LO 5-4 / Apply a balanced scorecard

LO 5-4 / Apply a balanced scorecard to
assess and evaluate competitive advantage.
■ The balanced-scorecard approach attempts to provide a more integrative view of competitive advantage.
■ Its goal is to harness multiple internal and external performance dimensions to balance financial
and strategic goals.
■ Managers develop strategic objectives for the balanced scorecard by answering four key questions:
(1) How do customers view us? (2) How do we create value? (3) What core competencies do we need? (4) How do shareholders view us?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หล่อ 5-4 / ใช้ balanced scorecard เพื่อประเมิน และประเมินประโยชน์จากการแข่งขัน■วิธีดัชนีสมดุลพยายามให้มุมมองแบบบูรณาการมากกว่าความได้เปรียบการแข่งขัน■เป้าหมายที่เทียมหลายมิติประสิทธิภาพการทำงานภายใน และภายนอกเพื่อดุลการเงินและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์■ผู้จัดการพัฒนาวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์สำหรับดัชนีชี้วัดแบบสมดุล โดยตอบคำถามหลักสี่:(1) วิธีทำลูกค้าดูเราหรือไม่ (2) เราสร้างมูลค่าได้อย่างอย่างไร (3) เราต้องการความเชี่ยวชาญหลักอะไร (4) วิธีทำผู้ถือหุ้นดูเราหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

LO 5-4 /
สมัครดุลยภาพในการประเมินและประเมินเปรียบในการแข่งขัน.
■วิธีการที่สมดุล-ดัชนีชี้วัดความพยายามที่จะให้มุมมองแบบบูรณาการมากขึ้นของการแข่งขัน.
■เป้าหมายของมันคือการใช้ประโยชน์หลายมิติการดำเนินงานภายในและภายนอกเพื่อความสมดุลทางการเงินและเชิงกลยุทธ์
.
เป้าหมาย■ผู้จัดการพัฒนาวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์สำหรับดุลยภาพโดยการตอบคำถามที่สำคัญสี่:
(1) ทำอย่างไรให้ลูกค้าดูเรา? (2) เราจะสร้างมูลค่าได้อย่างไร? (3) ความสามารถหลักของเราจะต้อง? (4) ผู้ถือหุ้นไม่ดูเรา?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดูเถิด 5-4 / ใช้ดุลยภาพเพื่อประเมินและประเมินประโยชน์จากการแข่งขัน
.
■ 1965 พยายามที่จะให้มุมมองแบบบูรณาการมากขึ้น ความได้เปรียบเชิงแข่งขัน .
■เป้าหมายของมันคือเทียมหลายภายในและภายนอกมิติประสิทธิภาพเพื่อความสมดุลทางการเงิน

ยุทธศาสตร์และเป้าหมาย■ผู้จัดการพัฒนาวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์สำหรับสมดุล โดยตอบ 4 คำถามที่สำคัญ :
( 1 ) วิธีทําให้ลูกค้าดูเรา ( 2 ) เราสร้างคุณค่าได้อย่างไร ? ( 3 ) มีความสามารถหลักที่เราต้องการ ? ( 4 ) วิธีทําผู้ถือหุ้นมุมมองเรา