The current research utilizes top S

The current research utilizes top SCM performer firms identified by expert and peer-opinion interpretations of Gartner Supply Chain Group’s Demand Driven Supply Network Ideal (DDSNI) as the proxy measure for SCM competency. The characteristics of Gartner Supply Chain Group’s DDSNI are highly consistent with the characteristics of SCM competency outlined in the extant literature (e.g. Ketchen et al., 2008; Lee, 2004; Michigan State University Global Logistics Research Team, 1995). Principal characteristics of the DDSNI include supply chain integration, the ability to influence demand rather than merely respond to it and the incorporation of innovative supply chain operations (O’Marah and Hofman, 2010). As shown in Appendix 1 (Table AI), the DDSNI assesses four principal areas of SCM competency: Supply (supply chainexecution, supply management and manufacturing), Information (sales and operations planning, application of technology and infrastructure and performance management), Demand (service management, demand sensing and demand shaping) and Product (lifecycle management, launch and innovation), and these elements of the principal areas of SCM competency are assessed with multiple criteria (gartner.com/supplychaintop25).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวิจัยในปัจจุบันใช้ SCM บริษัท ชั้นนำของนักแสดงที่ระบุผู้เชี่ยวชาญและเพียร์ความคิดของการตีความของความต้องการขับเคลื่อนเครือข่ายอุปทานที่เหมาะกลุ่มห่วงโซ่อุปทานของ Gartner (ddsni) เป็นตัวชี้วัดพร็อกซี่สำหรับความสามารถ SCM ลักษณะของ ddsni Gartner Group ห่วงโซ่อุปทานที่มีความสอดคล้องกับลักษณะของความสามารถ SCM ที่ระบุไว้ในเอกสารที่ยังหลงเหลืออยู่ (เช่นKetchen et al, 2008;. lee, 2004; มหาวิทยาลัยรัฐมิชิแกนทีมวิจัยโลจิสติกทั่วโลก, 1995) ลักษณะที่สำคัญของ ddsni รวมถึงบูรณาการห่วงโซ่อุปทานความสามารถในการมีอิทธิพลต่อความต้องการมากกว่าแค่ตอบสนองต่อมันและการรวมของการดำเนินงานของห่วงโซ่อุปทานที่เป็นนวัตกรรม (o'marah และ Hofman, 2010) ดังแสดงในภาคผนวก 1 (ตารางที่ไอ)ddsni ประเมินสี่พื้นที่หลักของความสามารถ SCM: อุปทาน (chainexecution อุปทานการจัดการอุปทานและการผลิต) ข้อมูล (การขายและการดำเนินงานการวางแผนการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีและโครงสร้างพื้นฐานและการจัดการประสิทธิภาพ) ความต้องการ (การจัดการบริการการสำรวจความต้องการและความต้องการของการสร้าง) และ ผลิตภัณฑ์ (การจัดการวงจรการเปิดตัวและนวัตกรรม)และองค์ประกอบเหล่านี้ในพื้นที่หลักของความสามารถ SCM มีการประเมินที่มีเกณฑ์หลาย (gartner.com/supplychaintop25)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

งานวิจัยปัจจุบันใช้บริษัทนักแสดงห่วงด้านบนระบุเป็นวัดพร็อกซีสำหรับห่วงความสามารถด้านการตีความของผู้เชี่ยวชาญและความคิดเห็นเพียร์ของ Gartner ซัพพลายเชนของ กลุ่มความต้องการขับเคลื่อนจัดหาเครือข่ายห้อง (DDSNI) ลักษณะของ Gartner ซัพพลายเชนของ กลุ่ม DDSNI สูงสอดคล้องกับลักษณะของห่วงสมรรถนะที่ระบุไว้ในวรรณคดียัง (เช่น Ketchen et al., 2008 ลี 2004 มิชิแกนมหาวิทยาลัยรัฐโลจิสติกส์สากลทีมวิจัย 1995) ลักษณะหลักของ DDSNI รวมรวมโซ่อุปทาน ความสามารถในการมีอิทธิพลต่อความต้องการ มากกว่าแค่ตอบและประสานงานห่วงโซ่อุปทานนวัตกรรม (O'Marah และแช็ต 2010) ดังแสดงในภาคผนวก 1 (AI ตาราง), DDSNI การดำรงชีวิตด้านหลักสี่ห่วงสมรรถนะ: อุปทาน (chainexecution จัดหา จัดหาจัดการ และผลิต), ข้อมูล (การขายและการดำเนินงานการวางแผน การประยุกต์ใช้เทคโนโลยี และโครงสร้างพื้นฐาน และประสิทธิภาพการจัดการ), ความต้องการ (การจัดการบริการ ตรวจความต้องการ และความต้องการสร้างรูปร่าง) และผลิตภัณฑ์ (บริหารวงจรชีวิต การเปิดตัว และนวัตกรรม), และองค์ประกอบเหล่านี้ในพื้นที่สำคัญของ SCM สมรรถนะที่ประเมิน มีหลายเกณฑ์ (gartner.com/supplychaintop25)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิจัยในปัจจุบันที่จะใช้บริษัท ประสิทธิภาพ SCM ด้านบนถูกระบุโดยการแปล ภาษา แบบ Peer - ความเห็นและความเชี่ยวชาญด้านเครือข่ายของพาวเวอร์ซัพพลายที่ขับรถความต้องการของ Gartner ซัพพลายเชนกลุ่ม( ddsni )ในส่วนของมาตรการพร็อกซี่สำหรับความสามารถของบุคลากร SCM ลักษณะของ ddsni ของ Gartner ซัพพลายเชนเป็นกลุ่มเป็นอย่างสูงสอดคล้องกับลักษณะของความรู้ความสามารถ SCM กล่าวไว้ในวรรณคดีเท่าที่มีอยู่(เช่นketchen et al . 2008 Lee 2004 มิชิแกนรัฐมหาวิทยาลัยโลกการขนส่งสินค้าการวิจัยทีม 1995 ) คุณลักษณะหลักของ ddsni ที่ประกอบด้วยระบบซัพพลายเชนความสามารถที่จะมีอิทธิพลต่อความต้องการมากกว่าเพียงตอบกลับและเป็นบริษัทที่มีการดำเนินงานซัพพลายเชนเป็นนวัตกรรมใหม่( O 'มาราห์และ hofman 2010 ) ตามที่แสดงไว้ใน ภาคผนวก 1 ( AI )ที่ ddsni ประเมินสี่หลักของความสามารถ SCM :พาวเวอร์ซัพพลาย(พาวเวอร์ซัพพลาย chainexecution ,พาวเวอร์ซัพพลายและการบริหารจัดการการผลิต),ข้อมูล(การขายและการทำงานการวางแผน,แอปพลิเคชันของเทคโนโลยีและโครงสร้างพื้นฐานและการจัดการ ประสิทธิภาพ การทำงาน),ความต้องการ(ให้บริการการจัดการ,การตรวจจับความต้องการและความต้องการการจัดแต่งทรงผม)และ ผลิตภัณฑ์ (ตลอดอายุการใช้งานการจัดการและการเปิดตัวนวัตกรรม),และองค์ประกอบเหล่านี้ในพื้นที่สำคัญของความรู้ความสามารถ SCM มีการประเมินด้วยเกณฑ์ต่างๆได้( gartner.com/supplychaintop25).