a. Innovators who are presumed to a

a. Innovators who are presumed to account for 2.5 percent of those who would purchase the product. These individuals, should they accept the changes in the first place are classed as being venturesome, willing to try new things. In some respects these individuals take on the role of early trend setters, or least may see themselves in this role.
b. Early adopters are the community trendsetters. They adopt new product with caution and comprise 13.5 percent of the segment
c. Early majority make up an estimated 34 percent of the market and, though they are not opinion leaders, they adapt to change ahead of the average buyer.
d. Late majority reprised 34 percent of this sector who are somewhat conservative and skeptical about change and innovation
e. Laggards are about 16 percent of the market and very much bound by tradition. They adopt only if the change itself becomes a traditional thing to do.
Thus, under a probabilistic examination, the new product not only has a small market to appeal to, but it faces the further barrier of being unknown and lacking credibility. In this situation, the innovation is far likely to succeed by forming a strategic with a company already in the market, rather than trying to go it alone. See Figure 10.2
Figure 10.1 The Opportunity Grid

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อ. innovators ที่ presumed บัญชี 2.5 ร้อยละของผู้ที่จะซื้อสินค้า บุคคลเหล่านี้ ควรจะยอมรับการเปลี่ยนแปลงแรกเป็น classed เป็น venturesome ยินดีที่จะลองสิ่งใหม่ ๆ บางประการ บุคคลเหล่านี้ใช้เวลาในบทบาทของ setters แนวโน้มต้น หรืออย่างน้อยอาจเห็นตัวเองในบทบาทนี้
b ผู้รับบุตรบุญธรรมก่อนจะ trendsetters ชุมชน ผู้นำผลิตภัณฑ์ใหม่ ด้วยความระมัดระวัง และมีร้อยละ 13.5 ของเซ็กเมนต์
c ส่วนใหญ่ก่อนแต่งร้อยละ 34 การประเมินตลาด และ แม้ว่าพวกเขาจะไม่เห็นผู้นำ พวกเขาปรับเปลี่ยนก่อนเฉลี่ยผู้ซื้อ
d. สายส่วนใหญ่ร้อยละ 34 ของภาคนี้ที่ค่อนข้างหัวเก่า และแคลงใจเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรม reprised
e Laggards เป็นประมาณร้อยละ 16 ของตลาดและขอบมากตามประเพณี พวกเขานำมาใช้เมื่อเปลี่ยนแปลงตัวเองกลายเป็น สิ่งดั้งเดิมเพื่อ do.
ดัง ภายใต้สอบ probabilistic ผลิตภัณฑ์ใหม่ไม่เพียงแต่มีตลาดขนาดเล็กดึงดูด แต่ก็เผชิญอุปสรรคต่อการ รู้จัก และขาดความน่าเชื่อถือ ในสถานการณ์นี้ นวัตกรรมจะไกลจะประสบความสำเร็จ โดยกลยุทธ์กับบริษัทอยู่ในตลาดการขึ้นรูป แทนที่พยายามไปคนเดียว ดูรูป 10.2
รูป 10.1 ตารางโอกาส

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . นวัตกรรมที่สันนิษฐานว่าบัญชีสำหรับร้อยละ 2.5 ของคนที่จะซื้อผลิตภัณฑ์ บุคคลเหล่านี้ พวกเขาควรจะยอมรับการเปลี่ยนแปลงในสถานที่แรกที่เป็น classed เป็น เสี่ยงตาย เต็มใจที่จะลองสิ่งใหม่ๆ ในบางเคารพบุคคลเหล่านี้ใช้ในบทบาทของ setters แนวโน้มก่อน หรืออย่างน้อยก็อาจจะได้เห็นตัวเองในบทบาทนี้ .
b adopters ต้นเป็นเทรนด์ชุมชนพวกเขาใช้ผลิตภัณฑ์ใหม่ด้วยความระมัดระวังและประกอบด้วย 13.5 เปอร์เซ็นต์ของส่วน
C ส่วนใหญ่ให้เร็วขึ้นประมาณร้อยละ 34 ของตลาด แม้ว่าพวกเขาจะไม่ใช่ความเห็นของผู้นำ พวกเขาปรับตัวรับกับการเปลี่ยนแปลงไปข้างหน้าของผู้ซื้อโดยเฉลี่ย ส่วนใหญ่ reprised
D . สาย 34 เปอร์เซ็นต์ของภาคนี้ที่เป็นอนุรักษ์นิยมค่อนข้างและสงสัยเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงและ นวัตกรรม
Eความเสี่ยงมีประมาณ 16 เปอร์เซ็นต์ของตลาดมากผูกพันตามประเพณี พวกเขาใช้เท่านั้นถ้าเปลี่ยนเองเป็นสิ่งดั้งเดิมทำ .
ดังนั้นภายใต้การตรวจสอบความน่าจะเป็น , ผลิตภัณฑ์ใหม่ไม่ได้มีเพียงตลาดเล็กๆ ให้อุทธรณ์ต่อ แต่มันหน้าด่านต่อไปของการไม่รู้จัก และขาดความน่าเชื่อถือ ในสถานการณ์นี้นวัตกรรมอยู่ไกลมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จโดยการสร้างยุทธศาสตร์กับ บริษัท ที่มีอยู่แล้วในตลาด มากกว่าการพยายามที่จะไปมันคนเดียว รูปที่ 10.2
รูปที่ 10.1 โอกาส




กริด