-Such as threatening the traditiona

-Such as threatening the traditional business goal of maximizing profit. These observers question whether creating a spiritual environment for employees is truly compatible with a profit -making objective. In constrast, others believe that having a strong set of deeply-held values not only benefits employees, but can also positively impacts organizational performance.
As an example, in their book Built to Last, Collins and Porras (1994) note that all the visionary companies in their study have posted exceptional long-term financial performance and have, as their primary goal, something other than maximizing profit. For instance, at Merck the purpose is "to preserve and improve human life " and at H-P it is to "make technical contributions for the advancement and welfare of humanity. "

Although Collins and Porras do not use the term "spirituality" to describe these corporate statements that focus on a deeper purpose, they are excellent examples of how an aspect of spirituality , namely, the concept of"contributing to the greater good " is articulated in these firms

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

-เช่นคุกคามเป้าหมายธุรกิจแบบดั้งเดิมในการเพิ่มกำไร ผู้สังเกตการณ์เหล่านี้ถามว่า สร้างสภาพแวดล้อมทางจิตวิญญาณสำหรับพนักงานได้อย่างแท้จริงกับกำไร-ทำให้วัตถุประสงค์ ในความเปรียบต่าง คนอื่น ๆ เชื่อว่า มีชุดของค่าที่ลึกขึ้นแข็งแกร่งไม่เพียงผลประโยชน์พนักงาน แต่สามารถยังบวกผลกระทบต่อประสิทธิภาพขององค์กร ตัวอย่างเช่น ในหนังสือของพวกเขาสร้างขึ้นเพื่อล่าสุด คอลลินส์และ Porras หมายเหตุ (1994) ที่บริษัทมีวิสัยทัศน์ทั้งหมดในการศึกษาลงยอดเยี่ยมทางการเงินระยะยาว และมี เป็นเป้าหมายหลัก สิ่งที่ไม่ใช่เพิ่มกำไร ที่เมอร์ค วัตถุประสงค์คือ "การ รักษา และปรับปรุงชีวิตมนุษย์" เช่น และใน H P เป็น "ให้สนับสนุนด้านเทคนิคสำหรับความก้าวหน้าและสวัสดิการของมนุษยชาติ"แม้ว่าคอลลินส์และ Porras ไม่ใช้คำว่า "จิตวิญญาณ" เพื่ออธิบายงบขององค์กรที่มุ่งเน้นวัตถุประสงค์ลึก พวกเขาเป็นตัวอย่างที่ดีของวิธีการด้านจิตวิญญาณ คือ ก้องแนวคิด "การมีส่วนร่วมในการดี" ในบริษัทเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

-Such เป็นคุกคามเป้าหมายทางธุรกิจแบบดั้งเดิมของการเพิ่มผลกำไร ผู้สังเกตการณ์เหล่านี้ถามว่าการสร้างสภาพแวดล้อมทางจิตวิญญาณให้กับพนักงานเป็นอย่างแท้จริงเข้ากันได้กับวัตถุประสงค์กำไร -making ใน constrast คนอื่น ๆ เชื่อว่ามีชุดที่แข็งแกร่งของค่าลึกจัดขึ้นไม่เพียง แต่ผลประโยชน์ของพนักงาน แต่ยังสามารถบวกผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร.
ตัวอย่างเช่นในหนังสือของพวกเขาสร้างมาให้อึด, คอลลินและ Porras (1994) ทราบว่าทุกคนมีวิสัยทัศน์ บริษัท ในการศึกษาของพวกเขาได้โพสต์ประสิทธิภาพทางการเงินในระยะยาวที่โดดเด่นและมีความเป็นเป้าหมายหลักของพวกเขาสิ่งอื่นนอกเหนือจากการเพิ่มผลกำไร ยกตัวอย่างเช่นเมอร์คจุดประสงค์คือ "เพื่อรักษาและปรับปรุงชีวิตของมนุษย์" และเอชพีก็คือการ "ให้มีส่วนร่วมทางด้านเทคนิคสำหรับความก้าวหน้าและสวัสดิการของมนุษยชาติ." แม้ว่าคอลลินและ Porras ไม่ได้ใช้คำว่า "จิตวิญญาณ" เพื่ออธิบายเหล่านี้ งบขององค์กรที่มุ่งเน้นไปที่จุดประสงค์ลึกพวกเขาเป็นตัวอย่างที่ดีของวิธีการลักษณะของจิตวิญญาณคือแนวคิดของ "การบริจาคเพื่อสิ่งที่ดีกว่า" จะก้องอยู่ใน บริษัท เหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- เช่น ขู่แบบธุรกิจ เป้าหมายของการเพิ่มกำไร ผู้สังเกตการณ์เหล่านี้ถามว่าการสร้างสภาพแวดล้อมมโนมัยสำหรับพนักงานอย่างแท้จริงเข้ากันได้กับกำไร - วัตถุประสงค์ ใน constrast คนอื่นเชื่อว่ามีแรงดูดจัดชุดของค่าไม่เพียง แต่ผลประโยชน์ของพนักงานแต่ยังบวกผลกระทบต่อประสิทธิภาพขององค์กรเป็นตัวอย่างในหนังสือที่สร้างขึ้นเพื่อล่าสุด คอลลินส์ และ พอร์ราส ( 1994 ) ทราบว่าทุก บริษัท ในการศึกษาของพวกเขา ช่างจินตนาการได้โพสต์ที่ยอดเยี่ยมประสิทธิภาพทางการเงินระยะยาว และเป็นเป้าหมายหลักของพวกเขา บางอย่างที่มากกว่าการเพิ่มกำไร เช่น ในด้านวัตถุประสงค์ คือ " ที่จะรักษา และปรับปรุงชีวิตของมนุษย์และที่ h-p ก็คือ " ให้เขียนทางเทคนิคเพื่อความก้าวหน้าและสวัสดิการของมนุษยชาติ "แม้ว่าคอลลินและ พอร์ราส อย่าใช้คำว่า " จิตวิญญาณ " เพื่ออธิบายองค์กรเหล่านี้งบที่มุ่งเน้นวัตถุประสงค์ลึก พวกเขาเป็นตัวอย่างที่ดีของวิธีการด้านจิตวิญญาณ คือ แนวคิดของ " สาเหตุที่ดี " คือ ก้อง ใน บริษัท เหล่านี้