Size effect on hospital efficiency

Size effect on hospital efficiency has been addressed using different approaches. One approach to
explain size effect is contingency theory (Zinn & Mor, 1998). According to this theory, organizational
outcomes are determined by the fit between its choice of mechanisms for communication, coordination,
and integration of effort across the organization and its operating context. These three elements can be
described in terms of formalization, specialization, standardization, complexity, and centralization.
Formalization is the amount of written documentation in the organization, including procedures, job
descriptions, regulations, and policy manuals. Specialization refers to the degree to which tasks are
subdivided into jobs, while standardization is the extent to which similar work is performed in a uniform
manner. Complexity is the number of discrete units and their arrangement in the organization.
Organizations that array units in a descending hierarchy are vertically complex, while organizations
with many units operating at the same level are horizontally complex. Further, centralization refers to the
hierarchical level with the authority to make decisions. An organization in which all decisions are made
by top management is highly centralized.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขนาดมีผลต่อประสิทธิภาพของโรงพยาบาลมีการส่งใช้วิธีแตกต่างกัน วิธีการหนึ่งอธิบายขนาดผลเป็นทฤษฎีฉุกเฉิน (Zinn และ Mor, 1998) ตามนี้ทฤษฎี องค์กรผลที่ได้จะถูกกำหนด โดยให้พอดีระหว่างความหลากหลายกลไกสำหรับการสื่อสาร ประสานงานและความพยายามที่องค์กรและบริบทของปฏิบัติการ องค์ประกอบเหล่านี้สามารถอธิบาย formalization ความเชี่ยวชาญ มาตรฐาน ความซับซ้อน และชอบรวมศูนย์การFormalization คือ จำนวนของงานเขียนเอกสารในองค์กร รวมทั้งขั้นตอนคำอธิบาย ข้อบังคับ และคู่มือนโยบายการ ความเชี่ยวชาญถึงระดับที่เป็นงานปฐมภูมิในงาน ขอบเขตที่ทำงานคล้ายกันในเหมือนเป็นมาตรฐานลักษณะการ จำนวนหน่วยที่แยกกันและการจัดองค์กรความซับซ้อนได้องค์กรที่อาร์เรย์ในการเรียงลำดับชั้นซับซ้อนในแนวตั้ง ในขณะที่องค์กรมีหลายหน่วยงานที่ปฏิบัติงานในระดับเดียวกันมีแนวซับซ้อน เพิ่มเติม ชอบรวมศูนย์ถึงระดับลำดับชั้น มีอำนาจในการตัดสินใจ องค์กรที่ทั้งหมดตัดสินใจโดยผู้บริหารระดับสูงจะสูงส่วนกลาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขนาดผลกระทบต่อประสิทธิภาพของโรงพยาบาลได้รับการแก้ไขโดยใช้วิธีการที่แตกต่างกัน วิธีการหนึ่งที่จะอธิบายผลขนาดเป็นทฤษฎีฉุกเฉิน (ซินน์และหม้อ 1998) ตามทฤษฎีนี้องค์กรผลลัพธ์จะถูกกำหนดโดยระหว่างทางเลือกที่เหมาะสมของกลไกในการสื่อสารการประสานงานและบูรณาการของความพยายามทั่วทั้งองค์กรและบริบทในการดำเนินงาน ทั้งสามองค์ประกอบที่สามารถอธิบายในแง่ของ formalization เชี่ยวชาญมาตรฐานความซับซ้อนและอำนาจ. Formalization เป็นจำนวนเอกสารที่เขียนในองค์กรรวมถึงขั้นตอนการปฏิบัติงานรายละเอียดกฎระเบียบและคู่มือนโยบาย ความเชี่ยวชาญหมายถึงระดับที่เป็นงานแบ่งเป็นงานในขณะที่มาตรฐานคือขอบเขตที่การทำงานที่คล้ายกันจะดำเนินการในเครื่องแบบลักษณะ ความซับซ้อนเป็นจำนวนหน่วยที่ไม่ต่อเนื่องและการจัดการในองค์กร. องค์กรหน่วยอาร์เรย์ในลำดับถัดลงมามีความซับซ้อนในแนวตั้งในขณะที่องค์กรที่มีหลายหน่วยงานทำงานในระดับเดียวกันในแนวนอนมีความซับซ้อน นอกจากนี้ศูนย์หมายถึงระดับลำดับชั้นมีอำนาจในการตัดสินใจ องค์กรในการตัดสินใจทั้งหมดจะทำโดยผู้บริหารระดับสูงเป็นส่วนกลาง