Another problem is that executives

Another problem is that executives are often slow to accept the need for change; they may have a vested interest in the status quo, or they may feel that time will eventually vindicate their previous choices. Indeed, when we ask executives what prompts them to introduce change, they usually say that it takes a very determined leader or a real crisis.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อีกปัญหาคือผู้บริหารมักจะช้าจะยอมรับความจำเป็นสำหรับการเปลี่ยนแปลง พวกเขาอาจมีชอบธรรมในสถานะเดิม หรือพวกเขาอาจรู้สึกว่าเวลาจะพิสูจน์ตนเลือกก่อนหน้านี้ของพวกเขาในที่สุด จริง เมื่อเราขอผู้บริหารอะไรจะแจ้งเตือนให้แนะนำเปลี่ยนแปลง พวกเขามักจะพูดที่ จะเป็นผู้นำตั้งใจมากหรือวิกฤตจริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัญหาก็คือว่าผู้บริหารมักจะช้าที่จะยอมรับความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงนั้น พวกเขาอาจมีส่วนได้เสียในสภาพที่เป็นอยู่หรือพวกเขาอาจจะรู้สึกว่าเวลาที่ในที่สุดจะเห็นถึงทางเลือกของพวกเขาก่อนหน้านี้ อันที่จริงเมื่อเราขอแจ้งให้ผู้บริหารในสิ่งที่พวกเขาจะแนะนำการเปลี่ยนแปลงพวกเขามักจะบอกว่ามันจะใช้เวลาเป็นผู้นำที่มุ่งมั่นมากหรือวิกฤตจริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อีกปัญหาหนึ่งก็คือ ผู้บริหารมักจะช้าที่จะยอมรับ ต้องการเปลี่ยน พวกเขาอาจมีส่วนได้เสียในสถานะที่เป็นอยู่ หรือพวกเขาอาจรู้สึกว่าเวลาจะจองเวรตัวเลือกก่อนหน้านี้ของพวกเขา แน่นอน เมื่อเราถามผู้บริหารว่าแจ้งให้พวกเขาที่จะแนะนำการเปลี่ยนแปลง พวกเขามักจะกล่าวว่า มันใช้เวลามุ่งมั่นมากผู้นำ หรือภาวะวิกฤต