Introduce team members to the objec

Introduce team members to the objectives of a stand-up meeting. Start breaking the mindset of the familiar report-status-to-the-project-manager meeting.
Train team members in the practices of the stand-up meeting. You’ll want the entire team familiar with the small set of rules governing these meetings. Without this common understanding, you’ll find that your stand-up meetings will soon become unproductive.
Determine the key logistics and specifics of your implementation of stand-up meetings. Are you actually going to be standing? Fines or later arrival? Along with several other start-up choices.
Ensuring an efficient, effective daily stand-up meeting. After you’ve conducted a few stand-up meetings, go through your first retrospective discussion and repeat that activity in a few weeks, deciding collectively what aspects of your own implementation should be continued, improved or abandoned.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำสมาชิกในทีมเพื่อวัตถุประสงค์ของการประชุมที่ยืน เริ่มทำลายความคิดของการประชุม report-status-to-the-project-manager ที่คุ้นเคยฝึกอบรมสมาชิกในปฏิบัติการประชุมยืน คุณทุกคนคุ้นเคยกับชุดเล็กของกฎควบคุมการประชุมเหล่านี้ ไม่ มีความเข้าใจร่วมกันนี้ คุณจะพบว่า วันประชุมยืนเร็ว ๆ นี้จะก่อกำหนดคีย์โลจิสติกส์และข้อกำหนดของการนำไปใช้ประชุมยืน คุณกำลังจะได้ยืนจริงหรือไม่ ค่าปรับหรือมาถึงในภายหลัง รวมทั้งหลายเริ่มต้นตัวเลือกอื่น ๆใจที่มีประสิทธิภาพ ผลประจำวันยืนประชุม หลังจากที่คุณได้ดำเนินการประชุมกี่ยืน ผ่านการสนทนาของคุณคาดแรก และซ้ำกิจกรรมในไม่กี่สัปดาห์ การตัดสินใจโดยรวมด้านสิ่งของใช้งานเองควรต่อ ปรับปรุง หรือยกเลิก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนะนำสมาชิกในทีมเพื่อวัตถุประสงค์ของการประชุมยืนขึ้น เริ่มทำลายความคิดของคุ้นเคยรายงานสถานะ-to-โครงการผู้จัดการประชุม. the
สมาชิกในทีมของรถไฟในการปฏิบัติของการประชุมยืนขึ้น คุณจะต้องการทีมงานทั้งหมดคุ้นเคยกับชุดเล็ก ๆ ของกฎเกณฑ์การประชุมเหล่านี้ โดยไม่ต้องมีความเข้าใจร่วมกันนี้คุณจะพบว่าการประชุมยืนขึ้นของคุณจะกลายเป็นหมัน.
กำหนดจิสติกส์ที่สำคัญและรายละเอียดของการดำเนินงานของการประชุมยืนขึ้น คุณจริงจะได้รับการยืน? ปรับหรือมาถึงภายหลังได้หรือไม่ พร้อมกับตัวเลือกหลายตัวเริ่มต้นขึ้นอื่น ๆ .
ให้ความมั่นใจที่มีประสิทธิภาพยืนขึ้นในชีวิตประจำวันที่มีประสิทธิภาพการประชุม หลังจากที่คุณได้ดำเนินการประชุมยืนขึ้นไม่กี่ผ่านการอภิปรายย้อนหลังแรกของคุณและทำซ้ำกิจกรรมว่าในไม่กี่สัปดาห์ที่ผ่านมาตัดสินใจเรียกรวมว่าลักษณะของการดำเนินการของตัวเองของคุณควรจะยังคงปรับตัวดีขึ้นหรือยกเลิก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนะนำสมาชิกในทีมเพื่อวัตถุประสงค์ของยืนประชุม เริ่มทำลายความคิดของสถานะรายงานคุ้นเคยกับโครงการจัดการประชุม .
รถไฟการปฏิบัติงานของสมาชิกในทีมงานยืนประชุม คุณจะต้องการทีมที่คุ้นเคยกับชุดเล็กของกฎที่ใช้ในการประชุมเหล่านี้ทั้งหมด โดยไม่ต้องนี้เข้าใจทั่วไปคุณจะพบว่าคุณยืนประชุมเร็ว ๆนี้จะกลายเป็น unproductive .
หาโลจิสติกส์สำคัญและเกร็ดของการยืนประชุม คุณกำลังจะยืน ค่าปรับ หรือมาถึงทีหลัง พร้อมกับตัวเลือกที่มีหลาย ๆ .
มั่นใจที่มีประสิทธิภาพ ประสิทธิภาพ ทุกวัน ยืนประชุม หลังจากที่คุณได้ดำเนินการไม่กี่ยืนประชุมผ่านการสนทนาย้อนหลังก่อน และย้ำว่ากิจกรรมในไม่กี่สัปดาห์ ตัดสินใจเรียกสิ่งที่ด้านของการใช้งานของคุณเองควรจะต่อ ปรับปรุง หรือยกเลิก