In July 2008, the Center for CIO Le

In July 2008, the Center for CIO Leadership launched a comprehensive
survey with the goal of determining how CIOs worldwide assess themselves
in four competencies that comprise the core skill set of the strategic
CIO.
The four competencies—leadership, business strategy and process,
innovation and growth, and organization and talent management—are
based on a detailed qualitative study conducted early in 2008. Designed
to uncover the competencies that CIOs need in order to perform as true
strategic partners in their enterprises, the competency model comprised
by these four elements constitutes a core pillar of the Center’s research
program. The results will provide the basis for future education and content
development initiatives, in accord with the Center’s mission of advancing
the CIO profession.
The self-assessments are crucial to an understanding of the roles that CIOs
can and must play as their enterprises confront challenges on a global
scale. Not only are companies of all sizes faced with the effects of globalization
itself, but they must contend with pervasive, Web-based computing,
mass collaboration and the impact of the worldwide financial crisis. These
circumstances present CIOs with exciting and perhaps unprecedented opportunities
to demonstrate their value to their organizations’ future growth
and success.
The results of the 2008 survey present a positive picture of CIOs’ readiness
to help their enterprises succeed, and they shed abundant light on CIOs’
diverse range of capabilities to match their readiness to lead.
Overall, the results suggest that CIOs feel confident to step into strategic
leadership roles. From the survey findings, it is apparent that CIOs see
themselves very clearly as leaders in their companies and believe they are
aligning more closely with key business objectives. In addition, the survey
results show that CIOs are evolving their skills in change management—a
key attribute given the degrees of transformational change that many
CEOs believe necessary for the long-term success of their companies.
Their survey responses also indicate that CIOs are emerging as leaders of
innovation and bringing those ideas to the table, putting their end-to-end
knowledge of the business to use in thinking through new technologybased
opportunities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรกฏาคม 2551 ศูนย์ CIO นำเปิดตัวครอบคลุมสำรวจ โดยมีเป้าหมายกำหนดวิธี CIOs ทั่วโลกประเมินตัวเองในความสามารถ 4 ที่ประกอบด้วยทักษะหลักชุดของกลยุทธ์ที่CIO นั้นความสามารถ 4 — ผู้นำ กลยุทธ์ทางธุรกิจ และกระบวน การนวัตกรรม และการเติบโต และการจัดการองค์กรและความสามารถพิเศษซึ่งมีตามการศึกษาเชิงคุณภาพรายละเอียดดำเนินการก่อนในปี 2008 การออกแบบการค้นพบความสามารถที่ CIOs ต้องดำเนินการเป็นจริงพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ในองค์กรของพวกเขา แบบสมรรถนะประกอบด้วยโดยองค์ประกอบเหล่านี้ถือเป็นเสาหลักของศูนย์วิจัยโปรแกรม ผลจะให้ข้อมูลพื้นฐานสำหรับการศึกษาในอนาคตและเนื้อหาริเริ่มพัฒนา ในสอดคล้องกับภารกิจของศูนย์ของความก้าวหน้าอาชีพ CIO นั้นประเมินตนเองมีความสำคัญความเข้าใจบทบาทของ CIOs นั้นสามารถ และต้องเล่นเป็นองค์กรของพวกเขาเผชิญหน้ากับความท้าทายในสากลมาตราส่วน ไม่เพียงแต่ เป็นบริษัททุกขนาดประสบกับผลกระทบของโลกาภิวัตน์ตัวเอง แต่พวกเขาต้องขับเคี่ยวกับชุมชนที่แพร่หลาย เว็บคอมพิวเตอร์ความร่วมมือโดยรวมและผลกระทบของวิกฤตการเงินทั่วโลก เหล่านี้สถานการณ์ปัจจุบัน CIOs กับโอกาสที่น่าตื่นเต้น และอาจเป็นประวัติการณ์แสดงให้เห็นถึงมูลค่าของการเติบโตในอนาคตขององค์กรของพวกเขาและประสบความสำเร็จผลลัพธ์ของแบบสำรวจ 2008 นำเสนอภาพความพร้อมของ CIOs บวกเพื่อช่วยให้องค์กรของตนประสบความสำเร็จ และพวกสารคดีมากมายของ CIOsหลากหลายความสามารถให้ตรงกับความพร้อมที่จะนำโดยรวม ผลแนะนำว่า CIOs รู้สึกมั่นใจก้าวสู่ยุทธศาสตร์บทบาทเป็นผู้นำ จากผลการวิจัยแบบสำรวจ เป็น CIOs เห็นชัดเจนตัวเองเป็นผู้นำในบริษัทของพวกเขาอย่างชัดเจน และเชื่อว่า จะตำแหน่งมากขึ้น ด้วยวัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่สำคัญ นอกจากนี้ แบบสำรวจผลลัพธ์แสดงว่า CIOs เป็นพัฒนาทักษะในการจัดการการเปลี่ยนแปลงคือการคีย์แอตทริบิวต์ที่กำหนดองศาของการเปลี่ยนแปลง transformational ให้CEOs เชื่อว่าจำเป็นเพื่อความสำเร็จระยะยาวของบริษัทของพวกเขาการตอบรับการสำรวจยังระบุว่า CIOs เกิดขึ้นใหม่เป็นผู้นำนวัตกรรมและการนำความคิดเหล่านั้นไปยังตาราง วางของพวกเขาสิ้นสุด-to-endความรู้ของธุรกิจเพื่อใช้ในการคิดว่าผ่าน technologybased ใหม่โอกาส

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในเดือนกรกฎาคม 2008 ที่ศูนย์ CIO เป็นผู้นำเปิดตัวที่ครอบคลุมการสำรวจมีเป้าหมายในการกำหนดวิธีการที่ซีไอโอทั่วโลกประเมินตัวเองในสี่ของสมรรถนะที่ประกอบด้วยชุดทักษะหลักของกลยุทธ์CIO. สี่ขีดความสามารถเป็นผู้นำกลยุทธ์ทางธุรกิจและกระบวนการนวัตกรรมและการเจริญเติบโตและความสามารถขององค์กรและการจัดการจะขึ้นอยู่กับการศึกษาเชิงคุณภาพที่มีรายละเอียดการดำเนินการในช่วงต้นปี 2008 ได้รับการออกแบบเพื่อค้นพบความสามารถที่ซีไอโอต้องเพื่อที่จะดำเนินการจริงเป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์ในสถานประกอบการของพวกเขารูปแบบประกอบด้วยความสามารถเหล่านี้สี่องค์ประกอบที่ถือว่าเป็นเสาหลักของการวิจัยของศูนย์โปรแกรม ผลลัพธ์ที่ได้จะเป็นพื้นฐานสำหรับการศึกษาในอนาคตและเนื้อหาความคิดริเริ่มการพัฒนาสอดคล้องกับภารกิจของศูนย์ของ advancing อาชีพ CIO. การประเมินผลตัวเองมีความสำคัญต่อความเข้าใจในบทบาทที่ซีไอโอสามารถและต้องเล่นเป็นผู้ประกอบการของพวกเขาเผชิญหน้ากับความท้าทายในการทั่วโลกขนาด ไม่เพียง แต่เป็น บริษัท ทุกขนาดต้องเผชิญกับผลกระทบของโลกาภิวัตน์ตัวเองแต่พวกเขาต้องต่อสู้กับแพร่หลายคอมพิวเตอร์บนเว็บ, การทำงานร่วมกันของมวลและผลกระทบของวิกฤตการเงินทั่วโลก เหล่านี้สถานการณ์ที่ซีไอโอปัจจุบันที่มีโอกาสที่น่าตื่นเต้นและไม่เคยปรากฏอาจจะแสดงให้เห็นถึงคุณค่าของพวกเขาให้กับองค์กรของพวกเขาเติบโตในอนาคตและความสำเร็จ. ผลที่ได้จากการสำรวจ 2008 นำเสนอภาพในเชิงบวกของซีไอโอ 'การเตรียมความพร้อมเพื่อช่วยให้องค์กรของพวกเขาประสบความสำเร็จและพวกเขาหลั่งน้ำตาแสงอุดมสมบูรณ์ในซีไอโอ'ความหลากหลายของความสามารถเพื่อให้ตรงกับความพร้อมที่จะนำไปสู่. โดยรวมแล้วผลที่ได้แสดงให้เห็นว่าซีไอโอรู้สึกมั่นใจที่จะก้าวเข้าสู่ยุทธศาสตร์บทบาทความเป็นผู้นำ จากผลสำรวจก็เป็นที่ชัดเจนว่าซีไอโอจะเห็นตัวเองอย่างชัดเจนว่าเป็นผู้นำใน บริษัท ของพวกเขาและเชื่อว่าพวกเขาจะถูกจัดขึ้นอย่างใกล้ชิดโดยมีวัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่สำคัญ นอกจากนี้การสำรวจพบว่าซีไอโอมีการพัฒนาทักษะในการบริหารการเปลี่ยนแปลงซึ่งเป็นคุณลักษณะที่สำคัญที่กำหนดองศาของการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงที่หลายๆซีอีโอเชื่อว่าจำเป็นสำหรับการประสบความสำเร็จในระยะยาวของ บริษัท ของพวกเขา. ตอบแบบสำรวจของพวกเขายังแสดงให้เห็นว่าซีไอโอจะเกิดขึ้นใหม่ เป็นผู้นำของนวัตกรรมและนำความคิดเหล่านั้นไปที่โต๊ะที่วางแบบend-to-end ของพวกเขามีความรู้ในการดำเนินธุรกิจที่จะใช้ในการคิดผ่านtechnologybased ใหม่โอกาส

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในเดือนกรกฎาคม 2008 , ศูนย์ผู้นำ CIO เปิดสำรวจอย่างละเอียด
กับเป้าหมายของกำหนดวิธีการตลาดทั่วโลกประเมินตัวเอง
4 สมรรถนะที่ประกอบด้วยทักษะหลักที่ชุดของการประมวลผลเชิงกลยุทธ์
.
4 สมรรถนะภาวะผู้นำ กลยุทธ์ทางธุรกิจและกระบวนการ
นวัตกรรมและการเติบโต และความสามารถเป็น
องค์การและการจัดการขึ้นอยู่กับข้อมูลเชิงคุณภาพการศึกษา ในช่วงต้นปี 2551 ออกแบบ
เปิดเผยความสามารถที่ระบบต้องการเพื่อแสดงให้เป็นตัวจริง
พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ในองค์กรของพวกเขา , สมรรถนะประกอบด้วยองค์ประกอบเหล่านี้สี่รูปแบบ
โดยถือหลักเสาของโปรแกรมการวิจัย
ของศูนย์ ผลลัพธ์ที่ได้จะให้พื้นฐานสำหรับการศึกษาในอนาคตและเนื้อหา
ริเริ่มการพัฒนาสอดคล้องกับศูนย์พันธกิจก้าวหน้า

บางอาชีพ การประเมินตนเองเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจบทบาทที่งาน
สามารถและต้องเล่นเป็นองค์กรของพวกเขาเผชิญกับความท้าทายในระดับโลก

ไม่เพียง แต่เป็น บริษัท ทุกขนาด เผชิญกับผลกระทบของโลกาภิวัตน์
ตัวเอง แต่พวกเขาต้องต่อสู้กับแพร่หลาย , เว็บคำนวณ ,
ความร่วมมือจากสื่อมวลชนและผลกระทบของวิกฤตการเงินทั่วโลก สถานการณ์เหล่านี้ปัจจุบันจริงที่น่าตื่นเต้นและบางทีด้วย

เพื่อแสดงให้เห็นถึงคุณค่าของพวกเขาเป็นโอกาสให้กับองค์กรของการเติบโตในอนาคตและความสำเร็จ
.
ผลปัจจุบันการสำรวจ 2008 ภาพในเชิงบวกของตลาด ความพร้อมของ '
เพื่อช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จและพวกเขาหลั่งแสงมากมายในงาน '
ความหลากหลายของความสามารถเพื่อให้ตรงกับความพร้อมที่จะเป็นผู้นำ
โดยรวม พบว่าระบบรู้สึกมั่นใจที่จะก้าวเข้าสู่บทบาทภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์

จากการสำรวจ ผลปรากฎว่า งานเห็นตัวเองชัดเจนมาก
ในฐานะผู้นำใน บริษัท ของพวกเขา และเชื่อว่าพวกเขามี
จัดอย่างใกล้ชิดกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่สำคัญ นอกจากนี้ การสำรวจ
ผลการทดลองแสดงให้เห็นว่าระบบมีการพัฒนาทักษะของพวกเขาในการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ management-a
แอตทริบิวต์ให้องศาการเปลี่ยนแปลงมากมาย
ซีอีโอเชื่อว่าจำเป็นสำหรับความสำเร็จระยะยาวของ บริษัท ของพวกเขา ของพวกเขา
การตอบสนองการสำรวจยังชี้ให้เห็นว่า ระบบใหม่ ในฐานะผู้นำของนวัตกรรมและนำความคิดเหล่านั้นไป

) โต๊ะวางของพวกเขาความรู้ของธุรกิจเพื่อใช้ในการคิดผ่านใหม่ technologybased
โอกาส