The report also had six “key findin

The report also had six “key findings”, which outline the changes HR will need to manage in 2015:
• “Softer” areas such as culture and engagement, leadership, and development will continue to be urgent priorities.
• Leadership and learning have dramatically increased in importance, but the capability gap is widening.
• HR organizations and HR skills are failing to keep up with business needs.
• HR technology systems are a growing market, but their promise may be largely unfulfilled.
• Talent and people analytics are a high priority and a tremendous opportunity, but progress is slow.
• Simplification is an emerging theme; HR is part of the problem.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รายงานยังมีหก "ประเด็น" ที่เค้าเปลี่ยนแปลง HR จะต้องจัดการใน 2015:•พื้นที่ "นุ่ม" เช่นวัฒนธรรมความผูกพัน ความเป็นผู้นำ และการพัฒนาจะยังคงเป็นลำดับความสำคัญเร่งด่วน•ภาวะผู้นำและเรียนรู้ได้อย่างมากเพิ่มความสำคัญ แต่เป็นการขยับขยายช่องว่างความสามารถ• HR องค์กรและทักษะชั่วโมงล้มเหลวเพื่อให้ทันกับความต้องการทางธุรกิจ•ชมเทคโนโลยีระบบคือ ตลาดเติบโต แต่สัญญาของพวกเขาอาจไม่บรรลุผลเป็นส่วนใหญ่•ความสามารถพิเศษและผู้วิเคราะห์มีความสำคัญและเป็นโอกาสอันยิ่งใหญ่ แต่ความคืบหน้าได้ช้า•รวบเป็นชุดรูปแบบเกิดขึ้น ชั่วโมงเป็นส่วนหนึ่งของปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้รายงานยังมีหก "การค้นพบที่สำคัญ" ซึ่งร่างการเปลี่ยนแปลงทรัพยากรบุคคลจะต้องจัดการในปี 2015:
• "นุ่ม" พื้นที่ดังกล่าวเป็นวัฒนธรรมและความผูกพันของความเป็นผู้นำและการพัฒนาจะยังคงเป็นลำดับความสำคัญเร่งด่วน.
•ความเป็นผู้นำและการเรียนรู้ได้อย่างรวดเร็ว เพิ่มขึ้นในความสำคัญ แต่ช่องว่างความสามารถในการขยับขยาย.
•องค์กรทรัพยากรบุคคลและทักษะการบริหารทรัพยากรบุคคลมีความล้มเหลวเพื่อให้ทันกับความต้องการทางธุรกิจ.
•ระบบเทคโนโลยีทรัพยากรบุคคลเป็นตลาดที่กำลังเติบโต แต่สัญญาของพวกเขาอาจจะไม่ได้ผลอย่างใหญ่หลวง.
•ความสามารถพิเศษและการวิเคราะห์คนเป็น ลำดับความสำคัญสูงและโอกาสที่ดีมาก แต่ความคืบหน้าช้า.
•ลดความซับซ้อนเป็นรูปแบบที่เกิดขึ้นใหม่ ทรัพยากรบุคคลเป็นส่วนหนึ่งของปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รายงานยังได้หก " พบ " คีย์ ซึ่งร่างการเปลี่ยนแปลง HR จะต้องจัดการใน 2015 :
- " เบา " พื้นที่เช่นวัฒนธรรมและหมั้น ภาวะผู้นำ และการพัฒนาจะยังคงเป็นลำดับความสำคัญเร่งด่วน .
- ภาวะผู้นำและการเรียนรู้ได้เพิ่มขึ้นอย่างมากในความสำคัญ แต่ความสามารถช่องว่างขยับขยาย .
- HR องค์กรและทักษะ HR จะล้มเหลวเพื่อให้ทันกับความต้องการทางธุรกิจ .
- HR ระบบเทคโนโลยีเป็นตลาดเติบโต แต่สัญญาของพวกเขาอาจจะส่วนใหญ่ไม่ได้ผล
- ความสามารถและคนวิเคราะห์เป็นลำดับความสำคัญสูง และเป็นโอกาสที่ยิ่งใหญ่ แต่ความก้าวหน้าช้า .
- หนึ่งเดียวคือธีมใหม่ ; HR เป็นส่วนหนึ่ง
ของปัญหา