As in many countries, autonomisatio

As in many countries, autonomisation of organisations in the public
sector has been common practice in the Netherlands in the last decades.
A wide variety of organisational structures has been used which makes
it hard to understand how autonomised organisations are controlled. In
this project, emphasis is on the ex ante controls that are used by
Parliament to create organisations as well as to appropriate resources to
them. Attribution of responsibility and production characteristics
including issues on ownership and commissioning are important
aspects to be considered when organising ex ante controls for
autonomised organisations. Given these characteristics, a one size fits
all approach in controlling autonomised organisations is not suitable,
not even within subgroups of organisations. An empirical study on
cases from within one subgroup of autonomised organisations shows
that there is still a strong emphasis on budgetary control only rather
than on performance control. Little attention is given to specifications
of services and problems of ownership and commissioning which could
be used as tools for differentiation in contro

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในหลายประเทศ autonomisation ขององค์กรใน
ภาคได้รับการปฏิบัติทั่วไปในประเทศเนเธอร์แลนด์ในทศวรรษ
ความหลากหลายของโครงสร้าง organisational ใช้ทำ
มันยากที่จะเข้าใจวิธี autonomised องค์กรควบคุม ใน
โครงการ เน้นอยู่ในอดีตตัวควบคุมที่ใช้งานโดยอีก
รัฐสภาสร้างองค์กรรวมทั้งเป็นทรัพยากรที่เหมาะสมเพื่อ
พวกเขา แสดงที่มาของความรับผิดชอบและผลิต
รวมถึงปัญหาในความเป็นเจ้าของและทดสอบการเดินระบบเป็นสำคัญ
ด้านจะถือว่าเมื่อจัดอดีตอีกควบคุมสำหรับ
autonomised องค์กร กำหนดลักษณะเหล่านี้ หนึ่งขนาดพอดี
ไม่เหมาะสม วิธีการทั้งหมดในการควบคุมองค์กร autonomised
ไม่แม้แต่ภายในกลุ่มย่อยขององค์กร การศึกษาผล
กรณีจากภายในกลุ่มย่อยหนึ่งขององค์กร autonomised แสดง
ว่ายังมีการควบคุมงบประมาณมุ่งเน้นเฉพาะแต่
กว่าควบคุมประสิทธิภาพการ สนใจเพียงเล็กน้อยให้ข้อมูลจำเพาะ
บริการและปัญหาการทดสอบการเดินระบบซึ่งสามารถ
ใช้เป็นเครื่องมือสำหรับการสร้างความแตกต่างใน contro

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่หลายประเทศ autonomisation ขององค์กรในที่สาธารณะ
ภาคได้รับการปฏิบัติร่วมกันในเนเธอร์แลนด์ในทศวรรษที่ผ่านมา
ความหลากหลายของโครงสร้างองค์กรได้ถูกนำมาใช้ซึ่งทำให้
มันยากที่จะเข้าใจว่าองค์กร autonomised จะถูกควบคุม ใน
โครงการนี้เน้นอยู่ในการควบคุมการเดิมพันอดีตที่ใช้โดย
รัฐสภาในการสร้างองค์กรรวมทั้งการจัดสรรทรัพยากรเพื่อ
ให้พวกเขา แสดงที่มาของความรับผิดชอบและลักษณะการผลิต
รวมทั้งปัญหาเกี่ยวกับความเป็นเจ้าของและการว่าจ้างเป็นสิ่งสำคัญ
ในแง่มุมที่จะต้องพิจารณาเมื่อจัดควบคุมเดิมพันอดีตสำหรับ
องค์กร autonomised ป.ร. ให้ไว้ ณ ลักษณะเหล่านี้หนึ่งขนาดเหมาะกับ
ทุกวิธีการในการควบคุมองค์กร autonomised ไม่เหมาะสม
ไม่ได้แม้จะอยู่ในกลุ่มย่อยขององค์กร การศึกษาเชิงประจักษ์ใน
กรณีที่ออกมาจากภายในหนึ่งกลุ่มย่อยขององค์กร autonomised แสดงให้เห็น
ว่ายังมีความสำคัญอย่างมากในการควบคุมงบประมาณเพียงค่อนข้าง
กว่าในการควบคุมการปฏิบัติงาน ความสนใจน้อยจะได้รับการข้อกำหนด
ของการบริการและปัญหาของความเป็นเจ้าของและการว่าจ้างที่สามารถ
นำมาใช้เป็นเครื่องมือในการสร้างความแตกต่างในการควบคุมการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะที่หลายประเทศ autonomisation ขององค์กรในภาครัฐ
ได้รับการปฏิบัติทั่วไปในเนเธอร์แลนด์ในทศวรรษสุดท้าย
หลากหลายของโครงสร้างองค์กรมีการใช้ซึ่งทำให้
มันยากที่จะเข้าใจวิธีการ autonomised องค์กรจะถูกควบคุม ใน
โครงการนี้ เน้น EX ante การควบคุมที่ใช้โดย
รัฐสภาเพื่อสร้างองค์กร ตลอดจนทรัพยากรที่เหมาะสม

. ลักษณะของความรับผิดชอบและลักษณะของการผลิต รวมถึงปัญหาในการเป็นเจ้าของและการว่าจ้าง

มีลักษณะสําคัญที่จะพิจารณาเมื่อจัดการการควบคุมก่อน EX สำหรับ
องค์กร autonomised . ระบุลักษณะเหล่านี้เป็นหนึ่งขนาดเหมาะกับ
แนวทางในการควบคุม autonomised องค์กรไม่เหมาะ
แม้แต่ภายในกลุ่มย่อยขององค์กร การศึกษาเชิงประจักษ์ใน
กรณีจากภายในกลุ่มย่อยขององค์กรแสดงให้เห็น autonomised
ว่ายังคงมีแรงเน้นการควบคุมงบประมาณ เพียงแต่
กว่าในการควบคุมการปฏิบัติงาน ให้ความสนใจน้อยจะได้รับการกำหนด
การให้บริการและปัญหาของความเป็นเจ้าของและการว่าจ้าง ซึ่งสามารถใช้เป็นเครื่องมือสำหรับ
ความแตกต่างในการควบคุม