Many job applicants misrepresent th

Many job applicants misrepresent their true status, background and experience. This is true for both upper and lower entry employees. One survey reported by Inc. magazine indicates the following about job applicants:

· 15% of all job applicants falsify academic qualifications.
· 10% falsely upgrade their academic qualifications.
· 35% claim specific achievements or experiences that are untrue.
· 70% indulge in puffery (upgrading the importance of achievements).
· 12% have some kind of criminal record, including serious automobile convictions.

These statistics define the need of a sound recruitment process. The beginning of a powerful employer-employee relationship begins with the hiring process. The value of placing your efforts and resources into the hiring process cannot be overstated.

The recruitment and selection is the major function of the human resource department and recruitment process is the first step towards creating the competitive strength and the recruitment strategic advantage for the organisations. Recruitment process involves a systematic procedure from sourcing the candidates to arranging and conducting the interviews and requires many resources and time. A general recruitment process is as follows:
· Identify vacancy
· Prepare job description and person specification
· Advertising the vacancy
· Managing the response
· Short-listing
· Arrange interviews
· Conducting interview and decision making

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้สมัครงานมาก misrepresent สถานะจริงของพวกเขา เบื้องหลัง และประสบการณ์ นี้เป็นจริงสำหรับพนักงานทั้งสองรายการบน และล่าง รายงาน โดยนิตยสาร Inc. สำรวจหนึ่งบ่งชี้ต่อไปนี้เกี่ยวกับผู้สมัครงาน: · 15% ของผู้สมัครงานทั้งหมดปลอมศึกษาคุณสมบัติ · 10% แอบอัพเกรดคุณสมบัตินักศึกษา · 35% อ้างความสำเร็จเฉพาะหรือประสบการณ์ที่เป็นจริง · 70% ดื่มด่ำใน puffery (ปรับความสำคัญของความสำเร็จ) · 12% มีบางชนิดของบันทึกทางอาญา รวมถึงรถยนต์เรียนอย่างจริงจัง สถิติเหล่านี้กำหนดความต้องการของกระบวนการสรรหาบุคลากรเสียง จุดเริ่มต้นของความสัมพันธ์แบบนายจ้างพนักงานมีประสิทธิภาพเริ่มต้น ด้วยกระบวนการจ้างงาน ค่าของการทำความพยายามและทรัพยากรของคุณลงในกระบวนการจ้างงานไม่เทียบกับใบสั่ง การสรรหาและเลือกเป็นหน้าที่สำคัญของฝ่ายทรัพยากรบุคคล และกระบวนการสรรหาบุคลากรเป็นก้าวแรกไปสู่การสร้างความแข็งแกร่งแข่งขันและความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์สรรหาบุคลากรสำหรับองค์กรที่ กระบวนการสรรหาบุคลากรเกี่ยวข้องกับกระบวนงานระบบจากการจัดหาผู้สมัครการจัด และดำเนินการสัมภาษณ์ และต้องใช้ทรัพยากรและเวลาในการ กระบวนการสรรหาบุคลากรทั่วไปจะเป็นดังนี้:· ระบุตำแหน่งว่าง· จัดเตรียมข้อมูลจำเพาะรายละเอียดและคนงาน· โฆษณาตำแหน่งที่ว่าง· การจัดการการตอบสนอง· Short-listing· จัดสัมภาษณ์· ดำเนินการสัมภาษณ์และการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สมัครงานหลายบิดเบือนความจริงสถานะที่แท้จริงของตนพื้นหลังและประสบการณ์ นี้เป็นจริงสำหรับทั้งบนและล่างพนักงานรายการ การสำรวจหนึ่งที่รายงานโดยนิตยสารอิงค์แสดงให้เห็นต่อไปนี้เกี่ยวกับการสมัครงาน:. · 15% ของผู้สมัครงานปลอมแปลงคุณวุฒิการศึกษา· 10% ตู่อัพเกรดคุณวุฒิการศึกษาของพวกเขา. · 35% เรียกร้องความสำเร็จที่เฉพาะเจาะจงหรือประสบการณ์ที่มีจริง. ·ตามใจ 70% ใน puffery (อัพเกรดความสำคัญของความสำเร็จ). · 12% มีชนิดของประวัติอาชญากรรมบางอย่างรวมทั้งความเชื่อมั่นรถยนต์ร้ายแรง. สถิติเหล่านี้จะกำหนดความต้องการของกระบวนการสรรหาเสียง จุดเริ่มต้นของความสัมพันธ์ที่นายจ้างและลูกจ้างที่มีประสิทธิภาพเริ่มต้นด้วยกระบวนการจ้างงาน มูลค่าของการวางความพยายามและทรัพยากรของคุณลงในกระบวนการจ้างงานไม่สามารถคุยโว. สรรหาและการเลือกเป็นหน้าที่หลักของฝ่ายทรัพยากรมนุษย์และกระบวนการสรรหาเป็นขั้นตอนแรกสู่การสร้างความแข็งแกร่งในการแข่งขันและการรับสมัครได้เปรียบเชิงกลยุทธ์สำหรับองค์กร กระบวนการสรรหาที่เกี่ยวข้องกับขั้นตอนการจัดหาระบบจากผู้สมัครในการจัดและการดำเนินการสัมภาษณ์และต้องใช้ทรัพยากรจำนวนมากและเวลา ขั้นตอนการรับสมัครทั่วไปเป็นดังนี้: ·ระบุตำแหน่งที่ว่าง·เตรียมรายละเอียดงานและคุณสมบัติของบุคคล·โฆษณาว่าง·ผู้จัดการการตอบสนอง·รายชื่อสั้น·จัดสัมภาษณ์·การดำเนินการสัมภาษณ์และการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้สมัครงานหลายคนบอกผิดสถานะที่แท้จริงของตนเอง ภูมิหลังและประสบการณ์ นี้เป็นจริงสำหรับทั้งบนและล่างพนักงานรายการ หนึ่งการสำรวจรายงานโดยนิตยสารอิงค์บ่งชี้ดังต่อไปนี้เกี่ยวกับผู้สมัครงาน :

ด้วย 15 % ของผู้สมัครงานทั้งหมดปลอมแปลงวุฒิการศึกษา .
ด้วย 10% เท็จของพวกเขาอัพเกรดคุณสมบัติทางวิชาการ .
ด้วย 35% เรียกร้องเฉพาะผลงานหรือประสบการณ์ที่มีจริง
ด้วย 70% หลงระเริงกำลังสองสมบูรณ์การยกระดับความสำคัญของความสำเร็จ )
ด้วย 12 % มีบางชนิดของระเบียนทางอาญา รวมทั้งความเชื่อมั่นรถยนต์ร้ายแรง
สถิติเหล่านี้กำหนดความต้องการของกระบวนการจัดหางานเสียง จุดเริ่มต้นของความสัมพันธ์นายจ้างลูกจ้างที่มีประสิทธิภาพ เริ่มต้นด้วยกระบวนการจ้างงานคุณค่าของการวางความพยายามและทรัพยากรในกระบวนการจ้าง ไม่สามารถจะคุยโว .

การสรรหาและคัดเลือก เป็นหน้าที่หลักของฝ่ายทรัพยากรมนุษย์และการสรรหากระบวนการเป็นขั้นตอนแรกต่อการสร้างความแข็งแกร่งในการแข่งขันและกลยุทธ์การสรรหาประโยชน์สำหรับองค์กรการสรรหาและคัดเลือก เกี่ยวข้องกับกระบวนการอย่างเป็นระบบ จากการจัดหาผู้สมัคร การจัดและดำเนินการสัมภาษณ์ และต้องใช้ทรัพยากรมากและเวลา กระบวนการการสรรหาทั่วไปมีดังนี้

ด้วยว่างด้วย ระบุเตรียมรายละเอียดงานและข้อมูล

ว่างด้วยการโฆษณาด้วยการจัดการการตอบสนองด้วย

สั้นรายการด้วยการสัมภาษณ์
คนจัดด้วยการสัมภาษณ์และการตัดสินใจ