- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
Satisfaction with current positionT
Satisfaction with current position
The results of the present study demonstrate that in nursing teams on acute care patient units, a higher level of teamwork and perceptions of higher levels of staffing adequacy leads to greater job satisfaction with current position. Another significant predictor of satisfaction with current position was type of unit: emergency departments were higher. There was significant variation in satisfaction variables found by hospital, which suggests that other variables not examined in the present study may influence the levels of staff satisfaction with their current position. Further research including hospital- and unit-level variables with a larger sample size would need to be completed to demonstrate whether these findings are generalizable or if they are dependent on the particular patient care units studied. None of the other variables are shown to influence satisfaction with current position.
Satisfaction with occupation
Higher levels of teamwork and perceptions of staffing adequacy also lead to greater job satisfaction with occupation. NAs and USs are less satisfied than nurses; men are less satisfied than females; and ICU staff are less satisfied than medical/surgical staff members. The latter finding differs from what has been found in previous studies where intensive care staff are more satisfied at least when the unit culture was considered supportive (Kangas et al. 1999). The greater satisfaction of nurses as opposed to NAs and USs may be accounted for by several factors. First nurses have a higher status and level of power, influence and autonomy than the USs and NAs. This finding is supported by an early and well-known theory in the job design field, the Job Design Theory by Hackman and Oldham (1975). This theory suggests that jobs that involve higher autonomy, task significance, task identity and skill variety results in higher levels of satisfaction. Men may be less satisfied with their occupation because of their minority status within the field. Currently men comprise only 5.8% of the total RN population in the USA (HRSA 2006). Some research suggests that men may identify more with the male-dominated physician profession, thus become dissatisfied with nursing’s lower pay and status (Williams 1995).
The findings of the present study expands our understanding of what contributes to satisfaction of nursing staff working together on inpatient acute care hospital units. Besides a large sample size, the present study utilized a measurement tool designed specifically for inpatient nursing teams and based on a theory of teamwork that explicates specific teamwork behaviours (i.e. shared mental models, trust, backup, team orientation, leadership etc.) that have been found to be characteristic of effective nursing teamwork (Kalisch et al. 2009). The tool also has demonstrated good psychometric properties for a new tool (Kalisch et al. 2010).
Teamwork clearly is an important contributor to satisfaction as are perceptions of staffing adequacy. One limitation of the present study is that the data were collected in only five hospitals thus making it difficult to generalize the findings to the broader population. This is mitigated somewhat by the large sample size (much larger than previous studies on this subject) and by the selection of hospitals of a variety of sizes (120–913). A comparison of the respondents in this study with the RN National Survey showed that this study sample is similar to those data. Another limitation is that teamwork is based on self-report by staff as opposed to actual observations of nursing staff at work.
The results of the present study demonstrate that in nursing teams on acute care patient units, a higher level of teamwork and perceptions of higher levels of staffing adequacy leads to greater job satisfaction with current position. Another significant predictor of satisfaction with current position was type of unit: emergency departments were higher. There was significant variation in satisfaction variables found by hospital, which suggests that other variables not examined in the present study may influence the levels of staff satisfaction with their current position. Further research including hospital- and unit-level variables with a larger sample size would need to be completed to demonstrate whether these findings are generalizable or if they are dependent on the particular patient care units studied. None of the other variables are shown to influence satisfaction with current position.
Satisfaction with occupation
Higher levels of teamwork and perceptions of staffing adequacy also lead to greater job satisfaction with occupation. NAs and USs are less satisfied than nurses; men are less satisfied than females; and ICU staff are less satisfied than medical/surgical staff members. The latter finding differs from what has been found in previous studies where intensive care staff are more satisfied at least when the unit culture was considered supportive (Kangas et al. 1999). The greater satisfaction of nurses as opposed to NAs and USs may be accounted for by several factors. First nurses have a higher status and level of power, influence and autonomy than the USs and NAs. This finding is supported by an early and well-known theory in the job design field, the Job Design Theory by Hackman and Oldham (1975). This theory suggests that jobs that involve higher autonomy, task significance, task identity and skill variety results in higher levels of satisfaction. Men may be less satisfied with their occupation because of their minority status within the field. Currently men comprise only 5.8% of the total RN population in the USA (HRSA 2006). Some research suggests that men may identify more with the male-dominated physician profession, thus become dissatisfied with nursing’s lower pay and status (Williams 1995).
The findings of the present study expands our understanding of what contributes to satisfaction of nursing staff working together on inpatient acute care hospital units. Besides a large sample size, the present study utilized a measurement tool designed specifically for inpatient nursing teams and based on a theory of teamwork that explicates specific teamwork behaviours (i.e. shared mental models, trust, backup, team orientation, leadership etc.) that have been found to be characteristic of effective nursing teamwork (Kalisch et al. 2009). The tool also has demonstrated good psychometric properties for a new tool (Kalisch et al. 2010).
Teamwork clearly is an important contributor to satisfaction as are perceptions of staffing adequacy. One limitation of the present study is that the data were collected in only five hospitals thus making it difficult to generalize the findings to the broader population. This is mitigated somewhat by the large sample size (much larger than previous studies on this subject) and by the selection of hospitals of a variety of sizes (120–913). A comparison of the respondents in this study with the RN National Survey showed that this study sample is similar to those data. Another limitation is that teamwork is based on self-report by staff as opposed to actual observations of nursing staff at work.
0/5000
Satisfaction with current position
The results of the present study demonstrate that in nursing teams on acute care patient units, a higher level of teamwork and perceptions of higher levels of staffing adequacy leads to greater job satisfaction with current position. Another significant predictor of satisfaction with current position was type of unit: emergency departments were higher. There was significant variation in satisfaction variables found by hospital, which suggests that other variables not examined in the present study may influence the levels of staff satisfaction with their current position. Further research including hospital- and unit-level variables with a larger sample size would need to be completed to demonstrate whether these findings are generalizable or if they are dependent on the particular patient care units studied. None of the other variables are shown to influence satisfaction with current position.
Satisfaction with occupation
Higher levels of teamwork and perceptions of staffing adequacy also lead to greater job satisfaction with occupation. NAs and USs are less satisfied than nurses; men are less satisfied than females; and ICU staff are less satisfied than medical/surgical staff members. The latter finding differs from what has been found in previous studies where intensive care staff are more satisfied at least when the unit culture was considered supportive (Kangas et al. 1999). The greater satisfaction of nurses as opposed to NAs and USs may be accounted for by several factors. First nurses have a higher status and level of power, influence and autonomy than the USs and NAs. This finding is supported by an early and well-known theory in the job design field, the Job Design Theory by Hackman and Oldham (1975). This theory suggests that jobs that involve higher autonomy, task significance, task identity and skill variety results in higher levels of satisfaction. Men may be less satisfied with their occupation because of their minority status within the field. Currently men comprise only 5.8% of the total RN population in the USA (HRSA 2006). Some research suggests that men may identify more with the male-dominated physician profession, thus become dissatisfied with nursing’s lower pay and status (Williams 1995).
The findings of the present study expands our understanding of what contributes to satisfaction of nursing staff working together on inpatient acute care hospital units. Besides a large sample size, the present study utilized a measurement tool designed specifically for inpatient nursing teams and based on a theory of teamwork that explicates specific teamwork behaviours (i.e. shared mental models, trust, backup, team orientation, leadership etc.) that have been found to be characteristic of effective nursing teamwork (Kalisch et al. 2009). The tool also has demonstrated good psychometric properties for a new tool (Kalisch et al. 2010).
Teamwork clearly is an important contributor to satisfaction as are perceptions of staffing adequacy. One limitation of the present study is that the data were collected in only five hospitals thus making it difficult to generalize the findings to the broader population. This is mitigated somewhat by the large sample size (much larger than previous studies on this subject) and by the selection of hospitals of a variety of sizes (120–913). A comparison of the respondents in this study with the RN National Survey showed that this study sample is similar to those data. Another limitation is that teamwork is based on self-report by staff as opposed to actual observations of nursing staff at work.
The results of the present study demonstrate that in nursing teams on acute care patient units, a higher level of teamwork and perceptions of higher levels of staffing adequacy leads to greater job satisfaction with current position. Another significant predictor of satisfaction with current position was type of unit: emergency departments were higher. There was significant variation in satisfaction variables found by hospital, which suggests that other variables not examined in the present study may influence the levels of staff satisfaction with their current position. Further research including hospital- and unit-level variables with a larger sample size would need to be completed to demonstrate whether these findings are generalizable or if they are dependent on the particular patient care units studied. None of the other variables are shown to influence satisfaction with current position.
Satisfaction with occupation
Higher levels of teamwork and perceptions of staffing adequacy also lead to greater job satisfaction with occupation. NAs and USs are less satisfied than nurses; men are less satisfied than females; and ICU staff are less satisfied than medical/surgical staff members. The latter finding differs from what has been found in previous studies where intensive care staff are more satisfied at least when the unit culture was considered supportive (Kangas et al. 1999). The greater satisfaction of nurses as opposed to NAs and USs may be accounted for by several factors. First nurses have a higher status and level of power, influence and autonomy than the USs and NAs. This finding is supported by an early and well-known theory in the job design field, the Job Design Theory by Hackman and Oldham (1975). This theory suggests that jobs that involve higher autonomy, task significance, task identity and skill variety results in higher levels of satisfaction. Men may be less satisfied with their occupation because of their minority status within the field. Currently men comprise only 5.8% of the total RN population in the USA (HRSA 2006). Some research suggests that men may identify more with the male-dominated physician profession, thus become dissatisfied with nursing’s lower pay and status (Williams 1995).
The findings of the present study expands our understanding of what contributes to satisfaction of nursing staff working together on inpatient acute care hospital units. Besides a large sample size, the present study utilized a measurement tool designed specifically for inpatient nursing teams and based on a theory of teamwork that explicates specific teamwork behaviours (i.e. shared mental models, trust, backup, team orientation, leadership etc.) that have been found to be characteristic of effective nursing teamwork (Kalisch et al. 2009). The tool also has demonstrated good psychometric properties for a new tool (Kalisch et al. 2010).
Teamwork clearly is an important contributor to satisfaction as are perceptions of staffing adequacy. One limitation of the present study is that the data were collected in only five hospitals thus making it difficult to generalize the findings to the broader population. This is mitigated somewhat by the large sample size (much larger than previous studies on this subject) and by the selection of hospitals of a variety of sizes (120–913). A comparison of the respondents in this study with the RN National Survey showed that this study sample is similar to those data. Another limitation is that teamwork is based on self-report by staff as opposed to actual observations of nursing staff at work.
การแปล กรุณารอสักครู่..
Satisfaction with current position
The results of the present study demonstrate that in nursing teams on acute care patient units, a higher level of teamwork and perceptions of higher levels of staffing adequacy leads to greater job satisfaction with current position. Another significant predictor of satisfaction with current position was type of unit: emergency departments were higher. There was significant variation in satisfaction variables found by hospital, which suggests that other variables not examined in the present study may influence the levels of staff satisfaction with their current position. Further research including hospital- and unit-level variables with a larger sample size would need to be completed to demonstrate whether these findings are generalizable or if they are dependent on the particular patient care units studied. None of the other variables are shown to influence satisfaction with current position.
Satisfaction with occupation
Higher levels of teamwork and perceptions of staffing adequacy also lead to greater job satisfaction with occupation. NAs and USs are less satisfied than nurses; men are less satisfied than females; and ICU staff are less satisfied than medical/surgical staff members. The latter finding differs from what has been found in previous studies where intensive care staff are more satisfied at least when the unit culture was considered supportive (Kangas et al. 1999). The greater satisfaction of nurses as opposed to NAs and USs may be accounted for by several factors. First nurses have a higher status and level of power, influence and autonomy than the USs and NAs. This finding is supported by an early and well-known theory in the job design field, the Job Design Theory by Hackman and Oldham (1975). This theory suggests that jobs that involve higher autonomy, task significance, task identity and skill variety results in higher levels of satisfaction. Men may be less satisfied with their occupation because of their minority status within the field. Currently men comprise only 5.8% of the total RN population in the USA (HRSA 2006). Some research suggests that men may identify more with the male-dominated physician profession, thus become dissatisfied with nursing’s lower pay and status (Williams 1995).
The findings of the present study expands our understanding of what contributes to satisfaction of nursing staff working together on inpatient acute care hospital units. Besides a large sample size, the present study utilized a measurement tool designed specifically for inpatient nursing teams and based on a theory of teamwork that explicates specific teamwork behaviours (i.e. shared mental models, trust, backup, team orientation, leadership etc.) that have been found to be characteristic of effective nursing teamwork (Kalisch et al. 2009). The tool also has demonstrated good psychometric properties for a new tool (Kalisch et al. 2010).
Teamwork clearly is an important contributor to satisfaction as are perceptions of staffing adequacy. One limitation of the present study is that the data were collected in only five hospitals thus making it difficult to generalize the findings to the broader population. This is mitigated somewhat by the large sample size (much larger than previous studies on this subject) and by the selection of hospitals of a variety of sizes (120–913). A comparison of the respondents in this study with the RN National Survey showed that this study sample is similar to those data. Another limitation is that teamwork is based on self-report by staff as opposed to actual observations of nursing staff at work.
The results of the present study demonstrate that in nursing teams on acute care patient units, a higher level of teamwork and perceptions of higher levels of staffing adequacy leads to greater job satisfaction with current position. Another significant predictor of satisfaction with current position was type of unit: emergency departments were higher. There was significant variation in satisfaction variables found by hospital, which suggests that other variables not examined in the present study may influence the levels of staff satisfaction with their current position. Further research including hospital- and unit-level variables with a larger sample size would need to be completed to demonstrate whether these findings are generalizable or if they are dependent on the particular patient care units studied. None of the other variables are shown to influence satisfaction with current position.
Satisfaction with occupation
Higher levels of teamwork and perceptions of staffing adequacy also lead to greater job satisfaction with occupation. NAs and USs are less satisfied than nurses; men are less satisfied than females; and ICU staff are less satisfied than medical/surgical staff members. The latter finding differs from what has been found in previous studies where intensive care staff are more satisfied at least when the unit culture was considered supportive (Kangas et al. 1999). The greater satisfaction of nurses as opposed to NAs and USs may be accounted for by several factors. First nurses have a higher status and level of power, influence and autonomy than the USs and NAs. This finding is supported by an early and well-known theory in the job design field, the Job Design Theory by Hackman and Oldham (1975). This theory suggests that jobs that involve higher autonomy, task significance, task identity and skill variety results in higher levels of satisfaction. Men may be less satisfied with their occupation because of their minority status within the field. Currently men comprise only 5.8% of the total RN population in the USA (HRSA 2006). Some research suggests that men may identify more with the male-dominated physician profession, thus become dissatisfied with nursing’s lower pay and status (Williams 1995).
The findings of the present study expands our understanding of what contributes to satisfaction of nursing staff working together on inpatient acute care hospital units. Besides a large sample size, the present study utilized a measurement tool designed specifically for inpatient nursing teams and based on a theory of teamwork that explicates specific teamwork behaviours (i.e. shared mental models, trust, backup, team orientation, leadership etc.) that have been found to be characteristic of effective nursing teamwork (Kalisch et al. 2009). The tool also has demonstrated good psychometric properties for a new tool (Kalisch et al. 2010).
Teamwork clearly is an important contributor to satisfaction as are perceptions of staffing adequacy. One limitation of the present study is that the data were collected in only five hospitals thus making it difficult to generalize the findings to the broader population. This is mitigated somewhat by the large sample size (much larger than previous studies on this subject) and by the selection of hospitals of a variety of sizes (120–913). A comparison of the respondents in this study with the RN National Survey showed that this study sample is similar to those data. Another limitation is that teamwork is based on self-report by staff as opposed to actual observations of nursing staff at work.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ใน ปัจจุบันตำแหน่ง
ผลการศึกษาครั้งนี้แสดงให้เห็นว่า พยาบาล ทีมในหน่วยดูแลผู้ป่วยเฉียบพลัน ระดับที่สูงขึ้นของการทำงานเป็นทีมและการรับรู้ของระดับที่สูงขึ้นของพนักงานสูงขึ้น นำไปสู่ความพึงพอใจมากขึ้นกับตำแหน่งปัจจุบัน อีกอย่างตัวในตำแหน่งปัจจุบันคือประเภทของหน่วย : แผนกฉุกเฉินสูงกว่ามีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญในตัวแปรความพึงพอใจพบว่าโรงพยาบาล ซึ่งแสดงให้เห็นว่าตัวแปรอื่น ๆไม่ตรวจสอบในการศึกษาครั้งนี้อาจมีผลต่อระดับความพึงพอใจของพนักงานที่มีตำแหน่งปัจจุบันของพวกเขาการศึกษาวิจัยเพิ่มเติม รวมถึงโรงพยาบาลและตัวแปรระดับหน่วยตัวอย่างที่มีขนาดใหญ่จะต้องแล้วเสร็จ เพื่อแสดงให้เห็นว่า การค้นพบนี้จะ generalizable หรือถ้าพวกเขาจะขึ้นอยู่กับเฉพาะดูแลผู้ป่วยของหน่วยศึกษา ไม่มีตัวแปรอื่น ๆที่มีอิทธิพลต่อความพึงพอใจแสดงตำแหน่งปัจจุบัน
ความพึงพอใจกับอาชีพระดับที่สูงขึ้นของการทำงานเป็นทีมและการรับรู้ของพนักงานสูงขึ้น นำไปสู่ความพึงพอใจมากขึ้นกับอาชีพ ลดค่าใช้จ่ายและเรือรบมีความพึงพอใจน้อยกว่าพยาบาล ผู้ชายมีความพึงพอใจน้อยมากกว่าเพศหญิง และเจ้าหน้าที่ ICU มีความพึงพอใจน้อยกว่าการผ่าตัดทางการแพทย์ / พนักงานหาหลังแตกต่างจากสิ่งที่ได้พบในการศึกษาก่อนหน้านี้ที่เจ้าหน้าที่ดูแลเข้มจะยิ่งพอใจ อย่างน้อยเมื่อหน่วยวัฒนธรรมถือว่าเกื้อกูล ( ภาษาอังกฤษ et al . 1999 ) ความพึงพอใจของพยาบาลมากขึ้นเป็นนอกคอกเป็นเรือรบและอาจเป็นด้วยปัจจัยหลายประการ พยาบาลแรกมีสถานภาพที่สูงและระดับของอำนาจ อิทธิพล และมีอิสระมากกว่าเรือรบ และ NASการค้นพบนี้ได้รับการสนับสนุนโดยทฤษฎีแรกและที่รู้จักกันดีในการออกแบบงานด้านทฤษฎีการออกแบบงานและแฮ๊คแมนดัม ( 1975 ) ทฤษฎีนี้เห็นว่างานที่เกี่ยวข้องสูงในความสำคัญของงานงานเอกลักษณ์และผลความหลากหลายของทักษะในระดับที่สูงของความพึงพอใจ ผู้ชายอาจจะน้อยกว่าพอใจกับอาชีพของพวกเขาเพราะของชนกลุ่มน้อยสถานะภายในเขตในปัจจุบันมนุษย์ประกอบด้วยเพียง 5.8% ของจำนวนประชากรทั้งหมดในสหรัฐอเมริกา ( RN hrsa 2006 ) งานวิจัยแสดงให้เห็นว่าผู้ชายอาจระบุเพิ่มเติมกับเด่นชายอาชีพแพทย์จึงจะไม่พอใจกับค่าจ้างพยาบาลลดลงและสถานะ ( Williams , 1995 ) .
ผลการศึกษาปัจจุบัน ขยาย ความเข้าใจของเราของสิ่งที่ก่อให้เกิดความพึงพอใจของพยาบาลที่ดูแลผู้ป่วยในโรงพยาบาลเฉียบพลันทำงานด้วยกันในหน่วย นอกจากขนาดตัวอย่างใหญ่ การศึกษาครั้งนี้ได้ใช้เครื่องมือวัดที่ออกแบบมาโดยเฉพาะสำหรับทีมพยาบาลผู้ป่วยในและตามทฤษฎีของการทำงานเป็นทีมที่ explicates พฤติกรรมการทำงานเป็นทีมที่เฉพาะเจาะจง ( เช่นแบ่งปันบ้านางแบบ , ไว้วางใจ , สำรอง , การวางทีม ความเป็นผู้นำ ฯลฯ ) ที่พบเป็นลักษณะของประสิทธิภาพการทำงานเป็นทีมทางการพยาบาล ( kalisch et al . 2009 ) เครื่องมือนี้ยังได้แสดงให้เห็นถึงคุณภาพที่ดีของเครื่องมือใหม่ ( kalisch et al . 2010 ) .
ทีมงานอย่างชัดเจน ที่สำคัญคือผู้ที่จะพึงเป็น มีการรับรู้ของพนักงานเพียงพอหนึ่ง ข้อจำกัดของการศึกษาในปัจจุบันคือ เก็บรวบรวมข้อมูลในเพียงห้าโรงพยาบาลทำให้มันยากที่จะหาข้อมูลให้กว้างขึ้นประชากร นี้จะลดลงบ้างโดยตัวอย่างขนาดใหญ่ ( ขนาดใหญ่กว่าการศึกษาในเรื่องนี้ ) และโดยการเลือกโรงพยาบาลของความหลากหลายของขนาด 120 ( 913 )การเปรียบเทียบของกลุ่มตัวอย่างในการศึกษาพยาบาลแห่งชาติสำรวจ พบว่า กลุ่มตัวอย่างคล้ายคลึงกับข้อมูลเหล่านั้น ข้อจำกัดอีกคือ การทำงานเป็นทีม ตามรายงานจากเจ้าหน้าที่เป็นนอกคอกสังเกตจริงของพยาบาลในการทำงาน
ผลการศึกษาครั้งนี้แสดงให้เห็นว่า พยาบาล ทีมในหน่วยดูแลผู้ป่วยเฉียบพลัน ระดับที่สูงขึ้นของการทำงานเป็นทีมและการรับรู้ของระดับที่สูงขึ้นของพนักงานสูงขึ้น นำไปสู่ความพึงพอใจมากขึ้นกับตำแหน่งปัจจุบัน อีกอย่างตัวในตำแหน่งปัจจุบันคือประเภทของหน่วย : แผนกฉุกเฉินสูงกว่ามีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญในตัวแปรความพึงพอใจพบว่าโรงพยาบาล ซึ่งแสดงให้เห็นว่าตัวแปรอื่น ๆไม่ตรวจสอบในการศึกษาครั้งนี้อาจมีผลต่อระดับความพึงพอใจของพนักงานที่มีตำแหน่งปัจจุบันของพวกเขาการศึกษาวิจัยเพิ่มเติม รวมถึงโรงพยาบาลและตัวแปรระดับหน่วยตัวอย่างที่มีขนาดใหญ่จะต้องแล้วเสร็จ เพื่อแสดงให้เห็นว่า การค้นพบนี้จะ generalizable หรือถ้าพวกเขาจะขึ้นอยู่กับเฉพาะดูแลผู้ป่วยของหน่วยศึกษา ไม่มีตัวแปรอื่น ๆที่มีอิทธิพลต่อความพึงพอใจแสดงตำแหน่งปัจจุบัน
ความพึงพอใจกับอาชีพระดับที่สูงขึ้นของการทำงานเป็นทีมและการรับรู้ของพนักงานสูงขึ้น นำไปสู่ความพึงพอใจมากขึ้นกับอาชีพ ลดค่าใช้จ่ายและเรือรบมีความพึงพอใจน้อยกว่าพยาบาล ผู้ชายมีความพึงพอใจน้อยมากกว่าเพศหญิง และเจ้าหน้าที่ ICU มีความพึงพอใจน้อยกว่าการผ่าตัดทางการแพทย์ / พนักงานหาหลังแตกต่างจากสิ่งที่ได้พบในการศึกษาก่อนหน้านี้ที่เจ้าหน้าที่ดูแลเข้มจะยิ่งพอใจ อย่างน้อยเมื่อหน่วยวัฒนธรรมถือว่าเกื้อกูล ( ภาษาอังกฤษ et al . 1999 ) ความพึงพอใจของพยาบาลมากขึ้นเป็นนอกคอกเป็นเรือรบและอาจเป็นด้วยปัจจัยหลายประการ พยาบาลแรกมีสถานภาพที่สูงและระดับของอำนาจ อิทธิพล และมีอิสระมากกว่าเรือรบ และ NASการค้นพบนี้ได้รับการสนับสนุนโดยทฤษฎีแรกและที่รู้จักกันดีในการออกแบบงานด้านทฤษฎีการออกแบบงานและแฮ๊คแมนดัม ( 1975 ) ทฤษฎีนี้เห็นว่างานที่เกี่ยวข้องสูงในความสำคัญของงานงานเอกลักษณ์และผลความหลากหลายของทักษะในระดับที่สูงของความพึงพอใจ ผู้ชายอาจจะน้อยกว่าพอใจกับอาชีพของพวกเขาเพราะของชนกลุ่มน้อยสถานะภายในเขตในปัจจุบันมนุษย์ประกอบด้วยเพียง 5.8% ของจำนวนประชากรทั้งหมดในสหรัฐอเมริกา ( RN hrsa 2006 ) งานวิจัยแสดงให้เห็นว่าผู้ชายอาจระบุเพิ่มเติมกับเด่นชายอาชีพแพทย์จึงจะไม่พอใจกับค่าจ้างพยาบาลลดลงและสถานะ ( Williams , 1995 ) .
ผลการศึกษาปัจจุบัน ขยาย ความเข้าใจของเราของสิ่งที่ก่อให้เกิดความพึงพอใจของพยาบาลที่ดูแลผู้ป่วยในโรงพยาบาลเฉียบพลันทำงานด้วยกันในหน่วย นอกจากขนาดตัวอย่างใหญ่ การศึกษาครั้งนี้ได้ใช้เครื่องมือวัดที่ออกแบบมาโดยเฉพาะสำหรับทีมพยาบาลผู้ป่วยในและตามทฤษฎีของการทำงานเป็นทีมที่ explicates พฤติกรรมการทำงานเป็นทีมที่เฉพาะเจาะจง ( เช่นแบ่งปันบ้านางแบบ , ไว้วางใจ , สำรอง , การวางทีม ความเป็นผู้นำ ฯลฯ ) ที่พบเป็นลักษณะของประสิทธิภาพการทำงานเป็นทีมทางการพยาบาล ( kalisch et al . 2009 ) เครื่องมือนี้ยังได้แสดงให้เห็นถึงคุณภาพที่ดีของเครื่องมือใหม่ ( kalisch et al . 2010 ) .
ทีมงานอย่างชัดเจน ที่สำคัญคือผู้ที่จะพึงเป็น มีการรับรู้ของพนักงานเพียงพอหนึ่ง ข้อจำกัดของการศึกษาในปัจจุบันคือ เก็บรวบรวมข้อมูลในเพียงห้าโรงพยาบาลทำให้มันยากที่จะหาข้อมูลให้กว้างขึ้นประชากร นี้จะลดลงบ้างโดยตัวอย่างขนาดใหญ่ ( ขนาดใหญ่กว่าการศึกษาในเรื่องนี้ ) และโดยการเลือกโรงพยาบาลของความหลากหลายของขนาด 120 ( 913 )การเปรียบเทียบของกลุ่มตัวอย่างในการศึกษาพยาบาลแห่งชาติสำรวจ พบว่า กลุ่มตัวอย่างคล้ายคลึงกับข้อมูลเหล่านั้น ข้อจำกัดอีกคือ การทำงานเป็นทีม ตามรายงานจากเจ้าหน้าที่เป็นนอกคอกสังเกตจริงของพยาบาลในการทำงาน
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- mix 2 cups of the flour the cocoa granul
- Thank you ka P’ MeawI put quantity of MI
- ห้ามแต่งตัวโป๊
- ฉันเสัยใจ
- Ok good now u understand?
- คุยไม่รู้เรื่อง
- i agree with you the acting impolite it
- Thank you ka P’ MeawI put quantity of MI
- death
- Doesn't matter
- Although many managers believe that in t
- ตอนเด็ก ฉันเคยฝันว่าได้ไปเที่ยวทะเลในวัน
- Guess what!
- คีมปากจิ้งจก
- ฉันจะช่วยคุณเอง
- คุณดื่มไหม
- ไม่ว่าจะทำสิ่งใด ควรนึกถึงท่านเป็นคนแรก
- I love you with all my heart. You are my
- วันนี้ ฉันได้เรียนวิชาเกษตร ผักที่ฉันปลู
- ก็ยิ่งสะดวกมากขึ้น
- งานอดิเรกของครอบครัวเราคือการจัดสวน
- toads stalk their victims.
- ฉันพูดกับเธอทุกวัน
- พบก้อน
