Having said a few words about what

Having said a few words about what this book is about, let me comment briefly on what it’s not about. While there are plenty of example and anecdotes in the pages that follow, this not a compendium of best practices . It’s not filled with exhortations to “go thou and do likewise.” Frankly, today’s best practices aren’t good enough. Even the word’s “most admired” companies aren’t as adaptable as they need to be, as innovation as they could be, or mush fun to work in as they should be. My assumption is that when it comes to the future of management, you’d rather lead than follow. So this is a guide to inventing tomorrow’s best practices today.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พูดไม่กี่คำเกี่ยวกับอะไรหนังสือเล่มนี้จะเกี่ยวกับ ผมคิดสั้น ๆ บนอะไรไม่เกี่ยวกับการ ในขณะที่มีตัวอย่างและ anecdotes ในหน้าที่ทำตาม นี้ไม่ย่อของปฏิบัติการ ไม่ได้เต็มไป ด้วย exhortations "ไปพระองค์ และทำเช่นกัน" วันนี้ปฏิบัติตรงไปตรงมา ไม่ดีพอ แม้เป็นคำ "ชื่นชมมากที่สุด" บริษัทไม่สามารถปรับเปลี่ยน ตามที่พวกเขาต้องเป็น เป็นนวัตกรรมพวกเขาอาจจะ หรือ mush ความสนุกสนานในการทำงานในขณะที่พวกเขาควรจะ อัสสัมชัญของฉันคือ ว่า เมื่อมันมาถึงอนาคตของการจัดการ คุณจะค่อนข้างนำมากกว่าตาม ดังนั้น นี้เป็นคู่มือการประดิษฐ์คิดค้นเพื่อปฏิบัติในอนาคตวันนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีการกล่าวคำไม่กี่คำเกี่ยวกับสิ่งที่หนังสือเล่มนี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับให้ฉันแสดงความคิดเห็นสั้น ๆ เกี่ยวกับสิ่งที่มันไม่เกี่ยวกับ ในขณะที่มีความอุดมสมบูรณ์ของตัวอย่างและเกร็ดเล็กเกร็ดน้อยในหน้าเว็บที่เป็นไปตามนี้ไม่ได้เป็นบทสรุปของแนวทางปฏิบัติที่ดี มันไม่ได้เต็มไปด้วยการชี้ชวน "ท่านจงไปทำเช่นเดียวกัน." ตรงไปตรงมาการปฏิบัติที่ดีที่สุดของวันนี้ไม่ดีพอ แม้คำว่า "การชื่นชมมากที่สุด" บริษัท จะไม่เป็นปรับตัวขณะที่พวกเขาจะต้องเป็นนวัตกรรมที่พวกเขาอาจจะหรือข้าวต้มสนุกที่จะทำงานในขณะที่พวกเขาควรจะเป็น สมมติฐานของฉันคือว่าเมื่อมันมาถึงอนาคตของการจัดการที่คุณต้องการนำไปทำตามมากกว่า ดังนั้นนี่คือแนวทางในการประดิษฐ์การปฏิบัติในวันพรุ่งนี้ที่ดีที่สุดของวันนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อกล่าวคำไม่กี่คำเกี่ยวกับสิ่งที่หนังสือเล่มนี้เป็นเกี่ยวกับ ขอแสดงความคิดเห็นสั้น ๆในสิ่งที่มันไม่ได้เกี่ยวกับ ในขณะที่มีมากมายของตัวอย่างและเกร็ดเล็กเกร็ดน้อยในหน้าที่ตาม นี่ไม่ใช่บทสรุปของการปฏิบัติที่ดีที่สุด มันไม่ได้เต็มไปด้วย exhortations " เจ้าต้องไปและทำเช่นเดียวกัน ตรงไปตรงมา ปฏิบัติที่ดีที่สุดของวันนี้ยังไม่เก่งพอแม้แต่คำว่า " ชื่นชม " บริษัท ส่วนใหญ่ไม่ได้ปรับตัวเช่นที่พวกเขาจะต้องเป็นนวัตกรรมเช่นที่พวกเขาอาจจะ หรือ ข้าวต้ม ความสนุกในการทำงานเท่าที่ควร สมมติฐานของฉันก็คือว่าเมื่อมันมาถึงอนาคตของการจัดการที่คุณจะนำกว่าตาม ดังนั้นนี้เป็นคู่มือเพื่อสร้างแนวปฏิบัติที่ดีในวันพรุ่งนี้ของวันนี้