The second view argues for a negati

The second view argues for a negative effect
on project performance, as OC is seen to lead to unfocused
efforts among project members, resulting in the loss
of innovative design features, which would hamper the
success of a new product or service in particular (Ayers
et al., 1997). Regarding the direct effects of MC on project
performance, prior studies have also found contradictory
results. For example, one line of research (Dvir et al., 2003;
Shenhar et al., 2002) has found that a high level of formality
and detailed project planning regarding schedules,
responsibilities, budgets and goals is especially important
for complex projects involving high uncertainty and will
increase project performance, whereas Song and Montoya-
Weiss (1998) found that detailed project planning could
have negative effects on the outcome of highly innovative
projects. Further, Tatikonda and Montoya-Weiss (2001)
argue that the positive impact on project operational outcomes
is evident irrespective of the technical uncertainty
faced by the product or service

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จนมุมมองที่สองสำหรับผลกระทบ
โครงการประสิทธิภาพ เป็นองศาเซลเซียสจะเห็นนำไป unfocused
ความพยายามระหว่างโครงการสมาชิก ส่งผลให้สูญเสีย
ของวิวัฒนาการการออกแบบ ที่จะขัดขวางการ
ความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ใหม่หรือบริการโดยเฉพาะ (เอเยอร์ส
et al., 1997) เกี่ยวกับผลกระทบทางตรงของ MC ในโครงการ
ประสิทธิภาพ การศึกษาก่อนหน้านี้ยังพบขัดแย้ง
ผลลัพธ์ วิจัยตัวอย่าง หนึ่งบรรทัด (Dvir et al., 2003;
Shenhar et al., 2002) พบที่ระดับความสูงของระดับ
และรายละเอียดโครงการการวางแผนเกี่ยวกับกำหนดการ,
ความรับผิดชอบ งบประมาณ และเป้าหมายเป็นสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
สำหรับโครงการที่ซับซ้อนเกี่ยวข้องกับความไม่แน่นอนสูงและจะ
เพิ่มประสิทธิภาพโครงการ ในขณะที่เพลงและ Montoya-
มีร์ (1998) พบว่า การวางแผนโครงการโดยละเอียดสามารถ
มีผลลบผลของนวัตกรรมสูง
โครงการ เพิ่มเติม Tatikonda และ Montoya-มีร์ (2001)
โต้เถียงที่ผลกระทบต่อผลการดำเนินงานของโครงการบวก
ปรากฏชัดเจนแก่ความไม่แน่นอนทางเทคนิค
กับผลิตภัณฑ์หรือบริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มุมมองที่สองระบุว่าสำหรับผลกระทบ
ต่อการดำเนินงานโครงการตามที่ OC ก็เห็นจะนำไปสู่การเลื่อนลอย
ความพยายามในหมู่สมาชิกของโครงการเกิดการสูญเสีย
ของคุณสมบัติการออกแบบนวัตกรรมใหม่ซึ่งจะขัดขวาง
ความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ใหม่หรือบริการโดยเฉพาะอย่างยิ่ง (เยอร์
และ al., 1997) เกี่ยวกับผลกระทบโดยตรงของพิธีกรในโครงการ
ผลการดำเนินงานการศึกษาก่อนยังพบขัดแย้ง
ผล ตัวอย่างเช่นหนึ่งบรรทัดของการวิจัย (Dvir และคณะ. 2003;
. Shenhar และคณะ, 2002) พบว่ามีระดับสูงของทางการ
และการวางแผนโครงการรายละเอียดเกี่ยวกับตารางเวลา
ความรับผิดชอบงบประมาณและเป้าหมายเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
สำหรับโครงการที่ซับซ้อนที่เกี่ยวข้องสูง ความไม่แน่นอนและจะ
เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของโครงการในขณะที่เพลงและ Montoya-
ไวสส์ (1998) พบว่าการวางแผนโครงการที่มีรายละเอียดอาจจะ
มีผลกระทบในทางลบต่อผลของนวัตกรรมสูง
โครงการ นอกจากนี้ Tatikonda และมอนโตยะ-ไวสส์ (2001)
ยืนยันว่าผลกระทบเชิงบวกต่อผลการดำเนินงานโครงการ
ที่เห็นได้ชัดโดยไม่คำนึงถึงความไม่แน่นอนทางเทคนิคที่
ต้องเผชิญกับผลิตภัณฑ์หรือบริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มุมมองที่สองแย้งสำหรับ
ผลกระทบต่อประสิทธิภาพโครงการ เป็น OC เห็นที่นำไปสู่ความพยายาม unfocused
ระหว่างสมาชิกโครงการ ส่งผลให้ขาดทุน
คุณสมบัติการออกแบบนวัตกรรม ซึ่งจะขัดขวาง
ความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ใหม่หรือบริการโดยเฉพาะ ( เยอร์
et al . , 1997 ) เกี่ยวกับผลโดยตรงของพิธีกรในงานโครงการ
, การศึกษาก่อน ยังพบผลที่ขัดแย้งกัน

ตัวอย่างเช่น หนึ่งบรรทัดของการวิจัย ( dvir et al . , 2003 ;
shenhar et al . , 2002 ) พบว่า ระดับของระดับ
และวางแผนโครงการรายละเอียดเกี่ยวกับตาราง
ความรับผิดชอบ งบประมาณ และเป้าหมายเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับโครงการที่ซับซ้อนที่เกี่ยวข้องกับความไม่แน่นอนสูง

และจะเพิ่มประสิทธิภาพโครงการ ในขณะที่เพลง และ วิชา -
ไวส์ ( 2541 ) พบว่า การจัดทำโครงการ รายละเอียดอาจ
มีผลกระทบทางลบต่อผลของโครงการนวัตกรรมสูง

เพิ่มเติม tatikonda และ มอนโตย่า ไวส์ ( 2001 )

ยืนยันว่าผลกระทบเชิงบวกเกี่ยวกับผลการดําเนินงานโครงการที่เห็นได้ชัดโดยไม่คำนึงถึงเทคนิคความไม่แน่นอน
กับผลิตภัณฑ์หรือบริการ