McGregor’s Theory X and Theory Y. D

McGregor’s Theory X and Theory Y. Douglas McGregor’s theories
focus less on employee needs and more on the nature of manager-
22 PEOPLE, MANAGEMENT, AND POLICY
TLFeBOOK
ial behavior. These theories are based on the assumption that a supervisor’s
perceptions of her employees will strongly influence the way in
which she attempts to motivate her employees. McGregor created two
theories based on his studies, called Theory X and Theory Y.
In the case of Theory X, a supervisor assumes that her employees
are adverse to work and will do everything they can to avoid it. Acting
on this assumption, the supervisor will exert tight control over employees,
monitor their work closely, and hesitantly delegate authority.
In this case of Theory Y, a supervisor assumes that, contrary to
Theory X, workers are willing to work and would be willing to accept
increased responsibilities. In light of these assumptions, the supervisor
will provide employees with more freedom and creativity in the workplace
and will be more willing to delegate authority.
Managers will seek to motivate their employees based on their
perceptions of the employees’ interests. This theory brings to light the
variation in practice that can exist depending on the assumptions that
managers make about their employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ของเกรเกอร์ทฤษฎี X และทฤษฎี Y. ดักลาสแม็คเกรเกอร์เป็นทฤษฎี
โฟกัสน้อย และขึ้น กับลักษณะของผู้จัดการพนักงานต้อง
22 คน การจัดการ และนโยบาย
TLFeBOOK
ลักษณะการทำงาน ial ทฤษฎีเหล่านี้ขึ้นอยู่กับสมมติฐานที่เป็นผู้ควบคุมงาน
เข้าใจพนักงานของเธออย่างยิ่งจะมีผลกระทบใน
ซึ่งเธอพยายามจูงใจพนักงานของเธอ แม็คเกรเกอร์สร้างสอง
ตามทฤษฎีการศึกษาของเขา เรียกว่าทฤษฎี X และทฤษฎี Y.
ในกรณีของทฤษฎี X ผู้ควบคุมงานสมมติที่พนักงานของเธอ
จะร้ายไปทำงาน และจะทำทุกอย่างที่พวกเขาสามารถที่จะหลีกเลี่ยง ทำหน้าที่
ในอัสสัมชัญนี้ ผู้ควบคุมงานจะออกแรงควบคุมพนักงาน แน่น
ติดตามงานอย่างใกล้ชิด และมอบหมายหน่วยงาน hesitantly
ในกรณีนี้ ของทฤษฎี Y ผู้ควบคุมงานถือว่า ทวน
ทฤษฎี X ผู้ปฏิบัติงานเต็มใจที่จะทำงาน และจะยินดียอมรับ
เพิ่มความรับผิดชอบ เมื่อสมมติฐานเหล่านี้ ผู้ควบคุมงาน
จะให้พนักงาน มีอิสระมากขึ้นและความคิดสร้างสรรค์ในทำงาน
และจะเต็มใจที่จะมอบหมายอำนาจการ
ผู้บริหารจะพยายามจูงใจพนักงานของตนตามความ
เข้าใจพนักงานคอย ทฤษฎีนี้นำแสง
เปลี่ยนแปลงในทางปฏิบัติที่สามารถมีอยู่ขึ้นอยู่กับสมมติฐานการที่
ให้ผู้จัดการเกี่ยวกับลูกจ้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทฤษฎีและทฤษฎี Y ของ McGregor Douglas McGregor ทฤษฎี
โฟกัสน้อยกว่าความต้องการพนักงานมากขึ้นในลักษณะของผู้จัดการ -
22 คน , การจัดการและนโยบาย tlfebook

ไม่พฤติกรรม ทฤษฎีเหล่านี้จะขึ้นอยู่กับสมมติฐานที่เป็นผู้ควบคุมการรับรู้ของพนักงานของเธอ

จะมีอิทธิพลอย่างยิ่งต่อวิธีที่เธอพยายามที่จะกระตุ้นให้พนักงานของเธอ แมคเกรเกอร์สร้างสอง
ทฤษฎีพื้นฐานในการศึกษาของเขา เรียกว่า ทฤษฎีและทฤษฎี Y
ในกรณีของทฤษฎี x , หัวหน้า สันนิษฐานว่า เธอทำงานเป็นพนักงาน
ไม่พึงประสงค์และจะทำทุกอย่างที่พวกเขาสามารถที่จะหลีกเลี่ยงมัน การแสดง
บนสมมติฐานนี้ หัวหน้าจะออกแรงควบคุมแน่นกว่าคน
ตรวจสอบการทํางานของพวกเขาอย่างใกล้ชิด และอ้อมแอ้มมอบหมายอำนาจ
ในกรณีนี้ทฤษฎี Y , ผู้บังคับบัญชาถือว่าที่ขัดกับทฤษฎี
x พนักงานเต็มใจที่จะทำงานและจะเต็มใจที่จะยอมรับ
เพิ่มความรับผิดชอบ ในแง่ของสมมติฐานเหล่านี้ ผู้บังคับบัญชา
จะให้พนักงานมีอิสระมากขึ้นและความคิดสร้างสรรค์ในการทำงาน
และจะมากขึ้นยินดีที่จะมอบหมายอำนาจ
ผู้จัดการจะแสวงหาเพื่อกระตุ้นให้พนักงานของตน ตามการรับรู้ของพนักงาน
' ความสนใจทฤษฎีนี้ทำให้แสง
รูปแบบในการปฏิบัติที่สามารถมีได้ ขึ้นอยู่กับสมมติฐานที่เกี่ยวกับพนักงานของผู้จัดการให้

.