Individual performance is of high relevancefor organizations and indiv การแปล - Individual performance is of high relevancefor organizations and indiv ไทย วิธีการพูด

Individual performance is of high r

Individual performance is of high relevance
for organizations and individuals alike. Showing
high performance when accomplishing
tasks results in satisfaction, feelings of selfefficacy
and mastery (Bandura, 1997; Kanfer
et aL, 2005). Moreover, high performing
individuals get promoted, awarded and honored.
Career opportunities for individuals who
perform well are much better than those of
moderate or low performing individuals (Van
Scotter et aI., 2000).
This chapter summarizes research on individual
performance and addresses performance
as a multi-dimensional and dynamic
concept. First, we define the concept of
performance, next we discuss antecedents of
between-individual variation of performance,
and describe intraindividual change and
variability in performance, and finally, we
present a research agenda for future research.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
การปฏิบัติงานมีความเกี่ยวข้องสูงสำหรับองค์กรและบุคคลเหมือนกัน แสดงมีประสิทธิภาพสูงเมื่อบรรลุงานผลลัพธ์ความพึงพอใจ ความรู้สึกของ selfefficacyและเรียนรู้ (Bandura, 1997 Kanferet aL, 2005) นอกจากนี้ มีประสิทธิภาพสูงบุคคลได้รับการส่งเสริม ได้รับรางวัล และยกย่องอาชีพสำหรับบุคคลที่ทำดีจะดีกว่าปานกลาง หรือต่ำทำคน (รถตู้Scotter et aI. 2000)บทนี้สรุปงานวิจัยเกี่ยวกับบุคคลประสิทธิภาพการทำงานประสิทธิภาพการทำงานและที่อยู่เป็นหลายมิติ และแบบไดนามิกแนวคิด ครั้งแรก เรากำหนดแนวคิดของประสิทธิภาพ ถัดไปเราหารือ antecedents ของความแตกต่างระหว่างบุคคลของประสิทธิภาพและอธิบายการเปลี่ยนแปลง intraindividual และความแปรปรวนในประสิทธิภาพ และในที่สุด เรานำเสนอระเบียบวาระการประชุมวิจัยสำหรับการวิจัยในอนาคต
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
ผลการดำเนินงานของแต่ละบุคคลมีความสัมพันธ์กันสูง
สำหรับองค์กรและบุคคลที่เหมือนกัน แสดง
ที่มีประสิทธิภาพสูงเมื่อประสบความสำเร็จใน
งานที่ส่งผลให้เกิดความพึงพอใจในความรู้สึกของความรู้ความสามารถ
และความเชี่ยวชาญ (Bandura, 1997; Kanfer
et al, 2005) นอกจากนี้ยังมีประสิทธิภาพสูง
บุคคลที่ได้รับการส่งเสริมได้รับรางวัลและเกียรติ.
โอกาสในการทำงานสำหรับผู้ที่
ทำงานได้ดีมีมากดีกว่าของ
บุคคลที่มีประสิทธิภาพในระดับปานกลางหรือต่ำ (Van
Scotter et ai., 2000).
บทนี้จะสรุปการวิจัยในแต่ละ
ประสิทธิภาพการทำงานและที่อยู่ประสิทธิภาพ
เป็นหลายมิติและแบบไดนามิก
แนวคิด ครั้งแรกที่เรากำหนดแนวคิดของ
การปฏิบัติงานต่อไปเราจะหารือถึงบรรพบุรุษของ
ระหว่างแต่ละรูปแบบของผลการดำเนินงาน
และอธิบายการเปลี่ยนแปลง intraindividual และ
ความแปรปรวนในการทำงานและในที่สุดเรา
นำเสนอวาระการวิจัยสำหรับการวิจัยในอนาคต
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: