Employee empowerment has been exten

Employee empowerment has been extensively examined in the management and leadership arena as a leadership behavior and related outcome in terms of power delegation and the sharing of decision-making control. Employee empowerment is defined in the present study as employees’ perceived capability to exert a certain level of control over situations and the environment in the organization, a fulfillment of “innate psychological needs such as competence, autonomy, and relatedness” as a part of engagement (Kang, 2010, p. 16).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อำนาจพนักงานได้รับการตรวจสอบอย่างกว้างขวางในเวทีผู้นำเป็นพฤติกรรมผู้นำและผลที่เกี่ยวข้องกับการมอบหมายอำนาจและการร่วมกันตัดสินใจควบคุมจัดการ อำนาจพนักงานไว้ในการศึกษาปัจจุบันเป็นพนักงานความสามารถในการรับรู้ระดับการควบคุมสถานการณ์ และสภาพแวดล้อมในองค์กร การตอบสนอง "ข้อสอบจิตวิทยาความต้องการเช่นความสามารถ อิสระ และ relatedness" จะเป็นส่วนหนึ่งของความผูกพัน (Kang, 2010, p. 16)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพิ่มขีดความสามารถของพนักงานที่ได้รับการตรวจสอบอย่างกว้างขวางในการจัดการและความเป็นผู้นำที่เกิดเหตุเป็นพฤติกรรมความเป็นผู้นำและผลที่เกี่ยวข้องในแง่ของคณะผู้แทนการใช้พลังงานและการใช้ร่วมกันในการควบคุมการตัดสินใจ เพิ่มขีดความสามารถของพนักงานที่กำหนดไว้ในการศึกษาครั้งนี้เป็นพนักงานที่รับรู้ความสามารถในการออกแรงในระดับหนึ่งของการควบคุมสถานการณ์และสภาพแวดล้อมในองค์กรที่เป็นเป้าหมายของ "ความต้องการทางจิตวิทยาโดยธรรมชาติเช่นความสามารถความเป็นอิสระและความสัมพันธ์" เป็นส่วนหนึ่งของหมั้น (Kang, 2010, น. 16)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พนักงานได้รับการตรวจสอบอย่างกว้างขวางในการจัดการและเวทีผู้นำเป็นพฤติกรรมผู้นำและผลในแง่ของการมอบหมายอำนาจและการแบ่งปันของการควบคุมการตัดสินใจ การเสริมสร้างพลังอำนาจของพนักงานที่กำหนดไว้ในการศึกษาครั้งนี้ เป็น พนักงาน การรับรู้ความสามารถในการออกแรงระดับหนึ่งของการควบคุมสถานการณ์ และสภาพแวดล้อมในองค์กรมีการปฏิบัติตาม " ความต้องการของจิต โดยธรรมชาติ เช่น ความสามารถตนเอง และแบ่งงานกันทำ " เป็นส่วนหนึ่งของงานหมั้น ( คัง , 2553 , 16 หน้า )