In 1994, the Wall Street Journal de

In 1994, the Wall Street Journal detailed the many ways in which General Electric
smoothed earnings, including the careful timing of capital gains and the use of
restructuring chares and reserves, in response to the article, General Electric reportedly
received calls from other corporations questioning why such common practices were
“front-page” news.
Earning management occurs when managers use judgment in financial reporting
and in structuring transactions to alter financial reports to either mislead some
stakeholders about the underlying economic performance of the company or to
influence contractual outcomes that depend on reported accounting numbers (Healy
and Whalen, 1999).
Magrath and Weld (2002) indicate that abusive earnings management and
fraudulent practices begins by engaging in earnings management schemes designed
primarily to “smooth” earnings to meet internally or externally imposed earnings
forecasts and analysts’ expectations.
Even if earnings management does not explicitly violate accounting rules, it is an
ethically questionable practice. An organization that manages its earnings sends a
message to its employees that bending the truth is an acceptable practice. Executives
who partake of this practice risk creating an ethical climate in which other
questionable activities may occur. A manager who asks the sales staff to help
accelerate sales one day forfeits the moral authority to criticize questionable sales
tactics another day.
Earnings management can also become a very slippery slope, which relatively
minor accounting gimmicks becoming more and more aggressive until they create
material misstatements in the financial statements (Clikeman, 2003)
The Securities and Exchange Commission (SEC) issued three staff accounting
bulletins (SAB) to provide guidance on some accounting issues in order to prevent the
inappropriate earnings management activities by public companies: SAB No. 99
“Materiality”, SAB No. 100 “Restructuring and Impairment Charges” and SAB No. 101
“Revenue Recognition”.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปี 1994 วอลล์สตรีทเจอร์นัลรายละเอียดหลาย ๆ ในที่ทั่วไปไฟฟ้ารายได้ ระยะเวลาของทุนกำไรระมัดระวังและใช้โค้งปรับโครงสร้าง chares และทุนสำรอง บทความ ไฟฟ้าทั่วไปในรายงานได้รับโทรศัพท์จากบริษัทอื่น ๆ สงสัยทำไมปฏิบัติทั่วไปดังกล่าวได้ข่าว "front-page"รายได้การจัดการเกิดขึ้นเมื่อผู้จัดการใช้วิจารณญาณในการรายงานทางการเงินและในการจัดโครงสร้างธุรกรรมในการรายงานทางการเงินเพื่อการเปลี่ยนแปลงเข้าใจบางอย่างมีส่วนได้เสียเกี่ยวกับประสิทธิภาพเศรษฐกิจพื้นฐาน ของบริษัท หรือการมีอิทธิพลต่อผลที่ได้ตามสัญญาซึ่งขึ้นอยู่กับหมายเลขบัญชีรายงาน (Healyก Whalen, 1999)รนและเชื่อม (2002) ระบุว่า การจัดการกำไรคำผรุสวาท และปฏิบัติหลอกลวงเริ่มต้น โดยในการจัดการรายได้แผนงานการออกแบบหลักการ "เรียบ" กำไรภายใน หรือภายนอกกำหนดรายได้คาดการณ์และความคาดหวังของนักวิเคราะห์แม้ว่ากำไรจัดการไม่ชัดเจนละเมิดกฎทางบัญชี มีการปฏิบัติตามหลักจริยธรรมอาจ องค์กรที่จัดการกำไรของส่งข้อความแก่พนักงานว่า ดัดจริงเป็นยอมรับได้ ผู้บริหารที่เสวยความเสี่ยงนี้ฝึกสร้างสภาพภูมิอากาศเป็นจริยธรรมที่อื่น ๆกิจกรรมอาจอาจเกิดขึ้น ผู้จัดการที่ถามพนักงานขายเพื่อช่วยเร่ง forfeits ขายวันหนึ่งอำนาจคุณธรรมวิพากษ์อาจขายกลยุทธ์วันอื่นการจัดการกำไรสามารถเป็น ลื่นมากลาด ซึ่งค่อนข้างรองบัญชี gimmicks กลายเป็นก้าวร้าวมากขึ้นจนกว่าพวกเขาสร้างmisstatements วัสดุในงบการเงิน (Clikeman, 2003)3 พนักงานบัญชีออกทรัพย์และหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.)กระดานข่าว (ส.) เพื่อให้คำแนะนำในบางประเด็นบัญชีเพื่อป้องกันการกิจกรรมการจัดการรายได้ไม่เหมาะสม โดยบริษัท: ส.หมายเลข 99"Materiality" หมายเลขส. 100 "ปรับโครงสร้าง และค่าใช้จ่ายด้อยค่า" และหมายเลขส. 101"การรับรู้รายได้"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปี 1994 , Wall Street Journal รายละเอียดหลายวิธีซึ่ง ไฟฟ้าทั่วไป
เรียบกำไร รวมทั้งเวลาระมัดระวังของผลได้จากทุนและการใช้
ชาเลส ปรับโครงสร้าง และเงินสำรองในการตอบสนองไปยังบทความทั่วไปไฟฟ้ารายงาน
ได้รับสายจากอื่น ๆเช่น ตั้งคำถาม ทำไม บริษัท ทั่วไปมีการปฏิบัติ
" หน้า " ข่าว
รายได้การจัดการเกิดขึ้นเมื่อผู้จัดการใช้วิจารณญาณในการรายงานทางการเงินและการทำธุรกรรมใน
เปลี่ยนรายงานทางการเงินเพื่อให้เข้าใจผิดบางอย่างเกี่ยวกับต้นแบบเศรษฐกิจ
ผู้มีส่วนได้เสียของบริษัท หรืออิทธิพลตามสัญญา

ผลขึ้นอยู่กับรายงานบัญชีตัวเลข ( ลี่

และ วาเลน , 1999 )เมิ่กแกรทและเชื่อม ( 2002 ) พบว่า การบริหารกำไรแข็งแกร่งและ
หลอกลวงการปฏิบัติเริ่มต้นโดยการมีส่วนร่วมในการจัดการกำไรแผนการออกแบบ
หลัก " กำไรเรียบ " เพื่อตอบสนองภายในหรือภายนอก กำหนดรายได้และความคาดหวังของนักวิเคราะห์คาดการณ์
.
ถ้าการจัดการกำไร ไม่ได้ละเมิดกฎบัญชีอย่างชัดเจน มันเป็น
เป็นที่สงสัยอย่างมากในการปฏิบัติองค์กรที่จัดการกำไรของ บริษัท ส่ง
ข้อความต่อพนักงานที่มาดัดเป็นการปฏิบัติที่ยอมรับได้ ผู้บริหาร
ที่เข้าร่วมนี้ปฏิบัติเสี่ยงสร้างบรรยากาศจริยธรรมในที่กิจกรรมอื่น
ที่น่าสงสัยที่อาจเกิดขึ้น ผู้จัดการที่ถามพนักงานขายเพื่อช่วยเร่งการขายวันเดียว
ถอนตัวจากอำนาจทางศีลธรรมที่จะวิจารณ์การขายกลยุทธ์อีกวัน

สงสัย .การจัดการกำไรยังสามารถเป็นลื่นลาดมาก ซึ่งค่อนข้าง
รองบัญชีลูกเล่นมากขึ้นและก้าวร้าวมากขึ้น จนสร้าง misstatements
วัสดุในงบการเงิน ( clikeman , 2003 )
คณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ ( ก.ล.ต. ) ได้ออกแถลงการณ์ 3
เจ้าหน้าที่บัญชี ( SAB ) เพื่อให้คำแนะนำในประเด็นบัญชีเพื่อ ป้องกัน
กิจกรรมการจัดการกำไรที่ไม่เหมาะสม โดยบริษัท มหาชน : แซ่บไม่ 99
" สาระสำคัญ " แซ่บไม่ 100 " และการปรับโครงสร้างค่าธรรมเนียม " แซ่บ 101
" การรับรู้รายได้ "