Enterprise risk management (ERM) ha

Enterprise risk management (ERM) has recently emerged as a widespread practice in financial institutions. It has been increasingly codified and encrypted into regulatory, corporate governance and organizational management blueprints. A burgeoning literature of regulatory and practitioner texts is indicative of the apparent diversity of ambitions, objectives and techniques that constitute the ERM agenda. Making sense of these developments is a challenge. This paper presents field-based evidence from two large banking organizations suggesting that systematic variations in ERM practices exist in the financial services industry. The cases illustrate four risk management ideal types and show how they form the ‘risk management mix’ in a given organization. Further, drawing on the literature of the roles and uses of management control systems (MCS), the paper explores how ERM achieved organizational significance in the studied settings. The findings are indicative of the current co-existence of alternative models of ERM. In particular, two types of ERM models are postulated: one driven by a strong shareholder value imperative (ERM by the numbers), the other corresponding to the demands of the risk-based internal control imperative (holistic ERM). This paper explains the differences in the two risk management mixes pointing towards alternative logics of calculation [Power, M.K., 2007. Organized Uncertainty—Designing a World of Risk Management. Oxford University Press, Oxford], which I conceptualise and describe as different calculative cultures. The study suggests that calculative cultures, which in these cases shaped managerial predilections towards ERM practices, are relevant, albeit so far neglected, constituents of the fit between MCS and organizational contexts.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริหารความเสี่ยงองค์กร (กีด) ได้ล่าสุดผงาดขึ้นเป็นปฏิบัติอย่างกว้างขวางในสถาบันการเงิน มันถูกมาก ประมวลกฎหมายสูง และเข้าเป็นระเบียบ องค์กรกำกับดูแลและการจัดการองค์กรพิมพ์เขียวบางส่วน เอกสารประกอบการลัทธิของข้อบังคับและข้อความผู้ประกอบการหลากหลายความทะเยอทะยาน วัตถุประสงค์ และเทคนิคที่เป็นวาระกีดชัดเจนส่อ ทำให้ความรู้สึกของการพัฒนาเหล่านี้เป็นสิ่งที่ท้าทาย เอกสารนี้แสดงการหลักฐานจากทั้งสองธนาคารใหญ่องค์กรแนะนำว่า เปลี่ยนแปลงระบบในกีดปฏิบัติอยู่ในอุตสาหกรรมบริการทางการเงิน กรณีแสดง 4 ความเสี่ยงจัดการห้องประเภท และแสดงว่าพวกเขาฟอร์ม 'ความเสี่ยงจัดการผสมผสาน' ในองค์กรกำหนด เพิ่มเติม วาดในวรรณคดีของบทบาทและการใช้ระบบควบคุมการจัดการ (เอ็มซี), กระดาษสำรวจวิธีกีดสำเร็จองค์กรสำคัญในการตั้งค่า studied ผลการวิจัยส่ออยู่ร่วมปัจจุบันรุ่นอื่นของการกีดกัน โดยเฉพาะ postulated รุ่นกีดสองชนิด: หนึ่งขับเคลื่อน ด้วยการจำค่าหุ้นแข็งแกร่ง (กีดตามหมายเลข), แบบอื่น ๆ ที่สอดคล้องกับความต้องการจำตามความเสี่ยงการควบคุมภายใน (แบบองค์รวมกีด) เอกสารนี้อธิบายถึงความแตกต่างในการออกจัดการความเสี่ยงทั้งสองแบบผสมผสานชี้ไปทาง logics ทางการคำนวณ [พลังงาน สุ 2007 ความไม่แน่นอนในการจัดระเบียบ — ออกแบบโลกของการบริหารความเสี่ยง ข่าวมหาวิทยาลัยออกซ์ฟอร์ด ออกซ์ฟอร์ด], ซึ่งฉัน conceptualise และอธิบายเป็น calculative วัฒนธรรมแตกต่างกัน การศึกษาแนะนำวัฒนธรรม calculative ซึ่งในกรณีนี้ตัวจัดการ predilections ต่อปฏิบัติกีด เกี่ยวข้อง แม้ว่าไกลที่ไม่มีกิจกรรม constituents พอดีเอ็มซีและบริบทขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารความเสี่ยงขององค์กร (ERM) ได้โผล่ออกมาเมื่อเร็ว ๆ นี้เป็นวิธีที่แพร่หลายในสถาบันการเงิน มันได้รับการประมวลผลมากขึ้นและการเข้ารหัสลงไปในการกำกับดูแลการกำกับดูแลกิจการและการบริหารจัดการองค์กรพิมพ์เขียว วรรณกรรมที่กำลังขยายตัวของข้อความกำกับดูแลและผู้ประกอบการแสดงให้เห็นถึงความหลากหลายของความทะเยอทะยานที่ชัดเจนวัตถุประสงค์และเทคนิคที่เป็นวาระ ERM ทำให้ความรู้สึกของการพัฒนาเหล่านี้เป็นสิ่งที่ท้าทาย บทความนี้นำเสนอหลักฐานตามสนามจากทั้งสององค์กรธนาคารขนาดใหญ่ที่ชี้ให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงระบบในการปฏิบัติ ERM อยู่ในอุตสาหกรรมบริการทางการเงิน กรณีที่แสดงให้เห็นถึงสี่ประเภทการบริหารความเสี่ยงที่เหมาะและวิธีที่พวกเขาแสดงให้เห็นในรูปแบบของการบริหารความเสี่ยงผสม 'ในองค์กรที่กำหนด นอกจากการวาดภาพบนวรรณกรรมบทบาทและการใช้ประโยชน์จากระบบการควบคุมการจัดการ (MCS) กระดาษสำรวจว่าประสบความสำเร็จอย่างมีนัยสำคัญ ERM ขององค์กรในการตั้งค่าการศึกษา ผลการวิจัยแสดงให้เห็นถึงปัจจุบันการอยู่ร่วมกันของรูปแบบทางเลือกของการ ERM โดยเฉพาะอย่างยิ่งสองประเภทของรูปแบบที่มีการกล่าวอ้าง ERM หนึ่งขับเคลื่อนด้วยมูลค่าผู้ถือหุ้นที่แข็งแกร่งความจำเป็น (ERM โดยตัวเลข), อื่น ๆ ที่สอดคล้องกับความต้องการของความเสี่ยงการควบคุมภายในตามความจำเป็น (ERM แบบองค์รวม) บทความนี้จะอธิบายถึงความแตกต่างในการบริหารความเสี่ยงทั้งสองผสมชี้ไป logics ทางเลือกของการคำนวณ [พาวเวอร์, MK, 2007 จัด-ความไม่แน่นอนการออกแบบโลกของการบริหารความเสี่ยง มหาวิทยาลัยฟอร์ดกดฟอร์ด] ซึ่งผม conceptualise และอธิบายเป็นวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน calculative ผลการศึกษาแสดงให้เห็นว่าวัฒนธรรม calculative ซึ่งในกรณีเหล่านี้มีรูปทรงที่มีต่อการบริหารจัดการ predilections การปฏิบัติ ERM, มีความเกี่ยวข้องแม้ว่าจึงถูกทอดทิ้งให้ห่างไกลคนละพอดีระหว่าง MCS และบริบทขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารจัดการความเสี่ยงขององค์กร ( ERM ) เพิ่งเกิดขึ้นเป็นการปฏิบัติอย่างกว้างขวางในสถาบันการเงิน มันได้ถูกยิ่งขึ้น codified และการเข้ารหัสในด้านธรรมาภิบาล และพิมพ์เขียวการจัดการองค์การ วรรณกรรม burgeoning และกฎระเบียบปฏิบัติข้อความบ่งบอกถึงความหลากหลายชัดเจนของความทะเยอทะยานวัตถุประสงค์และเทคนิคที่เป็นคือกำหนดการ ทำให้ความรู้สึกของการพัฒนาเหล่านี้มีความท้าทาย บทความนี้นำเสนอข้อมูลตามหลักฐานจากธนาคารขนาดใหญ่สององค์กร กล่าวว่า รูปแบบในการปฏิบัติอย่างเป็นระบบ . . . อยู่ในอุตสาหกรรมบริการทางการเงินกรณีแสดงสี่การบริหารความเสี่ยงเหมาะประเภทและแสดงให้เห็นว่าพวกเขาฟอร์ม ' ผสม ' ในการบริหารจัดการความเสี่ยงให้องค์กร เพิ่มเติม , การวาดภาพบนวรรณกรรมของบทบาทและประโยชน์ของระบบการควบคุมการจัดการ ( MCS ) , กระดาษสํารวจคือความสำคัญองค์การในการศึกษาการตั้งค่า ผลการวิจัยแสดงให้เห็นถึงการอยู่ร่วมกันของปัจจุบันของรูปแบบทางเลือกของเอ่อโดยเฉพาะ 2 แบบ คือ เป็นวิธีหนึ่งที่ขับเคลื่อนด้วยแรงผู้ถือหุ้นมูลค่าขวาง ( เอ่อ โดยตัวเลข ) , อื่น ๆ ที่สอดคล้องกับความต้องการของความเสี่ยงการควบคุมภายใน ( แบบองค์รวมขวาง . . . ) บทความนี้อธิบายถึงความแตกต่างใน 2 การบริหารความเสี่ยงผสมชี้ไปที่ทางเลือกตรรกะการคำนวณ [ Power , เอ็มเค , 2007 .จัดความไม่แน่นอนการออกแบบโลกของการบริหารความเสี่ยง ฟอร์ด ] สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยออกซ์ฟอร์ด , , ซึ่งผม conceptualise และอธิบายเป็นวัฒนธรรมที่ผลประโยชน์ที่แตกต่างกัน การศึกษาแสดงให้เห็นว่าผลประโยชน์วัฒนธรรม ซึ่งกรณีเหล่านี้มีการจัดการ predilections ต่อคือการปฏิบัติที่เกี่ยวข้อง แม้ว่าจนละเลย องค์ประกอบของพอดีระหว่างพิธีกรและบริบทขององค์กร