Providing customization of products

Providing customization of products is an important way of attracting customers, but it can increase the complexity of planning and scheduling processes in the order fulfilment system. Thus the question arises, how product variety, manufacturing conditions and managerial practices interact with the planning and scheduling functions of a firm. In order to improve this understanding, we compare the order fulfilment system of German and Japanese auto makers as a sample of industrial practice. From 2007 to 2012 we engaged in a total of 56 interviews related to planning and plant scheduling functions in both sales and operations activities to analyse similarities and differences between German and Japanese auto makers. As part of this research we conducted two in-depth case studies at one German and one Japanese auto maker to map planning and scheduling functions along the order fulfilment process. Additionally, we relate those findings with secondary data sources. Our sample reveals a great variation in manufacturing conditions, product variety, and managerial practices in order fulfilment at Japanese and German auto makers. However, contrary to common perception, planning and scheduling processes differ much less between auto makers even in the light of regional differences concerning order fulfilment, different levels of product variety and mixed-model line manufacturing practice. We conclude with a discussion on variations and similarities between auto makers and the possibility of merging different practices with theoretical advances.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ให้กำหนดเองของผลิตภัณฑ์เป็นวิธีการที่สำคัญของการดึงดูดลูกค้า แต่มันสามารถเพิ่มความซับซ้อนของการวางแผน และกระบวนการจัดกำหนดการการดำเนินการใบสั่ง จึง เกิดคำถามขึ้น วิธีหลากหลายผลิตภัณฑ์ เงื่อนไขการผลิต และบริหารจัดการปฏิบัติโต้ตอบกับการวางแผนและกำหนดการทำงานของบริษัท เพื่อปรับปรุงความเข้าใจนี้ เราเปรียบเทียบระบบดำเนินการสั่งของผู้ผลิตรถยนต์เยอรมัน และญี่ปุ่นเป็นตัวอย่างของการปฏิบัติอุตสาหกรรม 2007 2012 เราหมั้นในจำนวน 56 บทสัมภาษณ์ที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนและกำหนดการฟังก์ชั่นในการขายและการดำเนินกิจกรรมของพืชเพื่อวิเคราะห์ความเหมือนและความแตกต่างระหว่างผู้ผลิตรถยนต์เยอรมัน และญี่ปุ่น เป็นส่วนหนึ่งของงานวิจัยนี้ เราดำเนินการกรณีศึกษาเชิงลึกสองที่เยอรมันหนึ่งและเครื่องอัตโนมัติญี่ปุ่นหนึ่งการวางแผน และกำหนดการทำงานตามสั่งดำเนินกระบวนการ นอกจากนี้ เราเกี่ยวข้องกับผลการวิจัยเหล่านั้นกับแหล่งข้อมูลรอง ตัวอย่างของเราแสดงให้เห็นการเปลี่ยนแปลงที่ดีในเงื่อนไขการผลิต สินค้าหลากหลาย และบริหารจัดการวิธีปฏิบัติในการดำเนินการสั่งซื้อที่ผู้ผลิตรถยนต์ญี่ปุ่น และเยอรมัน อย่างไรก็ตาม กับ การวางแผน และการจัดกำหนดการกระบวนการแตกต่างมากน้อยระหว่างผู้ผลิตรถยนต์แม้ไฟความแตกต่างในภูมิภาคเกี่ยวกับการดำเนินการใบสั่ง บรรทัดแบบผสมการผลิตฝึกและผลิตภัณฑ์หลากหลายระดับต่าง ๆ กัน เราสรุป ด้วยการสนทนาในรูปแบบและความคล้ายคลึงกันระหว่างผู้ผลิตรถยนต์และความเป็นไปได้ของการรวมวิธีปฏิบัติที่แตกต่างกันทฤษฎีก้าวหน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การปรับแต่งให้ผลิตภัณฑ์เป็นวิธีที่สำคัญในการดึงดูดลูกค้า แต่จะสามารถเพิ่มความซับซ้อนของการวางแผนและการกำหนดกระบวนการในระบบปฏิบัติตามคำสั่ง ดังนั้นคำถามที่เกิดขึ้นวิธีการที่หลากหลายของผลิตภัณฑ์เงื่อนไขการผลิตการบริหารจัดการและการปฏิบัติที่มีปฏิสัมพันธ์กับการวางแผนและการจัดตารางเวลาการทำงานของ บริษัท เพื่อที่จะปรับปรุงความเข้าใจนี้เราเปรียบเทียบระบบการปฏิบัติตามคำสั่งของเยอรมันและญี่ปุ่นผู้ผลิตรถยนต์เป็นตัวอย่างของการปฏิบัติอุตสาหกรรม จาก 2007 ถึงปี 2012 เรามีส่วนร่วมในจำนวน 56 สัมภาษณ์ที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนและการกำหนดพืชฟังก์ชั่นทั้งยอดขายและการดำเนินกิจกรรมในการวิเคราะห์ความเหมือนและความแตกต่างระหว่างเยอรมันและญี่ปุ่นผู้ผลิตรถยนต์ เป็นส่วนหนึ่งของงานวิจัยนี้เราดำเนินการทั้งสองกรณีศึกษาในเชิงลึกที่ผู้ผลิตรถยนต์ญี่ปุ่นเยอรมันและหนึ่งไปยังแผนที่วางแผนและการกำหนดฟังก์ชั่นพร้อมปฏิบัติตามขั้นตอนการสั่งซื้อ นอกจากนี้เรายังเกี่ยวข้องกับการค้นพบผู้ที่มีแหล่งข้อมูลทุติยภูมิ ตัวอย่างของเราแสดงให้เห็นการเปลี่ยนแปลงที่ดีในสภาพการผลิต, ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์และการปฏิบัติในการบริหารจัดการในการปฏิบัติตามคำสั่งที่ญี่ปุ่นและเยอรมันผู้ผลิตรถยนต์ แต่ตรงกันข้ามกับการรับรู้ร่วมกันวางแผนและการกำหนดกระบวนการแตกต่างกันมากน้อยระหว่างผู้ผลิตรถยนต์แม้ในแสงของความแตกต่างในระดับภูมิภาคท​​ี่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติตามคำสั่งในระดับที่แตกต่างกันของความหลากหลายของผลิตภัณฑ์และการผสมรูปแบบการผลิตเส้น เอาเป็นว่าเรามีการอภิปรายเกี่ยวกับรูปแบบและความคล้ายคลึงกันระหว่างผู้ผลิตรถยนต์และเป็นไปได้ของการรวมการปฏิบัติที่แตกต่างกันมีความก้าวหน้าทางทฤษฎีที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ให้ปรับแต่งผลิตภัณฑ์เป็นวิธีที่สำคัญของการดึงดูดลูกค้า แต่มันสามารถเพิ่มความซับซ้อนของการวางแผนกระบวนการในระบบการตอบสนองคำสั่ง . ดังนั้นคำถามที่เกิดขึ้นวิธีที่หลากหลายของผลิตภัณฑ์และเงื่อนไขการผลิตและบริหารโต้ตอบกับการวางแผนและการจัดตารางเวลาการทำงานของบริษัท เพื่อที่จะปรับปรุงความเข้าใจนี้เราเปรียบเทียบ เพื่อเติมเต็มระบบของเยอรมันและญี่ปุ่นอัตโนมัติผู้ผลิตเป็นตัวอย่างของการปฏิบัติอุตสาหกรรม จาก 2007 ถึง 2012 เราร่วมในการรวมเป็น 56 สัมภาษณ์ที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนและจัดตารางการทำงานในโรงงาน ทั้งการขายและการดำเนินงานต่างๆ เพื่อวิเคราะห์ความเหมือนและความแตกต่าง ระหว่าง เยอรมัน และญี่ปุ่น ผู้ผลิตรถยนต์ เป็นส่วนหนึ่งของการวิจัยนี้เราดำเนินการสองเจาะลึกกรณีศึกษาหนึ่งของเยอรมัน และหนึ่งในผู้ผลิตรถยนต์ญี่ปุ่นแผนที่การวางแผนการทำงานตามกระบวนการเติมเต็มคำสั่งซื้อ . นอกจากนี้ เราพบผู้ที่เกี่ยวข้องกับแหล่งข้อมูลทุติยภูมิ ตัวอย่างของเราแสดงรูปแบบที่ดีในเงื่อนไขการผลิต ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์และการจัดการการปฏิบัติเพื่อเติมเต็มในญี่ปุ่นและเยอรมันผู้ผลิตรถยนต์ แต่ขัดกับการรับรู้กันทั่วไป การวางแผนและจัดกระบวนการแตกต่างกันน้อยมากระหว่างผู้ผลิตรถยนต์ แม้ในแง่ของความแตกต่างในระดับภูมิภาคเกี่ยวกับการเติมเต็มคำสั่งซื้อ ระดับที่แตกต่างของผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายและผสมการปฏิบัติสายการผลิตแบบ เราสรุปกับการสนทนาในรูปแบบและความคล้ายคลึงกันระหว่างผู้ผลิตรถยนต์ และความเป็นไปได้ของการรวมการปฏิบัติที่แตกต่างกับความก้าวหน้าทางทฤษฎี