4. ESSENTIAL FACTORS WHEN PLANNING

4. ESSENTIAL FACTORS WHEN PLANNING AND UNDERTAKING PROJECTS
When planning and undertaking projects, the essential factors that are crucial to overall project management
success and project success include some of the following:
1. Good Project Definition and a Sound Business Case: Projects are unique in terms of the outcomes they produce (Cobb,
2012) and how they are possibly conducted. It is therefore important to provide a good definition of the project before
embarking upon such project. The criteria for measuring the project success and project management success should be stated
and agreed before the project commences. In another perspective, there should be a business case for planning and
undertaking projects (Lock, 2007) and extensive research on the project environment. Business case could help establish
whether the project is viable in terms of the risks and returns on the projects. A good example is the Nuclear Power project
(Myddelton, 2007). The challenge could be more difficult when organisations are running and managing multiple projects at
the same time.
2. Appropriate Choice of Project Strategy: The choice of strategy to use in managing the projects need to be considered when
planning and undertaking projects. This is important for the management of uncertainty, change and complexity that
surrounds project. A strategy is a plan for putting resources into a position most likely to achieve the desired objectives
effectively in a given situation (Cobb, 2012). In developing the strategy to use, this requires risk assessment, development of
options, trade-off studies, and SWOT analysis. It is argued that combinations of these factors could help established whether
to do the project or not.
3. Quick and Fair Resolution of Conflict: Project often involves multiple stakeholders with sometimes conflicting interests.
Therefore, it is argued that the success or failure of any project depends on how quickly and fairly project conflict can be
resolved. It is therefore important plans are in place to manage project conflicts. As in Wellman (2011), it is almost
impossible to plan and undertake a project without any form of conflicts. In view of this, it is imperative for organisations to
consider how conflict shall be managed and resolved without escalating.
4. Good Project Communication: Because the project schedule would provide a graphical arrangement of all project tasks
through time, it has the unique ability to provide both a broad understanding of the project as well as a more detailed
calculation of the work required (Cobb, 2012). As such, good project communication is arguably important in managing any
complexity and uncertainty that may arouse. For example, the pace and timing of the project requires constant
communication to stakeholders. In addition, project communication is needed to bridge the gaps between conflicting views of
project stakeholders.
5. Availability of Sufficient Funds and other Resources: The availability of funds and other resources like competent human
resources need to be considered when planning and undertaking a project. Consideration might include the level of
competence required and availability of human resources, appropriate regard for the health and safety of the workforce
connected with the project. For example, insufficient funds were part of the reasons the Eurotunnel project posed difficulty
for the project managers.
6. Organisational Culture and Structure: The organisational culture and structure perhaps require careful examination when
planning and undertaking a project. This is because the culture of the organisation might influence to some extent the success
or failure of the project. Culture influence how project is manage and run, and further has implications on the reporting

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4. ปัจจัยเมื่อวางแผน และดำเนินโครงการเมื่อวางแผน และดำเนินโครงการ ปัจจัยสำคัญที่มีความสำคัญต่อการบริหารโครงการโดยรวมความสำเร็จและความสำเร็จของโครงการรวมต่อไปนี้:1. ดีโครงการนิยามและกรณีเสียงธุรกิจ: โครงการไม่ซ้ำกันในแง่ของผลพวกเขาผลิต (Cobb2012) และว่าพวกเขาจะอาจจะดำเนินการ ดังนั้นจึงต้องให้คำนิยามที่ดีของโครงการก่อนเริ่มดำเนินการตามโครงการดังกล่าว ควรระบุเกณฑ์สำหรับวัดความสำเร็จของโครงการและความสำเร็จของการบริหารโครงการและยอมรับก่อนเริ่มโครงการ ในมุมมองอื่น ควรเป็นกรณีธุรกิจการวางแผน และดำเนินโครงการ (ล็อค 2007) และวิจัยโครงการสิ่งแวดล้อม กรณีธุรกิจจะช่วยสร้างว่าโครงการจะเป็นไปได้ในแง่ของความเสี่ยง และผลตอบแทนในโครงการ โครงการโรงไฟฟ้าพลังงานนิวเคลียร์เป็นตัวอย่างที่ดี(Myddelton, 2007) ความท้าทายอาจยากขึ้นเมื่อเรียกใช้ และการจัดการหลายโครงการที่องค์กรเวลาเดียวกัน2. ความเหมาะสมของกลยุทธ์โครงการ: ทางเลือกของกลยุทธ์เพื่อใช้ในการจัดการโครงการต้องพิจารณาเมื่อการวางแผน และดำเนินโครงการ นี้เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการจัดการความไม่แน่นอน เปลี่ยนแปลง และความซับซ้อนที่ล้อมรอบโครงการ กลยุทธ์คือ แผนสำหรับการใส่ทรัพยากรเข้าไปในตำแหน่งที่น่าจะบรรลุวัตถุประสงค์ที่ต้องการมีประสิทธิภาพในสถานการณ์ที่กำหนด (Cobb, 2012) ในการพัฒนากลยุทธ์ที่จะใช้ ต้องมีการประเมินความเสี่ยง การพัฒนาตัวเลือก การศึกษาปิด และการวิเคราะห์ swot มันเป็นโต้เถียงว่า ชุดของปัจจัยเหล่านี้จะช่วยให้การก่อตั้งว่าการทำโครงการ หรือไม่3. รวดเร็วและความละเอียดเป็นธรรมขัดแย้ง: โครงการมักจะเกี่ยวข้องกับหลายส่วนได้ส่วนเสียกับผลประโยชน์ที่ขัดแย้งกันบางครั้งดังนั้น มันจะโต้เถียงว่า ความสำเร็จหรือความล้มเหลวของโครงการใด ๆ ขึ้นอยู่กับวิธีอย่างรวดเร็ว และค่อนข้างขัดแย้งโครงการสามารถแก้ไข จึงมีแผนในการจัดการความขัดแย้งโครงการ ใน Wellman (2011), มีไม่สามารถวางแผน และดำเนินโครงการที่ไม่ขัดแย้งในรูปแบบใด ๆ มุมมองนี้ มันเป็นความจำเป็นสำหรับองค์กรเพื่อพิจารณาว่าความขัดแย้งจะจัดการ และแก้ไขได้โดยไม่บานปลาย4. การสื่อสารโครงการดี: เนื่องจากกำหนดการของโครงการจะมีการจัดรูปภาพของงานโครงการทั้งหมดผ่านเวลา มันมีความสามารถเพื่อให้ทั้งสองสร้างความเข้าใจของโครงการตลอดจนรายละเอียดการคำนวณของการทำงานที่จำเป็น (Cobb, 2012) เช่นนี้ การสื่อสารโครงการที่ดีเป็นเนื้อหาสำคัญในการจัดการใด ๆความซับซ้อนและความไม่แน่นอนที่อาจกระตุ้น ตัวอย่างเช่น จังหวะและระยะเวลาของโครงการต้องคงการสื่อสารได้เสีย นอกจากนี้ โครงการการสื่อสารจำเป็นสำหรับการเชื่อมช่องว่างระหว่างมุมมองที่ขัดแย้งกันของประโยชน์ร่วมโครงการ5. ความพร้อมของเงินทุนที่เพียงพอและทรัพยากรอื่น ๆ: ความพร้อมของเงินทุนและทรัพยากรอื่น ๆ เช่นบุคคลที่มีอำนาจทรัพยากรที่จำเป็นต้องพิจารณาเมื่อการวางแผน และดำเนินการโครงการ พิจารณาอาจรวมถึงระดับของความสามารถที่จำเป็นและความพร้อมของทรัพยากรบุคคล เรื่องที่เหมาะสมสำหรับสุขภาพและความปลอดภัยของแรงงานเชื่อมต่อกับโครงการ ตัวอย่างเช่น เงินไม่เพียงพอเป็นส่วนหนึ่งของเหตุผลโครงการ Eurotunnel เกิดความยากลำบากสำหรับผู้จัดการโครงการ6. องค์กรวัฒนธรรมและโครงสร้าง: ในวัฒนธรรมองค์กรและโครงสร้างอาจจะต้องระวังการตรวจสอบเมื่อการวางแผน และดำเนินการโครงการ ทั้งนี้เนื่องจากวัฒนธรรมขององค์กรอาจมีผลในระดับหนึ่งความสำเร็จหรือความล้มเหลวของโครงการ วัฒนธรรมมีอิทธิพลต่อวิธีโครงการจัดการ และเรียกใช้ และการ มีผลกระทบเกี่ยวกับการรายงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4. ปัจจัยสำคัญเมื่อมีการวางแผนและโครงการการประกอบ
เมื่อมีการวางแผนและการดำเนินโครงการปัจจัยสำคัญที่มีความสำคัญในการบริหารจัดการโครงการโดยรวม
ความสำเร็จและความสำเร็จของโครงการรวมถึงบางส่วนต่อไปนี้:
1 ความหมายที่ดีของโครงการและกรณีธุรกิจ Sound: โครงการจะไม่ซ้ำกันในแง่ของผลที่พวกเขาผลิต (Cobb,
2012) และวิธีที่พวกเขาอาจจะดำเนินการ ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะให้ความหมายที่ดีของโครงการก่อนที่จะ
เริ่มดำเนินการเมื่อโครงการดังกล่าว เกณฑ์ในการวัดความสำเร็จของโครงการและความสำเร็จของการบริหารจัดการโครงการควรจะระบุ
และตกลงก่อนที่โครงการจะเริ่ม ในมุมมองอื่นควรจะมีกรณีศึกษาทางธุรกิจสำหรับการวางแผนและ
การดำเนินโครงการ (ล็อค, 2007) และการวิจัยอย่างกว้างขวางในสภาพแวดล้อมโครงการ กรณีธุรกิจสามารถช่วยสร้าง
ไม่ว่าจะเป็นโครงการคือที่ทำงานได้ในแง่ของความเสี่ยงและผลตอบแทนในโครงการ ตัวอย่างที่ดีคือโครงการโรงไฟฟ้านิวเคลียร์
(Myddelton 2007) ความท้าทายที่อาจจะยากมากขึ้นเมื่อองค์กรที่มีการทำงานและการจัดการโครงการหลายใน
เวลาเดียวกัน.
2 เลือกที่เหมาะสมของกลยุทธ์โครงการ: ทางเลือกของกลยุทธ์ที่จะใช้ในการจัดการโครงการจะต้องมีการพิจารณาเมื่อ
การวางแผนและการดำเนินการโครงการ ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการจัดการความไม่แน่นอนของการเปลี่ยนแปลงและความซับซ้อนที่
ล้อมรอบโครงการ กลยุทธ์เป็นแผนสำหรับการวางทรัพยากรในตำแหน่งที่มีแนวโน้มมากที่สุดเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ต้องการ
ได้อย่างมีประสิทธิภาพในสถานการณ์ที่กำหนด (Cobb, 2012) ในการพัฒนากลยุทธ์ที่จะใช้นี้ต้องประเมินความเสี่ยงการพัฒนาของ
ตัวเลือกการศึกษาการออกและการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส มันเป็นเรื่องที่ถกเถียงกันอยู่ว่าการรวมกันของปัจจัยเหล่านี้จะช่วยให้จัดตั้งขึ้นไม่ว่า
จะทำโครงการนี้หรือไม่.
3 ได้อย่างรวดเร็วและยุติธรรมแก้ไขปัญหาความขัดแย้ง: โครงการมักจะเกี่ยวข้องกับผู้มีส่วนได้เสียกับหลายบางครั้งขัดแย้งผลประโยชน์.
ดังนั้นจึงเป็นที่ถกเถียงกันว่าประสบความสำเร็จหรือความล้มเหลวของโครงการใดขึ้นอยู่กับวิธีการอย่างรวดเร็วและความขัดแย้งโครงการอย่างเป็นธรรมสามารถ
แก้ไขได้ ดังนั้นจึงเป็นเรื่องที่สำคัญแผนอยู่ในสถานที่ในการจัดการความขัดแย้งในโครงการ ในขณะที่ Wellman (2011), มันเกือบจะเป็น
ไปไม่ได้ในการวางแผนและดำเนินการโครงการโดยไม่มีรูปแบบของความขัดแย้งใด ๆ ในมุมมองนี้ก็มีความจำเป็นสำหรับองค์กรในการ
พิจารณาว่าความขัดแย้งจะต้องได้รับการจัดการและแก้ไขได้โดยไม่ต้องเพิ่มขึ้น.
4 การสื่อสารโครงการที่ดี: เนื่องจากกำหนดการของโครงการจะให้จัดกราฟิกของงานโครงการทั้งหมด
ผ่านช่วงเวลาที่มันมีความสามารถพิเศษที่จะให้ทั้งสองเข้าใจในวงกว้างของโครงการเช่นเดียวกับรายละเอียดเพิ่มเติม
การคำนวณของการทำงานที่ต้องการ (Cobb, 2012) . เช่นการสื่อสารโครงการที่ดีเป็นสิ่งสำคัญในการจัดการเนื้อหาใด ๆ ที่
ซับซ้อนและความไม่แน่นอนที่อาจกระตุ้น ยกตัวอย่างเช่นการก้าวและระยะเวลาของโครงการต้องคง
การสื่อสารเพื่อผู้มีส่วนได้เสีย นอกจากนี้การสื่อสารโครงการเป็นสิ่งจำเป็นที่จะสร้างสะพานเชื่อมช่องว่างระหว่างความขัดแย้งมุมมองของ
ผู้มีส่วนได้เสียโครงการ.
5 ความพร้อมของเงินทุนที่เพียงพอและทรัพยากรอื่น ๆ : ความพร้อมของเงินทุนและทรัพยากรอื่น ๆ เช่นมนุษย์มีอำนาจ
ทรัพยากรจะต้องพิจารณาเมื่อมีการวางแผนและการดำเนินโครงการ การพิจารณาอาจรวมถึงระดับของ
ความสามารถที่จำเป็นและความพร้อมของทรัพยากรมนุษย์เรื่องที่เหมาะสมสำหรับสุขภาพและความปลอดภัยของแรงงาน
ที่เกี่ยวข้องกับโครงการ ยกตัวอย่างเช่นเงินทุนไม่เพียงพอเป็นส่วนหนึ่งของเหตุผลที่โครงการ Eurotunnel เกิดความยากลำบาก
สำหรับผู้บริหารโครงการ.
6 วัฒนธรรมบรรษัทและโครงสร้าง: วัฒนธรรมและโครงสร้างองค์กรอาจจะต้องมีการตรวจสอบอย่างรอบคอบเมื่อ
การวางแผนและการดำเนินการโครงการ นี้เป็นเพราะวัฒนธรรมขององค์กรที่อาจมีผลต่อการมีขอบเขตความสำเร็จ
หรือความล้มเหลวของโครงการ อิทธิพลของวัฒนธรรมว่าโครงการมีการจัดการและเรียกใช้และยังมีผลกระทบในการรายงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 . ปัจจัยสําคัญเมื่อวางแผน และดำเนินโครงการเมื่อวางแผนและดำเนินโครงการ สรุปปัจจัยที่มีความสําคัญต่อการบริหารจัดการโครงการโดยรวมความสำเร็จและความสําเร็จของโครงการรวมถึงบางส่วนของต่อไปนี้ :1 . ความหมายโครงการที่ดีและกรณีศึกษาทางธุรกิจเสียง โครงการจะไม่ซ้ำกันในแง่ของผลผลิต ( ค็อบ2012 ) และวิธีที่พวกเขาอาจจะดำเนินการ มันจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะให้ความหมายที่ดีของโครงการก่อนembarking เมื่อโครงการดังกล่าว เกณฑ์วัดความสำเร็จของโครงการและความสำเร็จของการบริหารจัดการโครงการ ควรระบุและตกลงก่อนที่โครงการจะเริ่มขึ้น ในมุมมองอื่น ควรมีกรณีธุรกิจสำหรับการวางแผนและการดําเนินโครงการ ( ล็อค , 2007 ) และการวิจัยในโครงการสิ่งแวดล้อม กรณีธุรกิจที่ช่วยสร้างว่าโครงการวางอนาคตในแง่ของความเสี่ยงและผลตอบแทนของโครงการ ตัวอย่างที่ดีคือ โครงการพลังงานนิวเคลียร์( myddelton , 2007 ) ความท้าทายอาจจะยากขึ้นเมื่อองค์กรใช้และการจัดการหลายโครงการที่เวลาเดียวกัน2 . ทางเลือกที่เหมาะสมของกลยุทธ์โครงการ : ทางเลือกของกลยุทธ์ที่ใช้ในการบริหารจัดการโครงการที่ต้องพิจารณา เมื่อการวางแผนและการดำเนินโครงการ นี้เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการจัดการความไม่แน่นอน ความเปลี่ยนแปลงและซับซ้อนที่ล้อมรอบโครงการ กลยุทธ์คือแผนสำหรับการวางทรัพยากรในตำแหน่งที่ต้องการมากที่สุดเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์อย่างมีประสิทธิภาพในสถานการณ์ที่กำหนดให้ Cobb ( 2012 ) ในการพัฒนากลยุทธ์ที่จะใช้ นี้ต้องประเมินความเสี่ยง การพัฒนาของตัวเลือกการแลกเปลี่ยนการศึกษาและการวิเคราะห์ SWOT มันแย้งว่าการรวมกันของปัจจัยเหล่านี้จะช่วยสร้างว่าในการทำโครงการหรือไม่3 . รวดเร็ว เป็นธรรม และการแก้ปัญหาความขัดแย้ง : โครงการมักจะเกี่ยวข้องกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลาย บางครั้งขัดแย้งผลประโยชน์ดังนั้นจึงแย้งว่า ความสำเร็จหรือความล้มเหลวของโครงการใด ๆขึ้นอยู่กับวิธีการอย่างรวดเร็วและเป็นธรรมโครงการความขัดแย้งสามารถการแก้ไข มันเป็นแผนการที่สำคัญจึงอยู่ในสถานที่เพื่อจัดการความขัดแย้งในโครงการ เช่น เวลแมน ( 2011 ) , มันเป็นเกือบเป็นไปไม่ได้ที่จะวางแผนและดำเนินการโครงการโดยไม่มีรูปแบบใด ๆของความขัดแย้ง ในมุมมองของนี้มันเป็นความจำเป็นสำหรับองค์กรพิจารณาวิธีที่ความขัดแย้งจะต้องจัดการและแก้ไขปัญหาโดยไม่มีมากขึ้นเรื่อยๆ4 . การสื่อสารโครงการที่ดี เพราะโครงการตารางเวลาที่จะให้จัดแบบงานโครงการทั้งหมดเวลาผ่าน มันมีความสามารถเฉพาะตัวในการให้บริการทั้งกว้างความเข้าใจของโครงการรวมทั้งรายละเอียดเพิ่มเติมการคำนวณงานบังคับใช้ Cobb ( 2012 ) เช่น การสื่อสาร โครงการที่ดีเป็นอย่างสำคัญในการจัดการใด ๆความซับซ้อนและความไม่แน่นอนที่อาจกระตุ้น . ตัวอย่างเช่น จังหวะและช่วงเวลาของโครงการต้องคงที่การสื่อสารกับผู้มีส่วนได้เสีย นอกจากนี้ การสื่อสารของโครงการจะต้องสร้างสะพานเชื่อมช่องว่างระหว่างมุมมองที่ขัดแย้งกันของผู้มีส่วนได้เสียโครงการ5 . ความพร้อมของเงินทุนที่เพียงพอและทรัพยากรอื่น ๆ : ความพร้อมของเงินทุนและทรัพยากรอื่นๆ เช่น ความสามารถของมนุษย์ทรัพยากรที่จะต้องพิจารณาเมื่อมีการวางแผนและการดำเนินโครงการ การพิจารณา อาจรวมถึงระดับของความสามารถที่จำเป็นและความพร้อมของทรัพยากรมนุษย์ ถือว่าเหมาะสมกับสุขภาพและความปลอดภัยของแรงงานที่เกี่ยวข้องกับโครงการ ตัวอย่างเช่น เพียงพอเป็นส่วนหนึ่งของเหตุผลที่โครงการ EUROTUNNEL โพสยากสำหรับผู้จัดการโครงการ6 . วัฒนธรรมองค์กรและโครงสร้าง : องค์กรวัฒนธรรมและโครงสร้างอาจจะต้องใช้ความระมัดระวังการตรวจสอบเมื่อการวางแผนและการดำเนินโครงการ นี้เป็นเพราะวัฒนธรรมขององค์กรที่อาจอิทธิพลที่มีขอบเขตความสำเร็จหรือความล้มเหลวของโครงการ วัฒนธรรมมีอิทธิพลต่อโครงการจัดการและเรียกใช้และยังมีผลกระทบต่อรายงาน