Cutthroat competition, price wars,

Cutthroat competition, price wars, and economic displacement loom large in the minds of many, with the realization that many local enterprises have no competitive advantages to speak of in the free trade arena. As countries race to prepare themselves for the 2015 deadline, not a few organizations and individuals are realizing that there is so much to do in so little time.

But whether countries are prepared or not, regional economic integration is inevitable and in less than two years, Filipino firms will have to embrace all the possibilities that the ASEAN Economic Community (AEC) will bring.

As 2015 approaches, conversations regarding AEC are growing, with many individuals bringing forward ideas on how Filipinos can collectively work to prepare for the country’s entry into the free trade arena.

Many of these conversations took place during the AEC Exchange fora—a series of discussions that took place on the initiative of the Management Association of the Philippines (MAP), which signed a Memorandum of Agreement with the ASEAN Business Advisory Council of the Philippines in 2012.

The AEC Exchange was conceptualized when MAP realized that too few businessmen knew about the AEC, even if they stood to be greatly affected by it.

The discussions inevitably boiled down to one point-the need to strengthen the Philippine domestic economy before the floodgates of trade are thrown open. Hinged on this are various measures that need to be undertaken to shore up Philippine industry in preparation for the vigorous competition as well as the tremendous opportunities that AEC will foster. At the minimum, policy changes at the macroeconomic and microeconomic levels will be necessary to strengthen industries and companies ahead of the AEC.

I believe, though, that it is imperative for all firms, regardless of size, to prepare themselves for all eventualities that the AEC would bring. Each firm would need to identify its strengths and comparative advantages in order to stay ahead of the competition in this new, and immensely more challenging environment. Introspection, I always say, is a must in this rough and tumble world, and it holds true for both individuals and organizations.

Allow me then to add to the ongoing conversation on how organizations can prepare for economic integration with what I call the “ABC to AEC.”

A stands for Audit. This entails scanning your environment to understand the threats and opportunities that are present, or may arise, both domestically and from neighboring countries. At the same time, it calls for examining one’s value chain—procurement, operations, distribution, marketing, human resources—to identify one’s sources of strength and weakness. This exercise in stock taking should allow one to come up with enough inputs for business mapping.

B is about building your brand. One’s brand reflects the potential and the promise of the company, and in the regional arena, your brand will be a source of differentiation for your company. Therefore, it is crucial to strengthen your company’s image and reputation as credible player in the region. This calls for embracing the basic tenets of corporate governance and transparency. At the same time, it also calls for aligning the brand with the needs of the market.

C is about communication. Having built up your comparative strengths, it is necessary to communicate this to the proper audience using appropriate platforms. What differentiates your company, products and services in the new regional battlefield? How would the company forge forward? How will the AEC change things for everyone in the company and how could each one contribute to ease the company’s transition into the new reality? Enterprises should be able to connect with relevant stakeholders, both internal and external, and engage them in meaningful interaction in target locations at the proper time.

There are, of course, many strategies to adopt. Yet I always stress that in this time of great change, when there are more questions than answers, the most valuable tool one can accumulate is information that hopefully, can be processed into knowledge. Knowledge enables people and organizations to prepare for the uncertainties that they can and cannot foresee, and come up with innovations to put them ahead of the competition. Innovation, I dare say, is the one competitive advantage that will always stay valuable for enterprises in all economic climates.

To provide the Filipino business community with the information and knowledge to prepare for the AEC’s myriad challenges, the MAP will have as its theme “Business Beyond Borders: Global Perspectives, Domestic Dynamics” at the 11th MAP International CEO Conference 2013 which is copresented by BusinessWorld and Healthway. Through the various presentations, attendees can learn from the global experiences of other companies to find new areas for innovation and explore possibilities for cross-border collaboration.

International speakers will lead a series of hard-hitting discussions on the pitfalls and prospects of AEC 2015. To give everyone a comprehensive understanding of the AEC, Indonesia-based H.E. Le Luong Minh, Secretary-General of Asean, will provide an overview with his talk entitled “Business beyond Borders: The AEC Experience.”

Taking a regional perspective, Jayant Menon, Lead Economist of Office of Regional Economic Integration of the Asian Development Bank (ADB), will speak on “The World and a Borderless Asean: The Regional Perspective.” The global view will also be discussed in the talk “The World and a Borderless Asean: The Global Perspective” by France-based Thierry Apoteker, CEO and Chief Economist, TAC Applied Economic and Financial Research.

To illustrate the AEC’s possible impacts on specific sectors, in particular the health industry, Malaysia-based Dato’ Dr. Jacob Thomas, President of Association of Private Hospitals of Malaysia and President of Asian Hospitals Federation, will talk on “The Internationalization of Healthcare: HR Mobility and Talent Retention.”

The challenges of integration calls for leaders to take their companies and industries past the uncertainties and parlay threats into opportunities. Recognizing this, Canada-based Doug Keeley, Founder and Global CEO of The Mark of a Leader, will deliver an Inspirational Message on “Leadership Challenges in the Asean Economic Community.”

I am confident that the discussions in this Conference will further enrich the ongoing conversations on the AEC 2015 and hopefully nurture the spirit of innovation that I know resides in every Filipino enterprise.

To reserve your seats for the Sept. 10 MAP International CEO Conference 2013, please visit or send an email via and or call the MAP Secretariat at (632) 7511149 to 51.

(The author is the Chair of the MAP Asean Integration Committee and the MAP CEO Conference Committee. He is the Chair and CEO of EON The Stakeholder Relations Firm, regarded as the pioneering stakeholder relations firm that puts TRUST at the heart of its collaborations and dialogues with different stakeholders of its clients. Feedback at map@globelines.com.ph and junie@eon.com.ph. For previous articles, please visit map.org.ph).

Read more: http://business.inquirer.net/140211/preparing-for-the-asean-economic-community-in-2015#ixzz3NXv576TB
Follow us: @inquirerdotnet on Twitter | inquirerdotnet on Facebook

But whether countries are prepared or not, regional economic integration is inevitable and in less than two years, Filipino firms will have to embrace all the possibilities that the ASEAN Economic Community (AEC) will bring.

As 2015 approaches, conversations regarding AEC are growing, with many individuals bringing forward ideas on how Filipinos can collectively work to prepare for the country’s entry into the free trade arena.

Many of these conversations took place during the AEC Exchange fora—a series of discussions that took place on the initiative of the Management Association of the Philippines (MAP), which signed a Memorandum of Agreement with the ASEAN Business Advisory Council of the Philippines in 2012.

The AEC Exchange was conceptualized when MAP realized that too few businessmen knew about the AEC, even if they stood to be greatly affected by it.

The discussions inevitably boiled down to one point-the need to strengthen the Philippine domestic economy before the floodgates of trade are thrown open. Hinged on this are various measures that need to be undertaken to shore up Philippine industry in preparation for the vigorous competition as well as the tremendous opportunities that AEC will foster. At the minimum, policy changes at the macroeconomic and microeconomic levels will be necessary to strengthen industries and companies ahead of the AEC.

I believe, though, that it is imperative for all firms, regardless of size, to prepare themselves for all eventualities that the AEC would bring. Each firm would need to identify its strengths and comparative advantages in order to stay ahead of the competition in this new, and immensely more challenging environment. Introspection, I always say, is a must in this rough and tumble world, and it holds true for both individuals and organizations.

Allow me then to add to the ongoing conversation on how organizations can prepare for economic integration with what I call the “ABC to AEC.”

A stands for Audit. This entails scanning your environment to understand the threats and opportunities that are present, or may arise, both domestically and from neighboring countries. At the same time, it calls for examining one’s value chain—procurement, operations, distribution, marketing, human resources—to identify one’s sources of strength and weakness. This exercise in stock taking should allow one to come up with enough inputs for business mapping.

B is about building your brand. One’s brand reflects the potential and the promise of the company, and in the regional arena, your brand will be a source of differentiation for your company. Therefore, it is crucial to strengthen your company’s image and reputation as credible player in the region. This calls for embracing the basic tenets of corporate governance and transparency. At the same time, it also calls for aligning the brand with the needs of the market.

C is about communication. Having built up your comparative strengths, it is necessary to communicate this to the proper audience using appropriate platforms. What differentiates your company, products and services in the new regional battlefield? How would the company forge forward? How will the AEC change things for everyone in the company and how could each one contribute to ease the company’s transition into the new reality? Enterprises should be able to connect with relevant stakeholders, both internal and external, and engage them in meaningful interaction in target locations at the proper time.

There are, of course, many strategies to adopt. Yet I always stress that in this time of great change, when there are more questions than answers, the most valuable tool one can accumulate is information that hopefully, can be processed into knowledge. Knowledge enables people and organizations to prepare for the uncertainties that they can and cannot foresee, and come up with innovations to put them ahead of the competition. Innovation, I dare say, is the one competitive advantage that will always stay valuable for enterprises in all economic climates.

To provide the Filipino business community with the information and knowledge to prepare for the AEC’s myriad challenges, the MAP will have as its theme “Business Beyond Borders: Global Perspectives, Domestic Dynamics” at the 11th MAP International CEO Conference 2013 which is copresented by BusinessWorld and Healthway. Through the various presentations, attendees can learn from the global experiences of other companies to find new areas for innovation and explore possibilities for cross-border collaboration.

International speakers will lead a series of hard-hitting discussions on the pitfalls and prospects of AEC 2015. To give everyone a comprehensive understanding of the AEC, Indonesia-based H.E. Le Luong Minh, Secretary-General of Asean, will provide an overview with his talk entitled “Business beyond Borders: The AEC Experience.”

Taking a regional perspective, Jayant Menon, Lead Economist of Office of Regional Economic Integration of the Asian Development Bank (ADB), will speak on “The World and a Borderless Asean: The Regional Perspective.” The global view will also be discussed in the talk “The World and a Borderless Asean: The Global Perspective” by France-based Thierry Apoteker, CEO and Chief Economist, TAC Applied Economic and Financial Research.

To illustrate the AEC’s possible impacts on specific sectors, in particular the health industry, Malaysia-based Dato’ Dr. Jacob Thomas, President of Association of Private Hospitals of Malaysia and President of Asian Hospitals Federation, will talk on “The Internationalization of Healthcare: HR Mobility and Talent Retention.”

The challenges of integration calls for leaders to take their companies and industries past the uncertainties and parlay threats into opportunities. Recognizing this, Canada-based Doug Keeley, Founder and Global CEO of The Mark of a Leader, will deliver an Inspirational Message on “Leadership Challenges in the Asean Economic Community.”

I am confident that the discussions in this Conference will further enrich the ongoing conversations on the AEC 2015 and hopefully nurture the spirit of innovation that I know resides in every Filipino enterprise.

To reserve your seats for the Sept. 10 MAP International CEO Conference 2013, please visit  or send an email via  and  or call the MAP Secretariat at (632) 7511149 to 51.

(The author is the Chair of the MAP Asean Integration Committee and the MAP CEO Conference Committee. He is the Chair and CEO of EON The Stakeholder Relations Firm, regarded as the pioneering stakeholder relations firm that puts TRUST at the heart of its collaborations and dialogues with different stakeholders of its clients. Feedback at map@globelines.com.ph and junie@eon.com.ph. For previous articles, please visit map.org.ph).

Read more: http://business.inquirer.net/140211/preparing-for-the-asean-economic-community-in-2015#ixzz3NXv576TB 
Follow us: @inquirerdotnet on Twitter | inquirerdotnet on Facebook

0/5000

จาก: -

เป็น: -

ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]

คัดลอก!

แข่งขันฆาตกร สงครามราคา และการทอผ้าแทนเศรษฐกิจขนาดใหญ่ในจิตใจของหลายคน มีรับรู้ว่า องค์กรในท้องถิ่นมีประโยชน์ไม่แข่งขันพูดในเวทีการค้าเสรีของ เป็นประเทศแข่งขันเพื่อเตรียมตัวในการกำหนดเวลา 2015 ไม่กี่องค์กรและบุคคลได้ตระหนักถึงว่ามีมากจะทำในเวลาที่น้อยมากแต่ว่าประเทศกำลังเตรียม หรือไม่ การรวมกลุ่มทางเศรษฐกิจระดับภูมิภาคจะหลีกเลี่ยง และในน้อยกว่าสองปี บริษัทฟิลิปปินส์จะมีการโอบกอดเพื่อจะนำอาเซียนเศรษฐกิจชุมชน (ประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน)เป็นวิธี 2015 สนทนาเกี่ยวกับประชาคมเศรษฐกิจอาเซียนมีการเติบโต มีหลายคนนำไปคิดในวิธี Filipinos สามารถทำงานโดยรวมการเตรียมตัวสำหรับรายการของประเทศในเวทีการค้าเสรีหลายบทสนทนาเหล่านี้เกิดขึ้น AEC สำหรับการ — ชุดของการสนทนาที่เกิดขึ้นในความคิดริเริ่มของสมาคมการจัดการธุรกิจของฟิลิปปินส์ (แผนที่), ซึ่งเป็นบันทึกข้อตกลงกับสภาปรึกษาธุรกิจอาเซียนฟิลิปปินส์ลงนามใน 2012แลกเปลี่ยน AEC ได้ conceptualized เมื่อแผนที่รู้ว่า นักธุรกิจน้อยเกินไปรู้เกี่ยวกับ AEC แม้ว่าพวกเขายืนอยู่จะได้รับผลกระทบเป็นอย่างมากการสนทนาย่อมต้มลงไปหนึ่งจุดต้องเสริมสร้างเศรษฐกิจในประเทศฟิลิปปินส์ก่อนจะโยน floodgates ค้าเปิด Hinged นี้มีมาตรการต่าง ๆ ที่จำเป็นต้องดำเนินการจุนอุตสาหกรรมฟิลิปปินส์เตรียมพร้อมสำหรับการแข่งขันคึกคักเป็นโอกาสอย่างมากที่จะสร้างประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน ขั้นต่ำ นโยบายการเปลี่ยนแปลงในระดับเศรษฐกิจมหภาค และ microeconomic จะจำเป็นในการเสริมสร้างอุตสาหกรรมและบริษัทก่อนประชาคมเศรษฐกิจอาเซียนผมเชื่อว่า แม้ว่า ว่า มีความจำเป็นสำหรับทุกบริษัท โดยไม่คำนึงถึงขนาด การเตรียมตัวเองสำหรับคลุม eventualities ทั้งหมดว่าประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน แต่ละบริษัทจะต้องระบุจุดแข็งและเปรียบเทียบข้อดีของการอยู่ก่อนการแข่งขันในสภาพแวดล้อมใหม่ และท้าทายมากขึ้นอย่างกว้างขวางนี้ วิปัสสนา ฉันมักจะพูด อยู่ในโลกนี้หยาบและเกลือกกลิ้ง และจัดเก็บจริงทั้งบุคคลและองค์กรอนุญาตให้ฉันจากนั้นการเพิ่มการสนทนาอย่างต่อเนื่องในองค์กรสามารถเตรียมอย่างไรสำหรับเศรษฐกิจรวมกับสิ่งที่ฉันเรียก "ABC กับประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน"ยืนสำหรับการตรวจสอบ นี้กระบวนการสแกนระบบของคุณจะเข้าใจภัยคุกคามและโอกาสที่แสดง หรืออาจเกิด ขึ้น ทั้งในประเทศ และ จากประเทศเพื่อนบ้าน ในเวลาเดียวกัน เรียกการตรวจสอบของห่วงโซ่คุณค่าเช่นจัดซื้อ ผลิต จัด จำหน่าย การตลาด ทรัพยากรบุคคล — ระบุแหล่งของความแข็งแรงและอ่อนแอ การออกกำลังกายในการสต็อกควรอนุญาตหนึ่งจะเกิดขึ้นกับปัจจัยการผลิตเพียงพอสำหรับการแม็ปธุรกิจB คือเกี่ยวกับการสร้างแบรนด์ของคุณ ของแบรนด์ที่สะท้อนถึงศักยภาพและสัญญาของบริษัท และในเวทีระดับภูมิภาค แบรนด์ของคุณจะเป็นแหล่งสร้างความแตกต่างของบริษัท ดังนั้น จึงเป็นสิ่งสำคัญเพื่อเสริมสร้างภาพของบริษัทของคุณและชื่อเสียงเป็นเครื่องเล่นที่น่าเชื่อถือในภูมิภาค สายนี้ในการ tenets พื้นฐานของธรรมาภิบาลและความโปร่งใส ในเวลาเดียวกัน มันยังเรียกสำหรับตำแหน่งแบรนด์ที่ มีความต้องการของตลาดC คือเกี่ยวกับการสื่อสาร มีสร้างจุดแข็งของคุณเปรียบเทียบ จำเป็นต้องสื่อสารนี้กับผู้ชมเหมาะสมที่ใช้แพลตฟอร์มที่เหมาะสม บริษัท ผลิตภัณฑ์ และบริการของคุณในสนามรบภูมิภาคใหม่ระเบียบอะไร วิธีจะบริษัทปลอมข้างหน้า วิธีจะประชาคมเศรษฐกิจอาเซียนเปลี่ยนแปลงสิ่งสำหรับทุกคนในบริษัท และวิธีแต่ละคนสามารถช่วยบรรเทาการเปลี่ยนแปลงของบริษัทเป็นความจริงใหม่หรือไม่ องค์กรควรจะสามารถเชื่อมต่อกับเสียที่เกี่ยวข้อง ทั้งภายใน และภาย นอก และการมีส่วนร่วมในการโต้ตอบที่มีความหมายในสถานที่เป้าหมายในเวลาเหมาะสมได้ แน่นอน กลยุทธ์ในการนำมาใช้ ยัง ฉันเสมอความเครียดว่า ในเวลานี้เปลี่ยนแปลงมาก เมื่อมีคำถามเพิ่มเติมกว่าคำตอบ เครื่องมือที่ดีที่สุดหนึ่งสามารถสะสมเป็นข้อมูลหวัง สามารถประมวลผลเป็นความรู้ ความรู้ช่วยให้บุคคลและองค์กรเพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับความไม่แน่นอนว่า พวกเขาสามารถไม่สามารถเล็งเห็น และมากับนวัตกรรมเพื่อทำให้พวกเขาก่อนการแข่งขัน นวัตกรรม ฉันกล้าพูด เป็นการได้เปรียบเชิงแข่งขันหนึ่งจะอยู่เสมอมีคุณค่าสำหรับองค์กรในสภาพอากาศทางเศรษฐกิจทั้งหมดเพื่อให้นักธุรกิจชาวฟิลิปปินส์กับข้อมูลและความรู้เพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับความท้าทายหลักของประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน แผนที่จะมีเป็นชุดรูปแบบของ "ธุรกิจข้ามพรมแดนออกไป: มุมมองสากล Dynamics ในประเทศ" ที่ 2013 ประชุม CEO นานาแผนที่ 11 ซึ่ง copresented ทาง BusinessWorld Healthway ผ่านงานนำเสนอต่าง ๆ ผู้เข้าร่วมประชุมสามารถเรียนรู้จากประสบการณ์ระดับโลกของบริษัทอื่น ๆ เพื่อหาพื้นที่ใหม่นวัตกรรม และสำรวจโอกาสสำหรับความร่วมมือข้ามพรมแดนภาษาต่างประเทศจะนำชุดสนทนา hard-hitting ข้อผิดพลาดและแนวโน้มของ AEC 2015 ทุกคนให้เข้าใจครอบคลุมของประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน อินโดนีเซียโดยฯพณฯ เลอลองโฮจิมินห์ เลขาธิการอาเซียน จะให้ภาพพูดได้รับ "ธุรกิจข้ามพรมแดนออกไป: ประสบการณ์ AEC "การภูมิภาคมุม Jayant Menon นำนักเศรษฐศาสตร์ของสำนักงานของภูมิภาคเศรษฐกิจรวมของเอเชียพัฒนาธนาคาร (ADB), จะพูดเกี่ยวกับ "โลกและอาเซียนแบบไร้ขอบ: มุมมองระดับภูมิภาค" มุมมองสากลจะยังหารือเรื่องทอล์ค "โลกและเป็นแบบไร้ขอบอาเซียน:เดอะโลกมุมมอง" ในฝรั่งเศสโดย Thierry Apoteker, CEO และหัวหน้านักเศรษฐศาสตร์ มาตรวัดใช้เศรษฐกิจ และงาน วิจัยทางการเงินการแสดงของ AEC ได้ส่งผลกระทบต่อภาคเฉพาะ โดยเฉพาะอย่างยิ่งอุตสาหกรรมสุขภาพ มาเลเซียโดยดาโต๊ะ ' ดร.ยาโคบ Thomas ประธานของสมาคมของพยาบาลเอกชนของมาเลเซียและประธานของเอเชียโรงพยาบาลสภา จะพูด "สนับสนุนการดูแลสุขภาพ: เคลื่อน HR และความสามารถรักษา"ความท้าทายของรวมเรียกสำหรับผู้นำของบริษัทและอุตสาหกรรมในอดีตที่ไม่แน่นอน และ parlay ภัยคุกคามให้เป็นโอกาส จดจำ แคนาดาโดย Doug Keeley ผู้ก่อตั้ง และซีอี โอโลกของหมายของผู้นำ จะส่งข้อความที่สร้างแรงบันดาลใจใน "ความเป็นผู้นำความท้าทายในประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน"ผมมั่นใจว่า การสนทนาในการประชุมนี้จะเพิ่มเติม แก่ผู้สนทนาอย่างต่อเนื่องใน 2015 ประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน และหวังรักษาจิตวิญญาณของนวัตกรรมที่ฉันรู้อยู่ในทุกองค์กรที่ฟิลิปปินส์การสำรองที่นั่งของคุณสำหรับ 10 ก.ย.แผนที่นานาชาติ CEO ประชุม 2013 กรุณาเยี่ยมชม หรือส่งอีเมล์ผ่าน และ หรือโทรเลขานุการแผนที่ (632) 7511149-51(ผู้เขียนได้เก้าอี้แผนที่อาเซียนรวมคณะกรรมการและคณะกรรมการประชุม CEO แผนที่ เขามีเก้าอี้และซีอีโอของอินเตอร์ EON เสียในเรื่องความสัมพันธ์ของบริษัท ถือเป็นบริษัทความสัมพันธ์ผู้บุกเบิกที่ทำให้ความน่าเชื่อถือในใจกลางของความร่วมมือและประเด็นมีเสียแตกต่างกันของลูกค้า ความคิดเห็นที่ map@globelines.com.ph และ junie@eon.com.ph สำหรับบทความก่อนหน้านี้ โปรดดู map.org.ph)อ่านเพิ่มเติม: http://business.inquirer.net/140211/preparing-for-the-asean-economic-community-in-2015#ixzz3NXv576TB ติดตามเราได้ที่: @inquirerdotnet ทวิตเตอร์ | inquirerdotnet บุ๊ค

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]

คัดลอก!

การแข่งขันฆาตกรสงครามราคาและการกำจัดเศรษฐกิจทอผ้าขนาดใหญ่ในใจของหลาย ๆ คนด้วยความตระหนักว่าองค์กรท้องถิ่นจำนวนมากไม่มีข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่จะพูดถึงในเวทีการค้าเสรี ในฐานะที่เป็นประเทศที่การแข่งขันเพื่อเตรียมความพร้อมตัวเองสำหรับ 2015 กำหนดเวลาไม่กี่องค์กรและบุคคลจะตระหนักว่ามีมากที่จะทำในช่วงเวลาเล็ก ๆ น้อย ๆ . แต่ไม่ว่าประเทศที่มีการจัดทำหรือไม่บูรณาการทางเศรษฐกิจระดับภูมิภาคเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงและในเวลาน้อยกว่าสองปี บริษัท ฟิลิปปินส์จะมีการโอบกอดเพื่อดูว่าประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน (AEC) ที่จะนำมา. ในฐานะที่เป็น 2015 วิธีการสนทนาเกี่ยวกับประชาคมเศรษฐกิจอาเซียนมีการเจริญเติบโตที่มีประชาชนจำนวนมากนำไปข้างหน้าคิดเกี่ยวกับวิธีฟิลิปปินส์รวมสามารถทำงานเพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับการเข้าประเทศเป็น เวทีการค้าเสรี. หลายของการสนทนาเหล่านี้เกิดขึ้นในช่วง AEC แลกเปลี่ยนเวที-ชุดของการอภิปรายที่เกิดขึ้นในความคิดริเริ่มของสมาคมการจัดการธุรกิจแห่งฟิลิปปินส์ (MAP) ซึ่งได้ลงนามในบันทึกข้อตกลงกับอาเซียนสภาที่ปรึกษาธุรกิจ ของฟิลิปปินส์ในปี 2012. AEC แลกเปลี่ยนเป็นแนวความคิดเมื่อแผนที่ตระหนักว่านักธุรกิจน้อยเกินไปรู้เกี่ยวกับประชาคมเศรษฐกิจอาเซียนแม้ว่าพวกเขาจะยืนอยู่ได้รับผลกระทบอย่างมากโดยมัน. อภิปรายต้มหลีกเลี่ยงไม่ได้ลงไปหนึ่งจุดจำเป็นที่จะต้องสร้างความเข้มแข็งในประเทศฟิลิปปินส์ เศรษฐกิจก่อนที่ประตูระบายน้ำของการค้าถูกโยนเปิด บานพับเกี่ยวกับเรื่องนี้มีมาตรการต่าง ๆ ที่จะต้องมีการดำเนินการที่จะขึ้นฝั่งอุตสาหกรรมของฟิลิปปินส์ในการเตรียมการสำหรับการแข่งขันคึกคักเช่นเดียวกับโอกาสอันยิ่งใหญ่ที่จะส่งเสริมให้เกิดประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน อย่างน้อยที่สุดการเปลี่ยนแปลงนโยบายในระดับเศรษฐกิจมหภาคและจุลภาคจะมีความจำเป็นที่จะเสริมสร้างอุตสาหกรรมและ บริษัท ไปข้างหน้าของ AEC. ผมเชื่อว่าที่มีความจำเป็นสำหรับทุก บริษัท ไม่ว่าขนาดเพื่อเตรียมความพร้อมตัวเองสำหรับ eventualities ทั้งหมดที่ ประชาคมเศรษฐกิจอาเซียนจะนำมา แต่ละ บริษัท จะต้องระบุจุดแข็งและข้อได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบเพื่อที่จะอยู่ข้างหน้าของการแข่งขันในครั้งใหม่นี้และสภาพแวดล้อมที่ท้าทายมากขึ้นอย่างกว้างขวาง วิปัสสนาผมมักจะพูดว่าจะต้องอยู่ในโลกหยาบและเกลือกกลิ้งนี้และมันก็ถือเป็นจริงสำหรับทั้งบุคคลและองค์กร. ให้ผมแล้วที่จะเพิ่มการสนทนาอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับวิธีที่องค์กรสามารถเตรียมความพร้อมสำหรับการรวมกลุ่มทางเศรษฐกิจกับสิ่งที่ผมเรียกว่า "เอบีซี เพื่อ AEC. " ย่อมาตรวจสอบ นี้ entails สแกนสภาพแวดล้อมของคุณที่จะเข้าใจภัยคุกคามและโอกาสที่มีอยู่หรืออาจเกิดขึ้นทั้งในประเทศและจากประเทศเพื่อนบ้าน ในขณะเดียวกันก็เรียกร้องให้มีการตรวจสอบการจัดซื้อโซ่มูลค่าหนึ่งของการดำเนินงานการจัดจำหน่าย, การตลาด, ทรัพยากรมนุษย์ระบุแหล่งที่มาหนึ่งของจุดแข็งและจุดอ่อน การออกกำลังกายในการสต็อกนี้จะช่วยให้หนึ่งที่จะเกิดขึ้นกับปัจจัยการผลิตที่เพียงพอสำหรับการทำแผนที่ทางธุรกิจ. B เป็นเกี่ยวกับการสร้างแบรนด์ของคุณ แบรนด์หนึ่งสะท้อนให้เห็นถึงศักยภาพและความมุ่งมั่นของ บริษัท และในเวทีระดับภูมิภาคแบรนด์ของคุณจะเป็นแหล่งที่มาของความแตกต่างสำหรับ บริษัท ของคุณ ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญในการเสริมสร้างภาพลักษณ์ของ บริษัท และชื่อเสียงในฐานะผู้เล่นที่มีความน่าเชื่อถือในภูมิภาค นี้เรียกร้องให้กอดหลักการพื้นฐานของการกำกับดูแลกิจการและความโปร่งใส ในขณะเดียวกันก็ยังเรียกร้องให้มีการจัดตำแหน่งแบรนด์ที่มีความต้องการของตลาด. ซีเป็นเกี่ยวกับการสื่อสาร มีการสร้างขึ้นมาเปรียบเทียบจุดแข็งของคุณก็เป็นสิ่งที่จำเป็นในการสื่อสารนี้ไปยังผู้ชมที่เหมาะสมโดยใช้แพลตฟอร์มที่เหมาะสม สิ่งที่แตกต่างของ บริษัท สินค้าและบริการในสนามรบในภูมิภาคใหม่ได้หรือไม่ วิธีการที่ บริษัท จะเคลื่อนไปข้างหน้า? วิธีที่จะเปลี่ยนแปลงสิ่ง AEC สำหรับทุกคนใน บริษัท และวิธีการที่แต่ละคนสามารถนำไปสู่การบรรเทาการเปลี่ยนแปลงของ บริษัท เป็นจริงใหม่? ประกอบการควรจะสามารถที่จะเชื่อมต่อกับผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องทั้งภายในและภายนอกและมีส่วนร่วมกับพวกเขาในการทำงานร่วมกันที่มีความหมายในสถานที่เป้าหมายในเวลาที่เหมาะสม. มีแน่นอนกลยุทธ์มากมายที่จะนำมาใช้ แต่ฉันมักจะเน้นว่าในเวลาของการเปลี่ยนแปลงที่ยิ่งใหญ่นี้เมื่อมีคำถามมากกว่าคำตอบ, เครื่องมือที่มีคุณค่ามากที่สุดคนหนึ่งสามารถสะสมคือข้อมูลที่หวังว่าสามารถดำเนินการเป็นความรู้ ความรู้จะช่วยให้ผู้คนและองค์กรเพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับความไม่แน่นอนที่ว่าพวกเขาสามารถและไม่สามารถคาดหวังและมาพร้อมกับนวัตกรรมใหม่ ๆ เพื่อนำพวกเขาไปข้างหน้าของการแข่งขัน นวัตกรรมผมกล้าพูดว่าเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันหนึ่งที่มักจะอยู่ที่มีคุณค่าสำหรับองค์กรในสภาพเศรษฐกิจทั้งหมด. เพื่อให้ชุมชนธุรกิจชาวฟิลิปปินส์กับข้อมูลและความรู้เพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับ AEC ท้าทายมากมายแผนที่จะต้องเป็นรูปแบบของ " ธุรกิจ Beyond Borders: มุมมองทั่วโลก Dynamics ในประเทศ "ที่ 11 แผนที่อินเตอร์เนชั่นแนลซีอีโอ Conference 2013 ซึ่งจะ copresented โดย BusinessWorld และ Healthway ผ่านการนำเสนอผลงานต่างๆที่เข้าร่วมประชุมสามารถเรียนรู้จากประสบการณ์ทั่วโลกของ บริษัท อื่น ๆ เพื่อหาพื้นที่ใหม่สำหรับนวัตกรรมและการสำรวจเป็นไปได้สำหรับการทำงานร่วมกันข้ามพรมแดน. ลำโพงระหว่างประเทศจะนำไปสู่ชุดของการอภิปรายแรงกระแทกในข้อผิดพลาดและแนวโน้มของประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน 2015 เพื่อให้ทุกคนเข้าใจที่ครอบคลุมของ AEC, อินโดนีเซียตาม HE เลอเลืองมินห์เลขาธิการอาเซียนจะให้ภาพรวมที่มีการพูดคุยของเขาที่ชื่อ "ธุรกิจ Beyond Borders:. ประสบการณ์ AEC" การมุมมองของภูมิภาคยันต์น้อน นำนักเศรษฐศาสตร์ของสำนักงานบูรณาการทางเศรษฐกิจระดับภูมิภาคของธนาคารเพื่อการพัฒนาเอเชีย (ADB) จะพูดเกี่ยวกับ "โลกและไร้พรมแดนอาเซียน:. มุมมองของภูมิภาค" มุมมองทั่วโลกนอกจากนี้ยังจะมีการหารือในการพูดคุย "โลกไร้พรมแดนและอาเซียน . มุมมองของโลก "โดยฝรั่งเศสตาม Thierry ร้านขายยา, ซีอีโอและหัวหน้านักเศรษฐศาสตร์, TAC ประยุกต์วิจัยเศรษฐกิจและการเงินเพื่อแสดงให้เห็นผลกระทบของประชาคมเศรษฐกิจอาเซียนในเรื่องเฉพาะที่โดยเฉพาะอย่างยิ่งอุตสาหกรรมสุขภาพ, มาเลเซียตาม Dato 'ดร. จาค็อบโทมัส นายกสมาคมโรงพยาบาลเอกชนของประเทศมาเลเซียและประธานของเอเชียโรงพยาบาลพันธมิตรจะพูดคุยเกี่ยวกับ "สากลของการดูแลสุขภาพ. Mobility ฝ่ายทรัพยากรบุคคลและความสามารถการเก็บรักษา" ความท้าทายของสายบูรณาการสำหรับผู้นำที่จะใช้ บริษัท และอุตสาหกรรมของพวกเขาที่ผ่านมาความไม่แน่นอนและภัยคุกคาม parlay ให้เป็นโอกาส ตระหนักถึงนี้แคนาดาตามดั๊กคีเลย์ผู้ก่อตั้งและซีอีโอทั่วโลกของเครื่องหมายของผู้นำที่จะส่งข้อความแรงบันดาลใจเกี่ยวกับ "ความท้าทายความเป็นผู้นำในประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน." ผมมั่นใจว่าการอภิปรายในการประชุมนี้ต่อไปจะเพิ่มอย่างต่อเนื่อง การสนทนาเกี่ยวกับประชาคมเศรษฐกิจอาเซียนปี 2015 และหวังว่าบำรุงจิตวิญญาณของนวัตกรรมที่ฉันรู้อยู่ในทุกองค์กรฟิลิปปินส์. สำหรับการสำรองที่นั่งของคุณสำหรับ 10 กันยายนแผนที่อินเตอร์เนชั่นแนลซีอีโอ Conference 2013 กรุณาเยี่ยมชม

หรือส่งอีเมล์ผ่าน และ หรือโทรแผนที่เลขาธิการที่ (632) 7511149 to. 51 (ผู้เขียนเป็นประธานของคณะกรรมการอาเซียนแผนที่บูรณาการและแผนที่ซีอีโอการประชุมคณะกรรมการ. เขาเป็นประธานและซีอีโอของกัป บริษัท ผู้มีส่วนได้เสียประชาสัมพันธ์การยกย่องว่าเป็นผู้มีส่วนได้เสียเป็นผู้บุกเบิก บริษัท ความสัมพันธ์ที่ทำให้ TRUST ที่เป็นหัวใจของความร่วมมือและการหารือกับผู้มีส่วนได้เสียที่แตกต่างกันของลูกค้า. ผลตอบรับที่ map@globelines.com.ph และ junie@eon.com.ph. สำหรับบทความก่อนหน้านี้, กรุณาเยี่ยมชม map.org.ph) . อ่านเพิ่มเติม: เรา @inquirerdotnet บนทวิตเตอร์ | inquirerdotnet บน Facebook

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]

คัดลอก!

การแข่งขัน สงครามราคาโหดมาก และการเศรษฐกิจสำคัญในจิตใจของหลาย ด้วยตระหนักว่าองค์กรท้องถิ่นมากมายที่ไม่มีข้อได้เปรียบในการแข่งขันพูดในเวทีการค้าเสรี เป็นประเทศในการแข่งขันเพื่อเตรียมตัวเองสำหรับปีสิ้นสุด ไม่กี่องค์กร และบุคคลจะรู้ตัวว่า มีมากที่จะทำในเวลาที่น้อยดังนั้น .

แต่ไม่ว่าประเทศเตรียมไว้หรือไม่ การรวมกลุ่มทางเศรษฐกิจในภูมิภาคเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ และในน้อยกว่าสองปี บริษัท ฟิลิปปินส์จะต้องโอบกอดทุกความเป็นไปได้ที่ประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน ( AEC ) ในปี 2558 จะทำให้

เป็นแนวทาง การสนทนา เกี่ยวกับประชาคมเศรษฐกิจอาเซียนจะเติบโตกับหลายบุคคลนำออกมาความคิดเกี่ยวกับวิธีการที่ชาวฟิลิปปินส์สามารถเรียกทำงานเพื่อเตรียมประเทศเข้าสู่เวทีการค้าเสรี .

มากมายของการสนทนานี้เกิดขึ้นใน AEC ตรา fora-a ชุดของการอภิปรายที่เอาสถานที่ในความคิดริเริ่มของสมาคมการจัดการแห่งฟิลิปปินส์ ( แผนที่ )ซึ่งลงนามในบันทึกข้อตกลงกับอาเซียนสภาที่ปรึกษาทางธุรกิจของฟิลิปปินส์ในปี 2012

ตรา AEC เป็น conceptualized เมื่อแผนที่ ตระหนักว่า นักธุรกิจน้อยเกินไปรู้เกี่ยวกับประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน แม้ว่าพวกเขายืนที่จะได้รับผลกระทบอย่างมาก

โดยการอภิปรายย่อมต้มลงไปหนึ่งจุดต้องเสริมสร้างเศรษฐกิจในประเทศฟิลิปปินส์ก่อนที่ floodgates ของการค้าจะถูกเปิด นี้จะขึ้นอยู่กับมาตรการต่าง ๆที่จะต้องดำเนินการเพื่อเพิ่มอุตสาหกรรมของฟิลิปปินส์ในการเตรียมการสำหรับการแข่งขันที่เข้มแข็ง ตลอดจนโอกาสมหาศาลว่า AEC จะอุปถัมภ์ ที่น้อยที่สุดการเปลี่ยนแปลงนโยบายเศรษฐกิจมหภาคและระดับที่ดีจะต้องเสริมสร้างอุตสาหกรรมและ บริษัท ล่วงหน้าของ AEC .

ฉันเชื่อ แต่มันเป็นความจำเป็นสำหรับทุก บริษัท โดยไม่คำนึงถึงขนาด เพื่อเตรียมตัวเองสำหรับ eventualities ทั้งหมด ว่า ประชาคมเศรษฐกิจอาเซียนจะเป็นอย่างไรแต่ละ บริษัท จะต้องระบุจุดแข็งและความได้เปรียบเทียบเพื่อที่จะอยู่ข้างหน้าของการแข่งขัน ในนี้ใหม่และความท้าทายมากขึ้นอีกด้วย วิปัสสนา ผมพูดอยู่เสมอว่า เป็นต้องในโลกหยาบและเกลือกกลิ้งนี้และมันยังคงเป็นจริงสำหรับทั้งบุคคลและองค์กร .

อนุญาตให้ฉันเพื่อเพิ่มการสนทนาต่อเนื่องในวิธีที่องค์กรสามารถเตรียมความพร้อมสำหรับการรวมกลุ่มทางเศรษฐกิจกับสิ่งที่ผมเรียกว่า " ABC สู่ประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน "

หมายถึงการตรวจสอบ นี้ entails การสแกนระบบของคุณที่จะเข้าใจภัยคุกคามและโอกาสที่มีอยู่ หรืออาจจะเกิดขึ้น ทั้งในประเทศ และจากประเทศเพื่อนบ้าน ใน เวลาเดียวกันมันเรียกร้องให้มีการตรวจสอบหนึ่งของห่วงโซ่มูลค่าการจัดซื้อจัดจ้าง , การกระจายสินค้า , การตลาด , ทรัพยากรมนุษย์ระบุ หนึ่งแหล่งที่มาของความแข็งแกร่งและความอ่อนแอ การออกกําลังกายใน Stock จะควรอนุญาตให้มากับกระผมพอสำหรับแผนที่ธุรกิจ

b เกี่ยวกับการสร้างแบรนด์ของคุณ . หนึ่งของแบรนด์ สะท้อนให้เห็นถึงศักยภาพและสัญญาของบริษัท และในเวทีระดับภูมิภาคแบรนด์ของคุณจะเป็นแหล่งที่มาของความแตกต่างสำหรับ บริษัท ของคุณ ดังนั้น , มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเสริมสร้างภาพลักษณ์ของ บริษัท ของคุณและชื่อเสียงที่น่าเชื่อถือผู้เล่นในภูมิภาค สายนี้กอด tenets พื้นฐานของธรรมาภิบาล และความโปร่งใส ในเวลาเดียวกัน นอกจากนี้ยังเรียกร้องให้สอดคล้องกับความต้องการของตลาดที่แบรนด์

C คือ เรื่องการสื่อสารสร้างขึ้นมีจุดแข็งเปรียบเทียบของคุณ มันเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อสื่อสารกับผู้ชมที่เหมาะสม การใช้แพลตฟอร์มที่เหมาะสม สิ่งที่ทำให้ บริษัท ของคุณ ผลิตภัณฑ์ และบริการ ในสมรภูมิภาคใหม่ ? ทำไม บริษัท ปลอมข้างหน้าจะเปลี่ยนเรื่อง AEC สำหรับทุกคนในบริษัท และทำไมแต่ละคน ช่วยบรรเทาการเปลี่ยนแปลงของ บริษัท ใน ความเป็นจริง ใหม่ องค์กรควรจะสามารถเชื่อมต่อกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้อง ทั้งภายในและภายนอก และดึงดูดพวกเขาในความหมายปฏิสัมพันธ์ในสถานที่เป้าหมายในเวลาที่เหมาะสม .

แน่นอนว่ามีหลายกลยุทธ์ที่จะนำมาใช้แต่ผมก็ยังเน้นว่าในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงที่ดี เมื่อมีคำถามมากกว่าคำตอบ มีค่ามากที่สุดเครื่องมือหนึ่งที่สามารถสะสมเป็นข้อมูลว่า หวังว่า จะสามารถเข้าไปในความรู้ ความรู้ให้บุคคลและองค์กรเพื่อเตรียมสำหรับความไม่แน่นอนที่พวกเขาสามารถและไม่สามารถคาดการณ์ได้ และมากับนวัตกรรมที่จะนำพวกเขาไปข้างหน้าของการแข่งขัน นวัตกรรมผมกล้าพูดได้ว่า เป็นหนึ่งในการแข่งขันที่มักจะอยู่ในสภาพอากาศที่มีคุณค่าสำหรับองค์กรทางเศรษฐกิจ

เพื่อให้ชาวฟิลิปปินส์ธุรกิจชุมชนกับข้อมูลและความรู้เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับความท้าทายของการทำงานมากมาย แผนที่จะต้องเป็นชุดรูปแบบของ " ธุรกิจ Beyond Borders : โลกมุมมองพลวัตในประเทศ " ในแผนที่ ) การประชุมนานาชาติ 11 2013 ซึ่งเป็น copresented โดย businessworld และ healthway . ผ่านการนำเสนอต่างๆ ผู้เข้าร่วมประชุมสามารถเรียนรู้จากประสบการณ์ทั่วโลกของ บริษัท อื่น ๆที่จะหาพื้นที่ใหม่เพื่อสร้างนวัตกรรมและสำรวจความเป็นไปได้สำหรับความร่วมมือข้ามพรมแดน .

ลำโพงระหว่างประเทศจะนำชุดของการอภิปรายที่ยากตีผิดพลาดและเป้าหมายของ AEC 2015 ให้ทุกคนมีความเข้าใจที่ครอบคลุมของประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน , อินโดนีเซีย จาก ฯพณฯ เลอเลือง มินห์ เลขาธิการอาเซียน จะช่วยให้ภาพรวมกับเขาคุยกันเรื่อง " ธุรกิจ Beyond Borders : ประสบการณ์ AEC "

ถ่ายมุมมอง ใน เมน jayant ,ตะกั่ว นักเศรษฐศาสตร์ของสำนักงานภูมิภาค การรวมกลุ่มทางเศรษฐกิจของธนาคารพัฒนาเอเชีย ( ADB ) จะพูดเรื่อง " โลกไร้พรมแดนในภูมิภาคอาเซียน : มุมมอง " มุมมองทั่วโลกก็จะถูกกล่าวถึงในเรื่อง " โลกไร้พรมแดน และอาเซียน : มุมมองโลก " โดยฝรั่งเศสตาม เธียร์รี่ apoteker , CEO และนักเศรษฐศาสตร์ หัวหน้า , TAC ใช้วิจัยเศรษฐกิจและการเงิน .

แสดงให้เห็นถึงผลกระทบของ AEC โดยเฉพาะภาค โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมสุขภาพ , มาเลเซีย Dato ' Dr . Jacob จากโทมัส นายกสมาคมโรงพยาบาลเอกชน ของมาเลเซีย และประธานสหพันธ์เอเชีย โรงพยาบาล จะพูดต่อ " สากลของการดูแลสุขภาพ : การ HR และความสามารถความคงทน "

ความท้าทายของการรวมกลุ่มเรียกร้องให้ผู้นำที่จะใช้ของ บริษัท และอุตสาหกรรมที่ผ่านมาความไม่แน่นอนและ parlay ภัยคุกคามในโอกาส ตระหนักถึงนี้ , แคนาดา จากดั๊ก คีลีย์ ผู้ก่อตั้ง และซีอีโอทั่วโลกของเครื่องหมายของผู้นำ จะส่งเป็นข้อความที่สร้างแรงบันดาลใจเรื่อง " ภาวะผู้นำ ความท้าทายในประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน "

ผมมั่นใจว่า การอภิปรายในการประชุมนี้จะช่วยเพิ่มการสนทนาอย่างต่อเนื่องใน AEC 2015 และหวังว่าจะรักษาจิตวิญญาณของนวัตกรรมที่ผมรู้จักอยู่ในองค์กรทุกฟิลิปปินส์

เพื่อสำรองที่นั่งของคุณสำหรับแผนที่ ) การประชุมระหว่างประเทศ 10 กันยายน 2555 กรุณาเยี่ยมชม < mapceoconference pH > < หรือส่งอีเมล์ผ่านทาง map@globelines.com.ph > < mapsecretariat @ gmail.comคอม > หรือเรียกแผนที่เลขาธิการที่ ( 641 ) 7511149 51 .

( ผู้เขียนเป็นเก้าอี้ของแผนที่อาเซียนรวมกรรมการและประธานการประชุมพิเศษ กรรมการ เขาเป็นประธานและ CEO ของกัปส่วนได้ส่วนเสียสัมพันธ์บริษัท ถือเป็นการบุกเบิกเปิดสัมพันธ์บริษัทที่ให้ความไว้วางใจในหัวใจของความร่วมมือและบทสนทนากับผู้มีส่วนได้เสียที่แตกต่างกันของลูกค้าความคิดเห็นที่ map@globelines.com.ph และ junie@eon.com.ph . สำหรับบทความก่อนหน้านี้ , กรุณาแผนที่ชม . org . M )

อ่านเพิ่มเติม : http : / / ธุรกิจ นักค้นคว้า สุทธิ / 140211 / preparing-for-the-asean-economic-community-in-2015 # ixzz3nxv576tb
ติดตามเราบน Twitter : @ inquirerdotnet | inquirerdotnet บน Facebook

การแปล กรุณารอสักครู่..

ภาษาอื่น ๆ

การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.