This paper aims to highlight the ma

This paper aims to highlight the management strategy of the British Airways to redirect its short, medium and long-term strategic plans along enhancement of its customer service through a rationalized recruitment, selection, training and promotion processes. British Airways is one of the largest, most progressive and quality-based airline in the world servicing primarily Europe and the North American continents. One of the strongest components of the airline is its human resource management practices, considered among the best practices in recruitment, selection, training and promotions systems. People look up to this system to generate one of the most intensive training modules in customer service.

The strength of the training program of the British Airways is the stringent standards required in the hiring processes, contributing to the distinct British Airways quality of customer service unequalled in the industry. However, this proves to be at great cost to the airline. Excellent training brings a better competitive edge of the human capital, but this triggers transfers to competitors with better offers.

Moreover, the British Airways need to look deeper in its pockets to subsidize the rising cost of training, development and promotions systems. However, the strategic direction in these areas will likely focus on the diversification of the pool of candidates among the most preferred feeder countries. This will provide relatively cheaper manpower but with equally strong character-based standards of qualifications. Searching can be expanded to other Commonwealth countries and host countries with flight reciprocities. Diversification is expected to gain benefits for the workforce and the company itself.

Hence, British Airways is in the thick of its journey towards its expanded existence through the human resources management strategy in an airline industry globally. Enhancing the human resource management processes is a road map towards this end

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เอกสารนี้มุ่งเน้นกลยุทธ์การบริหารของบริติชแอร์เวย์เปลี่ยนเส้นทางของระยะสั้น ปานกลาง และระยะยาวแผนเชิงกลยุทธ์ตามแนวของบริการลูกค้าผ่านกระบวนการสรรหาบุคลากร การเลือก การฝึกอบรม และส่งเสริม rationalized บริติชแอร์เวย์เป็นหนึ่งในที่ใหญ่ที่สุด ที่สุดก้าวหน้า และคุณภาพตามที่สายการบินในโลกให้บริการหลักทวีปอเมริกาเหนือและยุโรป หนึ่งในส่วนประกอบที่แข็งแกร่งของสายการบินมีวิธีบริหารจัดการของทรัพยากรมนุษย์ เป็นผู้ปฏิบัติในระบบการสรรหาบุคลากร การเลือก ฝึกอบรม และส่งเสริมการขาย คนค้นหานี้ระบบจะสร้างโมดูฝึกมากอย่างใดอย่างหนึ่งในการบริการลูกค้า ความแรงของโปรแกรมการฝึกอบรมของบริติชแอร์เวย์เป็นมาตรฐานเข้มงวดในกระบวนการจ้างงาน สนับสนุนคุณภาพบริติชแอร์เวย์หมดฟการ์ในอุตสาหกรรมการบริการลูกค้า อย่างไรก็ตาม นี้พิสูจน์ได้อย่างดีต้นทุนสายการบิน ฝึกอบรมที่ยอดเยี่ยมนำขอบการแข่งขันของทุนมนุษย์ แต่โอนนี้ทริกเกอร์แข่งกับข้อเสนอที่ดีกว่า นอกจากนี้ บริติชแอร์เวย์ต้องมองลึกในของกระเป๋าจะเป็นต้นทุนที่เพิ่มขึ้นของระบบการฝึกอบรม การพัฒนา และส่งเสริมการขาย อย่างไรก็ตาม ทิศทางเชิงกลยุทธ์ในพื้นที่เหล่านี้จะมีแนวโน้มมุ่งเน้นวิสาหกิจของประเภทของผู้สมัครประเทศป้อนหลัก มีกำลังคนค่อนข้างถูกกว่าแต่เท่า ๆ กันแข็งแรงใช้อักขระมาตรฐานของคุณสมบัติ ค้นหาสามารถขยายอื่น ๆ ประเทศเครือจักรภพและประเทศ ด้วยเที่ยวบิน reciprocities วิสาหกิจคาดว่าจะได้รับผลประโยชน์สำหรับพนักงานและบริษัทเองดังนั้น บริติชแอร์เวย์ได้ในหาดป่าตองเดินทางสู่การดำรงอยู่ของขยายผ่านกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลในอุตสาหกรรมสายการบินทั่วโลก เสริมสร้างกระบวนการจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นแผนที่ถนนไปสิ้นสุดนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อเน้นกลยุทธ์การจัดการของบริติช แอร์เวย์ เพื่อเปลี่ยนเส้นทางของระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาว ตามแผนกลยุทธ์เพิ่มบริการลูกค้าผ่าน rationalized กระบวนการการสรรหา การคัดเลือก การฝึกอบรมและส่งเสริมการขาย บริติช แอร์เวย์ เป็นหนึ่งในที่ใหญ่ที่สุดส่วนใหญ่ที่ก้าวหน้าและคุณภาพตามสายการบินในโลกที่ให้บริการหลักยุโรปและทวีปอเมริกาเหนือ หนึ่งในองค์ประกอบที่แข็งแกร่งของสายการบินของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ , การพิจารณาของการปฏิบัติที่ดีที่สุดในการสรรหา การคัดเลือก ระบบการฝึกอบรมและโปรโมชั่นคนมองถึงระบบนี้เพื่อสร้างโมดูลการฝึกอบรมที่เข้มข้นที่สุดแห่งหนึ่งในการบริการลูกค้า

ความแรงของการฝึกอบรมโปรแกรมของบริติช แอร์เวย์ เป็นมาตรฐาน ที่เข้มงวด บังคับใช้ในการจ้างกระบวนการให้เกิดคุณภาพของบริติช แอร์เวย์แตกต่างกันของการบริการลูกค้าที่ไม่มีที่เปรียบในอุตสาหกรรม อย่างไรก็ตาม นี้พิสูจน์ให้เป็นค่าใช้จ่ายมากกับสายการบินการฝึกอบรมที่ดีเยี่ยมทำให้การแข่งขันที่ดีของทุนมนุษย์ แต่นี้จะถ่ายโอนไปยังคู่แข่ง ด้วยข้อเสนอที่ดีกว่า

นอกจากนี้ บริติช แอร์เวย์ ต้องมองลึกลงไปในกระเป๋าของมันที่จะอุดหนุนค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นของการฝึกอบรมและการพัฒนาระบบโปรโมชั่น อย่างไรก็ตามทิศทางยุทธศาสตร์ในพื้นที่เหล่านี้มีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นไปที่ความหลากหลายของสระว่ายน้ำของผู้สมัครในกลุ่มประเทศป้อนที่ต้องการมากที่สุด นี้จะช่วยให้คน แต่ด้วยนิสัยค่อนข้างถูกกว่าแข็งแรงดีตามมาตรฐานคุณสมบัติ การค้นหาสามารถขยายไปยังประเทศในเครือจักรภพและประเทศอื่น ๆโฮสต์กับ reciprocities เที่ยวบินบริษัทคาดว่าจะได้รับประโยชน์สำหรับพนักงานและ บริษัท เอง

ดังนั้น บริติช แอร์เวย์ คือในความหนาของการเดินทางสู่การดำรงอยู่ของมันขยายผ่านการจัดการทรัพยากรมนุษย์กลยุทธ์ในอุตสาหกรรมการบินทั่วโลก การส่งเสริมการจัดการทรัพยากรมนุษย์กระบวนการเป็นแผนที่เส้นทางไปสู่สิ้นสุดนี้