Cost ManagementProject costs are me

Cost Management

Project costs are measured and analyzed in many ways throughout a project, from planning, programming and design to bidding, construction, turnover, and post occupancy. First costs, cost-benefit ratios, and life-cycle costing are a few examples of how a project's cost-effectiveness can be evaluated. The control of costs requires continual and systematic cost management and monitoring to compare actual costs incurred against targeted budget numbers. These cost management processes start with the establishment of budgets based on actual estimates for related work. They need to align with scope and quality requirements and be based on realistic, current market conditions. Comparing budgets to actual costs throughout the building process is critical. The process continues with milestone estimates, value engineering, procurement strategies, and change order management to ensure the project is timely and cost effective.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต้นทุนการจัดการ

วัด และวิเคราะห์ในหลาย ๆ ด้านตลอดโครงการ จากการวางแผน การเขียนโปรแกรมและออกแบบเพื่อเสนอราคา ก่อสร้าง หมุนเวียน และลงรายการบัญชีสำหรับโครงการ แรกต้นทุน อัตราส่วนต้นทุนผลประโยชน์ และการคิดต้นทุนวงจรชีวิตตัวอย่างของวิธีที่ประหยัดค่าใช้จ่ายของโครงการสามารถประเมินค่า การควบคุมต้นทุนต้องใช้ต้นทุนอย่างต่อเนื่อง และระบบการจัดการและการตรวจสอบเพื่อเปรียบเทียบต้นทุนจริงที่เกิดขึ้นกับตัวเลขงบประมาณเป้าหมาย กระบวนการจัดการต้นทุนเหล่านี้เริ่มต้น ด้วยการจัดตั้งงบประมาณตามการประเมินจริงในงานที่เกี่ยวข้อง พวกเขาต้องสอดคล้องกับข้อกำหนดขอบเขตและคุณภาพ และตามสภาพจริง ปัจจุบันตลาด เปรียบเทียบงบประมาณต้นทุนที่แท้จริงตลอดกระบวนการสร้างเป็นสำคัญ ดำเนินการประเมินสำคัญ วิศวกรรมคุณค่า กลยุทธ์การจัดซื้อ และจัดการสั่งการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้โครงการได้ทันเวลา และต้นทุนผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารต้นทุนค่าใช้จ่ายในโครงการจะถูกวัดและการวิเคราะห์ในหลาย ๆ ตลอดโครงการจากการวางแผนการเขียนโปรแกรมและการออกแบบเพื่อการเสนอราคาก่อสร้างมูลค่าการซื้อขายและการเข้าพักการโพสต์ ค่าใช้จ่ายครั้งแรกที่อัตราส่วนค่าใช้จ่ายผลประโยชน์และวงจรชีวิตของต้นทุนนี้เป็นตัวอย่างของวิธีการที่โครงการค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพสามารถประเมินได้ การควบคุมค่าใช้จ่ายที่ต้องใช้การบริหารจัดการค่าใช้จ่ายอย่างต่อเนื่องและเป็นระบบและการตรวจสอบเพื่อเปรียบเทียบค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงกับตัวเลขงบประมาณที่กำหนดเป้าหมาย เหล่านี้การบริหารจัดการค่าใช้จ่ายเริ่มต้นด้วยการจัดตั้งงบประมาณขึ้นอยู่กับการคาดการณ์ที่เกิดขึ้นจริงสำหรับการทำงานที่เกี่ยวข้อง ที่พวกเขาต้องการเพื่อให้สอดคล้องกับขอบเขตและคุณภาพความต้องการและต้องอยู่บนพื้นฐานที่เป็นจริงเงื่อนไขของตลาดในปัจจุบัน เปรียบเทียบงบประมาณค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงตลอดกระบวนการสร้างเป็นสิ่งสำคัญ กระบวนการยังคงมีการประเมินขั้นวิศวกรรมคุณค่ากลยุทธ์การจัดซื้อจัดจ้างและการบริหารจัดการเพื่อการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้แน่ใจว่าโครงการนี้เป็นเวลาที่เหมาะสมและค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการต้นทุนค่าใช้จ่าย

โครงการการวัดและวิเคราะห์ในหลาย ๆตลอดโครงการ จากการวางแผน เขียนโปรแกรม และออกแบบการประมูล ก่อสร้าง การหมุนเวียน และการโพสต์ แรกที่ค่าใช้จ่ายต้นทุนอัตราส่วนและต้นทุนวงจรชีวิตคือ ตัวอย่างของวิธีต้นทุนประสิทธิผลของโครงการสามารถประเมินการควบคุมต้นทุนที่ต้องใช้อย่างต่อเนื่อง และการบริหารต้นทุนอย่างเป็นระบบ และการตรวจสอบเพื่อเปรียบเทียบต้นทุนที่เกิดขึ้นจริงกับตัวเลขงบประมาณที่กำหนดเป้าหมาย กระบวนการจัดการต้นทุนเหล่านี้เริ่มต้นด้วยการจัดตั้งงบประมาณตามประมาณการจริงสำหรับงาน พวกเขาต้องการเพื่อให้สอดคล้องกับขอบเขตและความต้องการคุณภาพและเน้นสมจริง สภาพตลาดในปัจจุบันเปรียบเทียบงบประมาณค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงตลอดกระบวนการอาคารเป็นสำคัญ กระบวนการต่อเนื่องกับขั้นประเมิน ค่าวิศวกรรม การจัดซื้อจัดจ้าง และการบริหารการเปลี่ยนแปลง เพื่อให้โครงการได้ทันเวลาและค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพ .