What does it take to be an effectiv

What does it take to be an effective global leader? The first step is understanding how employees in different cultures think about leadership; effective leadership in the United States may not be effective elsewhere. In fact, research shows that leadership takes different forms in different countries. Exhibit 8.10 summarizes a few of the research findings. As the exhibit shows, some behaviors facilitate effective leadership in almost all cultures. Other behaviors interfere with effective leadership almost anywhere. There also are behaviors that are effective in some cultures and ineffective in others.” PricewaterhouseCoopers (PWC) knows that understanding these culturally contingent behaviors is essential for global leaders. To help its managers develop their global leadership skills, PwC sends them abroad in a program called Ulysses, which is described in the feature “Managing Globalization: PricewaterhouseCoopets.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สิ่งที่ไม่ได้ใช้เวลาในการเป็นผู้นำระดับโลกที่มีประสิทธิภาพ? ขั้นแรกคือการทำความเข้าใจว่าพนักงานในวัฒนธรรมที่แตกต่างกันคิดเกี่ยวกับภาวะผู้นำความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพในประเทศสหรัฐอเมริกาอาจจะไม่มีผลอื่น ๆ ในความเป็นจริงการวิจัยแสดงให้เห็นว่าผู้นำจะใช้เวลาในรูปแบบที่แตกต่างกันในประเทศต่างๆ 8.10 สรุปจัดแสดงบางส่วนของผลการวิจัย เป็นนิทรรศการที่แสดงให้เห็น,พฤติกรรมบางอย่างที่อำนวยความสะดวกในการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพในวัฒนธรรมเกือบทั้งหมด พฤติกรรมอื่น ๆ ยุ่งเกี่ยวกับความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพเกือบทุกที่ นอกจากนี้ยังมีพฤติกรรมที่มีผลบังคับใช้ในบางวัฒนธรรมและไม่ได้ผลในคนอื่น ๆ . PricewaterhouseCoopers "(PWC) รู้ว่าการทำความเข้าใจพฤติกรรมที่เกิดขึ้นโดยบังเอิญวัฒนธรรมเหล่านี้เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการเป็นผู้นำระดับโลกที่จะช่วยให้ผู้จัดการพัฒนาทักษะการเป็นผู้นำระดับโลกของพวกเขา PWC ส่งพวกเขาในต่างประเทศโปรแกรมที่เรียกว่ายูลิสซีซึ่งเป็นคุณลักษณะที่อธิบายไว้ในการจัดการโลกาภิวัตน์ "pricewaterhousecoopets

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันไม่มีอะไรเป็น ผู้นำระดับโลกที่มีประสิทธิภาพ ขั้นตอนแรกคือทำความเข้าใจว่าพนักงานในวัฒนธรรมที่แตกต่างคิดเกี่ยวกับภาวะผู้นำ ผู้นำที่มีประสิทธิภาพในสหรัฐอเมริกาไม่ได้มีประสิทธิภาพอื่น ๆ ในความเป็นจริง วิจัยแสดงว่า ผู้นำใช้กันในประเทศต่าง ๆ 8.10 แสดงสรุปของผลการศึกษาวิจัย เป็นรายการแสดงสินค้า พฤติกรรมบางอย่างให้ง่ายต่อการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพในเกือบทุกวัฒนธรรม พฤติกรรมอื่น ๆ รบกวนเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพเกือบทุก ยังมีพฤติกรรมที่มีประสิทธิภาพในบางวัฒนธรรม และคนอื่นไม่ " ไพรซ์ (PWC) รู้ว่า การทำความเข้าใจพฤติกรรมเหล่านี้ผูกพันกับวัฒนธรรมเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผู้นำระดับโลก เพื่อช่วยให้ผู้บริหารพัฒนาภาวะโลก PwC ส่งต่างประเทศโปรแกรมยูไลซ์เซส ซึ่งจะอธิบายในลักษณะเรียกว่า "โลกาภิวัตน์การจัดการ: PricewaterhouseCoopets

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต้องใช้อะไรในการเป็นผู้นำระดับโลกอย่างมี ประสิทธิภาพ ขั้นตอนแรกคือการทำความเข้าใจวิธีการที่พนักงานในวัฒนธรรมที่แตกต่างกันคิดว่าเกี่ยวกับความเป็นผู้นำความเป็นผู้นำมีผลบังคับใช้ในสหรัฐอเมริกาจะไม่ได้ผลในที่อื่นๆ ในความเป็นจริงการวิจัยพบว่าความเป็นผู้นำจะนำรูปแบบที่แตกต่างกันไปในแต่ละประเทศ จัดแสดงนิทรรศการ 8.10 จะแสดงข้อมูลสรุปเพียงไม่กี่แห่งการค้นพบจากงานวิจัยดังกล่าว เป็นการแสดงที่แสดงลักษณะการทำงานบางส่วนอำนวยความสะดวกอย่างมี ประสิทธิภาพ เป็นผู้นำในเกือบทุกวัฒนธรรม ลักษณะการทำงานอื่นๆรบกวนการใช้ความเป็นผู้นำอย่างมี ประสิทธิภาพ จนเกือบจะทุกที่ นอกจากนี้ยังมีลักษณะการทำงานที่มี ประสิทธิภาพ ในบางประเทศและไม่มี ประสิทธิภาพ ในที่อื่นๆ" PricewaterhouseCoopers ( PwC )รู้ว่าการทำความเข้าใจพฤติกรรมการก่อ ภาระ ผูกพันทางวัฒนธรรมเหล่านี้มีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับผู้นำระดับโลกเพื่อช่วยให้ผู้จัดการฝ่ายไอทีที่พัฒนาทักษะความเป็นผู้นำระดับโลกใน PwC จะส่งเขาไปต่างประเทศในการเข้าร่วมโปรแกรมที่เรียกว่า,ซึ่งได้อธิบายไว้ในคุณสมบัติที่"การจัดการโลกา ภิวัตน์ pricewaterhousecoopets