Background of the ProblemThe perfor

Background of the Problem
The performance of any organisation is usually measured by its ability to achieve its goals by providing
quality services within an appropriate time and cost structure (McNamara, 2008). Performance has been defined
as the accomplishment of a given task measured against preset known standards of accuracy, completeness, cost
and speed (Were, Gakure, Kiraithe and Waititu 2013). There is no universally accepted way of measuring
performance of an organisation as interested groups hold different ideas of what counts. For example, the
management of a manufacturing firm may define its performance in terms of quantity of goods produced and the
profit generated annually. A donor or a government on the other hand may define performance in terms of the
impact of its activities on lives of the target groups. A police force may measure its performance in terms of its
ability to preserve peace, protect property, detect and prevent crime and enforce law. Performance of an
organisation is usually determined through an assessment exercise. Typical tools used during an assessment
exercise are questionnaires, strength, weaknesses, opportunities and threats (SWOT) analysis, diagnostic
models, performance management appraisal and comparison of the achieved with “best practices” or industrial
standards (Nimalathasa, 2009).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เบื้องหลังของปัญหามักจะวัดประสิทธิภาพขององค์กร ด้วยความสามารถในการให้บรรลุเป้าหมาย โดยให้บริการตรวจสอบคุณภาพภายในเป็นเวลาที่เหมาะสมและโครงสร้างต้นทุน (นามารา 2008) มีการกำหนดประสิทธิภาพการทำงานเป็นความสำเร็จของงานกำหนดให้วัดกับมาตรฐานล่วงหน้าทราบความถูกต้อง ความสมบูรณ์ ต้นทุนและความเร็ว (ได้ Gakure, Kiraithe และ Waititu 2013) มีวิธีการวัดยอมรับระดับสากลประสิทธิภาพขององค์กรเป็นกลุ่มที่สนใจเก็บความคิดที่แตกต่างกันของสิ่งที่นับ เช่น การการบริหารจัดการของบริษัทที่ผลิตอาจกำหนดประสิทธิภาพการทำงานในแง่ของปริมาณของสินค้าที่ผลิตและกำไรที่สร้างขึ้นประจำทุกปี การบริจาคหรือรัฐบาลอาจกำหนดคงประสิทธิภาพในแง่ของการผลกระทบของกิจกรรมในชีวิตของกลุ่มเป้าหมาย ตำรวจอาจวัดผลในแง่ของการความสามารถในการรักษาสันติภาพ ปกป้องทรัพย์สิน ตรวจสอบ และป้องกันอาชญากรรม และการบังคับใช้กฎหมาย ประสิทธิภาพของการองค์กรจะถูกกำหนด โดยการออกกำลังกายการประเมิน เครื่องมือทั่วไปที่ใช้ในการประเมินออกกำลังกายเป็นแบบสอบถาม แข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม (SWOT) การวิ เคราะห์ วิเคราะห์รุ่น ประสิทธิภาพจัดการประเมิน และเปรียบเทียบของการประสบความสำเร็จกับ "วิธี" หรืออุตสาหกรรมมาตรฐาน (Nimalathasa, 2009)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประวัติความเป็นมาของปัญหาประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรใด ๆ มักจะวัดจากความสามารถในการที่จะบรรลุเป้าหมายโดยการให้บริการที่มีคุณภาพภายในเวลาที่เหมาะสมและโครงสร้างค่าใช้จ่าย(นารา 2008) ผลงานของผู้ได้รับการกำหนดเป็นความสำเร็จของงานที่กำหนดให้วัดกับมาตรฐานที่ตั้งไว้ล่วงหน้าที่รู้จักกันของความถูกต้องครบถ้วนเป็นค่าใช้จ่ายและความเร็ว(Were, Gakure, Kiraithe และ Waititu 2013) ไม่มีทางที่ได้รับการยอมรับในระดับสากลในการวัดเป็นผลการดำเนินงานขององค์กรเป็นกลุ่มที่สนใจถือความคิดที่แตกต่างกันของสิ่งที่นับ ยกตัวอย่างเช่นการบริหารจัดการของ บริษัท ผลิตอาจกำหนดผลการดำเนินงานในแง่ของปริมาณของสินค้าที่ผลิตและผลกำไรที่เกิดขึ้นเป็นประจำทุกปี บริจาคหรือรัฐบาลในทางกลับกันอาจจะกำหนดผลการดำเนินงานในแง่ของผลกระทบของกิจกรรมในชีวิตของกลุ่มเป้าหมาย กองกำลังตำรวจอาจจะวัดประสิทธิภาพในแง่ของความสามารถในการรักษาความสงบ, ปกป้องทรัพย์สิน, ตรวจสอบและป้องกันอาชญากรรมและการบังคับใช้กฎหมาย ผลการดำเนินงานขององค์กรที่จะกำหนดผ่านการออกกำลังกายการประเมิน เครื่องมือทั่วไปที่ใช้ในระหว่างการประเมินผลการออกกำลังกายเป็นแบบสอบถามความแข็งแรงจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม (SWOT) การวิเคราะห์วินิจฉัยแบบจำลองการประเมินผลการดำเนินงานการจัดการและการเปรียบเทียบของประสบความสำเร็จกับ"ปฏิบัติที่ดีที่สุด" หรืออุตสาหกรรมมาตรฐาน(Nimalathasa 2009)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเป็นมาของปัญหาประสิทธิภาพขององค์กรใด ๆโดยปกติจะวัดจากความสามารถในการบรรลุเป้าหมาย โดยการให้คุณภาพบริการภายในเวลาที่เหมาะสม และโครงสร้างต้นทุน ( McNamara , 2008 ) การแสดงถูกกำหนดเป็น ความสำเร็จของงานที่ตั้งไว้ว่าให้วัดจากมาตรฐานของความถูกต้อง ความครบถ้วนสมบูรณ์ ต้นทุนและความเร็ว ( gakure kiraithe waititu , และ , 2013 ) ไม่มีที่ยอมรับอย่างกว้างขวางทางวัดสมรรถนะขององค์กร เช่น กลุ่มที่สนใจถือความคิดที่แตกต่างกันของสิ่งที่นับได้ ตัวอย่างเช่นการจัดการของ บริษัท ผู้ผลิตอาจกำหนดประสิทธิภาพในแง่ของปริมาณของสินค้าที่ผลิต และกำไรที่สร้างขึ้นเป็นรายปี ผู้บริจาค หรือรัฐบาล ในมืออื่น ๆที่อาจจะกำหนดประสิทธิภาพในแง่ของผลกระทบของกิจกรรมในชีวิตของกลุ่มเป้าหมาย ตำรวจอาจจะวัดในแง่ของประสิทธิภาพของความสามารถในการรักษาสันติภาพ ปกป้องทรัพย์สิน ตรวจสอบและป้องกันอาชญากรรมและการบังคับใช้กฎหมาย ประสิทธิภาพขององค์กรมักจะถูกกำหนดโดยการประเมินการออกกำลังกาย เครื่องมือทั่วไปที่ใช้ในการประเมินใช้เป็นแบบสอบถาม จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและภัยคุกคาม ( SWOT ) การวิเคราะห์ วินิจฉัยโมเดลการประเมินประสิทธิภาพการจัดการ เปรียบเทียบได้กับ " ปฏิบัติที่ดีที่สุด " หรืออุตสาหกรรมมาตรฐาน ( nimalathasa , 2009 )