CASE IN POINT 3.1: SPRING FORWARD P

CASE IN POINT 3.1: SPRING FORWARD PRODUCTS
After three years with the company, you recently were asked to manage several IT projects.
You are confident that you have the technical skills you need, but you are concerned about
morale at the company. There has been some downsizing, and many employees are worried
about the future.
As a longtime fan of the Dilbert cartoon strip, you know that maintaining morale can be a
real challenge. Your current project involves a team of a dozen people, several of whom
remind you of Dilbert and his coworkers. What are some techniques that you might use to
motivate the team and inspire its members? What are some things you might not want to do?
Project Activities and Planning Steps
On any given day, a project manager might perform one or more of the activities listed
above. However, as Figure 3-5 suggests, each activity is part of a larger framework,
which includes three key steps in project planning:
• Create a work breakdown structure.
• Identify task patterns.
• Calculate the critical path.
The matrix in Figure 3-5 on the next page shows typical activities that the project
leader performs as the project develops. When the project becomes operational, he or
she also manages the people, the schedule, the budget, and the progress

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีในจุด 3.1: ฤดูใบไม้ผลิหน้าผลิตภัณฑ์หลังจาก 3 ปีกับบริษัท คุณเพิ่งถูกถามการจัดการโครงการ IT ต่าง ๆคุณจะมั่นใจว่า คุณมีทักษะทางเทคนิคที่จำเป็น แต่คุณมีความกังวลเกี่ยวกับขวัญกำลังใจที่บริษัท มีการลดขนาดบาง และพนักงานหลายคนเป็นห่วงเกี่ยวกับอนาคต เป็นขนาดของแถบการ์ตูน Dilbert คุณรู้ว่า จะสามารถรักษาขวัญกำลังใจในท้าทายที่แท้จริง โครงการปัจจุบันของคุณเกี่ยวข้องกับทีมงานนับสิบคน หลายคนเตือนคุณของ Dilbert และเพื่อนร่วมงานของเขา บางเทคนิคที่คุณอาจใช้อะไรบ้างทีมงานการจูงใจ และสร้างแรงบันดาลใจสมาชิก บางสิ่งบางอย่างที่คุณอาจไม่ต้องทำอะไรบ้างกิจกรรมโครงการและขั้นตอนการวางแผนในวันนั้น ๆ ผู้จัดการโครงการต้องทำกิจกรรมเหล่านี้อย่างใดอย่างหนึ่งข้างต้น อย่างไรก็ตาม เป็นรูปที่ 3-5 แนะนำ แต่ละกิจกรรมเป็นส่วนหนึ่งของกรอบใหญ่ซึ่งประกอบด้วยสามขั้นตอนสำคัญในการวางแผนโครงการ:•สร้างโครงสร้างการแบ่งงาน•ระบุรูปแบบของงาน•คำนวณเส้นทางวิกฤตเมทริกซ์ในรูป 3-5 หน้าถัดไปแสดงกิจกรรมทั่วไปที่โครงการผู้นำดำเนินการ ตามโครงการพัฒนา เมื่อโครงการดำเนินงาน เขา หรือเธอยังจัดการคน ตารางเวลา งบประมาณ และความคืบหน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จุดในกรณี 3.1: ฤดูใบไม้ผลิผลิตภัณฑ์ FORWARD
หลังจากสามปีกับ บริษัท คุณเพิ่งถูกถามในการจัดการโครงการไอทีหลาย.
คุณมีความมั่นใจว่าคุณมีทักษะทางเทคนิคที่คุณต้องการ แต่คุณมีความกังวลเกี่ยวกับ
กำลังใจในการทำงานที่ บริษัท ได้มีการลดขนาดบางและพนักงานหลายคนมีความกังวลใจ
เกี่ยวกับอนาคต.
ในฐานะที่เป็นแฟนเก่าแก่ของการ์ตูน Dilbert คุณรู้ว่าการรักษากำลังใจในการทำงานอาจจะเป็น
ความท้าทายที่แท้จริง โครงการปัจจุบันของคุณเกี่ยวข้องกับทีมงานของคนโหลหลายผู้ที่
เตือนคุณของ Dilbert และเพื่อนร่วมงานของเขา อะไรคือเทคนิคบางอย่างที่คุณอาจใช้ในการ
กระตุ้นให้ทีมงานและสร้างแรงบันดาลใจให้สมาชิกของตนหรือไม่ อะไรคือสิ่งที่คุณอาจไม่ต้องการที่จะทำอย่างไร
กิจกรรมของโครงการและขั้นตอนในการวางแผน
ในวันใดก็ตามผู้จัดการโครงการอาจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่งหรือมากกว่าของกิจกรรมที่ระบุไว้
ข้างต้น แต่เป็นรูปที่ 3-5 แสดงให้เห็นแต่ละกิจกรรมเป็นส่วนหนึ่งของกรอบขนาดใหญ่
ซึ่งรวมถึงสามขั้นตอนสำคัญในการวางแผนโครงการ:
. •สร้างโครงสร้างการแบ่งงาน
•ระบุรูปแบบงาน.
•คำนวณเส้นทางที่สำคัญ.
เมทริกซ์ในรูปที่ 3 -5 ในหน้าถัดไปแสดงกิจกรรมโดยทั่วไปว่าโครงการ
ผู้นำดำเนินการตามโครงการพัฒนา เมื่อโครงการดำเนินงานจะกลายเป็นเขาหรือ
เธอยังจัดการคนกำหนดการงบประมาณและความคืบหน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3.1 กรณีในจุด : ฤดูใบไม้ผลิไปข้างหน้าผลิตภัณฑ์หลังจากสามปี กับบริษัท เมื่อเร็วๆนี้ คุณถูกถามเพื่อจัดการหลายโครงการ .คุณมั่นใจว่าคุณมีทักษะทางเทคนิคที่คุณต้องการ แต่คุณมีความกังวลเกี่ยวกับงานที่บริษัท มีการปรับลดขนาด และพนักงานหลายคนเป็นกังวลเกี่ยวกับอนาคตเป็นแฟนมานานของต้นฉบับการ์ตูนแถบ คุณทราบว่า สามารถรักษากำลังใจความท้าทายที่แท้จริง . โครงการปัจจุบันของคุณที่เกี่ยวข้องกับทีมของคนเป็นโหล หลายที่เตือนคุณของต้นฉบับและเพื่อนร่วมงานของเขา สิ่งที่มีบางเทคนิคที่คุณอาจจะใช้กระตุ้นทีมให้สมาชิก ? อะไรบางสิ่งที่คุณอาจต้องการที่จะทำกิจกรรมโครงการและการวางแผนขั้นตอนวันหนึ่งวันใด ผู้จัดการโครงการอาจดำเนินการหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งของกิจกรรมที่จดทะเบียนข้างต้น แต่เป็นรูปที่ 3-5 ให้แต่ละกิจกรรมเป็นส่วนหนึ่งของกรอบขนาดใหญ่ซึ่งรวมถึงสามขั้นตอนสำคัญในโครงการวางแผน- สร้างโครงสร้างการจัดแบ่งงาน .- ระบุรูปแบบงาน- คำนวณเส้นทางที่สำคัญเมทริกซ์ในรูปที่ 3-5 ในหน้าถัดไปจะแสดงกิจกรรมทั่วไปโครงการที่หัวหน้าทำหน้าที่เป็นโครงการพัฒนา เมื่อโครงการเริ่มงาน เขา หรือเธอยังจัดการคน เวลา งบประมาณ และความคืบหน้า