The art of ethical public administr

The art of ethical public administration, of “doing good while doing well”, is built upon yet another parallax: the parallax of deontology and consequentialism. On the one hand, public servants, administrators, and officials have a duty (and therefore obligations) to the organizations in which they serve. On the other hand, that duty has a consequentialist slant: to uphold and enhance the common good, however this may be defined. Again let us appreciate that this is not a paradox, and these positions need not be thought of as antagonistic, but as distinctly different approaches to the same ethical issues. One of the most famous cases in recent UK political history illustrates this situation admirably

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ศิลปะของจริยธรรมการบริหารสาธารณะ การ "ทำดีในขณะที่ทำดี ความเป็นมาอีก parallax: parallax deontology และ consequentialism ในด้านหนึ่ง ข้าราชการ ผู้ดูแล และเจ้าหน้าที่ต้องหน้าที่ (และดังนั้นภาระผูกพัน) องค์กรที่พวกเขาให้บริการ บนมืออื่น ๆ ภาษีที่มีลักษณะเอียง consequentialist: ทำนุบำรุง และเสริมสร้างให้ทั่วกันดี แต่นี้อาจกำหนด อีกครั้ง ให้เราชื่นชมว่า ไม่ขัดแย้ง และตำแหน่งเหล่านี้ต้องไม่ถูกว่า เป็นปรปักษ์ แต่ เป็นปัญหาทางจริยธรรมเดียวกันวิธีแตก กรณีมีชื่อเสียงในประวัติศาสตร์การเมืองอังกฤษล่าอย่างใดอย่างหนึ่งแสดงให้เห็นถึงสถานการณ์นี้ห้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ศิลปะของการบริหารจัดการภาครัฐจริยธรรมของ "การทำดีในขณะที่ทำดี" ถูกสร้างขึ้นบนยัง Parallax อื่น: Parallax ของ deontology และ consequentialism ในมือข้างหนึ่ง, คนรับใช้ประชาชนผู้บริหารและเจ้าหน้าที่มีหน้าที่ (และภาระผูกพัน) ให้กับองค์กรในการที่พวกเขาให้บริการ บนมืออื่น ๆ ที่มีหน้าที่เอียง consequentialist: เพื่อส่งเสริมและเพิ่มดีร่วมกันอย่างไรก็ตามเรื่องนี้อาจจะกำหนด อีกครั้งให้เราชื่นชมว่านี้ไม่ได้เป็นความขัดแย้งและตำแหน่งเหล่านี้ไม่จำเป็นต้องคิดว่าเป็นปฏิปักษ์ แต่วิธีการที่แตกต่างกันอย่างเห็นได้ชัดกับประเด็นด้านจริยธรรมเดียวกัน หนึ่งในกรณีที่มีชื่อเสียงที่สุดในสหราชอาณาจักรที่ผ่านมาแสดงให้เห็นถึงประวัติศาสตร์การเมืองสถานการณ์นี้อย่างน่าทึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ศิลปะของการบริหารสาธารณะ จริยธรรมในการทําดี ในขณะที่ทำคือ " สร้างขึ้นยัง parallax อื่น : พารัลแลกซ์ของ deontology และ consequentialism . ในมือข้างหนึ่ง , ข้าราชการ , ผู้บริหาร และเจ้าหน้าที่ มีหน้าที่ ( และภาระผูกพัน ) องค์กรที่พวกเขาให้บริการ บนมืออื่น ๆที่หน้าที่มี consequentialist เอียง : เพื่อรักษาและส่งเสริมคนดี อย่างไรก็ตามนี้อาจจะกำหนด อีกครั้ง ให้เราชื่นชมว่า นี่ไม่ใช่เวลาและตำแหน่งเหล่านี้ไม่ต้องคิดเป็น ปฏิปักษ์ แต่เป็นแนวทางที่แตกต่างกับประเด็นจริยธรรม . หนึ่งในกรณีที่มีชื่อเสียงมากที่สุดในประวัติศาสตร์การเมืองที่ผ่านมา อังกฤษ แสดงสถานการณ์นี้ได้อย่างยอดเยี่ยม