Problems with such an approach aris

Problems with such an approach arise when engineers try to work concurrently with other development team members. As the design passes from group to group for critique from different functional perspectives (or even if they are critiquing it as a cross-functional team), every change causes further changes and analysis, resulting in rework and additional communication demands. There is no theoretical guarantee that the process will ever converge, and hundreds of engineers have told us that it often does not: the team simply stops designing when it runs out of time. Since the development organization never gets a clear picture of the possibilities, the resulting design can be far from optimal.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัญหาเกี่ยวกับวิธีการดังกล่าวเกิดขึ้นเมื่อวิศวกรพยายามที่จะทำงานควบคู่กันกับสมาชิกในทีมพัฒนาอื่น ๆ การออกแบบผ่านจากกลุ่มเพื่อกลุ่มสำหรับคำติชมจากมุมมองการทำงานที่แตกต่างกัน (หรือแม้ว่าพวกเขาจะวิพากษ์วิจารณ์ว่าเป็นทีมข้ามสายงาน) ทุก ๆ การเปลี่ยนแปลงทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงต่อไปและการวิเคราะห์ผลในการปรับปรุงและความต้องการการสื่อสารเพิ่มเติมไม่มีการรับประกันว่ากระบวนการทางทฤษฎีจะมาบรรจบกันที่เคยเป็นและหลายร้อยของวิศวกรได้บอกกับเราว่ามันมักจะไม่ได้: ทีมเพียงแค่หยุดการออกแบบเมื่อมันวิ่งออกไปจากเวลา ตั้งแต่การพัฒนาองค์กรไม่เคยได้รับภาพที่ชัดเจนของความเป็นไปได้การออกแบบที่เป็นผลลัพธ์สามารถห่างไกลจากที่ดีที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัญหา ด้วยวิธีการดังกล่าวเกิดขึ้นเมื่อทำงานพร้อมกันกับสมาชิกในทีมอื่น ๆ พัฒนาวิศวกร เป็นการออกแบบส่งผ่านจากกลุ่มกลุ่มการวิจารณ์จากมุมมองการทำงานที่แตกต่างกัน (หรือแม้ว่าพวกเขาเป็น critiquing เป็นทีมข้ามหน้าที่), การเปลี่ยนแปลงทำให้เปลี่ยนแปลงเพิ่มเติมและการวิเคราะห์ ในความต้องการสื่อสารเพิ่มเติมและทำใหม่ ไม่มีการรับประกันทฤษฎีว่า กระบวนการจะเคยมาบรรจบ และวิศวกรหลายร้อยได้บอกเราว่า มันมักจะไม่: ทีมก็หยุดออกเมื่อทำงานนอกเวลา เนื่องจากองค์กรพัฒนาที่ไม่เคยได้รับเป็นภาพชัดเจน การออกแบบผลลัพธ์ได้มากที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัญหาที่เกิดขึ้นกับแนวทางดังกล่าวเกิดขึ้นเมื่อทีมวิศวกรลองให้ทำงานได้พร้อมกันกับสมาชิกในทีมการพัฒนาอื่นๆ การออกแบบที่ผ่านจากกลุ่มไปยังกลุ่มสำหรับการวิจารณ์จากมุมมองเต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยแตกต่างกันไป(หรือแม้แต่หากพวกเขามี fanzine เป็นทีมงานกาชาด - เต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอย)เปลี่ยนทุกๆจะทำให้การวิเคราะห์และการเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติมส่งผลให้ความต้องการในการสื่อสารการซ่อมแซมและเพิ่มเติมไม่มีการรับประกันในทางทฤษฎีที่กระบวนการที่จะมาบรรจบกันและไม่เคยนับร้อยของทีมวิศวกรได้บอกเราว่ามันมักจะไม่ได้ทีมที่เลือกจะหยุดการออกแบบเมื่อวิ่งออกจากเวลา เนื่องจากองค์กรการพัฒนาที่ไม่เคยได้รับ ภาพ ที่ชัดเจนของความเป็นไปได้ที่การออกแบบเป็นผลที่สามารถจะไกลห่างจากได้ผลดีที่สุด