As Japan enters the new century, pe

As Japan enters the new century, pending workforce shortages – a function of low birth
rates and an aging population – increase the need to address gender issues
in organizations. Throughout the past four decades, the number of female workers in
Japan has been growing, although full-time female participation in the Japanese
workforce remains below the levels of some other industrialized nations. Despite the
growing importance that the Japanese female labor force is expected to play, relatively
little is known about women’s attitudes toward work motivation in Japan. Using a twofactor,
Herzberg intrinsic/extrinsic approach to motivation, we examine the
applicability of such a model in Japan, and compare the attitudes of female and
male workers, as well as management and non-management. Our findings include:
(1) support for the applicability of a Herzberg, two-factor model in Japan; (2) Japanese
men in the workforce tending to value intrinsic motivators more than extrinsic factors;
(3) female workers in Japan rating extrinsic factors higher than their male counterparts;
and (4) managers’ opinions of what motivates employees not constituting a refined
match to those of female employees, especially with respect to extrinsic motivation. In
multi-gender Japanese organizations, management will potentially benefit from a better
understanding and functional integration of important gender nuances into their
motivation strategies

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อญี่ปุ่นเข้าสู่ศตวรรษใหม่ รอการขาดแคลนแรงงาน – ฟังก์ชันหินชาติราคาและประชากรมีอายุ – เพิ่มความต้องการเรื่องเพศที่อยู่ในองค์กร ตลอดสี่ทศวรรษ จำนวนของแรงงานหญิงในญี่ปุ่นมีการเติบโต แม้ว่าตลอดเวลาร่วมเพศหญิงในภาษาญี่ปุ่นพนักงานยังคงอยู่ต่ำกว่าระดับของร่ำบาง แม้มีการเห็นถึงความสำคัญที่บังคับให้แรงงานหญิงญี่ปุ่นคาดว่าจะเล่น ค่อนข้างน้อยเป็นที่รู้จักเกี่ยวกับผู้หญิงเจตคติแรงจูงใจในการทำงานในประเทศญี่ปุ่น ใช้ twofactorHerzberg ลักษณะละเลยวิธีการสร้างแรงจูงใจ เราตรวจสอบการการยอมรับรูปแบบดังกล่าวในประเทศญี่ปุ่น และเปรียบเทียบทัศนคติของเพศหญิง และทำ งานชาย ตลอดจนจัดการ และไม่มีการจัดการ ผลการวิจัยของเรารวมถึง:(1) การสนับสนุนสำหรับมาสของ Herzberg รุ่นสองปัจจัยในญี่ปุ่น (2) ญี่ปุ่นผู้ชายพุ่งไปมากกว่าปัจจัย extrinsic เป็นลักษณะค่าแรงงาน(3) แรงงานหญิงญี่ปุ่น extrinsic คะแนนปัจจัยสูงกว่าคู่ของพวกเขาชายความคิดเห็นของผู้จัดการ (4) ของสิ่งที่กระตุ้นให้พนักงานที่ไม่ได้เป็นองค์ประกอบที่ประณีตและตรงกับพนักงานหญิง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับแรงจูงใจละเลย ในเพศหลายองค์กรญี่ปุ่น จัดการงานอาจจะได้ประโยชน์จากดีกว่ารวมเพศสำคัญที่แตกต่างเป็นความเข้าใจ และการทำงานของพวกเขากลยุทธ์แรงจูงใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขณะที่ญี่ปุ่นเข้าสู่ศตวรรษใหม่ที่อยู่ระหว่างดำเนินการขาดแคลนแรงงาน - ฟังก์ชั่นของการเกิดต่ำ
และอัตราประชากรสูงอายุ - การเพิ่มความต้องการที่จะแก้ไขปัญหาทางเพศ
ในองค์กร ตลอดที่ผ่านมาสี่ทศวรรษที่ผ่านมาจำนวนของแรงงานหญิงใน
ญี่ปุ่นได้รับการเติบโตแม้จะเต็มเวลามีส่วนร่วมของหญิงในญี่ปุ่น
แรงงานยังคงต่ำกว่าระดับของประเทศอุตสาหกรรมบางอื่น ๆ แม้จะมีความ
สำคัญที่เพิ่มขึ้นว่าแรงงานหญิงญี่ปุ่นที่คาดว่าจะเล่นค่อนข้าง
น้อยเป็นที่รู้จักเกี่ยวกับทัศนคติของผู้หญิงที่มีต่อแรงจูงใจในการทำงานในประเทศญี่ปุ่น ใช้ twofactor,
Herzberg ภายใน / ภายนอกวิธีการที่จะจูงใจเราตรวจสอบ
การบังคับใช้ของรูปแบบดังกล่าวในประเทศญี่ปุ่นและเปรียบเทียบทัศนคติของเพศหญิงและ
คนงานชายเช่นเดียวกับการบริหารจัดการและไม่เป็นผู้บริหาร ค้นพบของเรารวมถึง:
(1) การสนับสนุนการบังคับใช้ของ Herzberg, รุ่นสองปัจจัยในประเทศญี่ปุ่น; (2) ญี่ปุ่น
คนในแรงงานพุ่งไปค่าแรงจูงใจที่แท้จริงมากกว่าปัจจัยภายนอก;
(3) แรงงานหญิงในญี่ปุ่นประเมินปัจจัยภายนอกสูงกว่าชายของพวกเขา;
และ (4) ความคิดเห็นของผู้จัดการของสิ่งที่กระตุ้นให้พนักงานไม่ได้เป็นการกลั่น
แข่งขัน กับบรรดาพนักงานหญิงโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวกับแรงจูงใจภายนอก ใน
องค์กรญี่ปุ่นหลายเพศจัดการที่อาจจะได้รับประโยชน์จากการที่ดีกว่า
ความเข้าใจและบูรณาการการทำงานของความแตกต่างทางเพศของพวกเขาที่สำคัญใน
กลยุทธ์การสร้างแรงจูงใจ