A wholly owned subsidiary includes

A wholly owned subsidiary includes two types of strategies: Greenfield investment and Acquisitions. Greenfield investment and acquisition include both advantages and disadvantages. To decide which entry modes to use is depending on situations.

Greenfield investment is the establishment of a new wholly owned subsidiary. It is often complex and potentially costly, but it is able to provide full control to the firm and has the most potential to provide above average return.[18] “Wholly owned subsidiaries and expatriate staff are preferred in service industries where close contact with end customers and high levels of professional skills, specialized know how, and customization are required.”[19] Greenfield investment is more likely preferred where physical capital intensive plants are planned.[20] This strategy is attractive if there are no competitors to buy or the transfer competitive advantages that consists of embedded competencies, skills, routines, and culture.[21]

Greenfield investment is high risk due to the costs of establishing a new business in a new country.[22] A firm may need to acquire knowledge and expertise of the existing market by third parties, such consultant, competitors, or business partners. This entry strategy takes much time due to the need of establishing new operations, distribution networks, and the necessity to learn and implement appropriate marketing strategies to compete with rivals in a new market.[23]

Acquisition has become a popular mode of entering foreign markets mainly due to its quick access[24] Acquisition strategy offers the fastest, and the largest, initial international expansion of any of the alternative.

Acquisition has been increasing because it is a way to achieve greater market power.The market share usually is affected by market power. Therefore, many multinational corporations apply acquisitions to achieve their greater market power require buying a competitor, a supplier, a distributor, or a business in highly related industry to allow exercise of a core competency and capture competitive advantage in the market.[25]

Acquisition is lower risk than Greenfield investment because of the outcomes of an acquisition can be estimated more easily and accurately.[26] In overall, acquisition is attractive if there are well established firms already in operations or competitors want to enter the region.

On the other hand, there are many disadvantages and problems in achieving acquisition success.

Integrating two organizations can be quite difficult due to different organization cultures, control system, and relationships.[27] Integration is a complex issue, but it is one of the most important things for organizations.
By applying acquisitions, some companies significantly increased their levels of debt which can have negative effects on the firms because high debt may cause bankruptcy.[28]
Too much diversification may cause problems.[29] Even when a firm is not too over diversified, a high level of diversification can have a negative effect on the firm in the long term performance due to a lack of management of diversification.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทเจ้าของทั้งหมดมีสองชนิดคือกลยุทธ์: ลงทุนกรีนฟิลด์และซื้อ กรีนฟิลด์ลงทุนและการรวมข้อดีและข้อเสีย ตัดสินใจวิธีที่รายการการใช้จะขึ้นอยู่กับสถานการณ์กรีนฟิลด์ลงทุนเป็นการจัดตั้งใหม่บริษัทเอเยนซี่ เป็นเรื่องที่ซับซ้อน และค่าใช้จ่ายอาจ แต่สามารถควบคุมทั้งหมดให้บริษัท และมีความเป็นไปได้มากที่สุดให้ข้างต้นผลตอบแทนเฉลี่ย [18] "ทั้งหมดเป็นของบริษัทในเครือและพนักงานต่างชาติที่ต้องการในอุตสาหกรรมบริการที่ติดต่อใกล้ชิดกับลูกค้าสิ้นสุดและระดับสูงของทักษะอาชีพ ความรู้อย่างไร และกำหนดเองจำเป็น" [19] กรีนฟิลด์ลงทุนมีโอกาสมากขึ้นที่มีการวางแผนเร่งรัดทุนกายภาพพืชที่ต้องการ [20] กลยุทธ์นี้จะน่าสนใจถ้ามีคู่แข่งไม่มีการซื้อหรือการโอนย้ายเปรียบในการแข่งขันซึ่งประกอบด้วยความสามารถฝังตัว ทักษะ งานประจำ และวัฒนธรรม [21]กรีนฟิลด์ลงทุนมีความเสี่ยงสูงเนื่องจากต้นทุนของการสร้างธุรกิจใหม่ในประเทศใหม่ [22] บริษัทอาจจำเป็นต้องได้รับความรู้และความเชี่ยวชาญของการตลาดที่มีอยู่โดยบุคคลที่สาม เช่นที่ปรึกษา คู่แข่ง หรือพันธมิตรทางธุรกิจ กลยุทธ์นี้รายการใช้เวลามากเนื่องจากจำเป็นต้องสร้างการดำเนินงานใหม่ เครือข่ายการกระจาย และความจำเป็นต้องเรียนรู้ และใช้กลยุทธ์การตลาดที่เหมาะสมให้สามารถแข่งขันกับคู่แข่งในตลาดใหม่ [23]ซื้อได้กลายเป็น วิธียอดนิยมป้อนตลาดต่างประเทศส่วนใหญ่จากการเข้าถึงด่วน [24] ซื้อกลยุทธ์เสนอเร็วที่สุด และขยายตัวระหว่างประเทศที่ใหญ่ที่สุด เริ่มต้นใด ๆ ของทางเลือกมีการเพิ่มซื้อเนื่องจากมันเป็นวิธีที่ให้พลังการตลาดมากขึ้น ส่วนแบ่งการตลาดมักจะมีผลต่อพลังการตลาด บริษัทข้ามชาติจำนวนมากใช้ซื้อสินทรัพย์เพื่อการตลาดมากกว่าพลังงานจำเป็นต้องซื้อคู่แข่ง ผู้จำหน่าย ตัวแทนจำหน่าย หรือธุรกิจในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องขอให้ออกกำลังกายเป็นหลักสมรรถนะและจับได้เปรียบเชิงแข่งขันในตลาด [25]ซื้อมีความเสี่ยงต่ำกว่าสามารถประเมินกรีนฟิลด์ลงทุนเนื่องจากผลของการซื้อได้ง่าย และแม่นยำมากขึ้น [26] ในโดยรวม ซื้อจะน่าสนใจถ้ามีบริษัทดีขึ้นแล้วในการดำเนินงาน หรือคู่แข่งต้องป้อนภูมิภาคบนมืออื่น ๆ มีข้อเสียและปัญหาในการบรรลุความสำเร็จซื้อรวมสององค์กรได้ค่อนข้างยากเนื่องจากวัฒนธรรมองค์กรอื่น ระบบควบคุม และความสัมพันธ์ [27] รวมเป็นปัญหาซับซ้อน แต่มันเป็นหนึ่งในสิ่งสำคัญที่สุดสำหรับองค์กรโดยใช้การซื้อ บริษัทเพิ่มขึ้นของระดับหนี้ที่จะมีผลลบในบริษัทเนื่องจากหนี้ที่สูงอาจทำให้ล้มละลาย อย่างมาก [28]วิสาหกิจมากเกินไปอาจทำให้เกิดปัญหา [29] ได้เมื่อบริษัทมีไม่เกินไปกว่ามากมาย ระดับของการกระจายได้ผลกระทบกับบริษัทในการทำงานระยะยาวเนื่องจากการขาดการจัดการวิสาหกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ของ บริษัท ในเครือที่มีสองประเภทของกลยุทธ์การลงทุนเดิมและซื้อ การลงทุนและการซื้อเขียวมีทั้งข้อดีและข้อเสีย ตัดสินใจเข้าโหมดที่จะใช้ขึ้นอยู่กับสถานการณ์

Greenfield การลงทุนจัดตั้งใหม่ทั้งหมดเป็นเจ้าของ บริษัท มันมักจะซับซ้อนและราคาแพงอาจ ,ของ บริษัท ในเครือที่มีสองประเภทของกลยุทธ์การลงทุนเดิมและซื้อ การลงทุนและการซื้อเขียวมีทั้งข้อดีและข้อเสีย ตัดสินใจเข้าโหมดที่จะใช้ขึ้นอยู่กับสถานการณ์

Greenfield การลงทุนจัดตั้งใหม่ทั้งหมดเป็นเจ้าของ บริษัท มันมักจะซับซ้อนและราคาแพงอาจ ,ของ บริษัท ในเครือที่มีสองประเภทของกลยุทธ์การลงทุนเดิมและซื้อ การลงทุนและการซื้อเขียวมีทั้งข้อดีและข้อเสีย ตัดสินใจเข้าโหมดที่จะใช้ขึ้นอยู่กับสถานการณ์

Greenfield การลงทุนจัดตั้งใหม่ทั้งหมดเป็นเจ้าของ บริษัท มันมักจะซับซ้อนและราคาแพงอาจ ,แต่มันสามารถให้การควบคุมเต็มรูปแบบให้กับบริษัท และมีศักยภาพสูงสุดที่จะให้สูงกว่าผลตอบแทนเฉลี่ย [ 18 ] " ทั้งหมดของ บริษัท และพนักงานชาวต่างชาติที่ต้องการในอุตสาหกรรมที่ติดต่อใกล้ชิดกับลูกค้าปลายและระดับของทักษะอาชีพบริการ ความรู้ และการปรับแต่งจะต้อง" [ 19 ] การลงทุน Greenfield มีแนวโน้มที่ต้องการที่ทุนกายภาพเข้มข้นพืชมีการวางแผน [ 20 ] กลยุทธ์นี้เป็นที่น่าสนใจ ถ้าไม่มีคู่แข่งที่จะซื้อหรือโอนประโยชน์การแข่งขันที่ประกอบด้วยอยู่สมรรถนะ ทักษะ วัฒนธรรมการปฏิบัติและ . [ 21 ]

Greenfield การลงทุนมีความเสี่ยงสูง เนื่องจากต้นทุน ของการสร้างธุรกิจใหม่ในประเทศใหม่ .[ 22 ] บริษัทอาจต้องได้รับความรู้และความเชี่ยวชาญของตลาดที่มีอยู่ โดยบุคคลที่สาม , เช่น กุนซือคู่แข่งหรือคู่ค้าทางธุรกิจ กลยุทธ์การใช้เวลามาก เนื่องจากต้องการสร้างธุรกิจใหม่ การกระจายเครือข่าย และความจำเป็นที่จะต้องเรียนรู้และใช้กลยุทธ์การตลาดที่เหมาะสมที่จะแข่งขันกับคู่แข่งในตลาดใหม่ [ 23 ]

ซึ่งเป็นโหมดที่นิยมของการเข้าสู่ตลาดต่างประเทศส่วนใหญ่เนื่องจากการเข้าถึง [ 24 ] ซื้อด่วนกลยุทธ์ให้เร็วที่สุด และใหญ่ที่สุดในประเทศขยายตัวเริ่มต้นใด ๆของทางเลือก

ซื้อเพิ่มขึ้น เพราะเป็นวิธีที่จะบรรลุพลังตลาดมากขึ้น ตลาดจะได้รับผลกระทบจากพลังของตลาด . ดังนั้นบริษัทข้ามชาติหลายบริษัทเพื่อให้บรรลุของพวกเขามากกว่าใช้อำนาจตลาดต้องการซื้อคู่แข่ง , ผู้ผลิต , ผู้จัดจำหน่าย , หรือธุรกิจในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องขอให้ออกกำลังกายของสมรรถนะหลักและยึดความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาด . [ 25 ]

ซื้อที่มีความเสี่ยงต่ำกว่าการลงทุนเดิม เพราะผลของการซื้อกิจการสามารถประมาณค่าได้ง่ายและถูกต้อง . [ 26 ] โดยรวม บริษัท เป็นที่น่าสนใจ หากมีการจัดตั้งขึ้นรวมทั้ง บริษัท แล้วหรือคู่แข่งต้องการระบุเขต .

บนมืออื่น ๆ , มีข้อเสียมากมาย และปัญหาในการบรรลุความสำเร็จ

ซื้อ .การรวมสององค์กรได้ค่อนข้างยาก เนื่องจากวัฒนธรรมองค์กรที่แตกต่างกันและความสัมพันธ์ของระบบ [ 27 ] รวมเป็นปัญหาที่ซับซ้อน แต่มันคือสิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับองค์กร
โดยใช้กิจการ บาง บริษัท เพิ่มขึ้นของระดับหนี้ซึ่งอาจมีผลกระทบทางลบต่อบริษัท เพราะหนี้สูง อาจทำให้ล้มละลาย[ 28 ]
ความหลากหลายมากเกินไปอาจทำให้เกิดปัญหา [ 29 ] แม้ว่า บริษัท จะไม่เกินไปกว่าที่หลากหลาย , ระดับสูงของวิสาหกิจสามารถมีผลกระทบต่อ บริษัท ในการปฏิบัติงานในระยะยาว เนื่องจากการขาดการจัดการของวิสาหกิจ