AbstractIn the current conditions,

Abstract
In the current conditions, continuous improvement is one of the main issues faced by the managers
of organizations. The Japanese use the term kaizen to designate continuous improvement.
Budgeting via the kaizen method explicitly integrates improvement throughout the period budgeted in
the budget data.
Budget explanation via the kaizen method refers, on the one hand, to budgeting for the purposes
of continuously improving the number of work hours per product unit, and, on the other hand, to the
way it is used in cost management, or, more specifically, to the way it is used for the purposes of reducing
costs.
Key words: kaizen, budgeting process, target cost, product life cycle, continuous cost reduction.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อสภาพปัจจุบัน ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเป็นหนึ่งในปัญหาหลักที่เผชิญ โดยผู้จัดการขององค์กร ญี่ปุ่นใช้ไคเซ็นระยะเพื่อกำหนดปรับปรุงอย่างต่อเนื่องจัดทำงบประมาณผ่านวิธีการไคเซ็นอย่างชัดเจนรวมตลอดระยะเวลาการปรับปรุงงบประมาณในข้อมูลงบประมาณคำอธิบายงบประมาณผ่านวิธีการไคเซ็นหมายถึง คง จัดทำงบประมาณเพื่อของอย่างต่อเนื่องปรับปรุงจำนวนชั่วโมงทำงาน ต่อหน่วยผลิตภัณฑ์ และ ในทาง กลับกัน ถึงวิธีที่ใช้ ในการบริหารต้นทุน หรือ อื่น ๆ โดยเฉพาะ การใช้เพื่อการลดค่าใช้จ่ายคำสำคัญ: ไคเซ็น ประมาณการ ต้นทุนเป้าหมาย วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ ลดต้นทุนอย่างต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อในสภาพปัจจุบันที่พัฒนาอย่างต่อเนื่องเป็นหนึ่งในประเด็นหลักที่ต้องเผชิญกับผู้จัดการขององค์กร ญี่ปุ่นใช้ไคเซ็นคำที่จะกำหนดให้พัฒนาอย่างต่อเนื่อง. งบประมาณผ่านทางวิธีการไคเซ็นอย่างชัดเจนรวมการปรับปรุงตลอดระยะเวลางบประมาณในข้อมูลงบประมาณ. คำอธิบายงบประมาณผ่านทางวิธีการไคเซ็นหมายบนมือข้างหนึ่งเพื่อจัดทำงบประมาณเพื่อวัตถุประสงค์ในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องจำนวนชั่วโมงการทำงานต่อหน่วยผลิตภัณฑ์และในทางตรงกันข้ามกับวิธีที่มันถูกนำมาใช้ในการบริหารจัดการค่าใช้จ่ายหรือมากขึ้นโดยเฉพาะทางมันถูกนำมาใช้เพื่อวัตถุประสงค์ในการลดการที่ค่าใช้จ่าย. คำสำคัญ: ไคเซ็น, กระบวนการจัดทำงบประมาณ ค่าใช้จ่ายเป้าหมายวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์, ลดค่าใช้จ่ายอย่างต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นามธรรม
ในสภาพปัจจุบัน , การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเป็นหนึ่งในประเด็นหลักที่เผชิญ โดยผู้จัดการ
ขององค์กร ญี่ปุ่นใช้คำว่าไคเซ็นเพื่อออกแบบปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง .
งบประมาณผ่าน Kaizen วิธีการอย่างชัดเจน รวมตลอดระยะเวลาในการปรับปรุงงบประมาณข้อมูลงบประมาณ
.
งบประมาณอธิบายผ่านวิธีไคเซ็นหมายถึง , บนมือข้างหนึ่ง ,งบประมาณสำหรับวัตถุประสงค์ของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
จำนวนชั่วโมงทำงานต่อหน่วยผลิตภัณฑ์ และในมืออื่น ๆ ,
มันเป็นวิธีที่ใช้ในการบริหารต้นทุน หรือมากขึ้นโดยเฉพาะทางมันถูกใช้เพื่อวัตถุประสงค์ในการลดต้นทุน
.
คำสำคัญ : Kaizen ในกระบวนการงบประมาณ ต้นทุนตามเป้าหมาย วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ การลดต้นทุนอย่างต่อเนื่อง