Despite the panoply of studies that

Despite the panoply of studies that use a wide variety of
measures to describe project-management performance and the
input characteristics that affect project outcomes, most studies
concentrate on the perspective of the overall project life cycle
(e.g., Chen, 2014; El-Sayegh, 2008; Oke and Idiagbon-Oke,
2010; Scott-Young and Samson, 2008; Wallace et al., 2004).
For example, Scott-Young and Samson (2008) analyze 56
capital projects in 15 process-industry companies using factor
analysis and regression analysis and reveal that organizational
context, team leadership, team design, and team process factors are determinants of project outcomes in the overall project life
cycle.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ panoply ของการศึกษาที่ใช้ความหลากหลายของมาตรการเพื่ออธิบายประสิทธิภาพของการบริหารโครงการและลักษณะการป้อนข้อมูลที่มีผลต่อผลลัพธ์ของโครงการ การศึกษาส่วนใหญ่เน้นมุมมองของวงจรชีวิตของโครงการโดยรวม(เช่น เฉิน 2014 เอล-Sayegh, 2008 Idiagbon-โอคลอดจ์ และโอคลอดจ์2010 สาวสก็อตและแซมสัน 2008 Wallace et al., 2004)ตัวอย่าง วิเคราะห์ 56 ของสก็อตหนุ่มและแซมสัน (2008)โครงการใน 15 บริษัทอุตสาหกรรมกระบวนการที่ใช้ปัจจัยทุนวิเคราะห์ และการวิเคราะห์ถดถอย และองค์กรที่ค่อย ๆบริบท นำทีม ทีมงานออกแบบ และปัจจัยกระบวนการทีมคือ ดีเทอร์มิแนนต์ของผลลัพธ์โครงการชีวิตโครงการโดยรวมวงจร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้จะมีชุดเกราะของการศึกษาที่ใช้ความหลากหลายของมาตรการในการอธิบายการทำงานการบริหารจัดการโครงการและลักษณะการป้อนข้อมูลที่มีผลต่อผลโครงการการศึกษาส่วนใหญ่ให้ความสนใจกับมุมมองของโครงการโดยรวมวงจรชีวิต(เช่นเฉิน 2014; El-Sayegh, 2008 โอคและ Idiagbon-Oke, 2010 สกอตต์หนุ่มแซมซั่น 2008.. วอลเลซ, et al, 2004) ตัวอย่างเช่นสกอตต์หนุ่มแซมซั่น (2008) วิเคราะห์ 56 โครงการลงทุนใน 15 บริษัท กระบวนการอุตสาหกรรมโดยใช้ปัจจัยการวิเคราะห์และการวิเคราะห์การถดถอยและเผยให้เห็นว่าองค์กรบริบทความเป็นผู้นำทีมทีมออกแบบและปัจจัยกระบวนการทีมเป็นปัจจัยของผลโครงการในชีวิตของโครงการโดยรวมวงจร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้จะมีชุดเกราะของการศึกษาที่ใช้ความหลากหลายของมาตรการเพื่ออธิบายโครงการ

ใส่การจัดการประสิทธิภาพและคุณลักษณะที่มีผลต่อผลลัพธ์ของโครงการ การศึกษา
ส่วนใหญ่เน้นมุมมองของ
วงจรชีวิตของโครงการโดยรวม เช่น เฉิน , 2014 ; เอล sayegh , 2008 ; วง และ idiagbon ดี ,
2010 ; สกอตต์หนุ่ม แซมสัน , 2008 ; วอลเลซ et al . , 2004 ) .
ตัวอย่างเช่นหนุ่มสกอตแซมสัน ( 2008 ) วิเคราะห์ 56
โครงการทุนใน 15 อุตสาหกรรมกระบวนการ บริษัท โดยใช้การวิเคราะห์ปัจจัยและการวิเคราะห์ถดถอยพหุคูณ พบว่าองค์การ

และ บริบท เป็นผู้นำทีม ทีมดีไซน์ และปัจจัยกระบวนการทีมเป็นตัวกำหนดผลโครงการในโครงการโดยรวมชีวิต
รอบ