Introducing task uncertainty into t

Introducing task uncertainty into the model yielded a positive association between higher MACSs change and more task variability, as well as more task difficulty,thus supporting hypotheses H2 and H5, respectively. The correlation coefficients
showed that the direct effect was statistically stronger for task variability as opposed to task difficulty (i.e. 0.24 versus 0.13 from Table 2). Moreover, the direct effects of MACSs change on MRI under conditions of high variability and high difficulty were stronger, as anticipated in hypotheses H3 and H6, respectively. The correlation coefficients of 0.230 and 0.215 shown in Table 3 are both significant at p = 0.02 while the correlation coefficients for low task variability and low task difficulty are not significant. These direct effects are not surprising in the sense that formal management accounting systems can be more objectively quantified to handle the information-sharing function of activities that are identifiable and programmable,even in the face of new technological advancements, such as CAD/CAM and activity-based costing. Changing or adding new management accounting systems under increasing task variability may be a more efficient response for the firm than under increasing task difficulty, consistent with Galbraith’s (1977) arguments.
But our results also complement findings reported by Brownell and Dunk (1991) in that the broad focus of management accounting system design under increasing task difficulty is to facilitate the more arduous specification of input/output relationships.
Moreover, finding strong direct effects of MACSs change on MRI for departments facing high task variability and high task difficulty is consistent with theoretical arguments that these two uncertainty constructs operate at the work-unit level rather than the individual level (Van de Ven and Delbecq, 1974; Brownell and Dunk, 1991).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดังนั้นแนะนำแบบหาความสัมพันธ์ในเชิงบวกระหว่างสูง MACSs การเปลี่ยนแปลง และเพิ่มเติมงานสำหรับความผันผวน ตลอดจนเพิ่มเติมงานยาก ความไม่แน่นอนของงานสนับสนุนสมมุติฐาน H5 และ H2 ตามลำดับ สัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์แสดงให้เห็นว่า ผลกระทบโดยตรงแข็งแกร่งทางสถิติสำหรับงานความแปรผันตรงข้ามกับงานยาก (เช่น 0.24 กับ 0.13 จากตารางที่ 2) นอกจากนี้ การเปลี่ยนแปลงผลกระทบโดยตรงของ MACSs บน MRI ภายใต้เงื่อนไขของความแปรผันสูง และสูงยากแข็งแกร่ง เป็นที่คาดการณ์ไว้ในสมมุติฐาน H3 และ H6 ตามลำดับ สัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์ 0.230 และ 0.215 แสดงในตารางที่ 3 มีทั้งสองอย่างมีนัยสำคัญที่ p = 0.02 ในขณะที่ค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์ต่ำงานสำหรับความผันผวนและปัญหางานต่ำจะไม่สำคัญ เหล่านี้โดยตรงผลกระทบไม่น่าแปลกใจในแง่ที่ว่า ระบบการจัดการทางบัญชีสามารถจะขึ้นเป็น quantified จัดการฟังก์ชันข้อมูลร่วมกันของกิจกรรมที่บุคคล และ โปรแกรม แม้หน้าใหม่เทคโนโลยีก้าวหน้า CAD/CAM และต้นทุนฐานกิจกรรม เปลี่ยนแปลง หรือเพิ่มระบบบัญชีบริหารใหม่ภายใต้เพิ่มความแปรผันของงานอาจเป็นการตอบสนองที่มีประสิทธิภาพสำหรับบริษัทกว่าภายใต้ปัญหางานเพิ่มขึ้น สอดคล้องกับอาร์กิวเมนต์ของ Galbraith (1977) แต่ผลของเรายังเติมเต็มพบรายงาน โดย Brownell และ Dunk (1991) คือที่ความกว้างของระบบบัญชีการจัดการออกแบบภายใต้การเพิ่มความยากของงานเพื่อ อำนวยความสะดวกข้อมูลจำเพาะเกี่ยวกับความสัมพันธ์ขั้นลำบากมากขึ้นนอกจากนี้ ค้นหาแข็งแกร่งตรงผลของการเปลี่ยนแปลง MACSs MRI สำหรับแผนกหันหน้างานสูงความแปรผันและความยากของงานสูงได้สอดคล้องกับทฤษฎีอาร์กิวเมนต์ที่มีโครงสร้าง 2 ความไม่แน่นอนเหล่านี้ในระดับหน่วยงานแทนที่เป็นแต่ละระดับ (Van de Ven และ Delbecq, 1974 Brownell และ Dunk, 1991)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนะนำงานในแบบจำลองความไม่แน่นอน จากสมาคมบวกระหว่างการเปลี่ยนแปลงและเพิ่มเติมงาน macss สูงกว่าความแปรปรวน รวมทั้งเพิ่มเติมงานยาก จึงสนับสนุนสมมติฐาน H2 และ h5 ตามลำดับ สัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์ พบว่า ผลกระทบโดยตรงคือ
สถิติที่แข็งแกร่งสำหรับความแปรปรวนงานเทียบความยากของงาน ( เช่น 0.24% เมื่อเทียบกับปีก่อน จากตารางที่ 2 ) นอกจากนี้ผลโดยตรงของการเปลี่ยนแปลงใน macss MRI ภายใต้เงื่อนไขของความสูงและความยากที่สูงขึ้นตามที่คาดการณ์ไว้ในสมมติฐาน และ H6 H3 ตามลำดับ สัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์ 0.230 และ 0.215 แสดงในตารางที่ 3 ทั้งสองอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ p = 0.02 ในขณะที่สัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์ระหว่างงานต่ำและความยากลำบากสำหรับงานที่มีความผลกระทบโดยตรงเหล่านี้ไม่น่าแปลกใจในความรู้สึกว่า ระบบบัญชีบริหารอย่างเป็นทางการสามารถเพิ่มเติมทางวัดได้จัดการแบ่งปันข้อมูลการทำงานของกิจกรรมที่สามารถโปรแกรมได้ และแม้ในใบหน้าของความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีใหม่ๆ เช่น CAD / CAM และระบบต้นทุนฐานกิจกรรม .การเปลี่ยนแปลงหรือเพิ่มระบบบัญชีบริหารใหม่ภายใต้การของงานอาจจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นการตอบสนองสำหรับ บริษัท ในการเพิ่มความยากของงานมากกว่า สอดคล้องกับ กัลเบรธ ( 1977 ) อาร์กิวเมนต์
แต่จากข้อมูลที่รายงานโดยยังกว่าบราวเนลและ Dunk ( 1991 ) ในที่กว้าง เน้นการออกแบบระบบบัญชีบริหารภายใต้การเพิ่มความยากเพื่อให้สเปคงานลำบากมากขึ้น ความสัมพันธ์ของอินพุต / เอาต์พุต .
นอกจากนี้การหาผลโดยตรง ที่แข็งแกร่งของ macss MRI สำหรับหน่วยงานซึ่งการเปลี่ยนงานสูงและความยากงานสูงสอดคล้องกับข้อโต้แย้งทางทฤษฎีที่ไม่แน่นอนเหล่านี้สองโครงสร้างงานที่หน่วยงานระดับที่มากกว่าระดับบุคคล ( Van de Ven และ delbecq , 1974 ; บราวเนลและ Dunk , 1991 )