเขาเมื่อพวกเขามุ่งเน้นความพยายามปรับปรุงกระบวนการของพวกเขาในจำนวนที่สามารถจัดการพื้นที่กระบวนการในเวลาและพื้นที่ที่ต้องมีความซับซ้อนเพิ่มมากขึ้นในฐานะองค์กรที่ดีขึ้น.
ระดับที่กำหนดเป็นที่ราบสูงวิวัฒนาการที่กำหนดไว้สำหรับการปรับปรุงกระบวนการขององค์กร ระดับที่กำหนดในแต่ละเซตผู้ใหญ่ที่สำคัญของกระบวนการขององค์กรให้พร้อมที่จะย้ายไประดับที่กำหนดต่อไป .
ระดับครบกําหนดโดยวัดจากความสำเร็จของเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงและทั่วไปที่เกี่ยวข้องกับแต่ละชุดที่กำหนดไว้ล่วงหน้าในพื้นที่กระบวนการห้าระดับครบกําหนดแต่ละชั้นในการวางรากฐานสำหรับการปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่องมีการกำหนดตัวเลข1 ถึง 5:
1 เริ่มต้น
2 การจัดการ
3 กำหนด
4 การจัดการเชิงปริมาณ
5 การเพิ่มประสิทธิภาพโปรดจำไว้ว่าครบกําหนดในระดับที่ 2 และ 3 ใช้เงื่อนไขเดียวกับความสามารถในระดับที่ 2 และ 3 ความสอดคล้องของคำศัพท์นี้เป็นความจงใจเพราะแนวคิดของระดับที่กำหนดและระดับความสามารถในการประกอบ
ระดับครบกําหนดจะใช้ในการปรับปรุงลักษณะขององค์กรที่สัมพันธ์กับชุดของพื้นที่กระบวนการและระดับความสามารถในการปรับปรุงลักษณะของญาติขององค์กรไปยังพื้นที่แต่ละกระบวนการ