ฉันรักแปล1. ABRAMS COMAPANYCASE 5-4

ฉันรักแปล1. ABRAMS COMAPANYCASE 5-4 ABRAMS COMPANYQue. 1: Evaluate each of the concerns expressed by top management, and ifnecessary, make recommendation appropriate to the circumtences describedin the caseThe Abrams case is about using profitability measures to evaluate profit centers. The case alsoreflects a long academic debate in the US-literature about ROI problems. In EU companies it ismore common to evaluate PCs with Income measures like RI and EVA. This case covers thetree main problems in controlling profit centers: 1. The ROI behavior 2. Transfer pricing disputes 3. Operational trouble shoutingIt is very difficult to find a relevant and fair capital base for the ROI measure. Abrams usebook value for fixed assets which inflate the ROI measure as the assets age.The age and mix of assets also differs among divisions which give unfair measures. It is alsoeasy for the divisions to manipulate the capital base at the end of the year. ROI based bonusmay rob the future, who want to invest in assets if that reduce the bonus.I recommend this company to use RI or EVA instead of ROI and to control the investmentsseparately using NPV and capital turnover measures. The bonus should be based on thebudgeted income level, the RI target.The problem with the inventory level can not be controlled with ROI management. If thecompany change to RI/EVA it will be possible to to negotiate relevant inventory levels in thebudget process. High inventory levels can also be managed with differentiated capital chargesPrepared by: Milan Padariya, 63-MBA(Pharma) Page 1
2. ABRAMS COMAPANYthat will create high interest costs. The best way to control operational tasks is to us nonfinancial measures such as inventory turnover.Use non financial measures to control the inventory levels. If it is an strategic issue you canconnect this measure to the bonus system.Que. 2: What is overall evaluation of Abrams management control system?Describe any strength or weakness that you identified but did not include inanswering the previous question. What changes, if any, would you recommendto top management?In general, Abrams Company adopts the lowest cost, differentiation, market focus and ROIstrategies to accomplish the organization’s goal. Furthermore, In order to implement thestrategies the firm establishes its own management control systems.Evaluation of Abrams’ Management Control System:The current measurement system of the company is ROI. The ROI target is set based onbudget profit divided by actual beginning of the year net assets. Actual ROI is calculating byactual profit divided by actual beginning of the year net asset. The advantage of the AbramsCompany ROI system is it does not consider the investment added during the year, becausethe investments provide little effort to the year, but more benefit to the future. However, theROI measurement system has some weakness, such as defer asset replacement, short-termfocus at the expense of long-term.The incentive compensation plan of Abrams Company is bonus plan, and it calculateaccurately based on an equation, and it seems equal for all members. In addition, someadjustments also are made associate with the performance of the managers. The performance ismeasured by compare of actual profit and budget profit. However, all the measurement isPrepared by: Milan Padariya, 63-MBA(Pharma) Page 2
3. ABRAMS COMAPANYassociate with data, sometimes the performance will be influence by variance elements, such as,economic environment, the demand level, material price, cost of labor, and governmentpolicy, so the measurement need to improve in some areas. The dollar amount of corporatebonus pool was established by a fixed formula linked to company earning per share. Thisincentive compensation plan can be considered as a reward system. Using this method thecompany can increase or maintain motivation.STRENGTH :-The company has a clear management structure.-The company has employed a bonus plan for employees.-The AM Marketing division will input products form the other three divisions, and sell it todomestic and foreign market, it helps the company save cost when it input internal.WEAKNESS:The Abrams Company has three totally independent divisions, and the three divisions are lack ofconnection. They purchase their materials separately, and they carried excessive inventoriesmost of the year. Also, inside sales sometimes need a negotiation on price, the may lead to lowproductivity.SUGGESTIONS TO PERFORMANCE MEASUREMENT SYSTEM:1) ROI: can be used combination with other performance measures to avoid the limitations ofROI. The company can establish a non-financial performance measurement system such asthe balanced scorecard .With a good performance measurement system, the incentivecompensation plan will be improved.(2) EVA ( Economic value added): can be used instead of ROI Suggestions to transferpricing… A transfer price fixed by the top management in compliance with the AM divisionand the other divisions involved w

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฉันรักแปล1 เอบรัมส์ COMAPANYCASE 5-4 เอบรัมส์ COMPANYQue 1: ประเมินความกังวลที่แสดงออก โดยผู้บริหารระดับสูง และ ifnecessary แต่ละ ให้คำแนะนำที่เหมาะสมกับ circumtences describedin caseThe ศูนย์เอบรัมส์กรณีที่เกี่ยวกับการใช้วัดผลกำไรการประเมินกำไร Alsoreflects กรณีการอภิปรายทางวิชาการนานในสหรัฐอเมริกาวรรณคดีเกี่ยวกับปัญหาร้อย ในสหภาพยุโรปบริษัทมัน ismore ทั่วไปประเมินชิ้นรายได้มาตรการเช่น EVA และ RI กรณีนี้ครอบคลุมปัญหาหลัก thetree ในการควบคุมศูนย์กำไร: 1. ทำงานร้อย 2 โอนข้อพิพาทราคา 3 ShoutingIt ปัญหาในการดำเนินงานเป็นเรื่องยากมากที่จะหาทุนยุติธรรม และที่เกี่ยวข้องฐานสำหรับวัด ROI เอบรัมส์ usebook มูลค่าสำหรับสินทรัพย์ถาวรที่พองวัด ROI เป็นอายุสินทรัพย์ อายุและส่วนผสมของสินทรัพย์ยังแตกต่างระหว่างหน่วยงานซึ่งทำให้มาตรการที่ไม่เป็นธรรม มันเป็น alsoeasy สำหรับหน่วยงานเพื่อจัดการกับฐานทุนปลายปี Bonusmay ร้อยคะแนนปล้นอนาคต ผู้ที่ต้องการลงทุนในสินทรัพย์ถ้าที่ลดโบนัส ผมขอแนะนำบริษัทนี้ เพื่อใช้ RI หรือ EVA แทน ROI และควบคุม investmentsseparately ที่ใช้ NPV และมาตรการเงินทุนหมุนเวียน โบนัสควรเป็นไปตามระดับรายได้ thebudgeted เป้าหมาย RI ไม่สามารถควบคุมปัญหาเกิดกับระดับสินค้าคงคลังการจัดการร้อย ถ้าบริษัทเปลี่ยนเป็น RI EVA จะเป็นไปได้ที่จะเจรจาระดับสินค้าคงคลังที่เกี่ยวข้องในกระบวนการ thebudget ระดับสินค้าคงคลังสูงยังสามารถจัดการกับ chargesPrepared ทุนต่าง ๆ โดย: มิลาน Padariya, 63-MBA(Pharma) หน้า 12. เอบรัมส์ COMAPANYthat จะสร้างต้นทุนดอกเบี้ยสูง การควบคุมการทำงานคือเรา nonfinancial มาตรการเช่นการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง ใช้มาตรการทางการเงินไม่ใช่เพื่อควบคุมระดับสินค้าคงคลัง ถ้าเป็นกลยุทธ์การออก canconnect วัดนี้ต้องการให้โบนัส system.Que 2: ประเมินโดยรวมของระบบการควบคุมการจัดการเอบรัมส์คืออะไร อธิบายความแข็งแรงหรืออ่อนแอที่คุณระบุ แต่ไม่มี inanswering คำถามก่อนหน้าใด ๆ การเปลี่ยนแปลง ถ้ามี จะ recommendto ผู้บริหารระดับสูงหรือไม่ ทั่วไป บริษัทเอบรัมส์ adopts ต่ำต้นทุน ความแตกต่าง โฟกัสตลาด และ ROIstrategies เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร นอกจากนี้ เพื่อที่จะใช้ thestrategies บริษัทสร้างระบบการควบคุมการจัดการตนเอง การประเมินระบบการควบคุมการจัดการของเอบรัมส์: ระบบการวัดปัจจุบันของบริษัทเป็นร้อย เป้าหมายร้อยไว้ตาม onbudget กำไรแบ่งออก โดยเริ่มต้นที่แท้จริงของสินทรัพย์สุทธิของปี ร้อยจริงจะคำนวณกำไร byactual แบ่งออก โดยเริ่มต้นที่แท้จริงของสินทรัพย์สุทธิของปี ประโยชน์ของระบบ AbramsCompany ร้อยคือ มันไม่ได้พิจารณาการลงทุนเพิ่มในระหว่างปี เนื่องจากในการลงทุนมีความพยายามน้อยปี แต่ประโยชน์ได้ในอนาคตเพิ่มขึ้น อย่างไรก็ตาม ระบบการวัด theROI มีบางอ่อนแอ เลื่อนการเปลี่ยนทดแทนสินทรัพย์ สั้น-termfocus ค่าใช้จ่ายระยะยาวเช่น แผนค่าตอบแทนของ บริษัทเอบรัมส์เป็นแผนโบนัส และมัน calculateaccurately อิงสมการ และดูเหมือนเท่าสำหรับสมาชิก นอกจากนี้ someadjustments ยังมีเชื่อมโยงกับประสิทธิภาพของผู้จัดการ Ismeasured ประสิทธิภาพการทำงานโดยเปรียบเทียบกำไรจริงและงบประมาณกำไร อย่างไรก็ตาม isPrepared การวัดทั้งหมดโดย: มิลาน Padariya, 63-MBA(Pharma) หน้า 23. ABRAMS COMAPANYassociate with data, sometimes the performance will be influence by variance elements, such as,economic environment, the demand level, material price, cost of labor, and governmentpolicy, so the measurement need to improve in some areas. The dollar amount of corporatebonus pool was established by a fixed formula linked to company earning per share. Thisincentive compensation plan can be considered as a reward system. Using this method thecompany can increase or maintain motivation.STRENGTH :-The company has a clear management structure.-The company has employed a bonus plan for employees.-The AM Marketing division will input products form the other three divisions, and sell it todomestic and foreign market, it helps the company save cost when it input internal.WEAKNESS:The Abrams Company has three totally independent divisions, and the three divisions are lack ofconnection. They purchase their materials separately, and they carried excessive inventoriesmost of the year. Also, inside sales sometimes need a negotiation on price, the may lead to lowproductivity.SUGGESTIONS TO PERFORMANCE MEASUREMENT SYSTEM:1) ROI: can be used combination with other performance measures to avoid the limitations ofROI. The company can establish a non-financial performance measurement system such asthe balanced scorecard .With a good performance measurement system, the incentivecompensation plan will be improved.(2) EVA ( Economic value added): can be used instead of ROI Suggestions to transferpricing… A transfer price fixed by the top management in compliance with the AM divisionand the other divisions involved w

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฉันรักแปล 1 ABRAMS COMAPANYCASE 5-4 ABRAMS COMPANYQue 1: ประเมินแต่ละความกังวลแสดงโดยผู้บริหารระดับสูงและ ifnecessary ให้เหมาะสมเสนอแนะให้ circumtences describedin กรณี caseThe อับราฮัมเป็นเรื่องเกี่ยวกับการใช้มาตรการในการทำกำไรในการประเมินศูนย์กำไร กรณี alsoreflects การอภิปรายทางวิชาการที่ยาวนานในสหรัฐวรรณกรรมเกี่ยวกับปัญหาผลตอบแทนการลงทุน ใน บริษัท ที่สหภาพยุโรปมัน ismore ที่พบบ่อยในการประเมินพีซีที่มีรายได้เช่นมาตรการ RI และอีวา กรณีนี้ครอบคลุม thetree ปัญหาหลักในการควบคุมศูนย์กำไร 1. พฤติกรรมของผลตอบแทนการลงทุน 2. การกำหนดราคาข้อพิพาท 3. shoutingIt ปัญหาในการดำเนินงานเป็นเรื่องยากมากที่จะหาฐานเงินทุนที่เกี่ยวข้องและเป็นธรรมสำหรับมาตรการที่ผลตอบแทนการลงทุน ค่าอับราฮัม usebook สำหรับสินทรัพย์ถาวรที่ขยายวัด ROI เป็นสินทรัพย์ age.The อายุและการผสมผสานของสินทรัพย์ที่ยังแตกต่างกันในหมู่หน่วยงานที่ให้มาตรการที่ไม่เป็นธรรม มันเป็น alsoeasy สำหรับหน่วยงานในการจัดการกับฐานเงินทุนในตอนท้ายของปี ผลตอบแทนการลงทุนตาม bonusmay ปล้นในอนาคตที่ต้องการลงทุนในสินทรัพย์หากที่ลด bonus.I แนะนำ บริษัท นี้จะใช้ RI หรือ EVA แทน ROI และการควบคุมการใช้ investmentsseparately NPV และการหมุนเวียนเงินทุนมาตรการ โบนัสจะขึ้นอยู่กับระดับรายได้ thebudgeted ปัญหา RI การกำหนดเป้าหมายที่มีระดับสินค้าคงคลังที่ไม่สามารถควบคุมได้ด้วยการจัดการผลตอบแทนการลงทุน หาก thecompany เปลี่ยน RI / EVA มันจะเป็นไปได้ในการที่จะเจรจาระดับสินค้าคงคลังที่เกี่ยวข้องในกระบวนการ thebudget ระดับสินค้าคงคลังสูงยังสามารถจัดการกับเงินทุนที่แตกต่าง chargesPrepared โดย: มิลาน Padariya 63 ปริญญาโทบริหารธุรกิจ (Pharma) หน้า 1
2. ABRAMS COMAPANYthat จะสร้างค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยสูง วิธีที่ดีที่สุดในการควบคุมงานการดำเนินงานให้เรามาตรการที่ไม่ใช่การเงินเช่นมาตรการทางการเงินที่ไม่ใช่สินค้าคงคลัง turnover.Use ในการควบคุมระดับสินค้าคงคลัง ถ้ามันเป็นปัญหาเชิงกลยุทธ์คุณ canconnect วัดนี้โบนัส system.Que 2: การประเมินผลโดยรวมของระบบการควบคุมการจัดการอับราฮัมคืออะไรอธิบายความแข็งแรงหรืออ่อนแอที่คุณระบุไว้ แต่ไม่ได้รวม inanswering คำถามก่อนหน้านี้ การเปลี่ยนแปลงอะไรถ้าคุณจะ recommendto จัดการด้านบน? โดยทั่วไป บริษัท เอบรัมส์ adopts ค่าใช้จ่ายแตกต่างโฟกัสตลาดต่ำสุดและ ROIstrategies เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร นอกจากนี้เพื่อที่จะใช้ thestrategies บริษัท กำหนด systems.Evaluation การควบคุมการจัดการของตัวเองของระบบควบคุมการบริหารจัดการของอับราฮัม: ระบบการวัดในปัจจุบันของ บริษัท คือผลตอบแทนการลงทุน เป้าหมายผลตอบแทนการลงทุนที่ถูกกำหนดตามกำไร onbudget แบ่งแยกออกจากกันโดยจุดเริ่มต้นที่แท้จริงของสินทรัพย์สุทธิปี ผลตอบแทนการลงทุนที่เกิดขึ้นจริงในการคำนวณกำไร byactual แบ่งแยกออกจากกันโดยจุดเริ่มต้นที่แท้จริงของสินทรัพย์สุทธิของปี ข้อได้เปรียบของระบบ AbramsCompany ROI คือมันไม่ได้พิจารณาการลงทุนเพิ่มขึ้นในช่วงปี becausethe ลงทุนให้ความพยายามน้อยปี แต่ได้รับประโยชน์มากขึ้นในอนาคต อย่างไรก็ตามระบบการวัด theROI มีจุดอ่อนบางอย่างเช่นการเปลี่ยนสินทรัพย์ Defer สั้น termfocus ที่ค่าใช้จ่ายระยะยาว term.The แผนค่าตอบแทนจูงใจของ บริษัท อับราฮัมเป็นแผนโบนัสและมัน calculateaccurately อยู่บนพื้นฐานของสมการและดูเหมือนว่าที่เท่าเทียมกันสำหรับ สมาชิกทุกคน นอกจากนี้ someadjustments จะทำยังเชื่อมโยงกับผลการดำเนินงานของผู้บริหารที่ ผลการดำเนินงาน ismeasured โดยเปรียบเทียบของกำไรที่เกิดขึ้นจริงและกำไรงบประมาณ แต่ทุกวัด isPrepared โดย: มิลาน Padariya 63 ปริญญาโทบริหารธุรกิจ (Pharma) หน้า 2
3. ABRAMS COMAPANYassociate กับข้อมูลบางครั้งผลการดำเนินงานจะเป็นอิทธิพลจากองค์ประกอบความแปรปรวนเช่นสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจระดับความต้องการที่ราคาวัสดุ, ค่าใช้จ่าย ของการใช้แรงงานและ governmentpolicy ดังนั้นการวัดต้องปรับปรุงในบางพื้นที่ จำนวนเงินของสระว่ายน้ำ corporatebonus ก่อตั้งขึ้นโดยสูตรคงที่เชื่อมโยงกับ บริษัท กำไรสุทธิต่อหุ้น แผนการจ่ายผลตอบแทน Thisincentive ถือได้ว่าเป็นระบบการให้รางวัล ใช้วิธีนี้ thecompany สามารถเพิ่มหรือรักษา motivation.STRENGTH: -The บริษัท มีการจัดการที่ชัดเจน structure. - บริษัท ได้ว่าจ้างแผนโบนัสสำหรับ employees. -ส่วนนการตลาดผลิตภัณฑ์การป้อนข้อมูลจะฟอร์มอีกสามหน่วยและขายมัน todomestic และตลาดต่างประเทศจะช่วยให้ บริษัท ประหยัดค่าใช้จ่ายเมื่อการป้อนข้อมูล internal.WEAKNESS: บริษัท เอบรัมส์มีสามฝ่ายที่เป็นอิสระโดยสิ้นเชิงและสามฝ่ายมี ofconnection ขาด พวกเขาซื้อวัสดุของพวกเขาแยกกันและพวกเขาดำเนินการ inventoriesmost ที่มากเกินไปของปี นอกจากนี้ภายในบางครั้งต้องขายการเจรจาต่อรองในราคาที่อาจนำไปสู่ lowproductivity.SUGGESTIONS ผลการดำเนินงานระบบการวัด: 1) ผลตอบแทนการลงทุน: สามารถนำมาใช้ร่วมกับการวัดผลการปฏิบัติงานอื่น ๆ เพื่อหลีกเลี่ยงข้อ จำกัด ofROI บริษัท สามารถสร้างระบบการวัดผลการดำเนินงานที่ไม่ใช่สถาบันการเงินเช่น asthe ดุลยภาพกีฬาทางน้ำระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงานที่ดีแผน incentivecompensation จะดีขึ้น (2) EVA (มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เพิ่มขึ้น):. สามารถนำมาใช้แทนข้อเสนอแนะผลตอบแทนการลงทุนที่จะ transferpricing ... ราคาโอนคงที่โดยผู้บริหารระดับสูงในการปฏิบัติตามน divisionand หน่วยงานอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง W

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฉันรักแปล 1 เอบรัมส์ comapanycase 5-4 Abrams companyque . ที่ 1 : การประเมินแต่ละของความกังวลที่แสดงออกโดยการจัดการด้านบนและ ifnecessary , ให้คำแนะนำที่เหมาะสมกับ circumtences describedin ที่ casethe Abrams คดีเกี่ยวกับการใช้มาตรการที่ธนาคารประเมินศูนย์กำไร กรณี alsoreflects ยาววิชาการ อภิปรายในสหรัฐอเมริกาวรรณกรรมเกี่ยวกับปัญหา ROI ในสหภาพยุโรปนั้นมีบริษัททั่วไปเพื่อประเมินชิ้นที่มีรายได้มาตรการเหมือนริและ Eva กรณีนี้ครอบคลุม thetree ปัญหาหลักในการควบคุมศูนย์กำไร : 1 ร้อยเอ็ดพฤติกรรม 2 การกำหนดราคาโอนข้อพิพาท 3 . shoutingit ปัญหาการดำเนินงานเป็นเรื่องยากมากที่จะหาที่เกี่ยวข้องและยุติธรรมฐานเงินทุนสำหรับร้อยวัด เอบรัมส์ usebook มูลค่าสินทรัพย์ถาวรซึ่งพองร้อยเอ็ดวัดเป็นทรัพย์สิน อายุ อายุ และผสมของสินทรัพย์ที่ยังแตกต่างระหว่างหน่วยงานซึ่งให้มาตรการที่ไม่เป็นธรรม มันเป็น alsoeasy สำหรับหน่วยงานเพื่อจัดการกับฐานเงินทุนที่ส่วนท้ายของปี ร้อยเอ็ด bonusmay ตามปล้นในอนาคต ผู้ที่ต้องการลงทุนในสินทรัพย์ซึ่งถ้าลดโบนัส ผมขอแนะนำ บริษัท นี้จะใช้ริหรืออีวาแทนร้อยเอ็ดและการควบคุมการใช้มาตรการ investmentsseparately NPV และการหมุนเวียนเงินทุน โบนัสจะขึ้นอยู่กับ thebudgeted รายได้ ริ เป้าหมาย ปัญหา กับ ระดับสินค้าคงคลังที่ไม่สามารถควบคุมด้วยการจัดการร้อยเอ็ด ถ้าบริษัทเปลี่ยนริ / EVA มันจะเป็นไปได้ที่จะเจรจาระดับสินค้าคงคลังที่เกี่ยวข้องในกระบวนการงบประมาณ . ระดับสินค้าคงคลังสูง ยังสามารถจัดการกับความ chargesprepared ทุนโดย : มิลาน padariya 63-mba ( ยา ) , หน้า 12 . เอบรัมส์ comapanythat จะสร้างต้นทุนดอกเบี้ยสูง วิธีที่ดีที่สุดในการควบคุมการดำเนินงาน คือ เรา nonfinancial มาตรการต่างๆ เช่น การหมุนเวียนสินค้าคงคลัง ใช้มาตรการที่ไม่ใช่ทางการเงินเพื่อควบคุมระดับสินค้าคงคลัง ถ้ามันเป็นประเด็นยุทธศาสตร์ คุณ canconnect วัดนี้โบนัส system.que . 2 : อะไรคือการประเมินโดยรวมของระบบการควบคุมการจัดการ Abrams ? ความแรงหรือความอ่อนแออธิบายใด ๆที่คุณระบุไว้ แต่ไม่ได้รวม inanswering คำถามก่อนหน้า สิ่งที่เปลี่ยนแปลงถ้าใด ๆ คุณจะ recommendto การจัดการด้านบน ? โดยทั่วไป บริษัท เอบรัมส์ adopts ค่าใช้จ่ายถูกที่สุดการโฟกัสและ roistrategies ตลาดเพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์การ นอกจากนี้ ในการใช้กลยุทธ์ บริษัท สร้างระบบการควบคุมการจัดการของตนเอง การประเมินผลระบบการควบคุมการจัดการ Abrams " : ปัจจุบันระบบการวัดของ บริษัท ร้อยเอ็ด ร้อยเอ็ด เป้าหมายคือ ตั้งตาม onbudget กำไรหารด้วยจุดเริ่มต้นที่แท้จริงของสินทรัพย์สุทธิทั้งปี จริง byactual ROI คือการคำนวณกำไรสำหรับปีเริ่มต้นที่แท้จริงของสินทรัพย์สุทธิ ประโยชน์ของระบบร้อยเอ็ด abramscompany คือมันไม่ได้พิจารณาลงทุนเพิ่มในระหว่างปี การลงทุน เนื่องจากมีความพยายามเพียงเล็กน้อยต่อปี แต่ผลประโยชน์เพิ่มเติมในอนาคต อย่างไรก็ตาม ระบบการวัด theroi มีจุดอ่อน เช่น ยืดเวลาเปลี่ยนสินทรัพย์ระยะสั้น termfocus ที่ค่าใช้จ่ายของแผนการจ่ายผลตอบแทนของบริษัท long-term.the จูงใจ Abrams เป็นแผนโบนัส และ calculateaccurately ตามสมการ และดูเหมือนว่า เท่ากันทุกคน นอกจากนี้ someadjustments ยังทำเชื่อมโยงกับการปฏิบัติงานของผู้จัดการ การแสดง ismeasured โดยเปรียบเทียบของกำไรที่เกิดขึ้นและกำไร งบประมาณ อย่างไรก็ตาม การวัด isprepared โดย : มิลาน padariya 63-mba ( ยา ) , หน้า 23 . เอบรัมส์ comapanyassociate กับข้อมูล บางครั้งการแสดงจะได้รับอิทธิพลจากองค์ประกอบความแปรปรวนสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจ เช่น ความต้องการระดับราคาวัตถุดิบ ต้นทุนแรงงาน และนโยบาย ดังนั้น การวัดต้องปรับปรุงในบางพื้นที่ จํานวนเงินพูล corporatebonus ก่อตั้งขึ้นโดยถาวร สูตรที่เชื่อมโยงกับ บริษัท รายได้ต่อหุ้น แผนการจ่ายผลตอบแทน thisincentive ถือได้ว่าเป็นระบบรางวัล ใช้วิธีนี้องค์กรสามารถเพิ่ม หรือ รักษา motivation.strength : - บริษัทฯ มีโครงสร้างการบริหารที่ชัดเจน . - บริษัทได้จ้างพนักงานโบนัสแผน - ฝ่ายการตลาดจะเป็นผลิตภัณฑ์นำเข้ารูปแบบอื่น ๆ สามส่วน และขายตลาด todomestic และต่างประเทศจะช่วยให้บริษัทประหยัดค่าใช้จ่ายเมื่อเข้าภายใน ความอ่อนแอ : บริษัท เอบรัมส์ มี 3 หน่วยงานอิสระโดยสิ้นเชิง และส่วนที่สามคือ การขาด ofconnection . พวกเขาซื้อวัสดุของพวกเขาแยกกันและพวกเขาดำเนินการ inventoriesmost มากเกินไปของปี นอกจากนี้ในการขายบางครั้งต้องการเจรจาต่อรองราคา อาจนำไปสู่ lowproductivity.suggestions ระบบการวัดผลการปฏิบัติงาน : 1 ) ร้อยเอ็ด : สามารถใช้ร่วมกับมาตรการการปฏิบัติอื่น ๆเพื่อหลีกเลี่ยงข้อ จำกัด ofroi . บริษัทสามารถสร้างระบบการวัดสมรรถนะทางการเงินดังกล่าวเป็นดุลยภาพ ด้วยผลงานที่ดีระบบการวัด , แผน incentivecompensation จะดีขึ้น ( 2 ) อีวา ( มูลค่าเพิ่ม ) : สามารถใช้แทน ร้ า transferpricing . . . . . . . โอนราคาคงที่โดยการจัดการด้านบนตามเป็น divisionand othe