This initiative of Social security

This initiative of Social security system for Volvo cars was recorded for France where Volvo is not very popular. Indeed, according to a report by the Committee of French Automobile Manufacturers (ccfa.fr 2010)21, less than 12 000 Volvo cars have been sold in 2009 (versus more than 1 million of French cars with a majority of cars sold from PSA Peugeot Citroën and Renault). This shows a preference to buy French from French people, and it also shows that Volvo is not very popular. One of the main reasons might be because it is not famous enough and therefore, Volvo might need to advertise more in France. This might also be due to the price: indeed, Volvo Cars are in average more expensive than Renault or Peugeot - certainly due to the fact that Volvo Cars also are better quality. In order to increase its popularity, Volvo organizes events in France such as The Viking Classic Auto Show (Autodeclics.com)22 (which emphasizes the fact that Volvo is Swedish, because nowadays, in France, Scandinavia is becoming more and trendier and Sweden is trusted for the reliability and the quality of its products). Volvo also has advertised their C30 in the end of 2009 targeting a young and/or middle age urban and independent customer (Dailymotion.com 2010)15. Moreover, on Volvo Cars French website it is now possible to see the new commercial for the C70 which shows that Volvo does not forget women (Volvocars.com 2010)23 emphasizing again on the independence of Volvo owners: their right to change their mind and/or their life if they want to. This aspect of not forgetting women in their marketing strategy was also present for the S60 with the possibility to buy nail polish assorted to the car‟s color (Autodeclics.com 2010)24.
We will come back on the aspects of Volvo Cars‟ marketing policy in both France and Sweden in our analysis. Thus, after having studied the results from our empirical study, we will be able to make a more in-depth comparison in order to understand Volvo Cars‟ marketing strategy in both countries-focusing on the similarities and the differences and also understand how Volvo Cars‟ positioning is perceived by potential clients. How impacted they are by Volvo Cars‟ marketing strategy and how Volvo Cars has (or not) managed to adapt to each market‟s specific cultural features and to the expectations of the potential customers in both countries.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความคิดริเริ่มนี้ระบบสังคมสำหรับวอลโว่ถูกบันทึกสำหรับฝรั่งเศสที่วอลโว่ไม่นิยมมาก จริง รายงานคณะกรรมการของฝรั่งเศสรถยนต์ผู้ผลิต (ccfa.fr 2010) 21 น้อยกว่ารถยนต์วอลโว่ 12 000 ได้ถูกขายในปี 2552 (เมื่อเทียบกับมากกว่า 1 ล้านของรถฝรั่งเศสส่วนใหญ่ของรถยนต์ที่จำหน่ายจาก PSA Peugeot Citroën และเรโนลต์) สิ่งนี้แสดงความสนใจซื้อฝรั่งเศสจากชาวฝรั่งเศส และมันยังแสดงว่า Volvo ไม่นิยมมาก หนึ่งในเหตุผลหลักอาจเป็น เพราะไม่มีชื่อเสียงมาก และดังนั้น วอลโว่อาจจำเป็นต้องโฆษณามากขึ้นในประเทศฝรั่งเศส นี้อาจจะเนื่องจากราคา: แน่นอน รถยนต์วอลโว่มีเฉลี่ยแพงกว่าเรโนลต์หรือเปอโยต์ - แน่นอนเนื่องจากว่า รถวอลโว่ยังมีคุณภาพดีขึ้น เพื่อเพิ่มความนิยมของมัน วอลโว่จัดเหตุการณ์ในฝรั่งเศสเช่นเดอะไวกิ้งคลาสสิกอัตโนมัติแสดง (Autodeclics.com)22 (ที่เน้นความจริงที่ว่า วอลโว่ คือสวีดิช ปัจจุบัน ฝรั่งเศส สแกนดิเนเวียเป็นเพิ่มเติม และเนอร์กัตสวีเดนรับความเชื่อถือความน่าเชื่อถือและคุณภาพของผลิตภัณฑ์) วอลโว่ยังมีโฆษณาของ C30 ในสิ้น 2009 กำหนดเป้าหมายวัยหนุ่มสาว หรือกลางเมือง และขึ้นอยู่กับลูกค้า (Dailymotion.com 2010) 15 นอกจากนี้ บนเว็บไซต์ภาษาฝรั่งเศสของวอลโว่ ก็ตอนนี้ไปดูพาณิชย์ใหม่ C70 ซึ่งแสดงว่า Volvo ไม่ลืมผู้หญิง (Volvocars.com 2010) 23 เน้นอีกความเป็นอิสระของเจ้าของวอลโว่: การเปลี่ยนใจหรือชีวิตของพวกเขาหากพวกเขาต้องการ ด้านนี้ไม่ลืมผู้หญิงในกลยุทธ์ทางการตลาดของพวกเขายังอยู่สำหรับ S60 โดยสามารถซื้อยาทาเล็บสารพันสี car‟s (Autodeclics.com 2010) 24เราจะกลับมาในด้านของวอลโว่ Cars‟ การตลาดนโยบายในฝรั่งเศสและสวีเดนในการวิเคราะห์ของเรา ดังนั้น หลังจากมีศึกษาผลจากการศึกษาผลของเรา เราจะสามารถเปรียบเทียบในเชิงลึกมากขึ้นเพื่อเข้าใจการตลาดกลยุทธ์ในทั้งสองประเทศเน้นที่ความเหมือนและความแตกต่าง Cars‟ วอลโว่ และยัง เข้าใจว่าวอลโว่ Cars‟ ตำแหน่งถือว่า โดยลูกค้าที่มีศักยภาพ วิธีคุดจะ โดยวอลโว่ Cars‟ การตลาดกลยุทธ์และวิธีวอลโว่มี (หรือไม่) จัดการการปรับแต่ละคุณลักษณะวัฒนธรรมเฉพาะ market‟s และความคาดหวังของลูกค้าที่มีศักยภาพในประเทศทั้งสอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความคิดริเริ่มของระบบรักษาความปลอดภัยเพื่อสังคมสำหรับวอลโว่คันนี้ได้รับการบันทึกไว้สำหรับฝรั่งเศสที่วอลโว่ไม่เป็นที่นิยมมาก อันที่จริงตามรายงานจากคณะกรรมการของฝรั่งเศสผู้ผลิตรถยนต์ (ccfa.fr 2010) 21 น้อยกว่า 12 000 รถวอลโว่ได้รับการขายในปี 2009 (เมื่อเทียบกับการมากกว่า 1 ล้านคันฝรั่งเศสด้วยเสียงข้างมากของรถยนต์ขายจาก PSA Peugeot เรโนลต์และซีตรอง) นี้แสดงให้เห็นการตั้งค่าที่จะซื้อจากฝรั่งเศสคนฝรั่งเศสและยังแสดงให้เห็นว่าวอลโว่ไม่เป็นที่นิยมมาก หนึ่งในเหตุผลหลักที่อาจจะเป็นเพราะมันเป็นสิ่งที่ไม่ได้มีชื่อเสียงมากพอจึงวอลโว่อาจจำเป็นต้องใช้ในการโฆษณามากขึ้นในประเทศฝรั่งเศส นอกจากนี้ยังอาจจะเป็นเพราะราคา: แน่นอนวอลโว่อยู่ในค่าเฉลี่ยราคาแพงกว่าเรโนลต์หรือเปอโยต์ - แน่นอนเนื่องจากความจริงที่ว่าวอลโว่นอกจากนี้ยังมีคุณภาพที่ดีขึ้น เพื่อที่จะเพิ่มความนิยมของวอลโว่จัดกิจกรรมในประเทศฝรั่งเศสเช่นไวกิ้งคลาสสิก Auto แสดง (Autodeclics.com) 22 (ซึ่งเน้นความจริงที่ว่าวอลโว่คือสวีเดนเพราะในปัจจุบันในประเทศฝรั่งเศส, สแกนดิเนเวีมีมากขึ้นและ trendier และสวีเดน ที่เชื่อถือได้สำหรับความน่าเชื่อถือและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของตน) วอลโว่ยังโฆษณา C30 ในปลายปี 2009 กำหนดเป้าหมายลูกค้าหนุ่มสาวและ / หรือวัยกลางคนในเมืองและเป็นอิสระ (Dailymotion.com 2010) 15 นอกจากนี้ในเว็บไซต์ของวอลโว่ฝรั่งเศสตอนนี้มันเป็นไปได้ที่จะเห็นการค้าใหม่สำหรับ C70 ซึ่งแสดงให้เห็นว่าวอลโว่ไม่ลืมผู้หญิง (Volvocars.com 2010) 23 เน้นอีกครั้งในความเป็นอิสระของเจ้าของวอลโว่: สิทธิของพวกเขาจะเปลี่ยนความคิดของพวกเขาและ / หรือชีวิตของพวกเขาหากพวกเขาต้องการ ด้านนี้ไม่ลืมผู้หญิงในกลยุทธ์การตลาดของพวกเขายังคงอยู่สำหรับ S60 ที่มีความเป็นไปได้ที่จะซื้อยาทาเล็บสารพันไปที่รถ "สี s (Autodeclics.com 2010) 24.
เราจะกลับมาในแง่มุมของวอลโว่" การตลาด นโยบายทั้งในฝรั่งเศสและสวีเดนในการวิเคราะห์ของเรา ดังนั้นหลังจากที่มีการศึกษาผลที่ได้จากการศึกษาเชิงประจักษ์ของเราเราจะสามารถที่จะทำให้การเปรียบเทียบในเชิงลึกเพื่อให้เข้าใจวอลโว่ "กลยุทธ์การตลาดทั้งในประเทศมุ่งเน้นไปที่ความเหมือนและความแตกต่างและยังเข้าใจว่าวอลโว่ "การวางตำแหน่งเป็นที่รับรู้โดยลูกค้าที่มีศักยภาพ วิธีที่พวกเขามีผลกระทบโดยวอลโว่ "กลยุทธ์การตลาดและวิธีการที่วอลโว่ได้ (หรือไม่) การจัดการเพื่อปรับให้เข้ากับแต่ละตลาด" s คุณลักษณะทางวัฒนธรรมที่เฉพาะเจาะจงและความคาดหวังของลูกค้าที่มีศักยภาพในทั้งสองประเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความคิดริเริ่มนี้ระบบรักษาความปลอดภัยทางสังคมสำหรับวอลโว่ได้รับการบันทึกสำหรับฝรั่งเศสที่วอลโว่ไม่ได้รับความนิยมมาก แน่นอน ตามรายงานของคณะกรรมการของ บริษัท ผู้ผลิตรถยนต์ฝรั่งเศส ( ccfa.fr 2010 ) 21 , น้อยกว่า 12 000 วอลโว่ได้รับการขายในปี 2552 ( เมื่อเทียบกับมากกว่า 1 ล้านของรถยนต์กับส่วนใหญ่ของรถยนต์ที่ขายจาก PSA Peugeot citro . ( เรอ )นี้แสดงให้เห็นความต้องการที่จะซื้อ ฝรั่งเศส จากฝรั่งเศส และยังแสดงให้เห็นว่า Volvo ไม่เป็นที่นิยมมาก หนึ่งในเหตุผลหลักอาจจะเป็นเพราะมันไม่ดังพอ และดังนั้น วอลโว่ อาจจะต้องลงโฆษณาในฝรั่งเศส นี้อาจจะเนื่องจากราคา : แน่นอนวอลโว่รถยนต์เฉลี่ยแพงกว่าเรอหรือเปอโยต์ - แน่นอน เนื่องจากว่า วอลโว่ยังได้คุณภาพที่ดีขึ้น ในการเพิ่มความนิยมของ วอลโว่ จัดกิจกรรมในฝรั่งเศส เช่น ไวกิ้ง คลาสสิกอัตโนมัติแสดง ( autodeclics . com ) 22 ( ซึ่งเน้นความจริงที่ว่าวอลโว่คือ สวีเดน เพราะทุกวันนี้ ในฝรั่งเศสสแกนดิเนเวียเป็นมากขึ้นและ trendier และสวีเดนเป็นที่เชื่อถือได้สำหรับความน่าเชื่อถือและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ) วอลโว่ C30 ของพวกเขายังได้ลงโฆษณาในปลายปี 2552 กำหนดเป้าหมายเป็นเด็กและ / หรือวัยกลางคนเขตเมืองและลูกค้าอิสระ ( dailymotion.com 2010 ) 15 . นอกจากนี้ในวอลโว่รถยนต์เว็บไซต์ก็คือตอนนี้ที่เป็นไปได้ที่จะเห็นโฆษณาตัวใหม่สำหรับวอลโว่ C70 ซึ่งแสดงว่าไม่ลืมผู้หญิง ( volvocars.com 2010 ) 23 เน้นอีกครั้งในความเป็นอิสระของวอลโว่ เจ้าของ : สิทธิ์ของพวกเขาที่จะเปลี่ยนจิตใจของพวกเขาและ / หรือชีวิตของพวกเขาหากพวกเขาต้องการด้านนี้ไม่ลืมผู้หญิงในกลยุทธ์การตลาดของพวกเขาก็ยังมีอยู่สำหรับ S60 กับความเป็นไปได้ที่จะซื้อยาทาเล็บให้รถ‟คละสี ( autodeclics.com 2010 ) 24 .
เราจะกลับมา ในแง่มุมของวอลโว่‟นโยบายการตลาดทั้งในฝรั่งเศส และ สวีเดน ในการวิเคราะห์ของเรา ดังนั้น หลังจากที่มีการศึกษา จากผลการศึกษาเชิงประจักษ์ของเราเราก็จะสามารถที่จะทำให้การเปรียบเทียบเชิงลึกมากขึ้น เพื่อที่จะเข้าใจ วอลโว่‟กลยุทธ์การตลาดทั้งในประเทศเน้นความเหมือนและความแตกต่าง และยังเข้าใจว่ารถยนต์ Volvo ‟ตำแหน่งเป็นที่รับรู้โดยลูกค้าที่มีศักยภาพวิธีการรับพวกเขาโดยวอลโว่‟กลยุทธ์การตลาดและวิธีการที่วอลโว่ได้ ( หรือไม่ ) การจัดการเพื่อปรับให้เข้ากับแต่ละ‟ตลาดคุณสมบัติทางวัฒนธรรมที่เฉพาะเจาะจงและความคาดหวังของลูกค้าที่มีศักยภาพ ทั้งในประเทศ