DiscussionTransactional leadership

Discussion
Transactional leadership is based in contingency, in that reward or punishment is contingent upon performance.
Despite much research that highlights its limitations, Transactional Leadership is still a popular approach with many managers. Indeed, in the Leadership vs. Management spectrum, it is very much towards the management end of the scale.
The main limitation is the assumption of 'rational man', a person who is largely motivated by money and simple reward, and hence whose behavior is predictable. The underlying psychology is Behaviorism, including the Classical Conditioning of Pavlov and Skinner's Operant Conditioning. These theories are largely based on controlled laboratory experiments (often with animals) and ignore complex emotional factors and social values.
In practice, there is sufficient truth in Behaviorism to sustain Transactional approaches. This is reinforced by the supply-and-demand situation of much employment, coupled with the effects of deeper needs, as in Maslow's Hierarchy. When the demand for a skill outstrips the supply, then Transactional Leadership often is insufficient, and other approaches are more effective.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การอภิปราย
เป็นผู้นำการทำธุรกรรมจะขึ้นอยู่ในฉุกเฉินในการให้รางวัลหรือการลงโทษที่จะเกิดขึ้นภายหลังการปฏิบัติงาน.
แม้จะมีการวิจัยเป็นจำนวนมากที่เน้นข้อ จำกัด ของความเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมก็ยังคงเป็นวิธีการที่เป็นที่นิยมกับผู้จัดการหลาย แน่นอนในสเปกตรัมเป็นผู้นำการจัดการกับมันเป็นอย่างมากในช่วงปลายการจัดการของขนาด.
ข้อ จำกัด ที่สำคัญคือสมมติฐานของ 'คนมีเหตุผล' คนที่เป็นแรงบันดาลใจส่วนใหญ่โดยเงินและผลตอบแทนที่เรียบง่ายและด้วยเหตุที่มีพฤติกรรมเป็นที่คาดการณ์ได้ จิตวิทยาพื้นฐานคือพฤติกรรมรวมทั้งเครื่องคลาสสิกของพาฟโลฟและผ่าตัดปรับอากาศสกินเนอร์ทฤษฎีเหล่านี้ส่วนมากมาจากการทดลองในห้องปฏิบัติการควบคุม (มักจะมีสัตว์) และไม่สนใจปัจจัยทางอารมณ์ที่ซับซ้อนและค่านิยมของสังคม.
ในทางปฏิบัติมีความจริงในพฤติกรรมเพียงพอที่จะรักษาแนวทางการทำธุรกรรมคือ นี้จะเสริมด้วยสถานการณ์อุปทานและอุปสงค์ของการจ้างงานมากควบคู่กับผลที่เกิดจากความต้องการลึกในขณะที่ Maslow ของลำดับชั้นเมื่อมีความต้องการทักษะลิบลับอุปทานนั้นเป็นผู้นำการทำธุรกรรมมักจะไม่เพียงพอและวิธีการอื่น ๆ ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สนทนา
นำทรานแซคชันอยู่ในฉุกเฉิน ในรางวัลนั้น หรือการลงโทษจะผูกพันกับประสิทธิภาพการ
แม้ มีงานวิจัยมากที่เน้นข้อจำกัดของมัน เป็นผู้นำธุรกรรมยังคงเป็นวิธียอดนิยมกับผู้จัดการในการ แน่นอน ผู้บริหารเทียบกับสเปกตรัม เป็นมากสิ้นจัดการมาตราส่วน
ข้อจำกัดหลักเป็นสมมติฐานของ 'เชือดมนุษย์' คนที่เป็นแรงจูงใจ ด้วยเงินและรางวัลง่าย และดังนั้น พฤติกรรมจะคาดเดาได้ จิตวิทยาพื้นฐานเป็น Behaviorism รวมถึงแบบดั้งเดิมของ Pavlov และปรับ Operant ของสกินเนอร์ ทฤษฎีเหล่านี้ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการทดลองในห้องปฏิบัติการควบคุม (มักใช้กับสัตว์) และละเว้นปัจจัยความซับซ้อนทางอารมณ์และสังคมค่า.
ในทางปฏิบัติ มีความจริงเพียงพอใน Behaviorism หนุนวิธีทรานแซคชัน นี้จะเสริม ด้วยการ และอุปสงค์อุปทานสถานการณ์การจ้างงานมาก ควบคู่กับลักษณะพิเศษของลึกต้อง ในลำดับชั้นของมาสโลว์ เมื่อความต้องการทักษะ outstrips อุปทาน แล้ว นำทรานแซคชันมักเพียงพอ และวิธีอื่น ๆ มีประสิทธิภาพมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเป็นผู้นำด้านการทำรายการ
ซึ่งจะช่วยการประชุมคือพื้นฐานในยามฉุกเฉินในว่าการลงโทษหรือให้รางวัลเป็นการก่อ ภาระ ผูกพันกับ ประสิทธิภาพ .
แม้ว่าการวิจัยกันมากที่โดดเด่นข้อจำกัดของการทำรายการความเป็นผู้นำก็ยังได้รับความนิยมพร้อมด้วยวิธีการผู้จัดการจำนวนมาก จริงๆแล้วในความเป็นผู้นำได้เมื่อเทียบกับ คุณภาพ การจัดการเป็นอย่างมากการบริหารจัดการมากช่วงปลายของการวัด.
การจำกัดหลักคือการใช้สมมติฐานของผู้คนอย่างมีเหตุผล'บุคคลที่เป็นแรงผลักดันจากเงินส่วนใหญ่และรางวัลแบบเรียบง่ายและดังนั้นจึงมีลักษณะการทำงานจะสามารถคาดการณ์ได้ จิตวิทยาแฝงอยู่คือ behaviorism รวมถึงเครื่องปรับอากาศในแบบคลาสสิกและ pavlov operant เครื่องปรับอากาศ Skinner ' sทฤษฎีนี้อยู่บนพื้นฐานการทดลองควบคุม(ซึ่งมักมีสัตว์)ส่วนใหญ่และไม่สนใจปัจจัยทางด้านอารมณ์ความรู้สึกที่ซับซ้อนและคุณค่าทางสังคม.
ในทางปฏิบัติมีความจริงอย่างเพียงพอใน behaviorism เพื่อรักษาแนวทางการทำรายการ โรงแรมแห่งนี้คือเสริมความแข็งแรงโดยสถานการณ์อุปสงค์ - อุปทานของการจ้างงานมากประกอบกับผลของความต้องการมากขึ้นเป็นลำดับชั้นในของเงินเดือนเมื่อความต้องการสำหรับความชำนาญ outstrips พาวเวอร์ซัพพลายที่เป็นผู้นำการทำรายการแล้วมักมีไม่เพียงพอและแนวทางอื่นๆคือมี ประสิทธิภาพ มากยิ่งขึ้น