Throughout IKEA, Kamprad was revere

Throughout IKEA, Kamprad was revered as a visionary. "He consistently turned problems
into opportunities and showed us how it is not dangerous to be different," said one executive. But
Kamprad also paid extraordinary attention to the details of his business, and could operate
simultaneously on multiple levels. "In a group of 600 items, he will ask about a particular product,
know its price, its cost and its source, and he will expect you to know it, too. He checks everything
and wants to do everything he can. He does not seem to believe in delegation. He is constantly
bypassing formal structures to talk directly with front-line managers, particularly the designers and
the purchasing group."

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตลอด IKEA, Kamprad ได้สักการะเป็นการวิสัยทัศน์ "เขาอย่างต่อเนื่องเปิดปัญหาเป็นโอกาส และแสดงให้เราเห็นว่ามันไม่อันตรายแตกต่าง, "กล่าวว่า ผู้บริหารหนึ่ง แต่Kamprad ยังให้ความสำคัญพิเศษกับรายละเอียดของธุรกิจของเขา และไม่มีพร้อมกันในหลายระดับ "ในกลุ่มสินค้า 600 เขาจะถามเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์เฉพาะรู้ราคา ต้นทุน และแหล่ง และเขาจะคาดหวังว่าคุณรู้ว่า เกินไป เขาตรวจสอบทุกอย่างและต้องการที่จะทำทุกอย่างที่เขาสามารถ เขาดูเหมือนไม่เชื่อในการมอบหมาย เขาอยู่ตลอดเวลาต่อโครงสร้างทางการพูดคุยโดยตรงกับผู้จัดการล่าง โดยเฉพาะอย่างยิ่งนักออกแบบ และการซื้อกลุ่ม"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตลอด IKEA, Kamprad ได้รับการเคารพนับถือในฐานะวิสัยทัศน์ "เขาหันปัญหาอย่างต่อเนื่องให้เป็นโอกาสและแสดงให้เราเห็นว่ามันจะไม่เป็นอันตรายที่จะแตกต่าง" หนึ่งบริหารกล่าวว่า
แต่
Kamprad
จ่ายยังให้ความสนใจเป็นพิเศษกับรายละเอียดของธุรกิจของเขาและสามารถทำงานพร้อมกันในหลายระดับ "ในกลุ่มของ 600
รายการที่เขาจะถามเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งทราบราคาของค่าใช้จ่ายและแหล่งที่มาของตนและเขาจะคาดหวังว่าคุณจะรู้ว่ามันมากเกินไป. เขาตรวจสอบทุกอย่างและต้องการที่จะทำทุกอย่างที่เขาสามารถ. เขาทำ ดูเหมือนจะไม่เชื่อในคณะผู้แทน. เขาอยู่ตลอดเวลาผ่านโครงสร้างอย่างเป็นทางการเพื่อพูดคุยโดยตรงกับผู้จัดการแถวหน้าโดยเฉพาะอย่างยิ่งนักออกแบบและกลุ่มจัดซื้อ. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไป IKEA , เพียงแค่ได้รับการเคารพในฐานะช่างจินตนาการ” เขากลายเป็นปัญหาต่อเนื่องเป็นโอกาส และพบว่ามันจะอันตรายไม่แตกต่าง " กล่าวว่าหนึ่งในผู้บริหาร แต่เพียงแค่ยังจ่ายความสนใจพิเศษ รายละเอียดของธุรกิจ และสามารถทํางานพร้อมกันในระดับหลาย . ในกลุ่มของ 600 รายการ เขาจะถามเกี่ยวกับสินค้าที่เฉพาะเจาะจงรู้ราคาของค่าใช้จ่ายและแหล่งที่มาของมัน และเขาจะคาดหวังว่าคุณจะรู้เหมือนกัน เขาตรวจสอบทุกอย่างและต้องการที่จะทำทุกสิ่งที่เขาสามารถ เขาไม่ได้ดูเหมือนจะเชื่อในแทน เขาอยู่ตลอดเวลาผ่านโครงสร้างที่เป็นทางการที่จะพูดคุยโดยตรงกับผู้จัดการแนวหน้า โดยเฉพาะอย่างยิ่งนักออกแบบและกลุ่มจัดซื้อ "